• Materiales: Insumos directos e indirectos.

• Mano de obra: Costos directos e indirectos.

• Tecnología: Equipos, sistemas y herramientas necesarias para realizar las actividades.

• Tiempo: Tiempo de los empleados, el cual es un recurso esencial en el costeo ABC.

Relación con el ABC: El costeo basado en actividades asigna costos a las actividades, no directamente a los productos, lo que permite un análisis más detallado y preciso de cómo se genera el costo de un producto.

• Según su función:

  • Primarias: Actividades directamente relacionadas con la producción (ejemplo: fabricación, ensamblaje).

  • Secundarias o de soporte: Actividades que permiten que las primarias se realicen (ejemplo: mantenimiento, recursos humanos).

• Según su participación en el costo de los productos:

  • Directas: Actividades que incurren directamente en el costo de los productos (ejemplo: producción, transporte).

  • Indirectas: Actividades que contribuyen a los costos de forma indirecta (ejemplo: administración, marketing).

Según su objeto:

• Primarios: Aquellos directamente relacionados con la producción o entrega del producto o servicio.

• Secundarios: Procesos que apoyan la función principal, como la gestión administrativa.

Según su aporte a la generación de valor:

• Generadores de valor: Procesos que mejoran directamente la calidad del producto o servicio y satisfacen las necesidades del cliente (ejemplo: procesos de fabricación, diseño de productos).

• No generadores de valor: Procesos que no añaden valor directo, pero son necesarios para el funcionamiento del negocio (ejemplo: almacenamiento, administración de inventarios).

Según la percepción de los clientes:

• Apreciados por los clientes: Procesos que los clientes consideran importantes y que mejoran su experiencia o satisfacción (ejemplo: servicio al cliente, entrega puntual).

• No apreciados por los clientes: Procesos que no afectan directamente la experiencia del cliente, aunque son esenciales para la empresa (ejemplo: auditorías internas).

Según algunas teorías gerenciales:

• Teoría de procesos de negocio: Los procesos deben ser optimizados continuamente para eliminar ineficiencias y agregar más valor.

• Teoría de la cadena de valor (Porter): Cada proceso en la cadena de valor debe generar valor, y se debe gestionar de forma eficiente para minimizar costos y maximizar el valor para el cliente.

• Relación directa con el costo: El inductor debe tener una relación directa y causal con el costo de la actividad.

• Medición precisa: El inductor debe ser fácil de medir y cuantificar (por ejemplo, horas de máquina, número de pedidos).

• Relevancia: Debe reflejar fielmente el consumo de recursos por cada producto o servicio.

Ejemplos de inductores:

• Unidades producidas: Para actividades de producción.

• Horas de trabajo: Para actividades que involucran mano de obra.

• Número de movimientos: Para actividades de almacenamiento o distribución.

• Mejor toma de decisiones: Facilita decisiones más informadas sobre precios, mejora de procesos y gestión de costos.

• Identificación de actividades no valoradas: Permite detectar actividades que no generan valor para el cliente y eliminarlas.

• Mantenimiento continuo: Es necesario actualizar los inductores y las actividades con frecuencia para mantener la precisión.

• Dificultad en empresas grandes: En empresas muy grandes, la complejidad de gestionar y controlar todas las actividades y sus inductores puede ser alta.