Un líder servicial está dispuesto a escuchar, apoyar y ayudar a los miembros del equipo en lugar de imponer su autoridad.

Fomenta la autonomía y la toma de decisiones del equipo, permitiendo que los miembros se organicen y gestionen su trabajo.

Este enfoque de liderazgo se alinea con los valores ágiles, como la colaboración, la confianza y el respeto hacia los individuos y las interacciones efectivas.

Equipos autoorganizados diversos:

Un equipo autoorganizado es un grupo de personas que tiene la capacidad de tomar decisiones y gestionar su propio trabajo sin depender en gran medida de un líder o gerente.

La diversidad en un equipo implica que los miembros tienen diferentes experiencias, habilidades, antecedentes culturales y perspectivas.

Los verdaderos lideres de servicio desarrollan a sus colaboradores multiplicando su habilidad.

Por cada persona que ellos llevan al siguiente nivel, el líder gana mas poder colectivo y gana mas credibilidad desde su gente ya que las palabras convencen pero el ejemplo Arrastra.

Por un lado, considero que ejerzo un liderazgo ejemplar, me gusta demostrarle a mi equipo como se hacen las cosas y que éstas si se pueden hacer de la manera que se piden, es decir, no estamos pidiendo algo de otro mundo. Obviamente en este escenario se toma en cuenta que no todos pueden llegar a "Saltar" la vara a la misma altura, por lo que siempre trato de exigirle a todos en base a sus capacidades y habilidades.

Por otro lado, tambien considero que exiten momentos en los que ejerzo un liderazgo formativo. Me gusta dedicar mi tiempo a enseñar a los demás como hacer las cosas, transmitiendo el conocimiento y habilidades para lograr los mejores resultados. Considero esencial realizar una buena capacitación / explicación al inicio de cualquier ejecución, evitando de esta manera retrabajos en el proceso al ejecutarlo de la manera incorrecta.

De igual manera, en algunas ocasiones, soy aquella persona que los orienta y guía pensando en el largo plazo, dandoles la confianza y seguridad que necesitan para no perder en foco y concentrarse en las metas definidas.

Algo que más me resonó de uno de los lideres que tuve fue su predisposición y entrega. Era increible como a pesar de todo el trabajo, problemas y demaas cosas en las que se encontraba trabajando, siempre estaba dispuesto a ayudarte con una sonrisa. Es algo en lo que definitivamente tengo que trabajar ya que a veces, al estar inmersa en algunas cosas, me desespero y esa desesperacion de alguna u otra manera les llega a mi equipo. También, aprendí de el que siempre se nos pide lo que podemos llegar a hacer. Esta persona, exigía de mi cosas que yo pensaba no podia, sin embargo el habia visto en mí mucho potencial, y era por esto que las pedia de esa manera. Fue quien me enseño que con organización, disciplina y perseverancia se pueden lograr todas las cosas, por mas que a un principio estas parecieran inciertas y hasta imposibles.

Dayana Restrepo

La manera como se mueven las organizaciones, es necesario hacer los ajustes necesarios para sortear los nuevos desafíos, entre mas sepamos descubrir y aplicar el talento de cada uno de los miembros del equipo, tendremos un desempeño que sobrepasa las expectativas.

Angel René Castillo

Debemos tener presente que todos necesitamos ser escuchados, involucrar en la medida de lo posible a todos los miembros, que la bandera sea el trabajo en equipo y mejorar la resolución de problemas.

Hasta hace poco logre entender que no es la organización sino los lideres a los cuales me he enfrentado y lo mucho que han influido en mi vida, razón por la cual he tomado esta largo y difícil camino de gestionar personal y de ser jefe de áreas

es alli donde recuerdo la excelente gestión de algunos para aplicarla, en momentos de crisis me ha mantenido en calma y he podido salir adelante

Todo esto involucra vocación, esta inyectado en el ADN de las personas y pueden influenciar de manera positiva a las demás personas

Sea cual sea tu enfoque de liderazgo, toma lo positivo y haz de tu equipo la mejor versión de ti como líder. muchas gracias

El liderazgo situacional promueve la flexibilidad y la adaptabilidad, permitiendo que los líderes se ajusten a las necesidades cambiantes del entorno laboral y del equipo. La capacidad de reconocer y responder adecuadamente a la madurez y las circunstancias de los miembros del equipo es esencial para el éxito del liderazgo situacional.

