Casos de la Unidad 9 by Consuelo Huergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt Hecho con grandes sueños en-us 2021-06-08 22:21:07 UTC 2025-10-20 19:01:55 UTC hello@padlet.com Factores Situacionales consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594139069 ¿Qué factores están presentes? ¿Cómo los reconocemos en el caso?]]> 2021-06-08 22:22:03 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594139069 Parámetros de Diseño mas relevantes consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594139940 ¿Qué parámetros de diseño encontramos?
¿Qué valor toman? (Ej. Sistema decisor, centralizado Vertical y Horizontalmente)]]> 2021-06-08 22:22:42 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594139940 ¿Qué configuración representa o se asemeja? consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594140350 2021-06-08 22:23:00 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594140350 ¿Cuál es la parte fundamental de la organización? consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594142110 ¿Qué partes reconocemos y como están integradas?
¿Cuál ejerce mas influencia para el funcionamiento de la organización?]]> 2021-06-08 22:24:29 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594142110 ¿Cuál es el mecanismos de coordinación Principal? consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594142682 ¿Qué mecanismos de coordinación encontramos?
¿Qué mecanismo de coordinación es que mas predomina en la organización?]]> 2021-06-08 22:24:59 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594142682 Cosas antes de empezar consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594152982 ¿A que se dedica la organización?
¿En que sector económico participa?]]> 2021-06-08 22:33:57 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594152982 Otras consignas consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594159480 2021-06-08 22:38:41 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1594159480 Actividad Principal consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595597588 Sector Agropecuario
APM: Siembra de trigo, maíz, girasol y soja, en las afueras de Mar del Plata.
Insumos clave: Tierra, clima, semillas, personas
Empresa Familiar]]> 2021-06-09 12:44:06 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595597588 Partes de la Organización consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595605793 Cumbre Estratégica: Don Salvador porque toma "todas las decisiones", y es el propietario de  la Pyme.  Don Salvador se ocupa de asegurar que se cumpla la misión de la organización, y formular la estrategia. Es la parte fundamental.
¨---Línea Media: El hijo que supervisa los peones. Su trabajo estrechamente vinculado a la corriente operativa, asume responsabilidad no solo por su tarea, sino por la tarea de los peones.
Staff de Apoyo: El otro hijo que se ocupa de la administración y la contabilidad, porque su labor no se encuentra directamente vinculada a la corriente operativas, sino que resulta complementaria. Integran también la esposa y su hija asumiendo tareas complementarias de limpieza y mantenimiento.-----
Núcleo Operativo: 4 peones que llevan adelante la tarea de siembra y cosecha. ]]> 2021-06-09 12:47:26 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595605793 Mecanismo de Coordinación consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595636993 Supervisión Directa Don Salvador hacia todos los integrantes de la organización. Incluso si esta implica que cambie las funciones que a priori desempeña.]]> 2021-06-09 13:00:03 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595636993 Parámetros de Diseño consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595658523 Sistema Decisor: Centralizado V y H en la Cumbre Estratégica, ya que Don Salvador toma todas las decisiones.
Encadenamientos Laterales: no son significativos en esta configuración.
Superestructura: Línea media inexistente o poco desarrollada. No se puede analizar este parámetro.
Posición Individual:
En la Cumbre Estratégica, la Especialización Horizontal Baja porque se ocupa de múltiples temas y participa en todas las decisiones, Vertical Baja, porque tiene completa autonomía, libertad para definir su rutina de trabajo.
Comportamiento POCO Formalizado.
Capacitación: no es un parámetro importante y se puede aprender durante la tarea.
Adoctrinamiento: es re contra importante.
En el núcleo Operativo, la especialización vertical tiende a ser Alta,  la especialización Horizontal Baja.
Comportamiento poco formalizado.
Capacitación y adoctrinamiento no son significativos.]]> 2021-06-09 13:07:49 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595658523 Factores Situacionales consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595707363 Edad y Dimensión/tamaño: relativamente jóven (2004) y es pequeña, es una empresa familiar integrada por 10 personas.
Entorno/Ambiente: 
  • predictibilidad: Dinámico
  • conocimientos: Simple
  • Mercado: Hostil
  • Organización del Mercado: integrado. 
