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      <title>Primer Parcial del Segundo Bimestre de Capacitación by Sofia Eliane Ferreyra</title>
      <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-04-20 22:54:16 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-08-01 22:03:22 UTC</lastBuildDate>
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         <title>La quinta disciplina (Senge)</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
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         <description><![CDATA[<div>Dominio personal: Para que se posible una organización inteligente es necesario que las personas que son parte tengan capacidad de aprender.<br><br>Modelos mentales: Supuestos y expectativas que se establecen mutuamente entre las personas de lo que realmente quieren que pase.&nbsp;<br>Desafiar esas creencias da lugar a la posibilidad de Aprender.<br><br>&nbsp;Visión compartida: Es función del líder quien estimule a los colaboradores para perseguir una visión a futuro para que elijan aprender genuinamente y no por acatamiento.<br><br>&nbsp;Aprendizaje en equipo: Lograr que las personas sostengan “el dialogo” interactúen y cambien ideas. Esto facilita el aprendizaje en equipo.&nbsp;<br><br>Pensamiento sistémico: Entender a las organizaciones como un sistema en la cual se dan tramas complejas e<br>interrelaciones entre las partes.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-20 23:01:02 UTC</pubDate>
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         <title>Aprender, Saber y Poder</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
         <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd/wish/2564122709</link>
         <description><![CDATA[<div>Conocimiento: es la capacidad de actuar efectivamente para producir los resultados que uno persigue.&nbsp;<br>Aprendizaje es el proceso de incorporación de nuevo conocimiento. En consecuencia, aprender es aumentar la capacidad para producir los resultados que uno<br>desea.<br>Acción y aprendizaje colectivos<br>Los sabelotodos (knowers) y los aprendices (learners)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-22 12:12:06 UTC</pubDate>
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         <title>Contexto Organizacional</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
         <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd/wish/2564190249</link>
         <description><![CDATA[<div>Cambia constantemente generando así conflictos internos y externos que se presentan cada día en una organización. Con la incorporación de las nuevas tecnologías todo se empieza a automatizar y hay que empezar a capacitar a aquellos que no se lograron adaptar dentro del nuevo contexto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-22 12:42:40 UTC</pubDate>
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         <title>Alumnos </title>
         <author>igaguilera247</author>
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         <description><![CDATA[<div>Eugenia Nicoliello (Matricula 132164)</div><div>Maria Victoria Pérez (Matricula 35848)</div><div>Sofia Ferreyra (Matricula 95200)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-22 14:33:26 UTC</pubDate>
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         <title>Demanda y Oferta</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
         <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd/wish/2625789436</link>
         <description><![CDATA[<div>Dentro de los aportes de la capacitación en la gestión empresarial, Blake (1997) define dos extremos el de Demanda y otro de Oferta.&nbsp;<br><br>La demanda: los aportes que realiza la capacitación a los proyectos prioritarios de la empresa. Lo que demanda un aprendizaje.&nbsp;<br>La oferta: .&nbsp; ofrecer información y conocimiento acerca del entorno y los cambios.<br><br>Ambos procesos: Demanda y Oferta se retroalimentan.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:00:41 UTC</pubDate>
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         <title>La función de Recursos Humanos</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aprender en acción&nbsp;<br>&nbsp;Predisponerse para el autoaprendizaje: estar dispuestos a capacitar a toda hora.<br>Manejar contextos de cambio: controlar el contexto organizacional.<br>Acceder a información en redes informáticas: tener las herramientas necesarias para llevar a cabo el plan de capacitación<br>&nbsp;Comunicarse y trabajar en entornos virtuales: adaptarse a las nuevas tecnologías en épocas de avances tecnológicos<br>&nbsp;Saber trabajar en equipos multidisciplinarios y virtuales: empatizar y unificar a las personas para que se sientan motivadas y parte de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:04:45 UTC</pubDate>
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         <title>Programa/Plan de Capacitaciones</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