Me gusta trabajar por metas y no por cumplimiento de horarios, sin hostigar a mis colaboradores, y que sepan que estoy para apoyarlos y servirles, que todos podemos aprender a hacer las tareas de cada uno para apoyarnos.

Me interesa poder ahondar en sus intereses y motivaciones personales, para que se sientan valorados y parte del equipo.

Procuro que nos adaptemos a los cambios, sin generar conflictos entre nosotros, y nos tengamos confianza y respeto para afrontar los retos.

Hago todo lo posible por que tengan no sólo un trabajo productivo, sino una vida productiva, y se sientan satisfechos en el equilibrio entre vida laboral y vida personal.

-Daniel Bardales, Panamá. Especialización en Project Management

Algunos atributos de otros líderes que podrían resonar conmigo iluyen la capacidad de comunicación efectiva, la empatía, la habilidad para inspirar y motivar al equipo, la integridad y la capacidad para tomar decisiones informadas y valientes. Estos atributos son importantes porque ayudan a construir relaciones sólidas con el equipo, fomentan un ambiente de confianza y colaboración, y guían hacia la consecución de metas y objetivos compartidos.

Mi liderazgo se ve marcado por una comunicación asertiva y una empatía con los compañeros de equipo, respetando los puntos de vista de los demás pero siempre buscando un bien común en el proyecto en curso.

Me parece fundamental aprender conductas del liderazgo positivo que he visto implementadas tales como la motivación a los empleados mediante recomendaciones de lecturas, apoyo en circunstancias laborales complicadas y recompensas a los miembros del equipo.

Busco motivar a los miembros de mi equipo, escucharlos, resolver conflictos y que todos aporten valor.

Por ultimo el aspecto mas importante de este tipo de liderazgo es estar al servicio de todos para desarrollar cada una de sus habilidades y puedan abrirse camino con diferentes oportunidades.

Asumiento los errores como un problema de todos y buscando soluciones entre todos.

Empatía: La capacidad de entender y sentir empatía por las experiencias y perspectivas de los demás.

Comunicación efectiva: Ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva.

Capacidad de escucha: Escuchar activamente a los miembros del equipo y valorar sus opiniones y aportes es crucial para crear un ambiente donde todos se sientan escuchados y respetados.

Flexibilidad: Ser flexible y estar dispuesto a adaptarse a las necesidades y circunstancias cambiantes del equipo y del proyecto.

Visión compartida: Inspirar y motivar al equipo.

Capacidad de delegación: Saber delegar responsabilidades y empoderar a los miembros del equipo para que tomen decisiones y asuman roles importantes.

Generalmente busco integrar a las personas y ver cómo todos podemos participar si tenemos un objetivo común. Estoy siempre procurando aprender y mejorar mis habilidades de inteligencia emocional.

Mis modelos de lider son: Brené Brown y Simon Sinek.

En primer lugar, hemos adoptado una política de inclusión activa al nombrar a mujeres en cargos de liderazgo, como el de directora de marketing. Esta decisión no solo promueve la equidad de género, sino que también aporta una perspectiva diversa y enriquecedora a la toma de decisiones dentro del equipo.

Además, nuestro equipo está compuesto por personas de diferentes países y regiones del mundo. Tenemos miembros provenientes de lugares tan diversos como India, Brasil y América Latina, lo que refleja nuestra dedicación a incorporar una variedad de experiencias y puntos de vista en nuestro enfoque de trabajo. Esta diversidad cultural se traduce en una mayor creatividad, innovación y adaptabilidad, ya que cada miembro aporta su propio bagaje cultural y lingüístico al equipo.

Para promover aún más la inclusión, nuestro manual de estilo de contenidos establece explícitamente el uso de un lenguaje inclusivo en todas nuestras comunicaciones. Esta política garantiza que nuestras interacciones y mensajes sean inclusivos y respetuosos con todas las identidades de género y culturas representadas en nuestro equipo y entre nuestros usuarios.

Creemos firmemente que esta diversidad nos hace más fuertes como equipo y nos permite abordar los desafíos de manera más efectiva, al tiempo que promueve un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso donde cada voz es valorada y escuchada.