Poder: no hay presencia control externo, no hay influencia de la moda,  esta concentrado en la cumbre estratégica.
Sistema técnico: no es sofisticado, tampoco esta automatizado, no es regulador.
]]> 2021-06-09 13:22:55 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595707363 Configuración consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595740672 Estructura Simple]]> 2021-06-09 13:33:25 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595740672 Otras Consignas consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595742696 6. Se sumaría al Staff de Apoyo, porque se trata de un servicio complementario a la corriente operativa. No resulta esencial para el funcionamiento de la organización
7.  Cambiaría el mecanismo por Estandarización de procesos de trabajo, porque les indicarían paso a paso lo que deben hacer.  El sistema técnico, sería regulador por el flujo de trabajo.  
8. Ejemplo de Sofia: Podría ser una incorporación de un departamento de calidad . Sería descentralización horizontal Selectiva.


]]> 2021-06-09 13:34:05 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1595742696 Actividad Principal consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892095 Fabrica de Pastas y venta al público, en la ciudad de Mar del Plata]]> 2021-06-14 12:03:31 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892095 Partes de la Organización consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892228 Cumbre Estratégica:  Don Pedro y la tercera generación que la conduce actualmente.
Línea Media: gerentes de producción, ventas y distribución  y supervisores del área de producción.
Núcleo operativo: 20 operarios 16 vendedores y 4 choferes.
Tecnoestructura: la Ingeniera en Alimentos ya que son los encargados del diseño de los procedimientos de elaboración que deben seguir los operadores para lograr eficiencia en la producción. Parte fundamental.
staff de apoyo: no presente
ej: Comedor para el personal,  área de mantenimiento de maquinarias, un área jurídica, Limpieza, Piscología.


]]> 2021-06-14 12:03:37 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892228 Mecanismo de Coordinación consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892609 Estandarización de Procesos, definida por la tecnoestructura y dirigida hacia el Núcleo Operativo. ]]> 2021-06-14 12:03:49 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892609 Parámetros de Diseño consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892975 1. Posición Individual: En el núcleo operativo la Especialización es Vertical Alta ya que tienen poca libertad para hacer sus tareas (tienen instrucciones exactas para hacer su trabajo) y Horizontal Alta porque los operarios tienen poca diversidad de tareas a realizar (se especializan en una etapa del proceso de producción del producto).
Capacitación: Para ingresar a la empresa los operarios no necesitan conocimientos previos porque básicamente deben seguir cada uno de los pasos de los procesos productivos para desarrollar su tarea
Formalización del Comportamiento:
Muy formalizado, hay presencia de las tres estrategias de formalización.
2. Sistema Decisor: Descentralización Horizontal  Selectiva (dirigida a la tecnoestructura que diseñar los procesos de trabajo)
3. Encadenamientos Laterales: no se encuentra presente.
4. Superestructura: Agrupamiento delas unidades es en base funcional, gerencias por funcione y dentro del área de producción por procesos. ]]> 2021-06-14 12:04:05 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604892975 Factores Situacionales consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604893168 1. Edad y dimensión: Antigua (tiene mas de 30 años) y grande (posee un local principal , y 8 locales de venta distribuidos por la zona de influencia.40 empleados)
2. Entorno:
- Simple
- Estable
-  Hostil/liberal no hay elementos para diferenciarlo. No es un factor clave de la configuración.
- integrador/diversificado: No es un factor clave de la configuración.
3. Sistema  Técnico: regulador, no automatizado, no sofisticado
4. Poder::no hay influencia de la moda, no hay tensiones por la distribución interna de poder. Hay control externo. ]]> 2021-06-14 12:04:14 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604893168 Actividad Principal consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604893848 Agricultura, y ganadería, molino harinero, fabrica de pastas de trigo duro, fabrica de aceites, ....]]> 2021-06-14 12:04:41 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604893848 Partes de la Organización consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894045 Cumbre Estratégica: Directorio en CABA
Línea Media: gerencias de las 5 divisiones que atiende mercados regionales. Parte Fundamental
Núcleo operativo: no puedo caracterizarlo, esta fragmentado.]]> 2021-06-14 12:04:48 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894045 Mecanismo de Coordinación consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894188 Estandarización de Resultados (o Producciones). CE define los requerimientos esperados para cada Unidad de negocio (linea media)]]> 2021-06-14 12:04:54 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894188 Parámetros de Diseño consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894323 - Supestructura: agrupada en base a mercado porque se trata de unidades de negocio independientes.
