Interdisziplinäre Zusammenarbeit

Positives Feedback Patient:innen

Bezahlung

Flexible Zeiteinteilung des Tagesablaufes

Wertschätzung

Psychische Belastung

wenig Abwechslung

Zuweisungen erfolgen häufig ,,ohne Sinn" - Therapie soll keine Bespaßung sein sondern sinnhaft eingesetzt werden.

Pflegemangel --> Bettensperrung wodurch weniger MTDs benötigt werden und Stellen abgebaut werden.

mehr Arbeitsplätze

Besserer Austausch mit den Außenhäusern

Besserer Austausch mit der FH

Höhere Bekanntheit des Tätigkeitfeldes der MTDs bei Klinikpersonal und Bürger:innen

1. Schritt: Schulungen

Gelungen wenn: Klinikpersonal auf das Nachfragen der Frage ,,Was macht Physio/ Ergo / Logo / BMA / Diätologie / RT / Orthoptist:innen?" korrekt antworten kann

Interdisziplinärer Austausch und Schulungen

Präventionsarbeit in der Öffentlichkeit

allgemeines Wissen recht groß

Kombination aus Technik und Pflege

aber nicht alle Berufsgruppen bekannt

auch weil alle Berufsgruppen oft einzeln auftreten, werden wir nicht als "MTDs" im Kollektiv gesehen

aber die Berufsgruppe, mit der es eine enger Zusammenarbeit gibt, ist gut bekannt

"technisch" klang als Berufsbezeichnung oft abschreckend

hat viel mit Menschen zu tun , kann was bewirken, auch ohne Arzt sein zu müssen

sehr Technik affin und trotzdem mit viel menschlichen Kontakt, flexible Dienstzeiten, arbeiten sehr interdisziplinär als Team

Arbeitsklima ist super, medizinisch interessant ohne Arzt oder Pflege sein zu müssen, auch naturwissenschaftlich und technisch gut ausgebildet, KI unterstützt

Zuordnung der Berufsgruppe schwierig, schlecht in der Bewerbung derselben, wenig Aufstiegsmöglichkeiten, kaum Karriere möglich

"work/life balance" ist schlecht: wenig Geld für viel Arbeit, Dienste sind da oft ein Nachteil, in hierarchischen Strukturen im Krankenhaus ziemlich weit unten, MTDs in vielen Abteilungen und Stationen nicht gut bekannt, trotzdem arbeiten wir ganz nah am Patienten (wird gerne vergessen, siehe während der Coronazeit)

viele Aufgaben von anderen Berufsgruppen sind zu übernehmen, oft "Lehrbeauftrage" für Jungärzte, machen die Einschulung für andere Berufe; Vielfalt unter einen Namen zu bringen ist schwierig

Zerrieben zwischen den Berufsgruppen vorallem Arzt/Pflege ohne eigene starke Lobby

geringer Bekanntheitsgrad außerhalb der Klinik

ohne unsere Arbeit sind viele andere Berufe "arbeitslos", aber das weiß kaum jemand

8, da sehr enge Zusammenarbeit

9 (Interviepartner selbst) 5 (Allgemeinheit)

5 Allgemeinheit

weiter wie bisher für gute Zusammenarbeit und gute Versorgung unsere Patienten, gute Kommunikation; "sonst läuft der Laden nicht mehr"

wir sind eine wichtige Konstante im Berufsalltag, immer erreichbar, wichtige Informationsquelle, soll so bleiben-aber medial besser sichtbar und eine gute Vertretung nach oben und außen wäre nötig

Mehr Werbung bringt mehr Bewerbungen , durch mehr Sichtbarkeit wird auch die Wahrnehmung in der Allgemeinheit besser, dann gibt's auch mehr "Ehre"

