Primer Parcial Dirección Estratégica by Felicitas Gambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp Organización elegida: Smurfit Kappa Argentina - Chile en-us 2023-05-06 14:32:03 UTC 2025-09-24 03:33:09 UTC hello@padlet.com B. Organización y Área elegida felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580338469 Produce papel y cajas de cartón corrugado para empaques industriales.
46.000 colaboradores en 35 paises.
1.500 colaboradores en el cluster Argentina y Chile.
Estructura: CEO - DIRECTOR RRHH - GERENTE DE TALENTO Y COMPROMISO - ASISTENTES DE T&C]]> 2023-05-06 14:44:25 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580338469 C. 5 P de Estrategia de Mintzberg en T&C felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580343032 PLAN: Se trabaja en la PVE con objetivo de maximizar la experiencia del empleado.
PATRÓN: Reunión mensual c/ Dir. de RRHH y CEO p/ evaluar estrategia realizada - Organiza Diálogos de Desempeño para reforzar conductas deseables y desalentar las no deseadas.
POSICIÓN: Trabajan fuertemente sobre marca empleadora.
PERSPECTIVA: Trabajan en el plan estratégico y sus revisiones para alinearse a la misión y visión.
CABALLO DE TROYA: Desayunos con el CEO con agenda oculta. ]]> 2023-05-06 14:54:00 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580343032 D. Modelo de etapas incluyentes de Fitz- Enz y Cravino. Etapa 1 (Apoyo) felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345035 Cuando SK llega a Argentina.
RRHH depende de Gerencia Financiera.
No hay área específica de Talento y Compromiso.
Se dan tareas de apoyo para recultamiento, capacitación y estandarización de procesos. ]]> 2023-05-06 14:57:13 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345035 G. Estrategia genérica de Negocio (Sallenave) felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345364 La empresa crece por adquisiciones: primera compra de empresa en Argentina 1997, mientras que la última compra de una empresa fue en 2022.

Desde pandemia: Creció mucho por el Ecommerce.
Además la empresa invierte en modernización de instalaciones y desarrollo del capital humano. ]]> 2023-05-06 14:57:56 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345364 H. Estrategia genérica de RRHH (Ulrich) felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345464 BIND: Trabaja fuertemente en la PVE para fidelizar talento.
BUILD: Diseño plan de carrera, oportunidades internas, desarrollo con programas nacionales e internacionales.
BENCHMARK: Pertenece a diferentes grupos de empresas que comparten las mejores prácticas de RRHH (ej. Grupo LIDE).
BUY: El 95% de las vacantes se cubre con talento interno pero cuando no es posible sale a buscar talento con Headhunters y atracción de talento en charlas a universidades, etc. 
BORROW: Existen oportunidades en diferentes sites para intercambio de colaboradores. ]]> 2023-05-06 14:58:10 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345464 I. Objetivos generales de la gestión empresarial de Beer felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345802 Surgen de la misión y visión formal de SK. 
  1. Logro de los objetivos de la empresa: generar valor para los accionistas.
  2. Satisfacción del cliente: se comprometen a entregar soluciones innovadoras de empaque y logística eficientes en sus costos y sostenibles.
  3. Desarrollo del personal: se comprometen a ayudarlos a sobresalir en sus labores, ayudar a dirigir y a desarrollar sus carreras recompensándolos y buscando su fidelización.
  4. Bienestar de la comunidad: se comprometen a proteger y mejorar el medioambiente.
]]> 2023-05-06 14:58:42 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580345802 J. Resultados específicos de RRHH de Beer felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346159
  • Competencia del personal: Tienen diferentes herramientas desde el Onboarding, Diálogo de Desempeño y Potencial para detectar necesidades y diseño de Planes de Carrera.
  • Compromiso del personal: Encuesta interna My Voice cada 3 años y trabajo sobre la PVE.
  • Efectividad de costos: Diseño óptimo de headcount. Programas de C&D locales con contenidos similares a los internacionales.
  • Coherencia cultural: Respeto a la misión y visión, acitvidades de RSE, producto amigable con el medioambiente.
    • ]]>     2023-05-06 14:59:02 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346159     K. Politicas de Gestión de RRHH de Beer felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346246
  • Flujo de RRHH: Se encarga de acompañar al colaborador desde su ingreso hasta su desvinculación.
  • Premios y Castigos: Se otorgan premios como refuerzo positivo y se castiga los incumplimientos de H&S y Compliance,
  • Sistema de Trabajo: Estructura de 1.500 colaboradores (1000 jornales y el resto mensuales) en 10 plantas entre Argentina y Chile. Existe una Gerencia de Mejora Continua para mejorar los procedimientos de la organización.
  • Sistema de Influencia Recíproca: Trabaja con las comunidades en donde opera realizando grupos de RSE (Soy Parte). Hay ejemplos en cada una de las comunidades.  

