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      <title>Tablón de anuncios by Natalia Cabrera</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-09-09 19:18:58 UTC</pubDate>
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         <title>Entorno empresarial </title>
         <author>nacaos26</author>
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         <description><![CDATA[<p>El entorno empresarial referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y condicionan su actividad</p><p><br></p><p><strong>Como influye en una empresa </strong></p><p>El entorno empresarial <strong>i</strong>nfluye en el éxito de una empresa al determinar sus decisiones estratégicas, la gestión de riesgos y su capacidad de adaptación a los cambios del mercado. Determina la eficacia con la que una empresa puede aprovechar las oportunidades y mantener una ventaja competitiva.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-09 19:34:46 UTC</pubDate>
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         <title>componentes general y especifico </title>
         <author>nacaos26</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong> General</strong></p><ul><li><p><strong>Económico:</strong> inflación, tasas de interés, desempleo, crecimiento económico.</p></li><li><p><strong>Político-Legal:</strong> leyes, regulaciones, políticas gubernamentales.</p></li><li><p><strong>Sociocultural:</strong> valores, costumbres, demografía, nivel educativo.</p></li><li><p><strong>Tecnológico:</strong> innovaciones, avances digitales, automatización.</p></li><li><p><strong>Medioambiental:</strong> sostenibilidad, cambio climático, regulaciones ambientales.</p></li><li><p><strong>Global:</strong> tratados internacionales, competencia mundial, mercados externos.</p><p><strong>Específico</strong></p></li><li><p><strong>Identificación de oportunidades y amenazas</strong> (ejemplo: nuevas tecnologías = oportunidad; inflación = amenaza).</p></li><li><p><strong>Diseño de estrategias</strong> (adaptarse al mercado, diferenciarse de la competencia).</p></li><li><p><strong>Definición de inversiones</strong> (qué productos lanzar, dónde ubicarse, cómo fijar precios).</p></li><li><p><strong>Gestión de riesgos</strong> (anticiparse a cambios legales, económicos o sociales).</p></li><li><p><strong>Innovación y mejora continua</strong> (responder a tendencias tecnológicas y culturales).</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-09 19:36:41 UTC</pubDate>
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         <title>entorno general </title>
         <author>nacaos26</author>
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         <description><![CDATA[<p>El entorno general son Todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa sobre ella y que no se pueden controlar. Son variables no relacionadas con la actividad concreta de la empresa. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-09 19:49:09 UTC</pubDate>
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         <title>Factores principales del entorno general </title>
         <author>nacaos26</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Económicos</strong></p><ul><li><p>Inflación y deflación</p></li><li><p>Tasas de interés y de cambio</p></li><li><p>Crecimiento económico o recesión</p></li><li><p>Nivel de desempleo</p></li><li><p>Acceso al crédito y políticas fiscales</p></li></ul></li><li><p><strong>Socioculturales</strong></p><ul><li><p>Valores, costumbres y creencias</p></li><li><p>Demografía (edad, género, población urbana/rural)</p></li><li><p>Nivel educativo</p></li><li><p>Estilos de vida y tendencias sociales</p></li><li><p>Cambios en el consumo y en la cultura laboral</p></li></ul></li><li><p><strong>Político-Legales</strong></p><ul><li><p>Estabilidad política y políticas gubernamentales</p></li><li><p>Leyes laborales, tributarias y comerciales</p></li><li><p>Regulaciones de seguridad y salud</p></li><li><p>Normas de competencia y protección al consumidor</p></li><li><p>Tratados internacionales y acuerdos comerciales</p></li></ul></li><li><p><strong>Tecnológicos</strong></p><ul><li><p>Innovaciones en productos y procesos</p></li><li><p>Digitalización y automatización</p></li><li><p>Inteligencia artificial y big data</p></li><li><p>Desarrollo de nuevas plataformas de comunicación</p></li><li><p>Velocidad en la obsolescencia tecnológica</p></li></ul></li><li><p><strong>Medioambientales</strong></p><ul><li><p>Cambio climático y fenómenos naturales</p></li><li><p>Regulaciones ambientales</p></li><li><p>Disponibilidad de recursos naturales</p></li><li><p>Tendencia hacia la sostenibilidad y energías renovables</p></li><li><p>Presión social por prácticas responsables</p></li></ul></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-09 19:51:21 UTC</pubDate>
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         <title>Entorno especifico </title>
