Parcial integrador - Liderazgo by Sharon Magali KERN https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu Serie: Ted Lasso en-us 2025-08-18 14:40:42 UTC 2025-09-24 21:50:25 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/svg/1f6a9.svg kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546397838 Proceso de influencia positiva, se trata de inspirar, persuadir y guiar a otros en pos de alcanzar objetivos comunes.

]]> 2025-08-18 14:51:17 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546397838 Incorporación de Ted al AFC Richmond kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546400177 Ted no conocía el estilo de fútbol ni al equipo al que iba a dirigir, pero su forma optimista, motivadora y basada en valores comenzó a influir en todos.


Experiencia técnica < Capacidad de generar confianza e inspiración.

]]> 2025-08-18 14:53:42 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546400177 kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546401509 Liderar es inspirar confianza y motivación para que el equipo crea en una visión común, incluso en contextos inciertos. Como Ted con su cartel BELIEVE.

]]> 2025-08-18 14:55:08 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546401509 kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546406505 -> Transaccional: guía con reglas y recompensas claras.

-> Transformacional: inspira y motiva a crecer más allá del rol.

-> Situacional: adapta el estilo según las necesidades del equipo (dirigir, apoyar, entrenar, delegar).

-> Conductual: se centra en las acciones y comportamientos para lograr resultados.

]]> 2025-08-18 15:00:06 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546406505 Combinación de estilos kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546419451 Ted adapta su liderazgo según lo que el equipo necesita; a veces inspira, otras guía o da estructura, mostrando que un líder efectivo combina enfoques según el contexto.

]]> 2025-08-18 15:11:29 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546419451 Liderazgos en acción kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546421653 Reconoce el potencial de cada jugador → transformacional

Da confianza a Nate y escucha sus ideas → situacional / transformacional

Apoya a Sam cuando se siente inseguro → situacional

Desafía a Roy a asumir responsabilidad → conductual / transformacional


]]> 2025-08-18 15:14:01 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546421653 Be a Goldfish! 🐟 kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546503192 Ted le dice a Sam que sea un pez dorado (olvidar errores y seguir adelante) Herramienta simple para gestionar emociones, mantener foco, fortalecer confianza y resiliencia.

]]> 2025-08-18 16:34:12 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546503192 kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546522002 Inteligencia emocional -> reconocer y gestionar emociones propias y ajenas con empatía.


Inteligencia práctica -> resolver situaciones reales con creatividad y recursos disponibles.


Consideración individualizada -> adaptar el liderazgo según contexto, apoyar, desafiar y valorar la iniciativa.


Autoliderazgo -> enfrentar problemas personales manteniendo el liderazgo, resiliencia y aprendizaje.


Bienestar emocional -> cuidar la salud psíquica propia y del equipo.



]]> 2025-08-18 16:56:25 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546522002 Contrato Relacional apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546812750 Acuerdo implícito y de largo plazo entre persona y organización: no solo importan los resultados (como el sueldo) sino también sentir seguridad, confianza y sentido de pertenencia.


Coach Beard y Ted -> relación de confianza, apoyo y compromiso profundo hacia el proyecto.


Hinchas del AFC Richmond -> mantienen la relación emocional más allá de los resultados.


]]> 2025-08-19 00:08:26 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546812750 Contrato Transaccional apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546836363 "Toma y daca" intercambio de desempeño con poca flexibilidad.


Jamie juega sólo para lucirse y meter goles; su contrato psicológico es “yo hago goles y ustedes me aplauden”. Predomina la lógica transaccional y un paradigma autónomo, sin considerar al equipo como un todo


]]> 2025-08-19 00:30:10 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3546836363 Grupo pequeño con habilidades complementarias, propósito, metas claras y responsabilidad compartida. kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3548052902

  • Meta: Ganar, aprender y crecer.

  • Beard & Nate: Analizan y recomiendan.

  • Jugadores: Ejecutan en el campo.

  • Lasso & Roy: Administran emociones y motivación, con el objetivo de generar confianza y la cohesión del equipo.

    • ]]>     2025-08-19 20:45:28 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3548052902     Input - Procesos - Output kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3548061764 Input: Cada integrante aporta algo único.


    Procesos: Comparten ideas, sugerencias y motivación (memoria transacciva: saben quién hace qué en la cancha).


    Output: Desempeño = victorias, satisfacción y sentido de pertenencia, aprendizaje = mejoras en tácticas y cohesión del equipo.