- Sistema Decisor:  Descentralización Vertical  (hacia los gerentes de la línea media),  paralela  limitada (cada gerente tiene control sobre las funciones operativas, tales como Producción, Comercialización, Finanzas)
. Posiciones Individuales:
Línea Media
Especialización Vertical Baja, Horizontal Baja.
Comportamiento poco formalizado
Capacitación: no es clave
Adoctrinamiento: Es importante por el grado de libertad de poseen los gerentes
- Encadenamientos Laterales:
a) Control de rendimientos
b) Comité permanente (Cada tres meses se realizan las reuniones formales entre el Directorio, los gerentes de divisiones y los Ingenieros Agrónomos para ver la marcha de los negocios), gerente integrador, posición de enlace (incorporar  como nexo  coordinador permanente al Sr. Petervan  entre la gerencia del Ingeniero Agrónomo Pedro y la división Bs. As .debido a que existió, en varias oportunidades,  una falta de materia prima en tiempo y forma en la unidad de negocios citada.)

]]> 2021-06-14 12:05:00 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894323 Factores Situacionales consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894474 1- Entorno:
- diversificados
- hostil/liberal se analiza en relación a cada unidad de negocios.
- simple/complejo, se analiza en relación a cada unidad de negocios.
- estable/dinamco, se analiza en relación a cada unidad de negocios.
2- Sistema Técnico: se analiza en relación a cada unidad de negocios.
3- Edad y Dimensión:  Grande y antigua.
4.- Poder: no hay influencia de la moda, el control externo depende de cada unidad de negocios, tensiones por el poder dentro de la organización. ]]> 2021-06-14 12:05:05 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894474 Configuración consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894774 Burocracia Mecánica o Maquinal]]> 2021-06-14 12:05:16 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604894774 Configuración consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604895119 Estructura o forma divisional]]> 2021-06-14 12:05:26 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1604895119 Pilar Kessler https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1607675995 2021-06-15 14:21:44 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1607675995 Actividad Principal consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609776615 Estudio de profesionales en Ciencias Económicas: ]]> 2021-06-16 11:54:38 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609776615 Partes de la Organización consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777303 Núcleo Operativo: profesionales  de las ciencias económicas.  parte fundamental
Cumbre Estratégica: Dolores y Candela
Staff de apoyo:  Secretarias  que brindan apoyo  a la actividad principal.
Tecnoestructura: no esta presente en el caso.
Ej posible: Diseñar los requisitos para la estandarización de habilidades del nucleo operativo
Linea media:  no esta presente y generalmente esta poco desarrollada. 
Ej: Clínica, con diferentes pisos, cada piso cuenta con una jefatura de piso que supervisa el trabajo de los responsables por especialidad. ]]> 2021-06-16 11:54:45 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777303 Mecanismos de Coordinación consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777680 Estandarización de habilidades]]> 2021-06-16 11:54:50 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777680 Parametros de Diseño consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777818 Posición individuales del núcleo operativo:
- Especialización Vertical Baja, Horizontal Alta.
- Capacitación: previa y externa y es muy importante. También hay capacitación interna.
- Formalización del comportamiento: Ejemplos: por la posición o por reglas, No condiciona significativamente los puestos del núcleo operativo.
- Adoctrinamiento: es importante.
Sistema Decisor:  Descentralización vertical (porque las decisiones se toman en el núcleo operativo profesional)
y horizontal (porque pueden asumir las decisiones relativas al staff de apoyo)
Encadenamientos laterales:  no los puedo caracterizar a priori ara la configuración porque dependerá del diseño  de la superestructura:
-en este caso hay interdependencia de tareas, por lo que es base funcional, por habilidades o saberes.]]> 2021-06-16 11:54:57 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777818 Factores Situacionales consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777909 Entorno:
- estable
- complejo (requiere  conocimientos previos específicos)
-  integrado
-  liberal
Ej: Si cambia el ambiente de liberal a hostil podría utilizar: Encadenamientos laterales
- dispositivos de enlace:
- grupos de trabajo
Edad y Dimensión:  adulto joven -- mediana.
