Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF)

Producto: Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado.

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica

Socio implementador: CVC

Punto focal y teléfono de contacto:  Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Una ECA de bioinsumos con enfoque en manejo sostenible es un espacio de aprendizaje práctico donde se producen y utilizan bioinsumos, y busca aumentar la productividad, a la vez de promover la conservación de la biodiversidad mediante sistemas agroforestales, empoderando a las comunidades agrícolas hacia prácticas más resilientes y equitativas.

Avances a la fecha: Abordaje a la comunidad, diagnóstico participativo, instalación de la ECA. Plan de Finca y PGDS

Desafíos o nudos críticos:

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): Reforestaciones forestales y productivas. Fortalecimiento de la comunidad con viveros. Fortalecimiento de comercialización, mejoramiento de acceso a los mercados y fomentar la participación en las MTCF

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) 

Producto: Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado. 

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica 

Socio implementador: CVC 

Punto focal y teléfono de contacto:  Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170 

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):  

1. Esta en una zona atendida desde el año 2023, que se ha ido consolidando y mejorando la atención a los sistemas productivos, la comunidad ha realizado reforestaciones en nacientes de agua para su preservación. 

2. Usan los planes de finca para planificar acciones dentro de los espacios de la UPA que les permitan integrar acciones de manejo mejorado y restauración productiva para lograr mejora en los rendimientos de sus sistemas productivos café, aguacate y otros. 

3. Constantemente se encuentran implementados viveros de aguacate, frutales y de café, este último para restauración productiva y semilleristas que les permiten mejorar la genética de las plantaciones para mejorar sus niveles de producción. Dado al aumento de precios del cacao, las personas de la localidad se encuentran interesados en desarrollar el cultivo, por lo cual han iniciado con viveros de cacao, bajo el asesoramiento de técnicos de la CVC. 

4. En la comunidad se cuenta con parcela demostrativa de diversificación de cultivos en café, lo cual es fundamental para la práctica de manejo sostenible sensible al género ya que sirve como un espacio de aprendizaje práctico donde hombres y mujeres evalúan conjuntamente los beneficios de la diversificación.  Las actividades del programa se visualizan cómo estas prácticas, generan conocimiento local relevante y demuestra cómo la diversificación fortalece la seguridad alimentaria y la resiliencia del sistema productivo, impulsando así la adopción de un manejo más justo, productivo y sostenible para toda la comunidad. 

Avances a la fecha:  

1. Comunidad y alrededores de La Primavera y Guariquito cuentan con abordaje, diagnóstico participativo, registro de productores y programa de extensión implementado desde el 2023. 

2. En la zona se encuentra establecida una SAF de café con diversidad de cultivos (parchita, apio, tártago), sembrado en curvas de nivel y uso de bioinsumos. 

3. Las personas de la comunidad se encuentran sensibilizadas hacia la conservación de los recursos y al trabajo agroecológico como alternativa para la mejora de los niveles de producción. 

Desafíos o nudos críticos: 

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):  

1. Incorporar transversalización de género,

2. Restauración productiva   

2. Mejora de manejo post cosecha en café, 

3. Organización y alternativas de comercialización 

Población: 80 productores / viveros de café y aguacate

Enlace con fotos o Medios de verificación: 

Resultado 1.2. Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las ABRAE del área del proyecto

Producto: 1.2.1 Programa de educación ambiental para la conservación del paisaje institucionalizado y apoyado por organizaciones locales[1] que aseguran su funcionamiento a largo plazo

Actividad: Taller de Educación Ambiental

Socio implementador: Dictado por Carlos Guillén

Punto focal y teléfono de contacto: Prof. Rosalba Gutiérrez 0426-4728190

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Se promueve la sensibilización que genere cambios de actitud para la participación y acción en procesos de conservación de ecosistemas, restauración y reforestación de los paisajes productivos y forestales.

Avances a la fecha: Docentes y habitantes de la comunidad sensibilizados, establecimiento de COMIZAM (con agricultores de Mesa de los Indios) y avances en Planes de Manejo Piloto Demostrativos, productores del PATyEA fortalecidos con la entrega de plántulas de café, se espera que para octubre se tenga la primera cosecha de ese café y también han sido fortalecidos con el PGDS

Desafíos o nudos críticos: Continuidad en la participación, ordenanza

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): Estrategia de comunicación con tecnologías de la información y comunicación (TIC) para sostener el intercambio y la participación.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

[1] Incluyen: consejos comunales, ONG, asociaciones de vecinos, comunidad escolar, organizaciones de productores.

Componente 01: Fortalecimiento institucional para la gestión del uso territorial, y la producción y manejo sostenible inclusivo en paisajes de usos múltiples y bosques de alto valor de conservación en los 14 municipios seleccionados.

Resultado 1.2. Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las ABRAE del área del proyecto

Producto 1.2.2. Planes de manejo pilotos demostrativos para la gestión sostenible de la tierra en áreas de amortiguamiento de ABRAEs, formulados e implementados en terreno

Actividad: Conformación del COMIZAM

Socio implementador: Instituto Forestal Latinoamericano (IFLA)

Punto focal y teléfono de contacto: Gerardo Pineda 0416-8739076

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Se fortalecen capacidades de habitantes de la comunidad junto a representantes de las instituciones locales, para la organización y constitución del mecanismo de articulación interinstitucional y multinivel que contribuya a la formulación e implementación del Plan para el Manejo Sostenible de las Tierras.

Avances a la fecha: Organizado y constituido el COMIZAM del municipio Campo Elías

Desafíos o nudos críticos: Continuidad en la participación

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): Estrategia de comunicación con tecnologías de la información y comunicación (TIC) para sostener el intercambio y la participación.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Componente 01. Fortalecimiento institucional para la gestión del uso territorial, y la producción y manejo sostenible inclusivo en paisajes de usos múltiples y bosques de alto valor de conservación en los 14 municipios seleccionados.

Resultado 1.2. Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las ABRAE del área del proyecto

Producto 1.2.2. Planes de manejo pilotos demostrativos para la gestión sostenible de la tierra en áreas de amortiguamiento de ABRAEs, formulados e implementados en terreno

Actividad: Grupos comunitarios para la producción de plántulas para la restauración de tierras forestales

Socio implementador: A.C. "Agroproductores Dr. José Gregorio Hernández 2013”

Punto focal y teléfono de contacto: Dickson Aguilar 0414-3747444

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): Representantes de las comunidades se organizan en grupos comunitarios para la producción de árboles forestales y frutales, con las cuales se iniciará la restauración de tierras forestales de la Zona de Amortiguamiento.

Avances a la fecha: En producción 5.000 plantas forestales y frutales / Estudiantes de los niveles educativos primaria, secundaria y media.

Formulario avanzado Ruta Agroecoturística

Desafíos o nudos críticos: Continuidad en la participación. Fortalecimiento del PATyEA

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): Estrategia de comunicación con tecnologías de la información y comunicación (TIC) para sostener el intercambio y la participación.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Componente 01. Fortalecimiento institucional para la gestión del uso territorial, y la producción y manejo sostenible inclusivo en paisajes de usos múltiples y bosques de alto valor de conservación en los 14 municipios seleccionados.

Resultado 1.1. Capacidades institucionales y comunitarias para la gestión del territorio con enfoques de paisaje, sostenibilidad ambiental, sensible al género y de uso múltiple, fortalecidas

Producto: 1.1.3 Sistema de monitoreo y vigilancia del uso de la tierra en los Andes venezolanos formulado implementado y validado

Actividad: Taller parta el fortalecimiento de capacidades en el uso del Sistema de Monitoreo y vigilancia del cambio de cobertura y uso de la tierra

Socio implementador: Dictado por Carlos Guillén

Punto focal y teléfono de contacto: Ing. Yadira Osuna 0416-5464384

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Se presentó y entrego el sistema de monitoreo y vigilancia del cambio de cobertura y uso de la tierra a integrantes de la alcaldía del municipio Campo Elías del estado Mérida, así como a funcionarios del Minec que laboran en el municipio.

Avances a la fecha: Equipo técnico de la alcaldía con plenas facultades para el uso del el sistema.