    ]]>     2025-08-19 21:02:01 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3548061764     Self care can be scary kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3548077119 Dra. Fieldstone --> psicóloga deportiva

    • Favorece la salud psíquica en el trabajo → cada persona es diferente.

    • Potencia conciencia crítica → reflexión y cuestionamiento de la realidad.

    • Cuidar la mente puede asustar → clave para crecer y rendir mejor.

    ]]>     2025-08-19 21:22:20 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3548077119     Conceptos claves! apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549550100

  • Poder--> es la capacidad de generar un efecto, producir cambios o impactar en un otro.

  • Influencia--> implica convencer o persuadir a otros para alcanzar objetivos.

  • Atribución--> los seguidores adjudican determinadas características para ver a alguien como líder.

  • Toma de decisiones--> Acción!

    • ]]>     2025-08-21 00:47:38 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549550100     Líder VS Gerente apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549557076

  • El líder se centra en la influencia, las competencias y las habilidades blandas.


  • El gerente se centra en el cargo formal, el posicionamiento, la administración y la estructura organizativa.


    • Ted es un líder (inspira, motiva) pero no posee poder posicional, por lo cual no es gerente.

    Rebecca es gerente, no ejerce liderazgo.

    ]]>     2025-08-21 00:53:25 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549557076     Tipos de poder⚽💪 apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549559379

  • Poder personal --> Basado en las características de la persona: habilidades blandas & personalidad (comunicación, empatía, escucha activa, visión estratégica)


  • Poder posicional--> Relacionado con la posición dentro del organigrama: jerarquía.


    • ]]>     2025-08-21 00:55:30 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549559379     ¿Cómo ejercen el poder los líderes efectivos? apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549710228 Un líder efectivo se apoya principalmente en el poder personal (inspiración, carisma, competencias) más que en el poder posicional (cargo formal).

    ]]>     2025-08-21 02:38:18 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549710228     Características apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549720949

  • Experiencia → guía al equipo y complementa el poder posicional; aunque Ted no domina técnicamente el fútbol, su experiencia liderando personas le permite ganarse la confianza del grupo.

  • Motivación → optimiza el compromiso y potencia esfuerzo, iniciativa y persistencia; Ted inspira a sus jugadores incluso en momentos difíciles.

  • Poderes simultáneos → combina con sutileza poder posicional y personal; su autoridad como entrenador se une a su carisma y cercanía, logrando que el equipo lo siga voluntariamente.

    • ]]>     2025-08-21 02:45:26 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549720949     ¿Cuánto poder debe tener un líder? apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549724799 Depende de...

    • La organización, la tarea y el equipo.

    • Sin poder posicional, no puede generar cambios ni recompensas/castigos.

    • Con poder posicional, debe ser moderado y dosificado para ejercerse responsablemente.

    ]]>     2025-08-21 02:47:43 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3549724799     🎯 ¿Por qué es importante el poder? apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3553981966 No solo sirve para influir en subordinados, sino también en colegas, superiores, clientes y proveedores.


    Ted influye en la manera en la que Rebecca lo percibe a él y al club, a través de su optimismo, escucha, gestos de apoyo = confianza y admiración.

    ]]>     2025-08-25 14:36:38 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3553981966     Liderazgo Transformacional apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571292742 Segun Burs, es un proceso compartido, donde el líder influye en sus seguidores, generando cambios en sus actitudes, creencias y suposiciones. El objetivo es que se comprometan con la misión, visión y metas de la organización. Implica transformar la realidad del seguidor.

    ]]>     2025-09-06 00:02:52 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571292742     Dimensiones apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571293105

  • Carisma: Ted transmite confianza y entusiasmo, contagiando a los jugadores.

  • Inspiración: Motiva al equipo con mensajes simples pero poderosos.

  • Estimulación intelectual: Incentiva a pensar de forma diferente, valorando ideas innovadoras (ejemplo: cambia la rutina de entrenamientos).

  • Consideración individualizada: Escucha y acompaña a cada jugador en su desarrollo (casos de Jamie, Roy o Nate).

    • ]]>     2025-09-06 00:03:59 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571293105     Liderazgo Carismático apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571324836 El liderazgo carismático es un liderazgo atributivo, donde los seguidores perciben al líder como único e irrepetible, generando confianza, respeto y admiración. Es un líder que inspira y se convierte en modelo a seguir.



