https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f Tabla Comparativa en-us 2017-11-05 15:50:08 UTC 2023-10-01 17:26:10 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/File.png newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203643472 2017-11-05 16:07:50 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203643472 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203643686 2017-11-05 16:09:21 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203643686 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203645699 Surge de un modelo de gestión llamado "Lean Manufacturing" creado por la empresa Toyota con la finalidad de generar una manufactura ajustada y sin desperdicios enfocada en generar el máximo de productos con el mínimo de recursos empleados.]]> 2017-11-05 16:23:37 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203645699 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203646352 Este tipo de producción se enfoca en reducir 8 elementos principales: 

* Inventario.
* Sobreproducción.
* Transporte.
* Tiempo de espera.
* Sobreprocesamiento.
* Defectos.
* Movimiento.
* Talento humano subempleado.]]> 2017-11-05 16:28:51 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203646352 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203646880 ✨ Puede aplicarse a todo tipo de organización.

✨ Involucra al personal en el proceso a la mejora continua.

✨ Busca la mejora del entorno (mediante el orden) para generar un trabajo eficiente. 

✨ Reduce: actividades que no agregan valor, desperdicios y productos defectuosos, averías, accidentes, nivel de inventarios, movimientos inútiles, tiempo de búsqueda de material. ]]> 2017-11-05 16:32:37 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203646880 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203650291 La alta dirección es la principal responsable del programa, sin embargo debe de crearse también un comité que administre el proceso de aprendizaje e incorporación con la finalidad de definir las áreas de responsabilidad de los grupos que componen la organización, diseña y coordina las etapas de capacitación, lanzamiento, acción, sostenimiento y estructura funcional, siempre con el propósito de cumplir los objetivos planeados. ]]> 2017-11-05 16:56:38 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203650291 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203650869 Consta de 5 pasos:

📍 SEIRI/Clasificación.- Se descartan elementos inútiles para la producción o el producto (se les etiqueta con rojo) y se colocan temporalmente en un lugar para registrarlos como elementos innecesarios.

📍 SEITON/Ordenar.- Cada cosa en su lugar para facilitar su localización y decremento de desorden (pueden utilizarse métodos como clasificación de colores).

📍 SEISO/Limpieza.- Mantener la limpieza, puede ser mediante campañas, identificación de posibles fallas, determinación de las causas de la suciedad y establecimiento de un programa de limpieza.

📍 SEIKETSU/Estandarizar.- Se genera un modo consistente de realización de tareas y procedimiento, determinar el cómo y cuándo.

📍  SHITSUKE/Implementación.- Generar mediante los pasos anteriores la autodisciplina a través de hábitos y prácticas que hagan de esta metodología una filosofía de vida. ]]> 2017-11-05 17:01:00 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203650869 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203657422 Sus orígenes se remontan a la década de los 80's, gracias a Mikel Harry, ingeniero y estadístico de la compañía Motorola, quien diseñó una iniciativa de calidad basada en eliminar las causas de los problemas antes de que fuese necesario identificar y reparar los defectos, mediante el uso de métodos estadísticos.]]> 2017-11-05 17:46:20 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203657422 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203659425 Es una filosofía de calidad basada en la asignación de metas alcanzables a corto plazo nfocadas a objetivos a largo plazo; proporciona medidas que se aplican tanto a actividades de producción como de servicios. 

Pone primero al cliente y usa datos y hechos para impulsar mejores soluciones. ]]> 2017-11-05 18:00:06 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203659425 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203661664 Se enfoca en tres áreas principales: 

✨ Mejorar la satisfacción del cliente.
✨ Reducir tiempo de ciclo.
✨ Reducir los defectos. 

Esto se ve reflejado en grandes ahorros de costos para los negocios, oportunidades para retener a los clientes, nuevos mercados y construirse una reputación de emoresa excelente en productos y servicios. 

Alcanzar el Six Sigma significa que un proceso o producto operará prácticamente sin defectos, es una filosofía de la excelencia. 

✨ Está enfocado en el cliente.
✨ Produce grandes retornos sobre la inversión.
✨ Cambia el modo en que opera la dirección. ]]> 2017-11-05 18:14:13 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203661664 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203662803 El Six Sigma puede ser considerado como: 

✨ Una medida estadística del nivel de desempeño de un proceso o producto.
✨ Un objetivo de lograr casi la perfección mediante la mejora de desempeño.
✨ Un sistema de dirección para lograr un liderazgo duradero en el negocio y un desempeño de primer nivel en el ámbito global. 

Igualmente consigue reducir los costos al eliminar los errores internos, los tiempos de procesos, aumenta la productividad, mejora la calidad y el nivel de resultados. ]]> 2017-11-05 18:22:00 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203662803 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203663494 Es una metodología rigurosa que utiliza herramientas y métodos estadísticos para definir los problemas, medir y analizar la información para emprender mejoras a través del control de procesos o el rediseño de estos con la finalidad de alcanzar etapas óptimas. 

Técnicamente es una correlatividad entre la mejora de la calidad y la reducción de variablidad. ]]> 2017-11-05 18:27:10 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203663494 newt1718 https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203664144 > Ambas metodologías buscan la mejora de la calidad tanto de sus productos como de sus procesos. 

> Las 5'S se enfoca en la mejora interna de sus procesos.

> Seis Sigma se enfoca principalmente en la satisfacción del cliente. 

> Ambas metodologías capacitan a su personal para llevar a cabo los procesos de manera óptima.

> 5'S es una metodología a través de pasos, mientras que Six Sigma puede aplicarse de diversas maneras, tales como una medida estadística, un objetivo o un sistema de dirección.

> Ambas son proactivas y tratan de anticipar soluciones a posibles problemas. 

> Mientras que Six Sigma toma en cuenta las variables externas para reducir el número de errores, 5'S se concentra en corregir las variables internas para agilizar sus procesos y reducir errores. 

> Ambas tienen sus inicios en emoresas de producciones masivas. 

> Ambas generan una gran reducción de tiempo desperdiciado o gastos innecesarios. 

>  Ambas se encuentran a cargo de la alta dirección, que es encargada de modificarse primero y después implementarlo en los subordinados. ]]> 2017-11-05 18:31:45 UTC https://padlet.com/newt1718/52y9gs3fp11f/wish/203664144