Mi tipo y estilo de liderazgo se caracterizan por ser adaptativos y orientados hacia el servicio. Reconozco la importancia de ajustar mi enfoque de liderazgo según las necesidades y dinámicas específicas del equipo y del proyecto. En algunas ocasiones, adopto un enfoque más laissez-faire, brindando autonomía a los miembros del equipo y confiando en sus habilidades individuales.

Esto fomenta un sentido de responsabilidad y empoderamiento entre los miembros del equipo, especialmente en situaciones que requieren creatividad y flexibilidad. Por otro lado, también adopto un estilo más orientado al coaching o guía, donde me involucro activamente en el desarrollo y apoyo de los miembros del equipo. Proporciono retroalimentación constructiva, establezco metas claras y ofrezco orientación y recursos para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial. Evito los estilos de liderazgo autocráticos o despóticos, ya que creo firmemente en la importancia de la colaboración, el respeto mutuo y la participación de todos los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones.

Atributos resonantes de otros/as líderes:

Admiro y me identifico con líderes que muestran una combinación de empatía, resiliencia y visión estratégica. Me inspira la capacidad de algunos líderes para adaptarse a diferentes situaciones y personas, manteniendo siempre un enfoque en el bienestar y desarrollo de su equipo. Valorizo especialmente aquellos líderes que son capaces de fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo, donde cada voz es escuchada y valorada. Además, admiro la habilidad de algunos líderes para motivar y empoderar a su equipo, reconociendo y cultivando el potencial único de cada miembro. Estos atributos son los que más resuenan en mí porque reflejan mis propios valores y creencias sobre el liderazgo efectivo y el trabajo en equipo.

La institución en la que laboro, tiene per se políticas institucionales que regulan el tema de la diversidad. Por lo que, se fomenta desde cualquier estadio en el que se trabaje, lenguaje inclusivo, igualdad de género, diversidad de género, e igualdad de oportunidades. Los equipos de trabajo, en su mayoría, involucraran todos estos temas desde hace mucho tiempo atrás. Cada vez, la tendencia va siendo de liderazgo servicial, donde se permite que los equipos se autogestiones y empoderen, logrando así un mayor enfoque hacia un objetivo común.

Al momento de liderar, me baso primeramente en la comunicación, para tener en claro el trabajo a realizar. Además participo activamente junto al equipo para alcanzar los objetivos. Suelo ser muy servicial, y a la vez muy estricta.

Madeline Cáceres - Panamá

Lo que siento que necesito y he visto de otros lideres es la capacidad que tienen de visualizar la personalidad de cada miembro, logrando así una mayor y una más rápida conexión con el ser humano.

Sin embargo hace unos 5 años atrás, mi liderazgo cambio y me convertí en un facilitador en brindarla todo mi apoyo en quitar todo tipo de obstáculo para que el equipo de trabajo pudiera trabajar fluidamente. También, empodere al equipo dándole lugar a cada uno reconociendo su conocimiento, capacidad y experiencia y dándole el rol protagónico y siendo yo solo un guía. Las reuniones semanales me fueron muy efectivas y me convertí en mas empática con el equipo y fue muchísimo mas a gusto el trabajo en el equipo de trabajo. Y el nivel de estrés disminuyo enormemente.

Una vez siento que la persona tiene 100% el objetivo final, simplemente le trazo plazos de entrega y le permito que navegue con libertad.

Entiendo que mi función es eliminar obstáculos y proveer de los materiales y herramientas necesarias para cumplir las metas.

Estrategias para gestionar la diversidad en CEO:

1. Cultura de respeto y colaboración:

• Fomentamos un ambiente de trabajo donde se respeten todas las opiniones y se promueva la colaboración entre personas de diferentes orígenes y formaciones. Cada miembro es valorado por su contribución, independientemente de su género, nacionalidad, o antigüedad en la organización.

2. Capacitación continua:

• Realizamos talleres y capacitaciones periódicas para todo el personal, donde se abordan temas relacionados con la diversidad, la inclusión y la importancia del respeto mutuo en el lugar de trabajo.

3. Flexibilidad e igualdad de oportunidades:

• CEO garantiza igualdad de oportunidades en la contratación y promoción, asegurando que el talento y las habilidades individuales sean siempre los factores determinantes. Además, promovemos políticas de trabajo flexible para adaptarnos a las necesidades diversas de nuestro equipo.

