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      <title>Intervenciones en Procesos Humanos by DIEGO ALEJANDRO BRISENO CARDENAS</title>
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      <description>En este capítulo analizaremos las intervenciones clásicas de DO. Como mencionamos al comienzo de este libro, al explicar la terminología básica del DO, intervenciones son los medios de que se vale esta disciplina para llevar a cabo el programa de cambio planeado. Son acciones que ayudan a las organizaciones a incrementar su eficacia, la calidad de vida en el trabajo y la productividad.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-23 18:24:03 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones en procesos humanos</title>
         <author>diegobriseno2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción, como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo. Como su nombre indica, se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 18:30:49 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones tecno estructurales</title>
         <author>diegobriseno2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las intervenciones tecno estructurales están orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para “ligarlas” con las intervenciones en procesos humanos. La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras que las estructuras atienden la división, jerarquía y diseño del trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 18:34:45 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones en administración dé recursos humanos</title>
         <author>diegobriseno2</author>
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         <description><![CDATA[<div>se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, como los sistemas de recompensas y la planeación y desarrollo de carrera. Se utilizan mecanismos para integrarlas a las organizaciones y tradicionalmente se relacionan con el campo de los recursos humanos más que con el DO.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 18:36:20 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones estratégicas y del medio</title>
         <author>diegobriseno2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las intervenciones estratégicas y del medio están dirigidas hacia la estrategia general de la organización, es decir, a la manera en la que utiliza sus recursos para<br>obtener una ventaja competitiva en el medio; además, se pretende que con estas intervenciones las organizaciones hagan “suyos”, en plena fase de “recongelación”, los procesos de DO.</div>]]></description>
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         <title>Grupos T</title>
         <author>diegobriseno2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un método para cambiar la conducta por medio de interacciones grupales no estructuradas. Así, los miembros se reúnen en un ambiente libre y abierto, en el que analizan su personalidad y procesos interactivos, dirigidos sin demasiado control por un especialista en ciencias de la conducta.</div>]]></description>
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         <title>Consultoría de procesos</title>
         <author>diegobriseno2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ninguna organización funciona a la perfección. Muchas veces los administradores piensan que es posible mejorar el rendimiento de su unidad, pero no saben lo que puede mejorarse ni cómo hacerlo. Por ello, la finalidad de la consultoría de procesos consiste en que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente, por lo general un administrador, a percibir, entender y tomar<br>medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe<br>afrontar. Entre esos hechos se encuentran el flujo de trabajo, las<br>relaciones informales entre los miembros de la unidad y los canales formales comunicación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 18:41:21 UTC</pubDate>
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