    ]]>     2025-09-06 01:22:33 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571324836     Teorías apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571326933

  • Liderazgo Carismático - House → Rasgos del líder carismático:

    • Poder

    • Autoconfianza

    • Convicciones

    • Ejemplo: Efecto Pigmalión, donde el líder potencia las cualidades del seguidor para que se desarrolle

      --> Ted gana la confianza del equipo a pesar de no saber de fútbol, porque demuestra autoconfianza, empatía y compromiso.


  • Teoría Carismática - Conger y Kanugo--> Los seguidores atribuyen carisma al líder. Conductas clave: atracción, entusiasmo y sacrificio. Rasgos: autoconfianza, manejo impresionista, capacidad cognoscitiva, empatía.

    • ]]>     2025-09-06 01:27:27 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571326933     ¿Cómo nace un líder carismático? apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571331751

  • En el caos o crisis--> Cuando llega al AFC Richmond, el equipo atraviesa una racha de derrotas y desmotivación. Ted aparece como alguien positivo, que cree en el potencial de cada jugador.

  • Cambios importantes--> La llegada de un nuevo entrenador extranjero representa un cambio radical para el club, y Ted maneja la transición con su estilo motivador y empático.

  • Seguidores insatisfechos con lo planteado (status quo)-->Los jugadores y el personal estaban frustrados con los resultados y la cultura del equipo. Ted no solo les da nuevas estrategias, sino que cambia la forma en que se relacionan entre ellos y con el fútbol, generando confianza y lealtad.

    • ]]>     2025-09-06 01:38:36 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571331751     Capacidad de una organización para lograr sus objetivos y resultados deseados de manera sostenida. apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571333407 Su núcleo es el LIDERAZGO, no obstante, entra en juego la interacción con el contexto:


    Consideraciones situacionales

    • Desempeño

    • Crisis

    • Sucesos

    • Implementación de cambios estratégicos


    ]]>     2025-09-06 01:41:21 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3571333407     kerns11 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3574667184 La efectividad del Richmond no solo se explica por el liderazgo de Ted, sino también por factores situacionales:


    -Crisis por pérdida de partidos ⚽

    -Presión del club por resultados 📊

    -Cambios estratégicos (tácticas y jugadores) 🔄

    ]]>     2025-09-08 23:20:46 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3574667184     ¿Las circunstancias influyen en el logro de objetivos por parte del líder? apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586170614 2025-09-15 20:37:03 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586170614 Teoría LMX (Intercambio Líder–Seguidor) apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586173235

    El líder desarrolla relaciones diádicas diferentes: algunos quedan como allegados (con confianza y apoyo) y otros más distantes.
    En Ted Lasso: Jamie Tartt comienza en el grupo distante por su egoísmo y pasa a allegado cuando se compromete con el equipo.

    ]]>     2025-09-15 20:39:55 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586173235     Teoría de los Recursos Cognoscitivos apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586173658

    El desempeño depende de los recursos del líder (inteligencia, experiencia, expertise técnico) y su interacción con el estrés y la complejidad de la tarea.
    En Ted Lasso: aunque no tiene expertise en fútbol, usa inteligencia emocional para manejar tensiones, mientras Beard aporta el conocimiento técnico.

    ]]>     2025-09-15 20:40:25 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586173658     Teoría LEFI (Líder–Ambiente–Seguidor) apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586176470 El líder no solo influye directamente en las personas, puede mejorar o limitar la capacidad, la motivación, la claridad de rol y las condiciones del ambiente en que los demás trabajan.
    En Ted Lasso: cuando a Nate lo pasan de utilero a asistente, el líder rediseña su puesto. Esto hace que Nate entienda mejor su rol, se sienta más valorado y motivado, y tenga un entorno que potencia su desempeño.

    ]]>     2025-09-15 20:43:15 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586176470     "Busca lo bueno que hay en cada persona" apiccolo10 https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586180542 En Ted Lasso vimos que liderar no es solo dirigir, sino inspirar, cuidar a las personas y crear un ambiente donde todos puedan crecer. Ted representa un liderazgo transformacional: motiva, da claridad, genera confianza y “negocia esperanza”. El aprendizaje central es que un líder efectivo impulsa resultados al mismo tiempo que fomenta el bienestar y la confianza del equipo.

    ]]>     2025-09-15 20:48:33 UTC https://padlet.com/kerns11/4uz29s66mgdseegu/wish/3586180542