https://padlet.com/juliangarciatriana/Bookmarks Hecho con amor en-us 2020-07-20 23:27:34 UTC 2020-07-21 00:13:11 UTC hello@padlet.com juliangarciatriana https://padlet.com/juliangarciatriana/Bookmarks/wish/658746557 Cuál fué la estrategia del Grupo Inditex para alcanzar el éxito

Después de años de crecimiento y nuevas aperturas de tiendas en todo el mundo, el grupo inditex ha aumentado sus beneficios un 26 por ciento en el primer semestre fiscal de 2015, lo que supone para la compañía un beneficio neto de 1.166 millones de euros.
Apertura de nuevas tiendas. En este periodo, Zara ha abierto unas 94 tiendas en distintos puntos del mundo, desde Bruselas a Amsterdam. Zara Home ha realizado 25 aperturas, la más importante en Berlín, mientras Pull and Bear se ha instalado en Suiza. El grupo tiene en total 6.777 locales en 88 países.
Nuevos espacios de venta.Una de las grandes ventajas de Inditex es la capacidad de adaptarse a las nuevas corrientes 'fashion'. La última es la apertura de las 'flagship store', que son actualmente tendencia. La tienda de Paseo de Gràcia de Barcelona o en la calle serrano de madrid son ejemplos de cómo la cadena gallega ha abiertos en los últimos años templos del consumo en España.
Un departamento creativo ágil. Lo que hoy vemos en la pasarela de Nueva York, la temporada que viene lo veremos en las tiendas de Inditex. Aunque en alguna ocasión les han acusado de copiar, , el gran secreto de sus marcas es saber adaptar las tendencias de pasarela al 'street style'.
Los precios. El hecho de que 'royals' como la Reina Letizia o Kate Middleton utilicen Zara como marca 'low-cost' y que estas prendas convivan en sus armarios con piezas de Felipe Varela o Alexander McQueen da buena cuenta de lo que significa para los consumidores Inditex: ropa a la última a precios asequibles.
Una buena imagen de marca. El hecho de que solo en este semestre Inditex haya creado 10.000 nuevos empleos (2.532, en España) o que haya abierto una tienda sociolaboral en A Coruña hacen que su imagen social mejore.
Las campañas. Es una parte fundamental del grupo. En cada temporada, el gigante textil se encarga de hacer intensas campañas publicitarias tanto en la calle como en los medios de comunicación.
CONCLUSIONES
La clave de su modelo es la capacidad de adaptar la oferta a los deseos de los consumidores en el menor tiempo posible. Se preocupa por cómo responder a la demanda de sus clientes de una forma rápida y ágil. 
En las tiendas está el resto sus claves. La estrategia adoptada por Zara es la inversión en la localización y en el merchandising visual de sus tiendas. El punto de venta es elegido cuidadosamente. Las ubicaciones de las tiendas son las idóneas. Por difícil que resulte instalarse en las mejores zonas comerciales de cada ciudad, se espera pacientemente hasta que se consigue la oportunidad, al precio que sea.


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