KlinikTV, Hoch3, Pflegedialog sollten die MTDs in Artikeln oder Einladungen bekannt machen, eine eigene Direktion wäre auch sinnvoll; MTDs sind wertvolle Partner und keine Konkurrenz

in der eigen Abteilung würde es keinen Unterschied machen, hier kennt uns jeder und wir sind ein gute Team

schon in der Schule uns bekannt machen, auf Messen, ect. und deshalb auch für FHs Werbung machen, neue Medien verwenden, die Jungen richtig abholen; wir sollten mehr Stolz auf unseren Beruf haben und das auch zeigen

ergänzende und unterstützende medizinische Dienstleistungen

wichtige Berufsgruppen für die Patientenversorgung im KH

immerwährende Hilfe

Ergänzung, Erweiterung, Komplettierung

sehr wichtige Berufsgruppen in der Therapie, um die Genesung der Patienten zu beschleunigen (z.Bsp.schnelle Mob)

schnellere Genesung setzt durch frühzeitige Therapie ein

Pflege kann entlastet werden (Pflege hätte zu wenig Expertise)

sehr versorgungsrelevant in allen Gesundheitsbereiche

unterbewerteter Baustein in der Krankenversorgung

Ressourcenknappheit

Nicht sichtbar genug

Klare Darstellung dieses Zusatznutzens in Zahlen und Fakten -> es bräuchte Vergleichswerte mit und ohne den MTD-Berufsgruppe

Wertedarstellung definieren

zum Teil gibt es Nachwuchsprobleme (vor allem im BMA- und RT-Bereich)

nach außen hin sichtbarer sein

4

7 (je näher am Patienten, umso sichtbarer)

Überleben und ausbauen

ein Gewinn wäre mehr Integration und weniger abgekoppelt arbeiten

Präsenz, Integration, Wertedefinition

professionelle Arbeit

wichtiges Mitglied in einem Team sein – Teamgedanke

ein versorgungsrelevantes Teammitglied präsentieren

aktiv in die Behandlungsprozesse einbringen

ökonomisch betrachtet->Liegedauer der Patienten verkürzen bzw. Genesungsprozess verkürzen

Ausbildungsnachfrage soll steigen

Patientenzufriedenheit soll gegeben sein

Aufenthaltsdauer der Patienten im KH sinkt

Präsenz, Integration, Wertedefinition

in der Gesellschaft mehr über die Werte der MTD-Berufe sprechen (die Pflege ist die große Masse und dominant)

an den Visiten teilnehmen -> mehr im direkten interdisziplinären Austausch sein

die Abkürzung MTD muss erkannt werden ?MTD – evtl. passenderen Namen finden der präsenter wäre? - Name ist wichtig und die Berufsbezeichnung macht extrem viel aus

interdisziplinäre Kommunikationsstruktur erarbeiten – Zeitpunkt, Ort, Austausch ¼- jährlich (Pflegebeispiel wäre ein gutes Vorbild)

Kampagnen (nicht in den Tirol Klinik direkt – diese würden zu wenig wahrgenommenwerden) -> Kampagnen medial und für die Öffentlichkeit/Gesellschaft -> dann passiert auch im Unternehmen mehr Wahrnehmung

positive Energie für die MTD-Berufe wäre durch mehr Sichtbarkeit möglich

gesichertes Berufsbild (Bedarf an MTD's immer gegeben)

eigenverantwortliches Arbeiten (auch Selbstständigkeit)

unterschiedliche Arbeitgeber (öffentlicher Dienst & privat)

Divergenz zwischen den Berufsgruppen.

gewisse Gruppen (Physios) sind besser vertreten und bekannter

2

1-2

mehr Gewicht / Standing

gemeinsames Auftreten -> dadurch mehr Gewicht

mehr Publicity

mehr Aktivität / weniger Wurstigkeit

mehr Bezahlung oder

weniger Arbeitszeit

alle Berufsgruppen bekannt, aber kein genaues Wissen über genaue Tätigkeitsfelder

