3602 Formation complète à la gestion de projet by

Smartpocket

padcegos8505 — 2019-09-06 14:06:16 UTC

Qu'est-ce qu'un projet ?

padcegos8505 — 2019-09-07 06:58:33 UTC

O.T.

padcegos8505 — 2019-09-07 06:58:33 UTC

Estimations budgétaires

padcegos8505 — 2019-09-07 06:58:33 UTC

La fiche projet

padcegos8505 — 2019-09-07 06:58:33 UTC

La planification

padcegos8505 — 2019-09-07 06:58:33 UTC

Modèle de suivi des temps

padcegos8505 — 2019-09-07 07:38:59 UTC

Origami lapin

padcegos8505 — 2019-09-07 08:12:50 UTC

Vidéo 04:43

Enoncé

padcegos8505 — 2019-09-07 08:40:32 UTC

Support Excel

padcegos8505 — 2019-09-07 08:40:38 UTC

Exercice des slides

padcegos8505 — 2019-09-07 09:04:31 UTC

BLOG : maîtriser les dérapages

padcegos8505 — 2019-09-07 09:23:59 UTC

BLOG : Les 5 méthodes de mesure de l'avancement physique

padcegos8505 — 2019-09-07 09:26:52 UTC

Mesure de l'avancement pages 31 et 32

padcegos8505 — 2019-09-07 13:34:44 UTC

ClearManagement — 2019-09-09 08:39:24 UTC

ClearManagement — 2019-09-09 08:43:35 UTC

ClearManagement — 2019-09-09 08:43:58 UTC

2019-09-09 08:53:54 UTC

Groupe Quatro

2019-09-09 08:56:46 UTC

Thermomix

2019-09-09 08:59:17 UTC

Pure soupe

Construction d'une maison de 700m2 à Orly ville

morgane_bouvier — 2019-09-09 09:44:53 UTC

Méthode paramétrique : Maison ancienne Orly 300m2 = 1 463 000 €
Si produit en croix notre maison 700M2 coûte 3 413 000m2

Méthode analogique: Si on prend un calcul détaillé :
-1465 € m2 + 20% de + car produits nobles.
- 700 € m2 du terrain + 1/10 du COS
= 1 230 600 + 2 450 000
= 3 680 600
Estimation 5 %

padcegos8505 — 2019-09-09 09:49:48 UTC

2019-09-09 09:56:15 UTC

padcegos8505 — 2019-09-09 11:38:36 UTC

Méthode DELPHI

padcegos8505 — 2019-09-09 12:19:35 UTC

Thermomix

2019-09-09 14:44:11 UTC

Pure soupe

2019-09-09 14:50:25 UTC

pour un rendement à 20% il faut entre deux à trois ans de ROI

2019-09-09 14:50:42 UTC

RENDEMENT CONSTANT

Origami consignes

padcegos8505 — 2019-09-10 06:42:55 UTC

Chaque membre de l'équipe réalise un lapin en origami
Livrable : trous les lapins alignés sur la table de l'animateur. Chaque lapin fait un clin d'oeil.

2019-09-10 07:17:26 UTC

Thermomix

erwan_bidan — 2019-09-10 08:12:13 UTC

Pure soupe

2019-09-10 08:19:20 UTC

2019-09-10 08:34:27 UTC

2019-09-10 08:46:44 UTC

2019-09-10 09:02:08 UTC

Pure soupe

padcegos8505 — 2019-09-10 11:52:47 UTC

Version complétée par Delphine and Co

2019-09-10 14:46:13 UTC

2019-09-10 14:50:18 UTC

padcegos8505 — 2019-09-11 07:04:06 UTC

2019-09-11 07:33:00 UTC

Boite à outils

padcegos8505 — 2019-09-11 07:55:26 UTC

ClearManagement — 2019-09-11 08:24:22 UTC

ClearManagement — 2019-09-11 08:24:49 UTC

ClearManagement — 2019-09-11 08:25:44 UTC

ClearManagement — 2019-09-11 08:26:10 UTC

ClearManagement — 2019-09-11 08:27:00 UTC

ClearManagement — 2019-09-11 08:27:40 UTC

ClearManagement — 2019-09-11 08:28:35 UTC

Gantt avec Excel

padcegos8505 — 2019-09-11 10:02:03 UTC

Ma problématique

padcegos8505 — 2019-09-11 12:39:33 UTC

Comment j'y répond...

