Steckbriefe by Hannah Mormann https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea Gelegenheiten und Handlungsfelder für OE en-us 2021-05-15 09:07:28 UTC 2021-05-17 10:08:21 UTC hello@padlet.com Gruppe 4 hannahzuerich https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1526859453 Andy/Beat/Manuel
Gelegenheit:
Wir entdecken im Tagesgeschäft immer wieder Gelegenheiten für Veränderungen --> Stufenzusammenarbeit

Problem:
- Die Veränderungen lassen sich nicht immer zeitnah planen/umsetzen, da das Tagesgeschäft einen grossen Einfluss auf das was wir tun hat. 

- Die Veränderungen müssen separat (bspw. nach dem Schulunterricht) geplant und durchgeführt werden. 

- Zusätzliche Erschwernis: Nicht alle MA sind an einem Standort tätig.

Lösung(en)
- Dynamische Zielformulierung

- kleinere Teams und wenn möglich an einem Ort

- Veränderungen müssen autonom umgesetzt werden

- fixe Einplanung der OE in den Stundenplan

-bottom up-Ansatz --> ! Zufallsprinzip

- wiederkehrende Feedbackschlaufen einbauen, damit die Veränderung bei Bedarf auch (erneut) angepasst werden kann

Teilnehmer*innen:
- Teammitglieder
- Teamleiter
- (falls vorhanden) PE

]]> 2021-05-15 09:10:38 UTC https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1526859453 Fragen hannahzuerich https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1526862077 1. Welche Gelegenheiten entdeckt Ihr in Eurer Organisation für Veränderungen? Wo stecken aus Eurer Sicht Entwicklungspotenziale?

2. Wie lässt sich das zugrundeliegende Problem beschreiben? Warum ist dies überhaupt ein Problem?

3. Und was könnte eine mögliche Lösung sein? Was läuft schon richtig gut?

4. Welche Teilnehmer*innen könnt & wollt Ihr an Bord holen? Wer kann zur Lösung beisteuern? Wie bringt Ihr die Teilnehmer*innen zusammen?


]]> 2021-05-15 09:14:58 UTC https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1526862077 Gruppe 5 https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530540144 Anja, Marceline, Daniel
Gelegenheit:
Talentförderung / Genderthematik / Altersstruktur - Nachfolgeplanung

Problem: 
Demographische Entwicklung. Viele junge MA verlassen die Organisation, weil sie lieber agil bei start-ups arbeiten.
Aufgrund hierarchischer Ausrichtung, ist die Unternehmung nicht attraktiv.

Lösung(en):
Benchmark setzen: Erhöhung der Belegschaft jünger 40 Jahre. Frauenanteil in der Führung erhöhen.
Teilzeitstellen und Job-sharing Möglichkeiten anbieten.

Teilnehmer*innen:
Führungskräfte sind hauptsächlich involviert. Zum setzen der Benchmark dient eine digitale Vorlage.
Es muss die Diversity Strategie umgesetzt werden, welche Top Down vorgegeben wurde.]]> 2021-05-17 09:29:54 UTC https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530540144 Gruppe 1 https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530568363 Nicole/Renate/Sonja/Stefanie
Gelegenheit:
Älter werdende MA - Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung
Problem:
- z.B. Fachkräftemangel - physische Belastungen (Gesundheit) führen im Alter zu Schwierigkeiten, die ursprüngliche Funktion weiter auszuführen
Lösung(en):
Von Know-How profitieren, indem sie Schulungen an jüngere Kollegen geben, oder in Projekten arbeiten.
Teilnehmer*innen:
HR-Leitung, Geschäftseinheitsleiter in der Linie einbeziehen

]]> 2021-05-17 09:44:28 UTC https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530568363 Gruppe 3 https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530568392 Heidi / Ivan / Sandra / Simon

Gelegenheit Ivan: 
Professionalisierung der in der Kommunikation zw. Kunden und Team

Problem:
Fehlende Struktur / Arbeitsmittel, welche eine professionelle Kundenkommunikation mit der gewünschten Qualität verhindern

Lösung: 
Schaffung eines entsprechenden Teams inkl. einem Tool, welches in der Thematik Kundenkommunikation unterstützt

TeilnehmerInnen:
GL, IT, "Betroffene" - digitale sowie auch physische Austauschformate ]]> 2021-05-17 09:44:29 UTC https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530568392 Gruppe 2 https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530578390 Vanesse/Sercan/Urs
1.       Zusammenführung zwei verschiedener Unternehmenskultur
 neue Werte erhalten, die sollen implementiert werden
 Teamentwicklung ist das Hauptziel nach der Fusion
2.       Verschiedene etablierte Unternehmenskulturen treffen aufeinander.
 Inklusion aller Mitarbeitenden ist die Herausforderung. Vor allem die bestehenden MA halten an der «alten» Kultur fest.
3.       MA werden spielerisch (Wettbewerb) animiert in die neue Organisation integriert. Video-Shows über Facts der neuen Organisation – Preis konnte gewonnen werden
MA erkennen neue (Kariere-) Chancen
4.       Engagement der MA ist sehr unterschiedlich (von motiviert bis abgelöscht). Aktuell ca. 50% Fluktuation im Team. Homeoffice hemmt die Teamentwicklung.


]]> 2021-05-17 09:50:03 UTC https://padlet.com/hannahzuerich/4lh690dwmo75eyea/wish/1530578390