4. Inclusión en la toma de decisiones:

• Fomentamos la participación de todos los miembros del equipo en la toma de decisiones importantes, asegurando que las distintas perspectivas sean escuchadas y valoradas.

5. Bienestar y apoyo personal:

• Tenemos en cuenta las distintas realidades personales de los empleados, apoyándolos no solo en su desarrollo profesional, sino también en su bienestar general, lo que contribuye a un entorno de trabajo más inclusivo y satisfactorio para todos.

En el proyecto Azuero Verde es equipo con profesionales con mucha experiencia y contamos con jóvenes profesionales muy capacitados, hacer esa sinergia entre técnicos de experiencia con jóvenes inyecta energía, ya los técnicos tienen mucha experiencia, pero unido al conocimiento y al uso de tecnología, hace que todos nos integremos como un solo equipo.

Es divertido, porque el los jóvenes necesitan de los técnicos con experiencia en temas de formulación de proyecto, como levantar una propuesta y trabajar en presupuesto entre otros temas les enseñemos, pero ellos manejan a la perfección la tecnología lo que hace que el entregable sea fortalecido y se entregue en menor tiempo y de calidad. La verdad es todos aprendemos y nos fortalecemos diariamente y esto logramos por diversidad de profesionales que tenemos en el equipo.

Este enfoque también fortalece la colaboración y el compromiso del equipo, ya que cada miembro desarrolla un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad por los resultados. Al confiar en sus capacidades, no solo aumenta su motivación, sino también su autonomía y sus habilidades. Creo que un equipo empoderado puede adaptarse mejor a los cambios y tomar decisiones más efectivas, lo que nos permite avanzar de manera más ágil y con soluciones innovadoras.

1. liberaramos el potencial

2. Co-creamos y colaboramos

3. Exploramos y aprendemos

4. Cumplimos los compromisos

De otros líderes, admiro su capacidad de ver el panorama general y fomentar la autoorganización, asi como la me inspira su excelencia técnica y su búsqueda constante de innovación. Estos atributos me motivan a seguir creciendo y a ser un líder que impulsa tanto el desarrollo profesional como el éxito del equipo

Además, un líder servicial debe promover la autonomía al delegar responsabilidades y facilitar el aprendizaje continuo, brindando retroalimentación constructiva y ofreciendo oportunidades para que el equipo experimente y aprenda de sus propios errores. El líder no impone soluciones, sino que está ahí para apoyar, resolver conflictos y proporcionar los recursos necesarios para que el equipo trabaje de manera independiente. Este enfoque fomenta un ambiente donde los miembros del equipo no solo se sienten responsables del éxito colectivo, sino que también desarrollan la capacidad de resolver problemas y tomar decisiones de manera autónoma, permitiendo que el equipo funcione de manera autoorganizada.

En base a mi experiencia laboral hasta el momento, creo que he empleado algunas estrategias del liderazgo servicial. Primeramente, porque creo que cada miembro del equipo debe ser tratado con respecto y que cada uno puede aportar algo interesante para el logro de objetivos colectivos desde su contraste de fortalezas y debilidades. En la medida en que una persona esté contento con su ambiente laboral, compañerismo y estimulación que puedan percibir, podemos persuadir para obtener también de ellos el máximo potencial. Y como lideres, siempre aportar feedback sobre las oportunidades de mejora que cada uno tiene y animándolos a crecer tanto profesional, como personalmente.

Estas diferencias pueden sumar mucho y no se limitan a, edad, género, raza, origen étnico, habilidades, formación académica y experiencias laborales.

La diversidad es un elemento clave para fomentar la creatividad, la innovación y el desempeño en los equipos.

Beneficios que nos trae de la diversidad en el trabajo en equipo:

• Creatividad e innovación: Las diversas perspectivas y experiencias de los miembros del equipo pueden conducir a soluciones más creativas e innovadoras.

• Mejor toma de decisiones: La inclusión de diferentes puntos de vista permite considerar múltiples opciones antes de tomar decisiones que muchas veces no vemos.

• Mayor satisfacción: Un entorno inclusivo y respetuoso puede aumentar la satisfacción laboral y reducir la rotación de personal.

• Aumento de la productividad: Equipos diversos tienden a ser más productivos al abordar problemas desde múltiples ángulos.