Desafíos o nudos críticos: Continuidad en la participación

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): Estrategia de comunicación con tecnologías de la información y comunicación (TIC) para sostener el intercambio y la participación.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Estrategias comerciales diferenciadas por segmentos del mercado, tanto para café y cacao como para los productos de los SAF y de la forestería comunitaria.

Actividad:

Promover y apoyar la formación de organizaciones de productores/as de café de calidad para optimizar su comercialización y su respuesta al mercado de café de especialidad.

Formulación de Estrategias comerciales por Producto y Segmento.

Producto: Café

Segmento de mercado: Café de Especialidad

Estrategias:

·       Impulso Digital a la Comercialización de Café de Especialidad a través de Instagram.

·       Canales de Comercialización Directos y Especializados: Venta directa a tostadores de especialidad. Participación en ferias y eventos de café de especialidad. Colaboraciones con cafeterías de especialidad (establecer alianzas con cafeterías locales) y Venta online.

Producto: Miel producida por abejas sin aguijón

Segmento de mercado: Salud y Bienestar

Estrategia:

·       Posicionamiento basado en beneficios para la salud: Resaltar propiedades únicas. Comunicar claramente los beneficios específicos para la salud asociados a la miel de abejas sin aguijón.

·       Estrategia de Marketing de Contenido Educativo: Presencia en redes sociales. Utilizar plataformas como Instagram para compartir contenido educativo, recetas saludables y consejos de bienestar relacionados con la miel.

·       Estrategia de Empaque Centrados en la Naturalidad y Pureza.

·       Estrategia de Canales de Distribución Estratégicos: Tiendas de productos naturales y orgánicos. Mercados de productores y ferias artesanales. Comunidades de bienestar y Venta online.

Facilitar a los productores/as de café de especialidad la adopción de tecnologías de secado ecológicos, incluyendo camas africanas, para mejorar la calidad de su café y alcanzar estándares competitivos en el mercado de especialidad.

Socio implementador: NO / Trabajo de la UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Producto: Café

·       Organizaciones de productores/as de café de especialidad formalmente constituidas.

·       Mejora en la capacidad de gestión y toma de decisiones de la organización.

·       Mayor eficiencia en la planificación y ejecución de actividades de comercialización.

·       Creación y actividad de cuentas de Instagram individuales de productores/as y de la organización. Aumento en el número de seguidores y el nivel de engagement.

·       Mayor visibilidad y reconocimiento de los productores/as y la organización en el mercado digital.

·       Generación de consultas y oportunidades de venta a través de Instagram.

·       Aumento en el volumen de café de especialidad vendido directamente a tostadores.

·       Número de participaciones exitosas en ferias y eventos de café de especialidad con generación de contactos comerciales.

·       Establecimiento y fortalecimiento de alianzas comerciales con cafeterías locales.

Producto: Miel producida por abejas sin aguijón

·       Mayor reconocimiento de la miel de abejas sin aguijón por sus propiedades saludables en el segmento objetivo.

·       Aumento en el número de seguidores y el engagement en las redes sociales con contenido relacionado con la miel y sus beneficios

·       Un público objetivo más informado y consciente de los beneficios de la miel de abejas sin aguijón, lo que generará mayor interés, confianza y aumento en las ventas.

·       Percepción positiva del empaque por parte del público objetivo, asociándolo con naturalidad y calidad, generando una percepción de mayor valor y atractivo para los consumidores del segmento objetivo..

Implementan secadores con diseño sostenible y de bajo impacto ambiental, con uso de camas africanas como método principal de secado para el café de especialidad, garantizando un secado uniforme y de alta calidad.

Avances a la fecha:

·       Creación de la Empresa Ospino, Café y Paisajes Andinos conformada por productores/as de café de especialidad.

·       Desarrollo de Estrategias comerciales por Producto y Segmento.

Estrategias para Café de Especialidad: Creación de cuentas de Instagram a cada productores/as de café de especialidad que conforma  la empresa Ospino Café y Paisajes Andinos, Participación en eventos de café de especialidad (Tostado de Altura) obtenido puntuaciones por encima de 83 ptos, Colaboraciones con cafeterías de especialidad, alianzas con la Cafetería IMPETUD en Barquisimeto y entregas de muestras de café para comercializadora en Holanda (a los fines de evaluar calidad y futuras comercialización).

Estrategias para miel: Iniciativa de diversificación productiva, donde productores/as de café de especialidad y cacao han comenzado a integrar la meliponicultura (cría de abejas sin aguijón) en sus fincas, Talleres informativos y charlas de sensibilización dirigidas a productores de miel Apis, destacando las oportunidades y beneficios de la meliponicultura y apoyo a la presentación de empaques para la Organización de Productores de Miel ACAEO.

·       Entrega de materiales de construcción (plástico) necesarios para la estructura de los secadores. Distribución organizada y eficiente de estos materiales a los productores/as beneficiarios, considerando las necesidades específicas de cada finca.

• Se han actualizado los beneficiarios dentro del PATyEA

Desafíos o nudos críticos:

·       Limitada participación de los productores/as en actividades de comercialización.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

·      Asegurarse del registro de los beneficiarios en el PATyEA

• Programar reuniones regulares entre los diferentes componentes para compartir avances, identificar sinergias, abordar desafíos conjuntos y planificar actividades coordinadas (grupos de trabajo inter-componentes).

·       Asegurar que los programas de formación para productores/as incluyan módulos específicos sobre las estrategias de comercialización definidas. Esto puede incluir talleres sobre negociación, marketing digital, gestión de ventas, etc.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Catálogos descriptivos de cacao élites seleccionados por municipio, como herramientas clave en las estrategias de promoción comercial de los cacaos producidos en la región andina venezolana, para ser aprovechados en ruedas de negocios nacionales e internacionales, así como en la negociación directa de alianzas comerciales por parte de los/as productores/as cacaoteros/as y otros actores relevantes de la cadena de valor.

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Estrategias comerciales diferenciadas por segmentos del mercado, tanto para café y cacao como para los productos de los SAF y de la forestería comunitaria

Actividad:

Elaborar tres catálogos descriptivos de cacao con los materiales élites seleccionados uno por cada municipio, los cuales constituyen una guía técnica para que los actores de la cadena de valor del cacao de la zona andina, puedan distinguir, valorar y divulgar la calidad y variabilidad genética de los materiales elites seleccionados en base a información morfológica y productiva y; además de ofrecer una orientación sobre las opciones de material genético de cacao para actividades de fomento productivo.

Implementar el programa enfocado a la formación, sensibilización e intercambio de saberes para personal técnico y personas productoras entorno a: a. Caracterización integral de los materiales más promisorios de cacao de la zona andina de Venezuela. 

b. Técnicas de propagación, sostenibilidad y manejo agronómico del cacao, con énfasis en la diseminación sistemática de materiales élites, en las regiones vinculadas al proyecto. La convocatoria se hará en función de lograr la participación de todas las personas involucradas con la cadena de producción, procesamiento y comercialización del cacao en cada localidad, atendiendo el enfoque intergeneracional y de género.

Socio implementador:

UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Tres catálogos descriptivos (uno por municipio) de materiales élite de cacao, basados en información morfológica y productiva. Estos catálogos servirán como guía técnica para actores de la cadena de valor, permitiéndoles distinguir, valorar y divulgar la calidad y variabilidad genética de estos materiales. Adicionalmente, ofrecerán orientación para la selección de material genético en actividades de fomento productivo.

Personal técnico y productores/as capacitados en la caracterización integral de los materiales de cacao más promisorios de la zona andina, fortaleciendo su capacidad para identificar y comprender las cualidades distintivas de estos materiales. Técnicas de Propagación y Manejo Agronómico.