         <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd/wish/2625793609</link>
         <description><![CDATA[<div>Una vez efectuada la detención y determinadas las necesidades de capacitación, se pasa a crear un programa y se sistematiza.<br><br>-Atender una necesidad específica para cada vocación&nbsp;<br>-Definición clara del objetivo de la capacitación.<br>- División del trabajo que se desarrollará en módulos cursos programas.&nbsp;<br>&nbsp;-Determinación del contenido de la capacitación.<br>&nbsp;-Selección de los métodos de capacitación las tecnologías disponibles.<br>-Definición de los recursos necesarios para implementar la capacitación como tipo de capacitador o instructor recursos audiovisuales máquinas y equipos o herramientas necesarios materiales manuales entre otros.<br>-Definición de la población meta es decir las personas que serán capacitadas&nbsp;<br>a número de personas<br>&nbsp;b tiempo&nbsp;disponible</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:20:22 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas en la elaboración del Programa/Plan de capacitación</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
         <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd/wish/2625793907</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:21:57 UTC</pubDate>
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         <title>Diseño del Plan</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Quién va a ser capacitado?<br>&nbsp;Colaboradores que van a aprender.&nbsp;<br>&nbsp;¿Cómo capacitar? Herramientas, enfoques y metodologías. ¿En qué capacitar? Asunto o contenido de la capacitación.&nbsp; ¿Quién capacitara? Proveedor, Instructor.<br>&nbsp;¿Dónde se capacitará? Lugar, locación, espacio.&nbsp;<br>&nbsp;¿Cuándo se capacitara? Fecha, mes.&nbsp;<br>&nbsp;¿Para qué capacitar? Objetivos de la capacitación&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:22:57 UTC</pubDate>
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         <title>A tenes en cuenta</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Que las personas estén disponibles.&nbsp;<br>Que se cumplan con el cronograma establecido.&nbsp;<br>&nbsp;Que se cuenten en tiempo y forma con los recursos necesarios.&nbsp;<br>Que haya encargados de la logística de las actividades.<br>&nbsp;Que se tengan ordenadas las cuestiones administrativas en caso de hacer trato con proveedores externos&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:25:19 UTC</pubDate>
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         <title>Detención de las Necesidades</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
         <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd/wish/2625795854</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una forma de diagnostico que requiere sustentarse en información relevante. Gran parte de la información se debe agrupar sistemáticamente, mientras que la otra parte está disponible a los administradores de línea ya que es una responsabilidad de la línea.y una función de staff. La percepción de los problemas que provoca la falta de capacitación.<br><br>Evaluación de desempeño<br>Observación<br>Cuestionarios<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:31:16 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación y Seguimiento</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
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         <description><![CDATA[<div>La evaluación del aprendizaje: procura determinar si los participantes logran adquirir las competencias deseadas.<br><br>&nbsp;La evaluación del impacto de la capacitación en el desempeño laboral:&nbsp; apunta a averiguar si el comportamiento en el trabajo de los participantes mejoró, conforme a lo previsto, después de la capacitación.<br><br>&nbsp;La evaluación de la rentabilidad:&nbsp; averiguar si los resultados de la capacitación fueron de eficacia y eficiencia y el control&nbsp; de clima organizacional en la empresa.&nbsp;<br><br>Muy importante: si el programa compensó el costo de la capacitación.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-16 23:37:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 14:47:49 UTC</pubDate>
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         <title>Capacitación y Desarrollo</title>
         <author>sofiaeferreyra98</author>
         <link>https://padlet.com/sofiaeferreyra98/50s380prrtddt2pd/wish/2626029757</link>
         <description><![CDATA[<div>"<em>La Capacitación en Acción revisa el sentido de las estrategias y los planes de<br>desarrollo de los recursos humanos que enmarcan las acciones de capacitación en una organización; además se discuten los aspectos técnicos de un proceso de capacitación tales como los métodos y las técnicas de capacitación, los medios didácticos y el diseño instruccional de las acciones de capacitación." (Martínez, Martínez, pág 5).</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 15:01:28 UTC</pubDate>
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