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      <title>Tarea #1: Evolución de la GTH y Políticas de GTH by Jose Valle</title>
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      <description>Unidad 1: las personas y las organizaciones.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-03-21 23:15:24 UTC</pubDate>
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         <title> La Gestión del Talento Humano: Breve historia de su evolución</title>
         <author>valle252</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La Administración de los Recursos Humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XIX, como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial. Surgió con el nombre de Relaciones Industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-21 23:46:25 UTC</pubDate>
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         <title>GTH. Sus cambios:</title>
         <author>valle252</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Con el paso del tiempo, el concepto de relaciones industriales cambió radicalmente, sufriendo una extraordinaria transformación. Alrededor de la década de 1950, se le llamó Administración de Personal, en la cual ya no se trataba sólo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían continuamente.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-21 23:49:06 UTC</pubDate>
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         <title> Administración de Recursos Humanos (ARH).</title>
         <author>valle252</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Sin embargo, con las nuevas características del tercer milenio (globalización de la economía, fuerte competitividad en el mundo de los negocios, cambios rápidos e imprevisibles y el dinamismo del ambiente), las organizaciones que tienen éxito ya no administran recursos humanos ni tampoco administran a las personas, ya que eso significa tratarlas como agentes pasivos y dependientes; surgiendo el concepto de Gestión del Talento Humano (GTH). E&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-21 23:51:07 UTC</pubDate>
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         <title>GTH: Relaciones industriales:</title>
         <author>valle252</author>
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         <description><![CDATA[<div>como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 00:01:25 UTC</pubDate>
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         <title>GTH: Administracion de personal:</title>
         <author>valle252</author>
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         <description><![CDATA[<div>en la cual ya no se trataba sólo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían continuamente&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 00:02:38 UTC</pubDate>
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         <title> Administración de Recursos Humanos (ARH).</title>
         <author>valle252</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Poco después, alrededor de la década de 1960, el concepto sufrió una nueva transformación. La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían desproporcionadamente. Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional; como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos, surgiendo el concepto de Administración de Recursos Humanos (ARH).&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 00:06:22 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión del Talento Humano (GTH)</title>
         <author>valle252</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Eso significa tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, de iniciativa y decisión, de habilidades y competencias, y no sólo de capacidades manuales, físicas o artesanales. En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 00:07:05 UTC</pubDate>
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         <title>GTH: Su papel en cada etapa:</title>
         <author>valle252</author>
         <link>https://padlet.com/valle252/4yyfzh2uj5ihcoks/wish/2106337929</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Las personas son diferentes entre sí, dotadas de una personalidad particular y diferenciada; son poseedoras de habilidades y conocimientos, destrezas y competencias indispensables para la adecuada administración de los recursos organizacionales. Las diferencias individuales deben ser resaltadas y no eliminadas o estandarizadas ni homogeneizadas. Esto es, considerar a las personas como seres dotados de inteligencia y creatividad, de iniciativa y decisión, de habilidades y competencias, y no como meros recursos de la organización. Las personas son los elementos vivos y los impulsores de la organización, capaces de dotarla de la inteligencia, talento y aprendizaje indispensables para su constante renovación y competitividad en un mundo lleno de cambios y desafíos. Las personas poseen un increíble don de crecimiento y de desarrollo personal; por lo tanto, deben ser vistas como fuente de impulso propio y no como agentes inertes o estáticos. Las personas son socios de la organización y los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Como socios, las personas hacen inversiones en la organización (en forma de esfuerzo, dedicación, responsabilidad y compromiso) esperando obtener ganancias de estas inversiones (en forma de salarios, incentivos, crecimiento profesional, carrera, etc.).&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 00:09:06 UTC</pubDate>
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