Dispo des Coéquipiers :

gerald_leroy — 2019-09-11 12:41:03 UTC

- Rendre plus lisible la charge de travail
- Communiquer plus efficacement sur l'avancement du projet

MOMO

morgane_bouvier — 2019-09-11 12:43:01 UTC

AUTONOMIE
=> Oser + et accepteur Qué

PRIX DE LA DÉCISION
=> Identifiant les Problèmes - COPIL / Client

ANTICIPATION
=> une planification Construire et budget de l'on?

Motivation des coéquipiers :

gerald_leroy — 2019-09-11 12:43:05 UTC

- Ne pas oublier la clôture du projet
- Prévoir des solution de replis (anticipation avec outils de suivi du projet)

Problématique : avoir les ressources humaines au moment voulu (les équipiers sont recrutés au sein d'autres services)

2019-09-11 12:44:44 UTC

Ce que je décide
- Définir un délai pour relancer les N+1
- Montrer les impacts à mon N+1 puis au commanditaire

P

2019-09-11 12:48:40 UTC

Pr

2019-09-11 12:48:41 UTC

Mobiliser les partenaires extérieurs sur nos projets

2019-09-11 12:48:41 UTC

Expliquer aux partenaires extérieurs les conséquences sur le projet et l'illustrer à travers la mise en oeuvre d'un indicateur de suivi montrant l'impact de cette non mobilisation => vérifier le taux d'adhésion

YGE : Gestion de planning

2019-09-11 12:48:43 UTC

Ce que je décide :
- Mise en place d'un CdC claire permettant d'écrire la note de cadrage
- Mise en place d'un planning de suivi des différents projets afin de relancer les différents chefs de projets.

2019-09-11 12:48:47 UTC

concerver

2019-09-11 12:48:48 UTC

conserver la motivation des équipiers externes à l"OPPBTP :
- Améliorer la communiquation

DELPHINE

2019-09-11 12:49:25 UTC

Disponibilité des ressources humaines projet
1- Transparence (ne plus tricher / amoindrir la charge de travail prévisible) au niveau de la charge de travail avec l'équipier volontaire: définition commune en entretien d'engagement et formalisation, communication auprès de son hiérarchique.
2- Communication visuelle lors de COPIL/ Réunion d'avancement du projet en insistant sur la participation des collaborateurs à l'atteinte des résultats

lydia

lydia_guemene — 2019-09-11 12:49:38 UTC

intégrer les équipiers dans la gestion de projet
communiquer la note de cadrage
faire une réunion de lancement
rediger des lettres de mission pour chaque équipier
faire un planning plus précis

mes engagements
lister les taches
attribuer les taches /temps
suivre les dépenses de temps des équipiers et l'avancement des taches

Test

2019-09-11 12:54:59 UTC

Comment mobiliser les équipiers externes à l'OPPBTP:
Meilleure communication - planification

Dissocier la partie chef de projet de la partie production

erwan_bidan — 2019-09-11 12:57:02 UTC

Dissocier le décomptage des temps & changer de casquette.
Cumuler les temps.

Faire adhérer les partenaires
Travailler sur la communication de l'objectif, de l'horizon...

AVOCAT DE L'ANGE, AVOCAT DU DIABLE

padcegos8505 — 2019-09-11 13:05:22 UTC

Télécharger la vidéo de la formation

padcegos8505 — 2019-09-11 14:26:37 UTC