Berufsgruppe, mit der viel zusammengearbeitet wird, besser bekannt

einzelne MTD Berufe "besseren" Stellewert, als andere

hochqualifizierte Berufsgruppe

Wertschätzung von Seiten der Ärzte und Patienten

selbstständiges Arbeiten

Schnittstelle zwischen Ärzte und Patient

interdisziplinäres Arbeiten

interdisziplinärer Austausch bei Fallbesprechungen - Standpunkt/Wissen von anderer Berufsgruppe ist bereichernd

inhomogene Gruppe um gemeinsame Ziele zu verfolgen

MTDs gehören nirgendwo wirklich dazu

Konkurrenz innerhalb der Berufsgruppen (Freiberuflich/Klinik)

nicht ständig beim Patient - Betreuung nur nach Zuweisung

Karrieremöglichkeiten begrenzt

in Bevölkerung wenig bekannt

geringere Bekanntheit auch unter anderen Berufsgruppen

6

4

besseres Kennenlernen der verschiedener Berufsgruppen

mehr Austausch zwischen den einzelnen Häusern und extramuralen Bereich

gemeinsames öffentliches Standing

verschiedene Bereiche akzeptieren und Talente/Fähigkeiten schätzen (PR, Prävention, Leitung,..)

mehr öffentliche Präsenz und positive PR in den Medien

Zielgruppengerechte Darstellung der einzelnen MTD Berufsgruppen (für Bevölkerung verständlich)

Tag der offenen Türe

Infoveranstaltungen intern, extern

Internetauftritt, social media

Vielfältige Einsatzmöglichkeiten

weiterführende Studien möglich

Ausbildung strukturiert - vorgegebener Plan (schulmäßig)

Fortbildungsbudget

geringe Wertschätzung

kein Feedback von Patienten (Labor)

Gehalt (im Vergleich zu anderen Bundesländern)

keine eigene Vertretung in der ärztlichen Direktion

keine internationale Berufsbezeichung

Sichtbarkeit der MTD`s

Wichtigkeit dieser Berufe bekannt zu machen

2-3 (Labor)

5 MTD`s mit Patientenkontakt)

Mehr Präsenz in der Öffentlichkeit

mehr Sichtbarkeit von politischer Ebene

ordentliche Vertretung im Betriebsrat

eigen Direktion für MTD`s

Präsenz in der Öffentlichkeit

Vorstellung der Berufsgruppen in Gymnasien

Hoch 3 - Ausgabe: verschiedene Sparten werden vorgestellt

Auftritt auf der Berufsmesse

Projektgruppen, die sich um Auftritt in sozialen Medien und Printmedien kümmern

einzelne Berufsgruppen sind unterschiedlich bekannt

mehr Wertschätzung

bessere Rahmenbedingungen

anderen Berufsgruppen gegenüber mehr Vertrauen

neue Arbeitsmaterialen / Geräte sollten leichter erhältlich sein ( Erleichterung wegen steigender Patientenzahl)

Auch die 4 Orthoptist/innen sollen mehr Infos bekommen (Sitzungsprotokoll usw.)

es gibt eine eigene Gesetzgebung für MTD seit 2024

Bezeichnung medizinisch technische Fachkraft nicht sehr einprägend

die hierarchische Wahrnehmung der MTD ist in der Direktion der Tirol Kliniken nicht gut vorhanden

MTD sind essenziell

starke Stimme und sehr argumentationsfähig im Vergleich zur Pflege

leider keine eigene Direktion -> es benötigt Emanzipation

dadurch oft unklar ob wir der Pflege- oder der ärztlichen Direktion angehören

die Führung durch eine Koordinatorin unter der ärztlicher Direktion ist nicht stimmig -> außerdem bräuchte es dafür zumindest eine berufserfahrene Person

keine MTD als Koordinatorin verschafft Unklarheit und das Bild nach Außen ist nicht stimmig -> keine Orientierung von beiden Seiten

trotz unterschiedlicher Berufsbilder gemeinsame Themen finden und angehen -> Wichtig wären: Personalentwicklung, neues Gehaltsschema 40-40-20

in EINER Stimme den Beruf vertreten

Eigenverantwortung in den Vordergrund bringen durch Novellierung

bessere und klarere Positionierung in der und für die kollegialen Führung

Hierarchie muss geklärt werden

extramurale Primärversorgungszentren planen

präReha (Herzchirurgie, Orthopädie....)

in der kollegialen Führung sollte eine Fachkraft aus den MTD-Berufen besetzt sein

im weiteren Verlauf MTD-Direktion

in der kollegialen Führung sollte zumindest eine Person aus den MTD-Berufen besetzt sein

es benötigt eine berufserfahrene Ansprechperson aus dem MTD-Bereich für die kollegiale Führung