• Mejora en la imagen de la empresa: Las empresas que promueven la diversidad a menudo disfrutan de una mejor reputación y pueden atraer a una mayor variedad de talentos.

En general el liderazgo servicial y la diversidad de equipos podría ser una formula que traería mucho beneficios a la organización.

Los atributos que más me resuenan en otros líderes son la empatía, la capacidad de inspirar y la toma de decisiones con integridad. Admiro a quienes promueven un liderazgo basado en valores, porque generan impacto positivo en sus equipos y fomentan un entorno de crecimiento y colaboración.

Estar atento a las necesidades de los colaboradores y no solo de la empresa.

Empatía: Se pone en el lugar de los demás.

Humildad: Reconoce que el líder está al servicio del equipo, no por encima de él.

Desarrollo de personas: Se preocupa por el crecimiento profesional y personal de su equipo.

Construcción de comunidad: Fomenta un ambiente de cooperación y pertenencia.

Un líder servicial no busca ejercer control, sino influir positivamente. No impone, sino que inspira. Se enfoca en construir relaciones de confianza, fomenta la colaboración y prioriza las necesidades de su equipo por encima de sus intereses personales o jerárquicos. Escucha activamente, reconoce el potencial de cada miembro del equipo y se compromete con su desarrollo profesional y humano.

En entornos complejos y cambiantes, el liderazgo servicial representa una guía sólida y coherente. A través del ejemplo, la coherencia y el respeto, este tipo de liderazgo transforma la autoridad en influencia, y la gestión en propósito compartido. Es, en esencia, un liderazgo que construye desde el servicio, y que mide su éxito no por el poder ejercido, sino por el bienestar y los logros de su equipo.

Apoyo a mi equipo en todo momento, lo oriento durante el proceso de ejecución de los proyectos y les brindo las herramientas para que puedan resolver cualquier inconveniente que surja.

Estoy trabajando en mi liderazgo servicial para que mi equipo poco a poco resuelva desde su conocimiento y experiencia.

Entre los atributos que más me resuenan en otros líderes se encuentran:

• La empatía y la escucha activa.

• La claridad estratégica que ayuda a no perder de vista el propósito general aun en tareas operativas.

• La capacidad de motivar desde el ejemplo, no desde la presión o el miedo.

Me identifico principalmente con un liderazgo servicial, complementado con rasgos de liderazgo transformacional. En mi rol como líder de un equipo de formación continua, busco estar al servicio del crecimiento de cada miembro del equipo, fomentando la escucha activa, la confianza, la participación y el desarrollo personal y profesional. Me esfuerzo por crear un ambiente colaborativo, donde las ideas circulen libremente y cada persona sienta que sus aportes son valiosos.

Practico un estilo participativo y empático, pero con claridad en los objetivos. Creo en el acompañamiento más que en la dirección rígida, y en la capacidad del equipo para autoorganizarse si cuentan con el contexto, la motivación y los recursos adecuados.

Atributos que más me resuenan de otros/as líderes:

1. Humildad y capacidad de escucha: Admiro a líderes que escuchan más de lo que hablan, que no imponen sino que inspiran. Estos líderes generan un entorno de confianza que favorece la innovación y el aprendizaje.

2. Claridad en la visión y coherencia en la acción: Me resuenan especialmente los líderes que comunican con claridad hacia dónde van y por qué, y cuyas decisiones reflejan sus valores.

3. Capacidad de delegar y empoderar: Valoro profundamente a quienes confían en su equipo, delegan de manera inteligente y dan espacio para el crecimiento de los demás.

4. Cuidado por las personas: Los líderes que se preocupan genuinamente por el bienestar de su equipo generan un impacto duradero, más allá de los resultados inmediatos.

Estos atributos no solo me inspiran, sino que también guían mi práctica diaria, en la búsqueda de un liderazgo humano, consciente y orientado al desarrollo colectivo.

Mi liderazgo también tiene elementos transformacionales, en el sentido de que busco inspirar a otros/as con una visión compartida, fomentar el aprendizaje continuo y retar al equipo a superarse con propósito.

Atributos que admiro en otros/as líderes

Hay varios atributos que valoro profundamente en otros/as líderes:

• Humildad: Admiro a los/as líderes que reconocen que no lo saben todo, que se muestran abiertos/as a aprender de su equipo y que no necesitan imponerse desde la autoridad.