Avances a la fecha:

• Identificación de materiales élite para reproducción

• Socialización de resultados genéticos y morfológicos de los resultados con los productores

Desafíos o nudos críticos:

• No se ha distribuido el material del catálogo en físico

Vinculación con los demás componentes:

• Incorporación PATyEA para la formación en calidad morfológica y genética

• Gestión del territorio - establecimiento de viveros: reproducción del material

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Mesas técnicas municipales de comercialización de las cadenas de valor del café funcionando y articulando con la plataforma nacional

Estrategias comerciales diferenciadas por segmentos del mercado, tanto para café y cacao como para los productos de los SAF y de la forestería comunitaria

Actividad:

Conformación de las mesas técnicas de comercialización y finanzas sostenibles (MTCF) como espacios de diálogo entre los actores de la cadena de valor de café y cacao para mejorar la competitividad y eficiencia en la cadena de valor, y facilitar el acceso de productoras/es a mejores mercados.

Elaboración de Planes de acción de las MTCF para la articulación con las cadenas de valor de café y cacao a nivel nacional.

Fortalecimiento de capacidades en cosecha y postcosecha para productores/as de café. Impulsando una mayor oferta de café de calidad.

Diseño de estrategias de mercado en coordinación de las MTCF, en base a los resultados del estudio de mercado.

Alianzas comerciales establecidas por organizaciones de productores de café y cacao con actores relevantes de las cadenas de valor café y cacao.

Socio implementador:

UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

MTCF funcionando que faciliten la identificación de estrategias consensuadas para aumentar la competitividad y eficiencia de las cadenas de valor.

Planes de acción desarrollado en el diagnóstico realizado en el marco de la MTCF por los actores de la cadena de valor identificados y buscarán implementar soluciones prácticas y escalables.

Fortalecidas las capacidades de productores/as de café en cosecha y postcosecha mediante capacitación teórico-práctica y acompañamiento técnico.

Estrategias de mercado claras y consensuadas que permitan a las organizaciones de productores/as identificar y acceder a nichos de mercado con mayor potencial de valor, diversificar sus canales de comercialización y fortalecer su capacidad de negociación. Se espera un aumento en la demanda y en los precios obtenidos por los productores/as por sus productos de calidad.

Un mayor número de alianzas comerciales sólidas y equitativas entre organizaciones de productores/as y actores clave del mercado, que garanticen canales de comercialización estables, precios justos y condiciones de pago favorables para los productores/as. Se espera una reducción de la intermediación innecesaria y un aumento en la rentabilidad de la producción.

Avances a la fecha:

Identificación y convocatoria de actores clave.

Realización de reuniones introductorias, para presentar el objetivo y la metodología de las MTCF, generar interés y compromiso definido los roles y expectativas de los participantes.

Constitución formal de las MTCF, se han elegido coordinador,  secretario y miembros para cada mesa y se han acordado los reglamentos internos de funcionamiento y la frecuencia de las reuniones.

Elaboración de Planes de Acción de las MTCF, se ha analizado la información recopilada durante las primeras reuniones de diagnóstico, identificando las causas raíz de los problemas priorizados, conformado grupos de trabajo dentro de cada MTCF para abordar temas específicos identificados como prioritarios (ej. Capacitaciones, acceso a crédito, estrategias de comercialización, desarrollo de mercados locales, mejora de la calidad para la comercialización)y se elaboraron propuestas de acciones concretas, definiendo objetivos específicos, actividades a realizar, posibles responsables y plazos preliminares.

Dos (02) eventos de formación de buenas prácticas postcosecha para café en los municipios focalizados: Boconó y Juan Vicente Campo Elías. Edo Trujillo.

Análisis del estudio de mercado, previamente realizado para café en consultaría especializada. En coordinación con los productores/as de la empresa CAYPA, se han generado ideas iniciales para estrategias de mercado diferenciadas por producto y segmento (ej. café de especialidad con trazabilidad).

Participación de la empresa CAYPA en eventos de café de especialidad (Tostado de Altura 2025) obtenido el 2do lugar de la competencia en la exigente categoría de café de proceso natural.

Alianza con Torrefactora Boconó, además de la definición experta de los perfiles de tostado para las muestras de café de especialidad, es una alianza estratégica con la reconocida Torrefactora Boconó en Venezuela generando una serie de beneficios adicionales significativos para los productores/as.

Desafíos o nudos críticos:

La limitada participación de los productores/as atendidos por el PATyEA, posiblemente debido a una percepción insuficiente de los beneficios a corto plazo, representa un nudo crítico fundamental. Situación que puede estar influenciada por la baja motivación de los técnicos/as que acompañan el programa.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Diagnóstico participativo de las causas de la baja participación. Los resultados de este diagnóstico deben alimentar el diseño y la implementación de las actividades de todos los componentes del proyecto, asegurando que sean relevantes y respondan a las necesidades reales de los productores.

Rediseño y Adaptación de las Actividades del PATyEA.

Trabajar en estrecha colaboración con los equipos de los otros componentes, para integrar sus actividades en el PATyEA, mostrando a los productores/as cómo el conocimiento y las habilidades adquiridas se traducen en beneficios concretos en otras áreas.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado 1.2: Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las Áreas Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAEs) del área del proyecto

Producto:

 Actividad: Restauración de tierras forestales con la participación de diferentes actores comunitarios.

Socio implementador: CPPS Santa Elena

Punto focal y teléfono de contacto: Alexis Infante/ 04245581435

Breve descripción de la intervención : se ha realizado con apoyo del socio un vivero comunitario para la producción de plantas destinadas a la restauración de tierras forestales; el comité de gestión constituido se encuentra integrado, y está vinculado a la escuela de la comunidad, por lo que permite poner en práctica aspectos de educación ambiental y climática. Por otro lado, se han entregado semillas de café de fundación como incentivo para la restauración de tierras agrícolas.

Avances a la fecha: se ha iniciado la producción de plantas forestales, frutales y de café para la restauración de tierras agrícolas y forestales.

Desafíos o nudos críticos: mejorar la participación de la comunidad en general en las acciones de restauración; Potrerito es una comunidad que se ha visto afectada por las lluvias ocurridas durante la temporada lo que ha puesto en riesgo no solo las actividades del proyecto, sino que ha causado daños materiales.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): es necesario incorporar a los productores que serán beneficiarios de las semillas de café en el Programa de extensión agrícola y asistencia técnica.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado 1.2: Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las Áreas Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAEs) del área del proyecto

Producto:

Actividad: Restauración y protección del humedal Laguna La Estrella

Socio implementador: INPARQUES/ Comuna Chupulun

Punto focal y teléfono de contacto: Serfredy Jerez/ 04163137349

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): a finales del año pasado se apoyó a la comunidad y al Instituto Nacional de Parques con la reforestación de un área cercana a la laguna La Estrella.

Avances a la fecha: se ha iniciado la restauración de 1 hectárea de tierras que eran utilizadas para ganadería y además de acciones de conservación del humedal.

Desafíos o nudos críticos: no se han establecido los enlaces con todos los productores circundantes a la laguna, por lo que la sostenibilidad de las acciones está en riesgo.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): es necesario incorporar acciones del componente dos en favor de promover prácticas agroecológicas y que permita un mejor manejo de la ganadería en la zona.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado 1.2: Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las Áreas Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAEs) del área del proyecto

Producto:

 Actividad: Producción de plantas para la restauración ecológica y productiva en tierras forestales y agrícolas.

 Socio implementador: Instituto Nacional de Parques (INPARQUES)

Punto focal y teléfono de contacto: Rafael Piña- 04160596944

 Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): El vivero de la cascada Arzobispo se fortaleció e inició su producción a través de las acciones de la CdA entre INPARQUES y la FAO. En el vivero Guardaparques y personas de las comunidades produjeron plantas forestales para la restauración de tierras forestales degradadas en la zona de protección de la quebrada Aranda, uno de los principales afluentes del río el tocuyo y que proviene del Parque Nacional Dinira, quebrada Buenos Aires y Quebrada El Paramito.

 Avances a la fecha: se inició el proceso de restauración en 13,80 ha, distribuidas de la siguiente manera: 7,72 ha en la quebradas Aranda; 2,88 ha de la quebrada Buenos aires y 3,2 ha de la quebrada El Paramito. Además, el vivero ha mantenido su producción para proveer beneficios a las y los pobladores de diferentes comunidades.

