La técnica mas utilizada es el mantener un mayor nivel de inventario, a esta le sigue el mejorar los pronósticos de demanda y planeación de las ventas y por último, el agregar mayor capacidad.

2- Considera que la cadena de suministro de su negocio o empresa es resiliente?

No, debido a que la empresa no tiene como meta la mejora de la relación con los proveedores internacionales y puedo decir que los contratiempos para importación de insumos y mercancía son comunes.

3- Que características puedes identificar en ella para ser considerada resiliente?

Puedo identificar las características debajo:

·         Mayor inventario

·         Capacidad adicional

·         La tercerización para la entrega de órdenes a los clientes.

Entre las principales técnicas se encuentra la jerarquía de la mitigación, que incluye evitar, minimizar, restaurar y compensar los efectos negativos sobre la biodiversidad y el medio ambiente. Además, realizan evaluaciones de impacto ambiental y social (EIAS) detalladas para identificar y gestionar los impactos de sus operaciones, utilizando herramientas como el Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) y la plataforma Risk Data & Services (RDS) de Swiss Re.

La empresa también implementa un Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR) que evalúa los riesgos por probabilidad e impacto, y utiliza herramientas de monitoreo y escalamiento de amenazas.

En cuanto a la prevención, Argos está comprometido con la gestión de riesgos como el lavado de dinero, financiamiento del terrorismo, corrupción y soborno, desarrollando estrategias de prevención y autocontrol. Asimismo, desarrollan planes de contingencia para asegurar la continuidad de las operaciones en caso de interrupciones inesperadas, como la saturación de puertos o desastres naturales.

La cadena de suministro de Cementos Argos es resiliente y presenta varias características que le permiten adaptarse y recuperarse rápidamente ante adversidades. Entre estas características se incluye la diversificación de proveedores, utilizando múltiples fuentes de materia prima para minimizar el riesgo de interrupciones en el suministro. Mantienen capacidad operativa adicional para asegurar la continuidad de las operaciones en caso de eventos inesperados y niveles de inventario suficientes para tener tiempo de reacción ante interrupciones en la entrega de materiales.

Además, implementan rutas de transporte alternativas para minimizar el impacto de interrupciones en la cadena de suministro y fomentan la colaboración con socios comerciales para identificar y mitigar riesgos comunes, generando sinergias y compartiendo información.

La empresa también desarrolla la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en el entorno, lo que incluye sistemas de respaldo y reservas de efectivo.

Utilizan componentes y procesos estandarizados para reducir el inventario necesario y facilitar la adaptación a cambios en la demanda, y realizan análisis detallados de los riesgos asociados a sus proveedores para asegurar su capacidad de cumplir con los compromisos.