Gruppierung von diversen medizinischen, technischen Diensten

setzen sich aus 7 Berufsgruppen zusammen (können alle genannt werden)

diese einigt ein gemeinsamer Dachverband, ein gemeinsames Gesetz, geschlossene Kommunikation mit der Regierung, lässt Ausbildungen in gleichen Häusern stattfinden, gemeinsame organisatorische und administrative Tätigkeiten

gemeinsames Gesetz - "auch die Möglichkeit, gemeinsam an Gesetzesänderungen arbeiten zu können"

Hohe Spezialisierung innerhalb der MTDs bezogen auf die einzelnen Berufsgruppen

"an sich haben wir einen guten Stellenwert bzw. ein gutes Ansehen in der Bevölkerung, v.a. was die Berufsgruppen einzeln angeht"

überwiegend geordnete Dienstzeiten

"die MTDs als Einheit sind zu wenig öffentlichkeitswirksam"

wenig Wertschätzung - in der Öffentlichkeit, in den Tirol Kliniken, Entlohnung

"es stellt sich mir manchmal die Frage der Einheitlichkeit/ was verbindet uns? Ich bekomme kaum was mit, was berufsgruppenübergreifend organisiert, diskutiert, erarbeitet, nach außen getragen etc. wird"

geringe Aufstiegsmöglichkeiten

"wir kämpfen eigentlich um den Erhalt von Mindeststandards- wir werden weiter reduziert obwohl wir sowieso über die Mindestversorgung nicht hinaus kommen"

Nachwuchsproblem, über die Jahre zunehmend schwieriger

"einerseits das Zusammenbringen der Berufsgruppen und dann auch die Repräsentation nach außen"

"die verschwimmenden Grenzen v.a. hinsichtlich der Pflege - sie bilden sich hinsichtlich Mobilisation, Transfer, etc. oder zu bestimmten Dingen wie die Memory Nurse fort; Ich sehe die Gefahr, wenn sich nicht gut abgesprochen wird, dass sich viele verschiedene Konzepte am Patienten vermischen und Zuständigkeiten unklar werden"

Allgemeine Gefahr des Abbaus des Sozial- und Gesundheitssystems, infolge Abbau der Therapie

"das medizinische Fachpersonal kennt oft unsere Zuständigkeiten nicht, wodurch vorhandene Ressourcen teilweise nicht oder falsch genutzt werden"

3 für die MTD's gesamt, wobei einzelne Berufsgruppen teilweise besser wahrgenommen werden, andere kaum

3

einzelne Berufsgruppen sichtbarer machen, Gleichwertigkeit herstellen und dann die MTDs als Einheit stärken und nach außen Repräsentieren

Geschlossene, gemeinsame Gehaltsvertretung

"dass wir überhaupt an Optimierung und Veränderung glauben können, derzeit versuchen wir hauptsächlich unseren Status zu halten und nicht die Mindestversorgung noch weiter reduzieren zu müssen; Ich will Perspektiven für eine positive Entwicklung, nicht Angst vor einer Verschlechterung haben"

"wenn in den einzelnen Berufsgruppen eine gute Grundversorgung sichergestellt ist, haben wir mehr Kapazitäten für MTD übergreifende Projekte und können gemeinsam stärker auftreten"

einheitliche / regelmäßige MTD übergreifende Treffen, Besprechungen, Projekte

Kennenlernen der Berufsgruppen und der Personen - für eine bessere Zusammenarbeit am Patienten; nicht abhängig voneinander sein, sondern zusammen arbeiten

eigene MTD-Direktion / Leitung aus den MTD-Berufen, eigene Vertretung der Berufsgruppen

Verteidigung der Zuständigkeiten und auch Spezialisierungen, Abgrenzung zwischen den Berufsgruppen

Vorstellung der MTDs z.B. im Intranet

Schulung Fachpersonal bzgl. Berufsbilder, Zuständigkeiten, korrekte Zuweisungen

SOPs in den Tirol Kliniken vereinheitlichen, fair und gleich für alle Berufsgruppen gestalten