Desafíos o nudos críticos: a la fecha la sostenibilidad del vivero depende en gran medida de los insumos proporcionados por el proyecto.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): ha sido solicitado en reunión con los productores/as su incorporación en el programa de asistencia técnica y extensión agrícola, ya que han participado en la restauración de tierras forestales y tienen la necesidad de realizar restauraciones productivas en sus unidades de producción. Es necesario dar continuidad a la ECA que se realizó en el sector Humocaro Alto y en la que participaron productores de diferentes sectores.

 Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado 1.2: Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las Áreas Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAEs) del área del proyecto

Producto:

 Actividad: Restauración de tierras forestales y agrícolas en sectores del Fundo Zamorano.

Socio implementador: CVC, Productores del Fundo.

Punto focal y teléfono de contacto: Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170

 Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): se identificó un área para la restauración de tierras forestales en lo que correspondería al bosque ribereño del río El Tocuyo que representa uno de los límites del fundo y que en la actualidad se encuentra ocupado por cultivos de caña de azúcar; el área se encuentra en riesgo por la afectación directa del río, lo que ha representado la pérdida de la carretera en dos oportunidades. Así mismo se identificó una zona para la restauración productiva, en este caso con el establecimiento de SAF de café dentro del Fundo.

 Avances a la fecha: se ha constituido y avanzado en la implementación de la ECA Dinira que funciona en el fundo, a través de la cual se han fortalecido capacidades en temas de ordenación del territorio, gestión de las tierras y prácticas agroecológicas. Como parte de la escuela se realizó un germinador con semillas de café de fundación para su posterior establecimiento en el Fundo.

Desafíos o nudos críticos: la restauración de las tierras forestales puede requerir acciones estructurales de contención del río El Tocuyo para su sostenibilidad.

 Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): Se debe consolidar el espacio para el vivero, establecer los bancales y el llenado de bolsas para la producción de plantas forestales como sombra para el sistema agroforestal de café. Para la restauración de las tierras forestales se prevé la movilización y establecimiento de plantas provenientes del vivero cogestionado (comunidad-INPARQUES) ubicado en la cascada Arzobispo.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado 1.1./ 1.2. Capacidades institucionales y comunitarias para la gestión del territorio con enfoques de paisaje, sostenibilidad ambiental, sensible al género y de uso múltiple, fortalecidas / Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las ABRAE del área del proyecto

Productos: 1.1.3/1.2.1/1.2.2. Sistema de monitoreo y vigilancia del uso de la tierra en los Andes venezolanos formulado implementado y validado/ Programa de educación ambiental para la conservación del paisaje institucionalizado y apoyado por organizaciones locales  que aseguran su funcionamiento a largo plazo/ Planes de manejo pilotos demostrativos para la gestión sostenible de la tierra en áreas de amortiguamiento de ABRAEs, formulados e implementados en terreno.

Actividad: Conformación del COMIZAM

Socio implementador: IFLA

Punto focal y teléfono de contacto: Agricultora Noelia Sandoval (Telf. 0416-4782243)

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Actores institucionales y comunitarios coordinando acciones para la gestión integrada del paisaje en el COMIZAM (producto 1.2.2)

Avances a la fecha: Se cuenta con algunos integrantes del COMIZAM con disposición a avanzar en la implementación de los Planes.

Desafíos o nudos críticos: Continuidad en la participación e integración de habitantes de la comunidad en las actividades derivadas del Plan para el Manejo Sostenible de las Tierras como la viverización y restauración

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Reforzar capacidades a los integrantes del COMIZAM y de los comités de gestión de los viveros de Caspo y Caspito, para integrarlos y sumar esfuerzos. Este fortalecimiento de capacidades incluirá la gestión 61.069,1 ha a través de los Planes para el Manejo Sostenible de las Tierras (producto 1.2.2.); donde las agricultoras y agricultores que implementan buenas prácticas agrícolas (producto 2.1.1), así como los/as técnicos/as de la alcaldía; conocerán e implementarán el sistema de monitoreo y vigilancia del cambio de cobertura y uso de la tierra en el municipio (producto 1.1.3) y, una vez sensibilizados en educación ambiental y climática; participan e integran en procesos de viverización para la conservación de ecosistemas, restauración y reforestación de los paisajes productivos y forestales (producto 1.2.1).

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Componente 2:

Componente: 3

Resultado 1.1./1.2./2.1 y 3.1 Capacidades institucionales y comunitarias para la gestión del territorio con enfoques de paisaje, sostenibilidad ambiental, sensible al género y de uso múltiple, fortalecidas / Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las ABRAE del área del proyecto / Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) / Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Productos: 1.1.3/1.2.1/1.2.2. /2.1 y 3.1. Sistema de monitoreo y vigilancia del uso de la tierra en los Andes venezolanos formulado implementado y validado/ Programa de educación ambiental para la conservación del paisaje institucionalizado y apoyado por organizaciones locales  que aseguran su funcionamiento a largo plazo/ Planes de manejo pilotos demostrativos para la gestión sostenible de la tierra en áreas de amortiguamiento de ABRAEs, formulados e implementados en terreno/ Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF)/ Mesas técnicas municipales de comercialización de las cadenas de valor del café funcionando y articulando con la plataforma nacional

Actividad: Conformación del COMIZAM

Socio implementador: IFLA

Punto focal y teléfono de contacto: Agricultor Lorenzo Quevedo (Telf. 0414-1805063)

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Actores institucionales y comunitarios coordinando acciones para la gestión integrada del paisaje en el COMIZAM (producto 1.2.2)

Avances a la fecha: Se cuenta con algunos integrantes del COMIZAM con disposición a avanzar en la implementación de los Planes que integran los comité de gestión de los viveros comunitarios.

Desafíos o nudos críticos: Continuidad en la participación e integración de otros habitantes de la comunidad en las actividades derivadas del Plan para el Manejo Sostenible de las Tierras como la viverización y restauración

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Acompañar a los integrantes del COMIZAM, de los comités de gestión de los viveros de Los Aposentos y los integrantes de la Mesa técnica municipal de comercialización de las cadenas de valor del café, para integrarlos y sumar esfuerzos. Este Acompañamiento incluirá la gestión 7.055 ha a través de los Planes para el Manejo Sostenible de las Tierras (producto 1.2.2.); donde las agricultoras y agricultores que implementan buenas prácticas agrícolas (producto 2.1.1) mejoran su comercialización a través de las mesas técnicas de comercialización (producto 3.1). Así mismo, los integrantes de los COMIZAM, los/as técnicos/as de la alcaldía y agricultores en general; conocerán e implementarán el sistema de monitoreo y vigilancia del cambio de cobertura y uso de la tierra en el municipio (producto 1.1.3) y, una vez sensibilizados en educación ambiental y climática; participan e integran en procesos de viverización para la conservación de ecosistemas, restauración y reforestación de los paisajes productivos y forestales (producto 1.2.1).

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado 1.2: Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las Áreas Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAEs) del área del proyecto

Producto:

Actividad: Restauración de tierras forestales con la participación de diferentes actores comunitarios.

Socio implementador: CPPS Santa Elena

Punto focal y teléfono de contacto: Alexis Infante/ 04245581435

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): se ha realizado con apoyo del socio un vivero comunitario para la producción de plantas destinadas a la restauración de tierras forestales; el comité de gestión constituido se encuentra integrado. Por otro lado, se han entregado semillas de café de fundación como incentivo para la restauración de tierras agrícolas.

Avances a la fecha: se ha iniciado la producción de plantas forestales, frutales y de café para la restauración de tierras agrícolas y forestales.

Desafíos o nudos críticos: mejorar la participación de la comunidad en general en las acciones de restauración.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): es necesario incorporar a los productores que serán beneficiarios de las semillas de café en el Programa de extensión agrícola y asistencia técnica. Por otra parte, es importante señalar la solicitud inicial de los productores de producir cacao en el vivero, y apoyar en el suministro de materiales, para dar continuidad con las acciones del proyecto en la zona.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado 1.2: Incrementada la superficie (ha) bajo manejo mejorado en las zonas de amortiguamiento de las Áreas Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAEs) del área del proyecto

Producto:

Actividad: Restauración de tierras forestales con la participación de diferentes actores comunitarios.

