En cuanto a La Fiesta o a la reunión en sí, me parece productiva porque vemos como cada sector en particular afecta al otro y se identifican urgencias o puntos a mejorar.

Y, en cuanto al After o al mail con el resumen de la reunión, tal vez debería incluir ese archivo común con las actualizaciones necesarias o temas a ver/solucionar por cada sector.

PREVIA: definir e informar que proyectos se van a abordar en la reunión para que cada sector tenga las respuestas y no improvise en el momento. Acotar cantidad de proyectos.

FIESTA: no "irse por las ramas" con temas que entretienen a pocos mientas los demás observan. Definir, tomar decisiones, muchas veces salís con mas incertidumbres de las que tenias al entrar a la Reunión.

AFTER: generar un listado de pendientes los cuales se deben resolver en X plazo. Cada tarea tendrá un responsable.

1. Reunión de producción: para abordar cuestiones netamente productivas / procesos productivos pendientes sobre proyectos puntuales, los cuales requieran de información intra sectorial. Evaluar tableros de gestión/comando.

2. Reunión de nivelación: de la cual participen representantes de distintos sectores (Producción - Logística- Compras - Comercio exterior- Finanzas- Ventas) con el propósito de compartir información relevante para la toma de decisiones; necesidades puntuales de materiales/ fecha de finalización de equipos/ priorización de proyectos por cuestiones financieras / feedback para clientes.

Eficientizar los tiempos de todos los involucrados, lograr el compromiso sobre acciones tomadas.