MTD Sprecher ernennen, welche Treffen organisieren / Projekte initiieren

"es müssen vorerst Zeitressourcen für die Umsetzung geschaffen werden, damit nicht die Versorgung der PatientInnen darunter leidet"

aktives aufeinander zugehen der Berufsgruppen untereinander auf den Stationen, bei Co-Therapien um gegenseitiges Verständnis zu fördern

bewusste und einheitliche Kommunikation von "oben"

Austauschmöglichkeiten, Kennenlernmöglichkeiten

gleichwertiges Teammitglied (zu Arzt / Pflege)

wertvolles miteinander / Interdisziplinarität

hohes Ansehen von allen

keine Vertretung in der KoFü

Stiefkind-Stellung (keine eigene Direktion, Interessensvertretung? werden "vergessen")

"Stab-Stelle" für MTDs mit eigenem Platz in einem Organigramm: KoFü-Platz und Direktion nicht realistisch (mehr Sichtbarkeit der MTDs)

häufigere / regelmäßige Treffen (muss ein TEAM entstehen)

besserer Informationsfluss: benötigen Interessensvertretung in der KoFü + Informationen

Expertise, viele Weiter-/Fortbildungen

hohes Maß an spezifischem Fachwissen

guter Ruf

Vielfältigkeit, breiter Aufgabenbereich

zu wenig Berücksichtigt in der Strategie der KoFü

Personalmangel in manchen MTD-Berufen (z.B. RT)

wenig Informationsweitergabe: keine klare Kommunikation / Erklärung von der obersten Stelle für den Grund der missglückten Gehaltsevaluierung vom Land

keine Interessensvertretung der KoFü

stärkere Vernetzung der MTDs

Fachlichkeit Fördern

stärkere Organisation zusammen / interdisziplinär: eine große Einheit werden (selbstbewusstes TEAM)

MTD-Beirat/Germium: fixe Strategie-Entwicklung

größere Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen

interdisziplinäre Fortbildungen und Projekte fördern

regelmäßige Treffen: müssen ein Team werden

Informationsmaterial zu allen Berufen und MTD als Team

Hoch-3 Artikel, Info-Flyer

Klinik-TV: zeigen wer wir sind; in Wartebereichen Kurzinfos geben

"MTD-Tag" für bessere Vernetzung untereinander: wie Tag der offenen Tür: alle Zuweiser:innen/Verwaltung/QM einladen

gemeinsame interdisziplinäre Projekte implementieren

gute interdisziplinäre Zusammenarbeit

in Wissenschaft involviert

viele Weiter-/Fortbildungsmöglichkeiten

sehr hohes ansehen gesellschaftlich

einige Berufsgruppen sind weniger sichtbar im täglichen Stationsbetrieb (RT, BMA, ...)

inadäquater Informationsfluss: Ärzte und Pflege haben einen klaren raschen Informationsfluss: MTDs sind eher hinten nach

mehr Teil des Teams werden (mit Ärzte + Pflege)

Medienarbeit / Öffentlichkeitsarbeit

Präsenz innerhalb der Klinik zeigen: Informationsmaterial auslegen in Wartebereiche

benötigt Vertretung der gesamten MTDs

Tolle Berufe die von Außen sehr gewertschätzt werden

sehr kreative Berufsfelder

hoher analytischer Zugang (Hypothesen bilden, Assessments bestätigen, Planung, Durchführung, ...)

immer positive Rolle bei Patient:innen (wir zeigen Fortschritte, den ersten Schritt wieder gehen nach Trauma)

hohe Wissenschaftlichkeit (arbeiten viel an Studien mit: je nach Berufsfeld)

sehr emotionaler / empathischer Beruf

man steht als MTD immer zwischen den Stühlen auf Station (zwischen Ärzten & Pflege)

Zwischenposition, da man von "außen" kommt: Arzt/Pflege sind kontinuierlich auf Station vertreten, wir kommen nur dazu

benötigt deshalb oft diplomatisches Vorgehen um das zu bekommen, was für das tägliche Arbeiten benötigt wird

ist von einer Berufsgruppe abhängig (Zuweisungen), die den eigenen Beruf nicht ausreichend kennen: Zuweisung abhängig von Ahnung in MTD Interesse des Arztes

nicht so sichtbar wie Ärzte/Pflege (gerade auch Medial)