Socio implementador: CPPS Santa Elena

Punto focal y teléfono de contacto: Alexis Infante/ 04245581435

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): la comunidad de Las Gualbas está ubicado en las cercanías del Parque Nacional General Cruz Carrillo, su accesibilidad es limitada. Sin embargo, se ha realizado con apoyo del socio un vivero comunitario para la producción de plantas destinadas a la restauración de tierras forestales; el comité de gestión constituido se encuentra integrado, gran parte de las personas que participan en el vivero son mujeres. Se han entregado semillas de café de fundación como incentivo para la restauración de tierras agrícolas.

Avances a la fecha: se ha iniciado la producción de plantas forestales, frutales y de café para la restauración de tierras agrícolas y forestales.

Desafíos o nudos críticos: mejorar la participación de la comunidad en general en las acciones de restauración.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): es necesario incorporar a los productores que serán beneficiarios de las semillas de café en el Programa de extensión agrícola y asistencia técnica. Así mismo incorporar el programa de asistencia técnica y extensión agrícola en la escuela comunitaria para fortalecer las acciones de restauración en la zona.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Alianza comercial por establecer por organizaciones de productores/as del municipio Andrés Eloy con la EPS Guapa.

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Alianzas comerciales establecidas por organizaciones de productores de café y cacao con actores relevantes de las cadenas de valor café y cacao.

Actividad: Instalación de Laboratorio de Calidad de Café en la EPS Guapa.

1.      Evaluación del Espacio e Infraestructura de la empresa GUAPA para la instalación de equipamiento del Laboratorio de Calidad de Café.

2.      Planificación de la Instalación. Cronograma detallado de las actividades de instalación, asignando responsabilidades específicas a los miembros del equipo de GUAPA.

3.      Capacitación Inicial del Personal. Identificar al personal de GUAPA que será responsable de operar y mantener el laboratorio.

4.      Puesta en Marcha y Seguimiento.

Actividad: Alianza comercial por establecer por organizaciones de productores/as del municipio Andrés Eloy con la EPS Guapa.

1.      Identificación y Selección de Organizaciones de productores/as de café activas en el municipio Andrés Eloy Blanco.

2.      Diseño y Negociación de la Alianza. Definición de los Objetivos y Alcance.

3.      Desarrollo de un Plan de Trabajo Conjunto.

4.      Formalización y Puesta en Marcha de la Alianza.

5.      Elaboración y Firma de un Acuerdo o Convenio de Alianza.

6.      Comunicación y Difusión de la Alianza.

Socio implementador:

NO / Trabajo de la UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Laboratorio de Calidad de Café:

Identificación clara de las adecuaciones necesarias para garantizar una instalación segura y eficiente del equipamiento del laboratorio.

Ejecución oportuna y coordinada de la instalación del equipamiento.

Personal competente y preparado para operar el laboratorio.

Laboratorio de calidad de café completamente operativo.

Alianza organizaciones de productores/as del municipio Andrés Eloy con la EPS Guapa.

Relación comercial mutuamente beneficiosa que mejore la calidad del café, los ingresos de los productores/as y la posición de la EPS Guapa en el mercado.

Avances a la fecha:

Evaluación del Espacio e Infraestructura de la EPS GUAPA para la Instalación de Equipamiento del Laboratorio de Calidad de Café.

Adecuación de los espacios e instalación de tostadora

Reuniones introductorias con la EPS Guapa, evaluación de los posibles beneficios de una alianza

Desafíos o nudos críticos:

La elaboración de un acuerdo legal que proteja los intereses de ambas partes.

Asegurar que las organizaciones de productores/as puedan cumplir con los volúmenes y los estándares de calidad acordados de manera consistente.

Mantener el compromiso y la voluntad de ambas partes para que la alianza sea sostenible a largo plazo, superando posibles desafíos y adaptándose a los cambios del entorno.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Asegurar que el PATyEA incluya módulos específicos sobre las prácticas agrícolas, de cosecha y post-cosecha que son fundamentales para alcanzar la calidad de exportación y que cumplen con los estándares que busca la EPS Guapa.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Indicación Geográfica Protegida del Café (IGP) de Lara.

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Número de estrategias comerciales diferenciadas por segmentos de mercado por productos y subproductos.

Actividad:

Contactar directamente al Servicio Autónomo de la Propiedad Intelectual (SAPI) en Venezuela para obtener información detallada y actualizada sobre los requisitos específicos y los procedimientos vigentes para la solicitud de una Indicación Geográfica.

Impulsar la solicitud de la Indicación Geográfica Protegida (IGP) del Café de Lara para proteger y promover su calidad única.

Reunir a los líderes comunitarios y representantes de las organizaciones para impulsar la solicitud de la IGP del Café de Lara.

Apoyo para el desarrollo de Estudios Técnicos o Pliego de Condiciones. Este es un documento fundamental que detalla las características únicas del café de Lara, su vínculo con la zona geográfica (suelo, clima, altitud), métodos de producción tradicionales, reputación y calidad. Se deben incluir estudios de suelo, datos climáticos, análisis fisicoquímicos y organolépticos (de sabor y aroma).

Delimitación de la Zona Geográfica.

Elaborar un borrador del reglamento de uso que regulará la producción, el procesamiento y los estándares de calidad que deberán cumplir los productores para utilizar la IG..

Socio implementador:

NO / Trabajo de la UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

-          Obtención de información precisa y oficial sobre los pasos, la documentación requerida y los criterios de evaluación del SAPI para la solicitud de una IGP.

-          Avance concreto en el proceso de solicitud de la IGP para el Café de Lara.

-          Generar consenso y compromiso colectivo entre los actores clave del sector cafetalero de Lara (líderes comunitarios, asociaciones de productores, cooperativas, etc.) En torno a la solicitud de la IGP.

-          Elaboración de un Estudio Técnico o Pliego de Condiciones sólido y completo.

-          Definición clara y precisa de los límites geográficos de la zona de producción del Café de Lara que se busca proteger con la IGP.

-          Creación de un borrador detallado y consensuado del Reglamento de Uso de la futura IGP del Café de Lara.

Avances a la fecha:

Se ha establecido contacto con el SAPI vía telefónica y una reunión presencial. Se ha solicitado información detallada sobre los requisitos documentales y el formulario de solicitud.

Se han realizado las primeras acciones de sensibilización y movilización entre los productores/as y las organizaciones clave del sector cafetalero de Lara sobre la importancia y los beneficios de obtener una Indicación Geográfica Protegida (IGP). Se han realizado presentaciones informativas en ferias locales, reuniones de productores/as. Durante estas presentaciones, se explicó detalladamente el proyecto de la IGP del Café de Lara, resaltando los aportes y beneficios concretos que la obtención de la IGP traerá para los productores, la comunidad local y la región en general.

Se han llevado a cabo reuniones preliminares con líderes comunitarios y representantes de las principales asociaciones de productores/as de café de Lara, definiendo las organizaciones que realizaran la solicitud de la IGP, en esta actividades ha participado la CVC.

Se ha iniciado el desarrollo de los TDR para el desarrollo del Estudio Técnico o Pliego de Condiciones. Se han identificado los posibles expertos técnicos que podrían colaborar en la elaboración de este documento fundamental.

Desafíos o nudos críticos:

Posibles conflictos de intereses o enfoques distintos entre las diferentes asociaciones de productores/as existentes.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Indicación Geográfica Protegida del Café (IGP) de Lara.

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Número de estrategias comerciales diferenciadas por segmentos de mercado por productos y subproductos.

Actividad:

Contactar directamente al Servicio Autónomo de la Propiedad Intelectual (SAPI) en Venezuela para obtener información detallada y actualizada sobre los requisitos específicos y los procedimientos vigentes para la solicitud de una Indicación Geográfica.

Impulsar la solicitud de la Indicación Geográfica Protegida (IGP) del Café de Lara para proteger y promover su calidad única.

Reunir a los líderes comunitarios y representantes de las organizaciones para impulsar la solicitud de la IGP del Café de Lara.

Apoyo para el desarrollo de Estudios Técnicos o Pliego de Condiciones. Este es un documento fundamental que detalla las características únicas del café de Lara, su vínculo con la zona geográfica (suelo, clima, altitud), métodos de producción tradicionales, reputación y calidad. Se deben incluir estudios de suelo, datos climáticos, análisis fisicoquímicos y organolépticos (de sabor y aroma).