• Claridad de propósito: Me inspiran los/as líderes que comunican con claridad el “para qué” de lo que hacemos, conectando lo operativo con un propósito mayor.

• Empatía y humanidad: La capacidad de ponerse en el lugar del otro y de liderar con sensibilidad es esencial para generar confianza y cohesión en los equipos.

• Capacidad para delegar y confiar: Los/as líderes que sueltan el control y permiten que sus equipos se autoorganicen, florecen junto a ellos.

Estos atributos resuenan conmigo porque generan entornos más sanos, sostenibles y efectivos. Creo firmemente que un liderazgo centrado en las personas no solo transforma los equipos, sino también los resultados y el impacto a largo plazo.

De otros/as líderes, me resuenan especialmente atributos como la humildad, la coherencia entre el decir y el hacer, y la capacidad de sostener el foco en momentos de incertidumbre. Valoro mucho a quienes logran mantener el rumbo sin imponer, dando espacio al equipo para que construya desde la colaboración. Esos liderazgos inspiran no solo por lo que hacen, sino por cómo lo hacen.

Mi liderazgo se basa en facilitar el trabajo de los demás, eliminando obstáculos y optimizando la coordinación entre equipos. Me caracterizo por escuchar, identificar problemas, proponer soluciones y asegurarme de que la implementación sea ordenada.

De otros líderes, me resuenan especialmente los atributos de:

• Claridad en la comunicación porque evita malentendidos y mantiene a todos alineados con los objetivos, al mismo tiempo que aporta a la apropiación de los objetivos.

• Capacidad para anticipar necesidades ya que permite prevenir problemas antes de que surjan.

• Enfoque en el desarrollo del equipo porque fortalece las habilidades individuales y colectivas, generando un mejor desempeño global.

Estos atributos coinciden con mi visión de que un líder no solo dirige, sino que crea un entorno donde las personas pueden desarrollarse y donde les emocione crecer, donde se sientan retados y apoyados en todo proceso.

1. Enfoque en el equipo y en la eliminación de obstáculos
   Has asumido la responsabilidad de facilitar la transición de tu equipo de un enfoque predictivo a Scrum, asegurándote de que todos comprendan los roles, eventos y valores del marco. Esto demuestra que tu prioridad no es imponer autoridad, sino ayudar al equipo a ser efectivo, eliminando barreras y apoyando su aprendizaje.

2. Mentoría y desarrollo de capacidades
   Desde el inicio, has combinado roles de Scrum Master, coordinador y mentor, guiando no solo a tu equipo de programadores y QA, sino también a los Product Owners e interesados. Esto refleja un liderazgo que crea líderes dentro del equipo, en lugar de centralizar la toma de decisiones.

3. Inclusión y participación activa
   Promueves la participación equitativa de todos los miembros, asegurando que las voces de quienes tienen menos experiencia o que están geográficamente distantes sean escuchadas y valoradas. Esto fomenta un ambiente de confianza, respeto y colaboración, que son pilares del liderazgo servicial.

4. Adaptabilidad y aprendizaje continuo
   Has aprendido “haciendo” y al mismo tiempo enseñando, lo que indica un estilo de liderazgo que prioriza el aprendizaje compartido y la mejora continua, en lugar de simplemente delegar tareas.

5. Orientación a resultados sostenibles
   Aunque lideras múltiples proyectos complejos en paralelo (incluyendo la migración del core financiero a 3 años), tu enfoque está en maximizar el potencial del equipo y mantener la calidad de los entregables, no solo en cumplir plazos rígidos.

Los principales atributos de este estilo de liderazgo son:

1. la mejora de la moral y el compromiso del equipo: la positividad y colaboración activa impulsan la motivación del equipo, creando un entorno de trabajo productivo y entusiasta.

2. Fomentar la innovación y la diversidad: el enfoque inclusivo fomenta la diversidad de ideas y perspectivas, impulsando soluciones creativas y el aprendizaje continuo.

Dos razones por las que este estilo de liderazgo funciona son que fomenta la confianza y la lealtad; con una actitud empática y positiva que ayuda a desarrollar relaciones sólidas, fomentando la lealtad y la seguridad dentro del equipo; ademas de promuever la adaptabilidad y el crecimiento mientras que se fomenta la comunicación abierta y la colaboración, este estilo permite al equipo adaptarse rápidamente al cambio y mejorar continuamente, lo que se traduce en mejores resultados en los proyectos.

