Менежментийн үндэс, ЭЗ-406 анги 6р баг by B. Gantulga https://padlet.com/ez2021d115/51x6m5a2crpl3nf7 Create a post with 3 things you learned, 2 things you want to know more about, and 1 question you still have. en-us 2025-04-02 02:26:54 UTC 2025-04-30 02:15:44 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1f3c1.png ez2021d115 https://padlet.com/ez2021d115/51x6m5a2crpl3nf7/wish/3393703831 Кэйсийн нэр: "Ажилчдын идэвх бууралт ба менежментийн онолын сонголт"

Кэйсийн агуулга:

"ABC компани нь үйлдвэрлэлийн салбарт 300 гаруй ажилтантай үйл ажиллагаа явуулдаг. Сүүлийн жилүүдэд компанийн бүтээмж огцом буурч, ажилчдын сэтгэл ханамж доошилсон байна. Ажилчид амархан ядардаг, санаачлагагүй, бие даан шийдвэр гаргахгүй, удирдлагын тушаал заавар л хүлээдэг болсон. Захирал шинэ менежментийн арга барил хэрэгжүүлэх шаардлагатай гэж үзжээ.

Компаний хүний нөөцийн захирал эдгээр асуудлыг шийдэхийн тулд дараах асуултыг тавив:

  • Хэрвээ ажилчид залхуу, идэвхгүй байвал ямар онолын дагуу удирдах нь илүү оновчтой вэ?

  • Хэрэв ажилчдыг хөгжүүлж, бүтээлч байдлыг дэмжихийг хүсвэл ямар онолд тулгуурлах ёстой вэ?

  • Япон байгууллагуудын загварыг ашиглахыг хүсвэл ямар онолыг авч үзэх хэрэгтэй вэ?

➔ Хүний нөөцийн захирал Х, У, Z онолыг судалсны үндсэн дээр байгууллагад шинэ менежментийн стратеги боловсруулах шаардлагатай боллоо."

Кэйсийн асуултууд:

  • 1. Энэ тохиолдолд "Х онол"-ыг хэрэгжүүлбэл ямар үр дүнд хүрэх вэ?

    1. Энэ нөхцөлд "У онол"-ын ач холбогдол юу байх вэ?

    2. Яагаад "Z онол"-ыг хэрэгжүүлэх нь урт хугацаанд илүү үр дүнтэй гэж үзэж болох вэ?

]]> 2025-04-03 02:48:57 UTC https://padlet.com/ez2021d115/51x6m5a2crpl3nf7/wish/3393703831