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      <title>Cuando usar coaching y cuando mentoring en capacitación by KAREN FRINNET AHEDO FUENTES</title>
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      <description>Definición de couching 
Entrena las habilidades de liderazgo y comunicación,  es creativo y reflexivo su finalidad es conseguir las metas para que las personas a su alrededor consigan sus metas</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-02-21 22:24:56 UTC</pubDate>
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         <title>principios </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Actua como guia de autoconocimiento&nbsp;<br>*Descubrir lo que quiere el cliente&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 02:40:57 UTC</pubDate>
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         <title>Escenarios en lo que se aplique la herramienta coaching</title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>escenario 1&nbsp;<br>*Observación y calibración&nbsp;<br>Escuchar las emociones y los estados de animo de las personas para conocer si el empleado estará dispuesto a responder las preguntas <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 02:58:29 UTC</pubDate>
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         <title>escenario 2 </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Motivar al equipo&nbsp;<br>Es importante reconocer los logros de los empleados así como estimula a las personas hacia resultados efectivos </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 03:05:49 UTC</pubDate>
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         <title>justificación </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>escenario 1<br>En este escenario se aplica el coaching ejecutivo a la observación y calibración de acuerdo al ser humano el cual se comunica a través de los gestos y movimientos, en la calibración se escucha las emociones del personal, así como sus estados de ánimos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 05:03:08 UTC</pubDate>
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         <title>Escenario 3</title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>Responsabilidad y compromiso&nbsp;<br>Asumir su rol y así mismo definir el papel que cada empleado tomara para así poder definir la responsabilidad de cada uno <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 05:15:34 UTC</pubDate>
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         <title>Justificación </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>Escenario 2<br>Motivar al equipo&nbsp;<br>Empoderar al equipo, así como prepararlos para dar mejores resultados, así poder crecer </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 05:49:20 UTC</pubDate>
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         <title>justificación </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>Escenario 3<br>Responsabilidad y compromiso&nbsp;<br>Establecer lazos de confianza así como comprender que debemos aprender a comprometernos y a ser responsables en cada rol que se nos este encomendando.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 05:58:55 UTC</pubDate>
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         <title>Mentoring </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una asesoría con la cual hay procesos de enseñanza y aprendizaje , consiste en transmitir conocimientos de un tutor o mentor que guía y aconseja a un empleado </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 22:50:02 UTC</pubDate>
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         <title>Mentoring  principios </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Relaciones confidenciales<br>*Respeta y empatiza&nbsp;<br>*Es consiente de su poder&nbsp;<br>*La participación voluntaria y un compromiso fuerte </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-23 22:54:53 UTC</pubDate>
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         <title>escenario 1</title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>Gestión estratégica<br>En una empresa se deben elaborar descriptivas y perfiles de puestos, así como el rediseño del organigrama de la empresa &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-24 00:04:46 UTC</pubDate>
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         <title>Mentoring </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>escenario 2&nbsp;<br>Formación y desarrollo&nbsp;<br>Una empresa mediana adaptara talleres y programas de formación para el liderazgo de mentoring y coaching ejecutivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-24 00:10:42 UTC</pubDate>
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         <title>Mentoring </title>
         <author>20006895</author>
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         <description><![CDATA[<div>Escenario 3<br>Los planes de sucesión&nbsp;<br>Una pequeña empresa prepara a las personas que podrían ocupar lugares en un futuro , así como programar un horizonte temporal </div>]]></description>
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