-Rodriguez Rodriguez José

-Escobedo Castillo Fátima

-Zegarra Renzo

Nuestra idea de negocio conecta Conecta es un proyecto viable porque he comprobado que los bodegueros y pequeños emprendedores realmente necesitan apoyo en marketing y están dispuestos a recibirlo. A través de diagnósticos, pruebas piloto y resultados visibles en sus redes y ventas, puedo mostrar que nuestras soluciones funcionan, son accesibles y generan impacto real desde el inicio.

a) Validación del problema

Mostramos que existe una necesidad real:

• Los gestores culturales buscan espacios para difundir proyectos con identidad local.

• Los jóvenes quieren consumir contenido cultural cercano, visual y rápido.

• Falta una plataforma que conecte ambos mundos de forma accesible y moderna.

b) Evidencia con datos y prototipos

Convencemos mostrando avances reales, aunque sean pequeños:

• Cuentas activas en redes donde ya publicamos contenido.

• Interacciones orgánicas que demuestran interés (likes, comentarios, guardados, mensajes).

• Prototipos de formatos (reels, fotografías, narrativas visuales).

c) Propuesta clara y fácil de entender

Explicamos que Huellas con Identidad ofrece:

• Contenidos visuales que rescatan identidad cultural local.

• Historias reales contadas por gestores culturales.

Cuando mostramos que ya probamos la idea, que la gente respondió y que entendemos a quién servimos, el proyecto se vuelve creíble y confiable.

También se han contemplado los costos tecnológicos mensuales, como el dominio, el hosting, la base de datos y el almacenamiento de contenido, cuyo gasto estimado varía entre 30 y 70 dólares al mes. A esto se suman los costos de marketing, necesarios para hacer visible la plataforma y atraer artistas y usuarios. Entre publicidad digital y material promocional, se estima un gasto inicial pequeño pero constante.

Finalmente, se consideran los costos operativos, que incluyen mantenimiento técnico, moderación de contenido, gestión de redes y soporte. Estos gastos representan entre 150 y 300 dólares mensuales, dependiendo del nivel de actividad y crecimiento de la comunidad. En conjunto, estos costos muestran que ArtBeat es un proyecto viable y sostenible si se gestiona adecuadamente desde su etapa inicial.

En nuestro caso, demostramos evidencia y claridad presentando información concreta, verificable y basada en los resultados reales de nuestro proceso de investigación. Partimos identificando un problema existente, urgente y cuantificable: el desperdicio de alimentos en el Perú. Este problema afecta directamente a uno de nuestros stakeholders principales: los restaurantes, quienes diariamente enfrentan pérdidas económicas por productos que no llegan a venderse.

Nuestra propuesta no se construye desde la intuición, sino desde la validación con usuarios reales. Para ello desarrollamos un MVP funcional, que nos permitió comprobar en la práctica que la idea no solo es comprendida, sino aceptada y valorada por los consumidores. Esto se refleja en las respuestas del focus group, donde los participantes mostraron interés, disposición de uso y confianza en el concepto.

Adicionalmente, contamos con:

- Datos del problema (magnitud del desperdicio de alimentos).

- Hallazgos del feedback cualitativo obtenido en el focus group.

- Análisis y conclusiones derivados de nuestra investigación.

- Justificación del modelo en términos de impacto económico, social y ambiental.

Todo este conjunto de evidencias constituye la base sólida que permite argumentar que nuestra aplicación es viable, funcional y responde a una necesidad real del mercado. No solo mostramos una idea: mostramos pruebas, resultados y un prototipo en acción, lo cual incrementa significativamente la credibilidad ante aliados, usuarios y potenciales inversionistas.

a) Costos de producción de contenido

• Grabación

• Iluminación básica (aro de luz).

• Transporte a locaciones.

• Edición de vídeo y foto

b) Costos de marketing

• Promoción en redes.

• Diseño gráfico para piezas

c) Costos operativos

• Tiempo del equipo: investigación, guion, coordinación con gestores culturales.

• Posibles permisos o entradas a espacios culturales.

• Almacenamiento digital

Muchos de estos costos pueden minimizarse usando herramientas gratuitas, pero igual deben ser contemplados para nuestra estructura financiera.

Para que “Huellas con Identidad” no se quede solo en una idea, debemos empezar con un MVP lo más simple posible: un solo reel grabado con el celular, una entrevista de 30 segundos o publicar contenido inicial usando Instagram y TikTok como prototipos. Esto nos permite avanzar sin invertir demasiado.

Luego, debemos testear antes de gastar. Lo importante es ver si la audiencia responde y si el formato realmente funciona. Si ese contenido mínimo genera interacción, sabemos que vale la pena continuar.

Recién después de validar y ajustar lo que funciona, hacemos el cálculo de costos para escalar. Primero probamos, luego mejoramos y finalmente decidimos cuánto invertir.

Luego explicamos que nuestra propuesta responde directamente a esos problemas. Ofrecemos una solución rápida, creativa y económica, pensada para quienes quieren sorprender a alguien sin complicaciones y con un resultado atractivo.

También mostramos los datos que respaldan la intención de compra. Más de la mitad de los jóvenes estaría dispuesto a adquirir diseños personalizados, y casi todos ya envían detalles digitales. Esto nos permite afirmar que no solo hay interés, sino un consumo real que nuestro proyecto puede mejorar y aprovechar.

Herramientas de diagnóstico y análisis digital.

Software para diseño, programación de contenido y monitoreo de redes.

• Costos de producción de contenido

• Costos de personal y asesoría

• Honorarios por el trabajo del equipo encargado: diseño, community management, análisis de datos y consultoría.

• Costos administrativos

• Servicios contables y legales.

• Material administrativo básico.

• Costos de marketing y validación

También conocemos cuánto están dispuestos a pagar, lo que nos permite definir precios y costos desde el inicio.

Si hubiera alguna duda, la fase MVP nos ayuda a probar con productos simples, medir tiempos reales y ajustar costos antes de escalar. En ONAIA esto es posible porque nuestros procesos son flexibles y se pueden adaptar según la demanda.

– Diseño y producción digital.

– Materiales para productos físicos.

– Publicidad en redes para captar clientes.

– Tiempo de diseño y personal.

– Embalaje, impresión y entregas.

Estos costos se ajustan a los rangos de precio que el público está dispuesto a pagar, lo que permite mantener márgenes saludables