MTD wird als "Anhängsel" der Ärzte gesehen: eher bevormundend/bestimmend, obwohl MTDs andere eigenständige Berufe sind

Zusammenhalt als MTDs trotz großer Heterogenität

Selbstbewusstes Auftreten

nicht aufgeben

Wertschätzung für unseren enormen Wissensdurst (Fortbildungen, MSc, Phd)

gleich behandelt werden wie andere Berufsgruppen (Arzt, Pflege)

eigene Leitung (mit dementsprechenden Befugnissen) als höchstes Ziel

Vertretung in der KoFü

Unabhängigkeit von anderen Berufsgruppen: Bsp: nicht bei Inhouse-Fortbildungen diskutieren müssen, sondern dass Gertrud sie uns direkt genehmigen kann (nicht zuerst zur Kofü)

öffentliche Sichtbarkeit (Medien)

Hoch 3 / Klinik TV positiv die eigenen Leistungen zeigen

kleine positive Schritte (z.B. ärztliche Leitung eigene Publikationen schicken oder anders zeigen, das wir es drauf haben)

Abordnung wiederholend bei Landrätin und Anliegen anbringen (Berufsgruppenvertretung benötigt!: Gewerkschaft und Betriebsrat interessiert sich nicht für MTDs)

Imagekampagne für MTDs

Sicherheit und Struktur im Arbeiten

Diagnostik und Erstzugang

steigende Fachlichkeit, Wissenschaftlichkeit und Spezialisierung

Hierarchie ist furchtbar und veraltet

Prozesse dauern ewig: alles muss an viele hierarchische Ebenen: kostet zeitliche und monetäre Ressourcen (+unnötig)

keine offizielle Berufsvertretung (im Vergleich z.B. zur Pflege)

eigene Direktion (nicht mehr Anhängsel-Position)

Vertretung in der KoFü (wir können ja nicht von wem vertreten werden, der unsere Berufe/Interessen/Aufgaben nicht kennt und versteht)

flache Hierarchien / Strukturen

eigene wissenschaftliche Mitarbeiter:innen bekommen / Forschungs% (Forschungsarbeit fördern, aber nicht die im Team dazu zwingen, die es nicht möchten)

spezialisierte Fachtherapeut:innen als Weiterbildung (wie z.B. Facharzt für..., Parkinson-Nurse,... etc. auch im therapeutischen "Fachtherapeut:in" werden können: Grund: kann nicht jeder alles können (Päd, Neuro, Ortho, Innere, .... : Auftreten nach Außen)

Umsetzung direkter Zugang zur Therapeut:in (weniger Abhängigkeit)

nicht unter unserem Wert verkaufen (wir sind Expert:innen in dem was wir machen und das müssen wir zeigen und klar machen warum wir etwas tun)

eigene Vertretung: Gesetzesänderung

Alle bekannt durch Vorbereitung auf das Interview- sonst nur 5 von 7

erstaunlich, sogar auf der Homepage des Unternehmensserviceportal Österreich immer noch veraltete Schreibweise der MTDs

jener Teil der MTD Gruppe besser bekannt, die man sieht und mit denen man auch in Kontakt kommt

Verbindung zwischen Patienten und Ärzten

verschiedenste Qualifikationen möglich- sehr vielfältig

unabdingbar für den Ablauf bei medizinischer Betreuung

emotionaler Bezug, da nahe am Patienten

wo stehen die MTDs in den Tirol Kliniken- keine genaue Hierarchie- irgendwo dazwischen- keine Abgrenzung

Wertigkeit und Wahrnehmung der Aufgaben und Leistungen der MTDs selbst

wo im Leistungsentgelt Katalog- Gehaltsschema

alle MTD Berufsgruppen sind bekannt

im beruflichen Alltag sind PT, Ergo und Logo am sichtbarsten

optimale Versorgung der Patienten

Rad das ineinander greift- Zahnrad- besser Kooperation unter den MTDs und interdisziplinär

die Zuweisungspflicht von ärztlicher Seite spannt sich wie ein Schutzschirm über den MTDs auf