Sistema técnico: no regulador, no automatizado, no sofisticado. 
Poder: no hay disputas de poder internas, no hay control externo a priori, no modifica significativamente influencia de la moda ]]> 2021-06-16 11:55:02 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609777909 Configuración consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609778026 Burocracia Profesional]]> 2021-06-16 11:55:08 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609778026 Otras consignas! consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609778088 Ver respuesta de pilar y Video!]]> 2021-06-16 11:55:11 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1609778088 Pilar Kessler https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1610934072 2021-06-16 22:44:21 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1610934072 Partes de la organizacion consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527476 núcleo operativo integrado por Por analistas, ingenieros, programadores que transforman insumo en producto (construyen el software).  parte fundamental
Staff de Apoyo; diseñadores gráficos, creativos y otros profesionales que contribuyen a la tarea del núcleo operativo.  parte fundamental
Cumbre estratégica:  no esta presente. Ej Directorio que lleva la tarea de portavoz y relaciones con los potenciales clientes.
Línea Media: no esta presente.
Ej:  supervisores de los equipos y les informan el pedido del cliente
Claves: tiene que ser una posición permanente con esa función definida.
Tecnoestructura: no esta presente
Ej: Un área de la organización que;
- Resultados en torno a la satisfacción del cliente
Si los equipos de trabajo son estables;
-Una determinada cantidad de ventas
-Alcanzar el desarrollo exitoso de 10 programas
Ej: Sector de atención al cliente que en base a encuestas que realiza estandarice ciertos resultados de satisfacción del consumidor que debe alcanzar cada proyecto
Ej: Analista de personal que estandariza las habilidades. Especifica que habilidades debería tener un individuo que se incorpora a la organización.]]> 2021-06-23 11:45:57 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527476 Mecanismos de Coordinación consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527607 Ajuste mutuo, se reúne y coordina sus tareas de manera informal, poniéndose de acuerdo entre ellos. 
Los puestos no estan formalizados y demandan alto grado de libertad para realizar sus tareas.]]> 2021-06-23 11:46:05 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527607 Parámetros de Diseño consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527758 Superestructura: funcional o de mercado, un mix de ambos,
Sistema decisor: Descentralizaciòn selectiva, horizontal y vertical. Se dirige hacia los grupos de trabajo, donde esta el poder experto.
Vertical hacia el nùcleo operativo, y horizontal hacia el staff de apoyo.
Selectiva, porque tienen poder sobre las decisiones de los proyectos ,es decir solo sobre ciertas tareas, no tienen poder de decisión sobre todo.
Encadenamientos Laterales:
- dispositivos de enlace;  
a) grupos de trabajo integrados por staff de apoyo y nùcleo operativo para atender las demandas del cliente.
b) no esta presente:
Ej: puesto de enlace;  entre el NO y el staff de apoyo. Designar dentro de cada equipo un lìder para ese proyecto que coordine el trabajo de su equipo.
Posiciones individuales del NO y del Staff de Apoyo.
Especializaciòn Vertical BAJA,  porque tienen libertad  para definir su rutina de trabajo.
Especializaciòn horizontal ALTA, porque tienen poca diversidad de tareas. Son profesionales especialistas en su àrea de trabajo.
Formalizaciòn del comportamiento;  no se requiere Formalizaciòn porque tienen autonomìa. 
Capacitaciòn; es previa y externa
Adoctrinamiento; Se necesita pq tienen un alto grado de autonomía y poder en la toma de decisiones. ]]> 2021-06-23 11:46:12 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527758 Factores Situacionales consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527825 -Edad y Dimensiòn; jòven y pequeña
- Sistema tècnico; sofisticado, no regulador y no automatizado.
- poder; no hay control externo, no hay ansias de poder en la lìnea media, hay influencia  de la moda.
- Entorno;
- S/C; complejo
- E/D: dinàmico
- H/L; depende del ramo/sector industrial
- I/D; depende del ramo/sector industrial. ]]> 2021-06-23 11:46:17 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527825 Configuración consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527985 Adhocracia operativa]]> 2021-06-23 11:46:25 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/1621527985 Casos 2021 consuelohuergo https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/2219470812 2022-06-13 12:24:16 UTC https://padlet.com/consuelohuergo/4jgmyuzodzau46mt/wish/2219470812