Delimitación de la Zona Geográfica.

Elaborar un borrador del reglamento de uso que regulará la producción, el procesamiento y los estándares de calidad que deberán cumplir los productores para utilizar la IG..

Socio implementador:

NO / Trabajo de la UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

-          Obtención de información precisa y oficial sobre los pasos, la documentación requerida y los criterios de evaluación del SAPI para la solicitud de una IGP.

-          Avance concreto en el proceso de solicitud de la IGP para el Café de Lara.

-          Generar consenso y compromiso colectivo entre los actores clave del sector cafetalero de Lara (líderes comunitarios, asociaciones de productores, cooperativas, etc.) En torno a la solicitud de la IGP.

-          Elaboración de un Estudio Técnico o Pliego de Condiciones sólido y completo.

-          Definición clara y precisa de los límites geográficos de la zona de producción del Café de Lara que se busca proteger con la IGP.

-          Creación de un borrador detallado y consensuado del Reglamento de Uso de la futura IGP del Café de Lara.

Avances a la fecha:

Se ha establecido contacto con el SAPI vía telefónica y una reunión presencial. Se ha solicitado información detallada sobre los requisitos documentales y el formulario de solicitud.

Se han realizado las primeras acciones de sensibilización y movilización entre los productores/as y las organizaciones clave del sector cafetalero de Lara sobre la importancia y los beneficios de obtener una Indicación Geográfica Protegida (IGP). Se han realizado presentaciones informativas en ferias locales, reuniones de productores/as. Durante estas presentaciones, se explicó detalladamente el proyecto de la IGP del Café de Lara, resaltando los aportes y beneficios concretos que la obtención de la IGP traerá para los productores, la comunidad local y la región en general.

Se han llevado a cabo reuniones preliminares con líderes comunitarios y representantes de las principales asociaciones de productores/as de café de Lara, definiendo las organizaciones que realizaran la solicitud de la IGP, en esta actividades ha participado la CVC.

Se ha iniciado el desarrollo de los TDR para el desarrollo del Estudio Técnico o Pliego de Condiciones. Se han identificado los posibles expertos técnicos que podrían colaborar en la elaboración de este documento fundamental.

Desafíos o nudos críticos:

Posibles conflictos de intereses o enfoques distintos entre las diferentes asociaciones de productores/as existentes.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Número de estrategias comerciales diferenciadas por segmentos de mercado por productos y subproductos.

Actividad:

-          Identificación y mapeo de actores clave atractivos (productores/as interesados/as, artesanos/as, posaderos, guías turísticos locales, restaurantes, organizaciones comunitarias y autoridades municipales).

-          Identificar atractivos naturales, patrimonio cultural e histórico en la zona.

-          Crear mapas detallados que ubiquen los atractivos, las vías de acceso, los servicios disponibles y los posibles puntos de interés.

-          Diseñar de la Ruta, definiendo el recorrido, la selección de actividades.

-          Definir paquetes turísticos que incluyan transporte, alojamiento (si aplica), comidas y las diferentes actividades ofrecidas.

-          Diseñar programas de formación para los productores y otros actores locales en temas de atención al cliente, buenas prácticas agrícolas, interpretación ambiental, seguridad turística, etc.

-          Implementación y puesta en marcha de la ruta:  Desarrollar estrategia de marketing digital para la promoción y comercialización a través del lanzamiento oficial de la ruta.

Socio implementador:

NO / Trabajo de la UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

-          Creación de un directorio y mapeo georreferenciado de los actores clave con potencial para participar y beneficiarse de la ruta agro-ecoturística. Esto incluye información de contacto, tipo de actividad, nivel de interés y potencial de colaboración en la ruta.

-          Identificación y documentación de cascadas, senderos, sitios históricos, iglesias, tradiciones locales, etc., con información relevante sobre su ubicación, características, potencial turístico y estado de conservación.

-          Mapas informativos que faciliten la planificación del recorrido y la orientación de los futuros visitantes.

-          Diseño de uno o varios itinerarios turísticos coherentes y atractivos, que conecten los atractivos identificados y ofrezcan una variedad de experiencias a los visitantes.

-          Creación de ofertas turísticas concretas y con precios definidos, que faciliten la compra y disfrute de la ruta por parte de los visitantes.

-          Actores locales con las habilidades y conocimientos necesarios para ofrecer servicios de calidad y gestionar la ruta de manera responsable.

-          Lanzamiento oficial de la ruta agro-ecoturística con una promoción online efectiva.

Avances a la fecha:

Diseñado e implementado un formulario para la identificación de actores clave interesados en participar en la ruta agroecoturística del municipio Campo Elías.

Desafíos o nudos críticos:

Posibles conflictos de intereses o enfoques distintos entre las diferentes asociaciones de productores/as existentes.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Se viene trabajando con el Componente 1 en el mapeo de actores clave identificando las rutas ecológicas y las  áreas de recuperación y mejoras.

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Mesas técnicas municipales de comercialización de las cadenas de valor del café y el cacao funcionando y articulando con la plataforma nacional.

Actividad:

Identificación de actores que intervienen en la cadena de valor a nivel municipal.

Diagnósticos situacionales para comercializar, los mecanismos requeridos y facilitadores (por productos y municipios).

Conformación de las MCTF, a nivel municipal.

Planes de acción.

Socio implementador:

FUNDACAVER / UGP

Notificación de Suspensión de CdA con FUNDACAVER

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Mapeo de los actores involucrados, desde la producción primaria hasta la comercialización final.

Información sobre las condiciones actuales de comercialización para los productos identificados.

Creación y puesta en funcionamiento de las MCTF a nivel del municipio.

Elaboración de planes de acción concretos y viables a nivel municipal, basados en los resultados de los diagnósticos y las prioridades definidas por las MCTF.

Avances a la fecha:

Mapeo de los actores involucrados, Información sobre las condiciones actuales de comercialización, Creación de las MCTF a nivel del municipio y Elaboración de planes de acción. Sin embargo, no está activa y funcionando la MTCF.

En cuanto a los planes de acción elaborados solo se realizaron capacitaciones en tema de cosecha y postcosecha en los municipios Andrés Bello y Tulio Febres Cordero/ Las Virtudes.

Desafíos o nudos críticos:

Limitada participación de los productores/as atendidos por el PATyEA.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Rediseño y Adaptación de las Actividades del PATyEA.

Trabajar en estrecha colaboración con los equipos de los otros componentes, para integrar sus actividades en el PATyEA.

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Mesas técnicas municipales de comercialización de las cadenas de valor del café y el cacao funcionando y articulando con la plataforma nacional.

Actividad:

Identificación de actores que intervienen en la cadena de valor a nivel municipal.

Diagnósticos situacionales para comercializar, los mecanismos requeridos y facilitadores (por productos y municipios).

Conformación de las MCTF, a nivel municipal.

Planes de acción.

Socio implementador:

FUNDACAVER / UGP

Notificación de Suspensión de CdA con FUNDACAVER

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Mapeo de los actores involucrados, desde la producción primaria hasta la comercialización final.

Información sobre las condiciones actuales de comercialización para los productos identificados.

Creación y puesta en funcionamiento de las MCTF a nivel del municipio.

Elaboración de planes de acción concretos y viables a nivel municipal, basados en los resultados de los diagnósticos y las prioridades definidas por las MCTF.

Avances a la fecha:

Mapeo de los actores involucrados, Información sobre las condiciones actuales de comercialización, Creación de las MCTF a nivel del municipio y Elaboración de planes de acción. Sin embargo, no está activa y funcionando la MTCF.

En cuanto a los planes de acción elaborados solo se realizaron capacitaciones en tema de cosecha y postcosecha en los municipios Andrés Bello y Tulio Febres Cordero/ Las Virtudes.

Desafíos o nudos críticos:

Limitada participación de los productores/as atendidos por el PATyEA.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Rediseño y Adaptación de las Actividades del PATyEA.

Trabajar en estrecha colaboración con los equipos de los otros componentes, para integrar sus actividades en el PATyEA.