Konsequenzen werden so auf ärztlicher Seite abgefangen

Anerkennung des Geleisteten und das hohe Spektrum an Behandlungsmöglichkeiten

zeitlicher und logistischer Druck für optimale Patientenbehandlung

Thematik der Entlohnung wird ständiger Begleiter bleiben

sichtbar machen durch andere Berufskleidung (Farben)

Positive PR in den Medien- mehr Präsenz - bessere Aufklärung/ Information

PT und Ergo sicherlich 8-9/10

andere Dienste 7-8/10 --> oft ist hier die fehlende Greifbarkeit bzw. das Arbeiten im Hintergrund das Problem

klare gefestigte Positionierung + Ziele + Kompetenzbefugnisse definieren

als Gemeinschaft/ gesammeltes Team stehen und sich stark machen

es wurden keine spezifischen Ziele/Wünsche genannt

jedoch eine Stärkung der Expertenrolle der einzelnen Berufsgruppen in ihrem Umfeld wäre Wünschenswert

eine MTD Direktion stellt ein Erschwernis im Rahmen der interprofessionellen und intraprofessionellen (MTDs) Zusammenarbeit dar, dies war auch bei der Bildung der Pflegedirektion sichtbar

es wurden keine Vorschläge für das Erreichen der Ziele genannt bzw konnten keine genannt werden

Der Verweis auf eine MTD Direktion wurde wieder aufgenommen und bestärkt diesen Weg nicht zu Gehen

die Stellung der MTDs ist sehr gut, jene weiterhin so hoch zu halten, während der Gesundheitssektor einen Wandel durchläuft bzw. finanzielle Krisen uns begleiten wird schwer

durch persistierende hoch qualitative Arbeit kann die MTD Berufsgruppe sich gut schützen und etablieren

die fehlende Kommunikation der einzelnen Berufsgruppen stellt eine Herausforderung bzw ein Risiko dar, die Wünsche und Ziele der MTD als Gesamtes klar hervorzubringen

bestehende Stellen der MTD Koordination benötigen eine genaue Definition Ihrer Befugnisse, damit die Anliegen der MTD besser Vertreten werden können

ständige Präsenz so hoch wie möglich halten

Wissen über MTDs bekannt da selber BMA

im Bachelor Studiengang gibt es eine Vorlesung zu MTD mit dem Namen "Berufskunde" - grundlegende Vorstellung aller Berufsgruppen

hohe Fachkompetenz

niederer Stellenwert im Vergleich zu Ärzten

geringe Präsenz und Kompetenzeinschätzung

geringe Wertschätzung der Arbeitsleistung

geringer Bekanntheitsgrad - sichtbar machen ist die größte Herausforderung

bessere Gehaltseinstufung

Sichtbarkeit erhöhen

Wertschätzung ohne Verlust der Fachkompetenz und Qualität der Arbeit

gemeinsames Auftreten aller Berufsgruppen

höhere Wertschätzung speziell von Ärzten sowie höherer Stellenwert generell

mehr Bewusstsein bei Patienten dass es mehrere Sparten gibt die für die Befunderstellung verantwortlich sind - Arzt erstellt an Hand der Befunde eine Diagnose und Therapiemöglichkeiten (keine Diagnose ohne Befunde)

bessere Kommunikation mit Ärzten - mehr Wertschätzung von Ärzten

Mediziner schon im Studium darauf sensibilisieren dass MTD vorhanden und wichtig sind

Schritt gelungen wenn junge Ärzte über MTD Bescheid wissen

nicht alle Berufsgruppen bekannt- 5 von 7

wichtige Ergänzung zum gesamten medizinischen Bereich

besondere Expertise

spezialisierte und profunde Ausbildung

Anspruch zwischen Versorgung und akademischen Anschluss verwirrend

Konkurrenz zwischen öffentlichen und privaten Dienstgebern

Weiterbildung

am letzten Stand sein

Professionalität

stärkeres gemeinsames Auftreten

mit einer Zunge sprechen

Gewerkschaftsfraktion

eigene Interessensgruppe