         <author>nacaos26</author>
         <link>https://padlet.com/nacaos26/4qt4phr6jtu77mrc/wish/3576702369</link>
         <description><![CDATA[<p>el entorno específico, es el conjunto de factores que afecta a una empresa de forma concreta y que por estar más cercanos a la compañía puede tener cierto control. Por ello, es fundamental que la empresa los reconozco y tenga en cuenta sus cambios para poder adaptarse rápidamente a ellos. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-09 19:53:55 UTC</pubDate>
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         <title>Principales factores del entorno especifico </title>
         <author>nacaos26</author>
         <link>https://padlet.com/nacaos26/4qt4phr6jtu77mrc/wish/3576704669</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Proveedores</strong></p><ul><li><p>Son quienes suministran insumos, materias primas, equipos o servicios.</p></li><li><p>Influyen en los <strong>costos, calidad y disponibilidad</strong> de los productos de la empresa.</p></li><li><p>Ejemplo: si sube el precio del combustible, los proveedores de transporte encarecen sus servicios.</p></li></ul></li><li><p><strong>Clientes</strong></p><ul><li><p>Son la base del negocio, pues generan los ingresos.</p></li><li><p>Sus <strong>gustos, necesidades y nivel de satisfacción</strong> condicionan las decisiones de la empresa.</p></li><li><p>Ejemplo: clientes que prefieren productos sostenibles obligan a la empresa a ofrecer alternativas ecológicas.</p></li></ul></li><li><p><strong>Competidores</strong></p><ul><li><p>Otras empresas que ofrecen productos o servicios similares.</p></li><li><p>Generan presión en precios, calidad, innovación y servicio.</p></li><li><p>Ejemplo: la competencia entre <strong>Coca-Cola y Pepsi</strong> obliga a ambas a invertir en publicidad y diversificación.</p></li></ul></li><li><p><strong>Intermediarios</strong></p><ul><li><p>Facilitan que el producto llegue al consumidor (distribuidores, mayoristas, minoristas, plataformas digitales).</p></li><li><p>Influyen en la <strong>logística, costos de distribución y visibilidad de la marca</strong>.</p></li><li><p>Ejemplo: Amazon como intermediario digital para miles de empresas.</p></li></ul></li><li><p><strong>Productos Sustitutivos</strong></p><ul><li><p>Son aquellos que pueden reemplazar al producto principal, aunque no sean idénticos.</p></li><li><p>Aumentan la <strong>amenaza competitiva</strong> si ofrecen mejor precio o características.</p></li><li><p>Ejemplo: la margarina como sustituto de la mantequilla; Netflix como sustituto de la TV por cable.</p></li></ul></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-09 19:56:09 UTC</pubDate>
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         <title>El entorno financiero </title>
         <author>nacaos26</author>
         <link>https://padlet.com/nacaos26/4qt4phr6jtu77mrc/wish/3576709531</link>
         <description><![CDATA[<p>El entorno financiero es el conjunto de condiciones y factores que influyen en el rendimiento de una empresa. Puede tener efectos positivos o negativos en su posición económica y en su capacidad de mantenerse en el mercado, ya que define las circunstancias específicas en las que debe operar.</p><p><strong>Como afecta a la empresa </strong></p><p>El entorno financiero es el conjunto de condiciones y factores que influyen en el rendimiento de una empresa, pudiendo generar efectos positivos o negativos sobre su posición económica y su capacidad de mantenerse en el mercado, ya que determina las circunstancias específicas en las que la organización debe operar.</p><p><strong>Principales indicadores financieros </strong></p><ul><li><p><strong>Liquidez</strong> (capacidad de pagar deudas a corto plazo)</p><ul><li><p>Razón corriente = Activo corriente / Pasivo corriente</p></li><li><p>Prueba ácida = (Activo corriente – Inventarios) / Pasivo corriente</p></li></ul></li><li><p><strong>Rentabilidad</strong> (qué tan eficiente es la empresa generando utilidades)</p><ul><li><p>ROE (Rentabilidad sobre patrimonio) = Utilidad neta / Patrimonio</p></li><li><p>ROA (Rentabilidad sobre activos) = Utilidad neta / Activos totales</p></li><li><p>Margen neto = Utilidad neta / Ventas</p></li></ul></li><li><p><strong>Endeudamiento</strong> (qué tanto depende de deudas externas)</p><ul><li><p>Razón de endeudamiento = Pasivo total / Activo total</p></li><li><p>Cobertura de intereses = Utilidad operativa / Gastos por intereses</p></li></ul></li><li><p><strong>Eficiencia o actividad</strong> (uso de los recursos)</p><ul><li><p>Rotación de inventarios = Costo de ventas / Inventario promedio</p></li><li><p>Rotación de cuentas por cobrar = Ventas a crédito / Cuentas por cobrar</p></li></ul></li></ul><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-09 20:01:28 UTC</pubDate>
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