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Mesas técnicas municipales de comercialización de las cadenas de valor del café y el cacao funcionando y articulando con la plataforma nacional.

Actividad:

Identificación de actores que intervienen en la cadena de valor a nivel municipal.

Diagnósticos situacionales para comercializar, los mecanismos requeridos y facilitadores (por productos y municipios).

Conformación de las MCTF, a nivel municipal.

Planes de acción.

Socio implementador:

FUNDACAVER / UGP

Notificación de Suspensión de CdA con FUNDACAVER

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Mapeo de los actores involucrados, desde la producción primaria hasta la comercialización final.

Información sobre las condiciones actuales de comercialización para los productos identificados.

Creación y puesta en funcionamiento de las MCTF a nivel del municipio.

Elaboración de planes de acción concretos y viables a nivel municipal, basados en los resultados de los diagnósticos y las prioridades definidas por las MCTF.

Avances a la fecha:

Mapeo de los actores involucrados, Información sobre las condiciones actuales de comercialización, Creación de las MCTF a nivel del municipio y Elaboración de planes de acción. Sin embargo, no está activa y funcionando la MTCF.

En cuanto a los planes de acción elaborados solo se realizaron capacitaciones en tema de cosecha y postcosecha en los municipios Andrés Bello y Tulio Febres Cordero/ Las Virtudes.

Desafíos o nudos críticos:

Limitada participación de los productores/as atendidos por el PATyEA.

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Rediseño y Adaptación de las Actividades del PATyEA.

Trabajar en estrecha colaboración con los equipos de los otros componentes, para integrar sus actividades en el PATyEA.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Mesas técnicas municipales de comercialización de las cadenas de valor del café y el cacao funcionando y articulando con la plataforma nacional.

Actividad:

Identificación de actores que intervienen en la cadena de valor a nivel municipal.

Identificar los productores/as organizados de la zona Caspo – Caspito y Fundo Zamorano Carmelo Mendoza para realizar las actividades con la MTCF.

Diagnósticos situacionales para comercializar, los mecanismos requeridos y facilitadores (por productos y municipios).

Conformación de las MCTF, a nivel municipal.

Planes de acción.

Socio implementador:

UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Mapeo de los actores involucrados, desde la producción primaria hasta la comercialización final.

Información sobre las condiciones actuales de comercialización para los productos identificados.

Creación y puesta en funcionamiento de las MCTF a nivel del municipio.

Elaboración de planes de acción concretos y viables a nivel municipal, basados en los resultados de los diagnósticos y las prioridades definidas por las MCTF.

Avances a la fecha:

Mapeo de los actores involucrados en el Municipio AEB, sin embargo, no está identificado estas comunidades o productores/as organizados de las zonas zona Caspo – Caspito y Fundo Zamorano Carmelo Mendoza (se requiere visitar e integrar en la MTCF para ambos municipios AEB y Moran respectivamente). Información sobre las condiciones actuales de comercialización, Creación de las MCTF a nivel del municipio y Elaboración de planes de acción (incorporara a los productores/as organizados de la zona Caspo – Caspito). Sin embargo, no está activa y funcionando la MTCF.

Desafíos o nudos críticos:

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Trabajar en estrecha colaboración con los equipos de los otros componentes, para integrar sus actividades en el PATyEA

Componente: 3

Fortalecimiento del mercado sostenible basado en la mejora de la calidad y la diversificación de los subproductos del café y del cacao.

Resultado:

Estrategias de mercado apoyan la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas forestales y la producción sostenible en los municipios seleccionados de la región andina.

Producto:

Mesas técnicas municipales de comercialización de las cadenas de valor del café y el cacao funcionando y articulando con la plataforma nacional.

Actividad:

Identificación de actores que intervienen en la cadena de valor a nivel municipal.

Identificar los productores/as organizados de la zona Caspo – Caspito y Fundo Zamorano Carmelo Mendoza para realizar las actividades con la MTCF.

Diagnósticos situacionales para comercializar, los mecanismos requeridos y facilitadores (por productos y municipios).

Conformación de las MCTF, a nivel municipal.

Planes de acción.

Socio implementador:

UGP

Punto focal y teléfono de contacto:

Eladys Córcega 0424-3196326

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):

Mapeo de los actores involucrados, desde la producción primaria hasta la comercialización final.

Información sobre las condiciones actuales de comercialización para los productos identificados.

Creación y puesta en funcionamiento de las MCTF a nivel del municipio.

Elaboración de planes de acción concretos y viables a nivel municipal, basados en los resultados de los diagnósticos y las prioridades definidas por las MCTF.

Avances a la fecha:

Mapeo de los actores involucrados en el Municipio AEB, sin embargo, no está identificado estas comunidades o productores/as organizados de las zonas zona Caspo – Caspito y Fundo Zamorano Carmelo Mendoza (se requiere visitar e integrar en la MTCF para ambos municipios AEB y Moran respectivamente). Información sobre las condiciones actuales de comercialización, Creación de las MCTF a nivel del municipio y Elaboración de planes de acción (incorporara a los productores/as organizados de la zona Caspo – Caspito). Sin embargo, no está activa y funcionando la MTCF.

Desafíos o nudos críticos:

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):

Trabajar en estrecha colaboración con los equipos de los otros componentes, para integrar sus actividades en el PATyEA.

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) 

Producto: Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado. 

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica 

Socio implementador: CVC 

Punto focal y teléfono de contacto:  Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170 

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): 

Una ECA de bioinsumos con enfoque en manejo sostenible es un espacio de aprendizaje práctico donde se producen y utilizan bioinsumos, y busca aumentar la productividad, a la vez de promover la conservación de la biodiversidad mediante sistemas agroforestales, empoderando a las comunidades agrícolas hacia prácticas más resilientes y equitativas. 

Avances a la fecha:  

1. A solicitud de un líder Comunitarios Rafael Rodriguez, quien participa en la ECA Dinira se visitó la comunidad El Hao y se realizó abordaje a la comunidad, presentación del proyecto y diagnóstico participativo, como resultado se propuso el establecimiento de una ECA cuyo fin es fortalecer las capacidades en el uso de bioinsumos, para mejorar las condiciones nutricionales y fitosanitarias de los cultivos. 

2. En una 2 actividad se realizó el registro de productores y productoras.  De la comunidad El Hato, de los sectores: Caso El Hato, La Capilla, La Trilla, El Pardillo, El Jaguey, El Guamo, El Rodeito, El Hato Los Pozos. 

3. Instalación de la ECA y desarrollo de 2 sesiones: 1ra Plan de Finca y 2 Programa Global de Dres. de los suelos. 

Desafíos o nudos críticos: 

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):  

Para los próximos 6 meses se proponen: 

1. Reforestaciones forestales con plantas del vivero de INPARQUES   Humocaro donde ya se han identificado áreas a reforestar 

2. Reforestaciones  productivas con plantas de café del vivero institucional de la CVC. 

3. Reforzar los controles fitosanitarios en las plantaciones, situación identificado en el diagnóstico participativo y en los recorridos del personal técnico en las UPA 

4. Trabajar con transversalización de género. 

5. Apoyo en la parte de comercialización de productos, dado que trabaja con gran diversidad de productos agrícolas. 

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) 

Producto: Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado. 

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica 

Socio implementador: CVC 

Punto focal y teléfono de contacto:  Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170 

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):  

1. Esta en una zona atendida desde el año 2023, que se ha ido consolidando y mejorando la atención a los sistemas productivos, la comunidad ha realizado reforestaciones en nacientes de agua para su preservación. 

2. Usan los planes de finca para planificar acciones dentro de los espacios de la UPA que les permitan integrar acciones de manejo mejorado y restauración productiva para lograr mejora en los rendimientos de sus sistemas productivos café, aguacate y otros. 

3. Constantemente se encuentran implementados viveros de aguacate, frutales y de café, este último para restauración productiva y semilleristas que les permiten mejorar la genética de las plantaciones para mejorar sus niveles de producción. Dado al aumento de precios del cacao, las personas de la localidad se encuentran interesados en desarrollar el cultivo, por lo cual han iniciado con viveros de cacao, bajo el asesoramiento de técnicos de la CVC. 