    • ]]>     2023-05-06 14:59:12 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346246     L. Ejemplo de People Analytics para resolver problema de rotación felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346407 Se detectó un problema: alta rotación en Chile: 23% contra 15% en el país en general y 2,4% en plantas de Argentina SK.
    Se contrata consultora de PA.
    Se estudia rotación en diferentes cortes: sector, puesto, edad, antigüedad, distancia de residencia, etc.
    Se descubre: la mayor tasa de rotación estaba entre los 25 y 30 años operarios que vivían a más de 30km de la planta.
    Solución: se orientaron las búsquedas para resolver este problema (hoy la rotación es de 6%). ]]>     2023-05-06 14:59:32 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346407     M. Ejemplo de People Analytics para resolver problemas de accidentes de trabajo felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346651 Se detectó: Alto índice de accidentes se realiza un análisis por un analista de PA durante 4 años.
    Se recaba información sobre: Accidentes sucedidos, sectores, maquinarias , día y hora, puesto y cargo, antigüedad y experiencia, edad, etc.
    Se descubren: Instalaciones, maquinarias y conductas riesgosas.
    Solución: Se llevan a cabo medidas sobre las instalaciones y las personas (cursos, sanciones por inobservancia de normas de H&S, modificación de turnos, etc). Con este análisis se redujo significativamente el nivel de accidentes. ]]>     2023-05-06 15:00:03 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580346651     F. Modelo de etapas incluyentes de Fitz- Enz y Cravino. Etapa 3 (Socio) felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580347960 Se crea Dirección de RRHH que forma parte del Comité Ejecutivo con voz y voto en todas las decisiones del negocio.
    Se le da jerarquía de Gerencia al área de Talento y Compromiso.
    Ejemplo exitoso: Adquisición planta Laferrere en abril 2022. ]]>     2023-05-06 15:02:32 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580347960     A. Nuestro equipo de trabajo felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580413440 Albaum, Caterina 
    Benitez, Sofia Nazarena 
    Gambini, Felicitas 
    Garcia, Lucila Noel 
    Menendez, Ignacio Agustín 
    Rizo, Antonela Soledad    ]]>     2023-05-06 15:47:07 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580413440     E. Modelo de etapas incluyentes de Fitz- Enz y Cravino. Etapa 2 (Servicio) felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580414148 Se crea Gerencia independiente de RRHH que depende del CEO.

    Se crea área de Talento y Compromiso de RRHH.

    Se comienzan a efectuar:
    Diálogos de Desempeño y Potencial, Plan de Carrera, Atracción de Talentos, Compromiso y Clima laboral.

    Ejemplo exitoso: 
    Plan de Sucesión para resolver una baja inesperada. 



    ]]>     2023-05-06 15:48:42 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580414148     N. felicitasgambini https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580452332 2023-05-06 17:13:36 UTC https://padlet.com/felicitasgambini/4t5j6vtpvf1lrtcp/wish/2580452332