• Servicios.

• Motivador.

• Inspirador.

• De ayuda y orientación.

Todo lo anterior sin descuidar la adaptabilidad de esta realidad VUCA.

Admiro muchos los liderazgos de los siguientes personajes de actualidad:

• Madre Teresa de Calcuta.

• Pep Guardiola.

• Satya Nadella.

Busco ayudar al equipo, pero también debe ser cada miembro responsable de sus acciones. Adicional, soy de las personas que le doy baby steps a las personas cuando no comprenden algo para que puedan solucionar el problema.

Atributos que destaco de otro líderes: su manera de hablar que son respetuosos aun cuando hay que regañar alguien.

Para ello la comunicación es fundamental como lideres , aun sean conversaciones poderosas enfocadas en el bien común de las partes.

De esta manera, la diversidad se convierte en un valor que fortalece al grupo: los más experimentados transmiten conocimiento y buenas prácticas, mientras que quienes llevan menos tiempo aportan nuevas ideas y energía. El resultado es un equipo más cohesionado, donde cada miembro siente que su contribución es reconocida, independientemente de su perfil o historia dentro de la empresa.

Es vital para mi rol y estilo de liderazgo, generar espacios de diálogo abierto, reconocer públicamente las contribuciones, impulsar la corresponsabilidad del cambio y facilitar el feedback y feedforward, invitando a mirar hacia adelante para continuar creciendo como equipo.

Dentro de este estilo, aplico también elementos del liderazgo participativo y colaborativo, fomentando que los miembros del equipo tomen decisiones y asuman responsabilidades, lo que fortalece la autoorganización y el compromiso con los objetivos.

1. Comunicación clara, Sencilla y constante

2. Definición de Roles y Objetivos

3. Empoderamiento y Delegación

4. Motivación

5. Resolución de Conflictos

6. Fomentar el trabajo en equipo, celebrar logros colectivos y promover la diversidad de ideas

Liderazgo Servicial (Servant Leadership)

Este es mi tipo de liderazgo fundacional. Mi prioridad es satisfacer las necesidades del equipo y remover los obstáculos (burocracia, conflictos, falta de recursos) para que ellos puedan concentrarse en el trabajo de valor. No doy órdenes sobre cómo hacer la parte técnica, sino que facilito el flujo para que el trabajo se haga mejor.

Liderazgo Adaptativo/ÁgilComo Project Manager en un entorno de alta incertidumbre (desechos tóxicos), entiendo que el cambio es inevitable. Mi estilo se enfoca en crear sistemas (como el tablero Kanban) que permitan al equipo aprender, inspeccionar y adaptarse en ciclos cortos, en lugar de apegarse a un plan rígido.

Práctica para Integrar la Diversidad: Roles de Sombrero Invertidos

Para convertir la diversidad en una fortaleza, el líder debe forzar la empatía funcional.

Práctica

¿En qué Consiste?

Beneficio

Revisión con "Roles de Sombrero" En discusiones críticas de diseño o materia prima, se pide a los miembros que defiendan el punto de vista de otro rol. Por ejemplo, se pide a la Ingeniera (Sofía) que argumente desde la perspectiva de la Cadena de Suministro y al Ingeniero (Javier) que argumente desde la perspectiva de la Regulación Ambiental.

Beneficio

Transforma el Conflicto: Obliga a los expertos a considerar las restricciones de los demás, convirtiendo la pelea personal en un ejercicio de solución de problemas multidisciplinario y generando soluciones más robustas.

La diversidad se aplica al obligar a los expertos a combinar sus conocimientos para crear una solución superior que satisfaga tanto el rigor científico (Elena) como la necesidad de flujo (Javier).

Entre mis características más representativas destaco la empatía, la escucha activa y la disposición para colaborar. Me interesa comprender las necesidades del equipo y generar un ambiente de confianza donde cada persona sepa que su aporte es valioso. También considero importante impulsar la autonomía, permitir que otros tomen decisiones y fortalecer sus capacidades para que puedan autogestionarse.

Me resuenan los liderazgos serviciales, que buscan destrabar conflictos (que muchas veces son por comunicación o por ego) y sobre todo que con el ejemplo lideran

Erick Flores

Trato de hacerlos caer siempre en el razonamiento en lugar de darles una respuesta rápida, para hacerlos llegar a la misma respuesta pero con el objetivo de que aprendan a buscar la información y conocer más de los procesos.