4. En la comunidad se cuenta con parcela demostrativa de diversificación de cultivos en café, lo cual es fundamental para la práctica de manejo sostenible sensible al género ya que sirve como un espacio de aprendizaje práctico donde hombres y mujeres evalúan conjuntamente los beneficios de la diversificación.  Las actividades del programa se visualizan cómo estas prácticas, generan conocimiento local relevante y demuestra cómo la diversificación fortalece la seguridad alimentaria y la resiliencia del sistema productivo, impulsando así la adopción de un manejo más justo, productivo y sostenible para toda la comunidad. 

Avances a la fecha:  

1. Comunidad y alrededores de La Primavera y Guariquito cuentan con abordaje, diagnóstico participativo, registro de productores y programa de extensión implementado desde el 2023. 

2. En la zona se encuentra establecida una SAF de café con diversidad de cultivos (parchita, apio, tártago), sembrado en curvas de nivel y uso de bioinsumos. 

3. Las personas de la comunidad se encuentran sensibilizadas hacia la conservación de los recursos y al trabajo agroecológico como alternativa para la mejora de los niveles de producción. 

Desafíos o nudos críticos: 

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):  

1. Incorporar transversalización de género,  

2. Mejora de manejo post cosecha en café, 

3. Organización y alternativas de comercialización 

Enlace con fotos o Medios de verificación:

Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) 

Producto:  

1. Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado. 

2. Estrategias ecológicas validadas orientadas a reducir desperdicios en los SAF y a la generación de energía limpia y alternativas tecnológicas que disminuyen la presión en los recursos agroforestales. 

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica 

Socio implementador: CVC 

Punto focal y teléfono de contacto:  Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170 

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados):  

1. Las prácticas fitosanitarias con enfoque agroecológico en el cultivo de café se incluyen en manejo mejorado, lo que ha permitido la adopción de nuevas prácticas económicas desarrolladas por los productores y productoras,  que permiten generar conocimientos locales fortaleciendo la resiliencia del sistema productivo, impulsando así la adopción de un manejo más justo, productivo y sostenible para toda la comunidad. 

2. La implementación de alternativas ecológicas para el procesamiento de alimentos permite disminuir la presión en los recursos agroforestales para uso de leña lo que contribuye a reducir la degradación del paisaje de uso múltiple. 

Avances a la fecha:  

1. Comunidad y alrededores de La Guapa cuentan con abordaje, diagnóstico participativo, registro de productores y programa de extensión implementado desde el 2023. 

2. Se han implementado actividades de manejo mejorado en café, con la incorporación del enfoque agroecológico, así como la diversificación de cultivos para mejorar los ingresos de las unidades familiares.  

3. Las personas de la comunidad se encuentran sensibilizadas hacia la conservación de los recursos y al trabajo agroecológico como alternativa para la mejora de los niveles de producción. 

4. Se inició el diagnóstico para el diseño de alternativas ecológicas para el procesamiento de alimentos. 

Desafíos o nudos críticos: 

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):  

1. Incorporar transversalización de género,  

2. Mejora de manejo post cosecha,  

3. Organización y alternativas de comercialización 

Enlace con fotos o Medios de verificación: 

Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) 

Producto: Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado. 

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica 

Socio implementador: CVC  

Punto focal y teléfono de contacto:  Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170 

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): 

1. Una ECA de bioinsumos con enfoque en manejo sostenible es un espacio de aprendizaje práctico donde se producen y utilizan bioinsumos, y busca aumentar la productividad, a la vez de promover la conservación de la biodiversidad mediante sistemas agroforestales, empoderando a las comunidades agrícolas hacia prácticas más resilientes y equitativas. 

Avances a la fecha:  

1. Comunidad incorporada desde 2023, cuenta con abordaje a la comunidad, diagnóstico participativo, registro de productores y productoras, Programa de EAyAT. 

2. Beneficiarios y beneficiarias cuentan con planes de finca, parcela Demostrativa,  

3. Se instaló una ECA, denominada Agricultores de Unda  para la producción de bioinsumos.  Se encuentran organizados en una EPS “Productores y productoras Mano Concho” 

Desafíos o nudos críticos: 

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):  

1. Incorporar transversalización de género, 

2. Al contar con una organización se requiere guía para mejorar las alternativas de comercialización de productos agrícolas de la zona. 

Enlace con fotos o Medios de verificación: 

Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) 

Producto:  

1. Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado. 

2. Estrategias ecológicas validadas orientadas a reducir desperdicios en los SAF y a la generación de energía limpia y alternativas tecnológicas que disminuyen la presión en los recursos agroforestales 

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica 

Socio implementador: CVC y ACPA El Caney 

Punto focal y teléfono de contacto:  Ingrid Galviz (CVC) 0414 0731170 y Jonel López (ACPA El Caney) 0414 5577839 

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): 

3. Las actividades desarrolladas por el programa de EAyAT con enfoque agroecológico, contribuye al manejo sostenible de los sistemas productivos café y cacao, logrando aumentar la productividad, a la vez de promover la conservación de la biodiversidad mediante sistemas agroforestales, empoderando a la comunidad agrícola hacia prácticas más resilientes y equitativas. 

4. La implementación de alternativas ecológicas para el procesamiento de alimentos permite disminuir la presión en los recursos agroforestales para uso de leña lo que contribuye a reducir la degradación del paisaje de uso múltiple 

Avances a la fecha:  

1. Comunidad y sus alrededores beneficiaria del proyecto desde el 2023, se cuenta con abordaje a la comunidad, registro de productores y productoras diagnóstico participativo y programa de extensión 

2. Productores/as han desarrollado planes de finca, cuentan con parcela demostrativa en cacao con prácticas de poda, diversificación de cultivos y compost. 

3. Se ha desarrollado el PGDS  

4. Se cuentan con viveros agroecológicos de cacao y café. 

5. Próximamente se iniciará el diagnóstico para el diseño de alternativas ecológicas para el procesamiento de alimentos. 

Desafíos o nudos críticos: 

1. Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes): Incorporar transversalización de género,  

2. Mejoramiento del procesamiento post cosecha de café y cacao  

Enlace con fotos o Medios de verificación: 

Resultado: Prácticas de manejo sostenible, sensibles al género, en paisajes productivos, contribuyendo al incremento de la productividad, y establecimiento de cadenas de suministro de productos sostenibles y a la conservación de la diversidad biológica a través de Sistemas Agroforestales (SAF) 

Producto:  

Programa de desarrollo de capacidades, asistencia técnica (AT), extensión agrícola y de intervenciones en terreno para productores de café y cacao con enfoque de sistemas agroforestales, manejo sostenible y comunitario de bosques, producción agroecológica y buenas prácticas agrícolas formulado e implementado. 

Actividad: Implementación del programa de extensión agrícola y asistencia técnica 

Socio implementador: ACPA El Caney 

Punto focal y teléfono de contacto:  Luis Durán (ACPA El Caney)  

Breve descripción de la intervención (enfoque basado en resultados): 

Las actividades desarrolladas por el programa de EAyAT con enfoque agroecológico, contribuye al manejo sostenible del sistema productivo cacao, logrando aumentar la productividad, a la vez de promover la conservación de la biodiversidad mediante sistemas agroforestales, empoderando a la comunidad agrícola hacia prácticas más resilientes y equitativas. 

Avances a la fecha:  

1. Comunidad y sus alrededores beneficiaria del proyecto desde el 2023, se cuenta con abordaje a la comunidad, registro de productores y productoras diagnóstico participativo y programa de extensión 

2. Productores/as han desarrollado planes de finca, cuentan con parcela demostrativa en cacao con prácticas de poda, diversificación de cultivos y compost. 

3. Se ha desarrollado el PGDS  

4. SE han desarrollados huertos familiares 

5. Se cuentan con viveros agroecológicos de cacao y café. 

Desafíos o nudos críticos: 

Acciones para consolidar los resultados (vinculación con componentes):  

1. Incorporar transversalización de género,  

2. Mejoramiento del procesamiento post cosecha de café y cacao  

3. Comercialización de productos del SAF 

Enlace con fotos o Medios de verificación: