• Innovadores:

• Escépticos

• Pregunta: ¿La IA en RRHH potencia la gestión de personas o reemplaza el factor humano?

• Innovadores:

• Escépticos:

• Pregunta : ¿El trabajo híbrido es una ventaja competitiva sostenible o una amenaza para la cohesión de equipos?

• Innovadores:

• Escépticos:

• Pregunta ¿El bienestar laboral debe verse como un beneficio extra o como una estrategia central de negocio?

• Innovadores:

• Escépticos:

• Pregunta : ¿La capacitación continua debe ser responsabilidad de la empresa, del colaborador o compartida?

• Innovadores:

• Escépticos:

• Pregunta : ¿La diversidad es un compromiso real de las empresas o solo una tendencia de marketing?

Equipo escéptico:

Reemplaza al ser humano

Equipo: Innovadores

Innovadores: “La IA permite selección más rápida, análisis predictivo y reducción de sesgos humanos.”

Escépticos: “¿No corremos el riesgo de deshumanizar procesos y depender demasiado de algoritmos sesgados?”

Equipo: Innovadores

Resp. La IA jamás reemplazaría, solo queda como una gestión ya que las personas podemos potenciar cualquier actividad, ya que esto de la IA no es información veráz y uno como persona tiene esta idoneidad.

Equipo: Innovadores

Resp. Por ser híbrido tiene de las dos, He aqui donde entra el de RRHH a innovar con esta nueva tendencia. Ojala lo apliquen en todas las empresas, para mi concepto es ahorro para las empresas.

Si puede afectar y ser una amenaza para el equipo ya que no se cambian opiniones, ideas o sugerencias que estando en una oficia el ambiente puede ser cooperativo.

Equipo Escéptico

El trabajo híbrido no es una ventaja y aparte es una forma de no hacer su trabajo al 100% también pienso que uno trabaja de la misma manera que si estuviéramos en la oficina no das el 100 porque haces otras cosas en ves de trabajar

Innovador

Teniendo un ambiente agradable las personas se sienten bien y rinden más y son capaces de trabajar en equipo y dar un poco más de su milla extra, y más aún no les da miedo a equivocarse porque saben que pueden preguntar y obtener una respuesta positiva de quien venga esa ayuda.

La capacitación continua debe ser responsabilidad de la empresa, ya que de ella depende que su personal pueda motivarse en el día a día con algún programa o asignación que le cueste realizar, pero también depende del colaborador presentar ese interés y puntualidad en asistir a estas capacitaciones para poder mejorar sus procesos con mayor rapidez.

Equipo escéptico

Si debe verse como algo extra , así que sería un gasto adicional y no aportaría nada a la empresa ni a los colaboradores, en estrategia de negocio no sería ya que no es algo a largo plazo

Innovador

La diversidad depende de la empresa que desde la entrevista pueda darle ese enfoque al de marketing que debe ser una responsabilidad organizacional, estratégica y estructural, para tener mayores resultados.

Equipo escéptico

La capacitación continua debe ser responsabilidad por el colaborador porque es quien quiere aprender

Equipo escéptico

Solo es una tendencia de marketing para darse a conocer como empresa y venderse al mercado, es lo más importante para la empresa y crecer a. Nivel del mercado