Sencillamente colaborar con caridad. Los resultados de equipo son eso, del equipo; de cada uno de los miembros. Y como se logra el éxito o bien permitimos el fracaso? Si se puede ver desde el ángulo de liderazgo va de la mano de la búsqueda del bien común, la valoración del trabajo de los demás, el entendimiento de los alcances de cada quien, la empatía y la solidaridad. Y esto no de carácter limitativo.

Siempre habrá una voz que comanda y que tiene como responsabilidad guiar hacia la o las metas de equipo y/o de la organización a la que se pertenece. Sin embargo, todos líderes desde su puesto.

Mi forma de liderar también tiene un toque colaborativo. Prefiero que las decisiones se tomen en conjunto, que todos participen y que cada quien pueda dar su punto de vista. Siento que así se construye más confianza y compromiso dentro del equipo.

Además, trato de ser una líder empática Siempre busco entender cómo se sienten los demás, qué necesitan y cómo puedo facilitarles las cosas para que trabajen motivados y tranquilos.

En mi rol como supervisora global de procesos y contenido, lidero un equipo relativamente nuevo, por lo que considero clave escuchar activamente a cada integrante, entender cómo piensan, qué necesitan y cómo aprenden. Me interesa crear un espacio donde se sientan seguras para preguntar, proponer y equivocarse, entendiendo que el aprendizaje es parte natural del crecimiento.

Mi intención es que el equipo no dependa de mí para cada decisión, sino que se fortalezca y se consolide como un punto de referencia dentro de la organización. Este enfoque me permite equilibrar el cumplimiento de expectativas organizacionales con un liderazgo más humano, consciente y orientado al desarrollo del talento.

M.Alvarado

De otros líderes, me resuenan especialmente atributos como la escucha activa y la capacidad de inspirar sin imponer. Considero que estos rasgos son clave para construir equipos comprometidos, autoorganizados y orientados a resultados sostenibles.

En la práctica, esto implica que mi rol no se limita a coordinar tareas, sino a estructurar, facilitar y tomar decisiones clave cuando el contexto lo exige. Busco que cada miembro del equipo entienda no solo qué hacer, sino por qué lo hace, conectando su trabajo con el impacto financiero, operativo y estratégico del proyecto. Esto es especialmente relevante en entornos como el desarrollo de proyectos financieros, donde la desalineación puede traducirse rápidamente en riesgo económico.

Sin embargo, también reconozco un punto crítico: el liderazgo servicial mal aplicado puede caer en ambigüedad o falta de dirección. Por ello, procuro equilibrarlo con un enfoque claro en estructura, estándares y toma de decisiones, evitando que la autonomía del equipo se convierta en desorden o pérdida de control.

De otros líderes, los atributos que más me resuenan son:

• Claridad estratégica

• Capacidad de desarrollar personas

• Disciplina en ejecución (liderazgo operativo)

  
  

Estos atributos son clave porque mi objetivo no es únicamente liderar proyectos, sino construir una estructura que funcione sin depender directamente de mí, lo cual exige combinar servicio, dirección y exigencia en proporciones adecuadas.

Admiro a los líderes que, como Daniza, logran resultados de alto impacto manteniendo la cohesión humana.

Resueno con líderes que gestionan el cambio con serenidad. En un entorno regional complejo, la capacidad de pivotar procesos sin perder el control financiero es el atributo que más aspiro a consolidar, pues garantiza la sostenibilidad del negocio a largo plazo.

Los atributos que más me resuenan en otros líderes son la empatía, la capacidad de escuchar y la habilidad para desarrollar a otros. Considero que estos aspectos son clave para lograr equipos comprometidos y de alto desempeño, especialmente en entornos complejos donde se requiere adaptación constante.

trato de inspirar a las personas a mejorar aspectos labores, orientandolos y dando feedback para que desarrollen planes de acciones.

Esta forma de trabajo fortalece el compañerismo, mejora el ambiente laboral y contribuye a una mayor eficiencia en el desarrollo de los proyectos. Además, permite que cada integrante aporte sus conocimientos, experiencias y habilidades en beneficio del equipo y del cumplimiento de las metas comunes.