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      <title>Lexique Economie / Management by </title>
      <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-04-26 13:53:33 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Les parties prenantes internes, c&#39;est qui ?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- L'entrepreneur, les dirigeants<br><br>- Les salariés (= part la plus importante des parties prenantes internes &gt; + grandes valeurs ajoutées, + grande participation aux résultats de l'entreprise) &nbsp; =&gt; permettent de faire un contre-pouvoir<br><br>- les actionnaires, les associés</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:06:39 UTC</pubDate>
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         <title>Processus de management en 4 séquences : </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- les finalités<br>- l'organisation<br>- la mobilisation des ressources&nbsp;<br>- le contrôle des résultats </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:07:18 UTC</pubDate>
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         <title>Style de direction</title>
         <author>carrelouise11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Manière&nbsp;pour un dirigeant de gérer ses relations avec ses subordonnés</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:08:33 UTC</pubDate>
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         <title>Déf logique entrepreneurial </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>=&nbsp;la prise de risques, la recherche d'opportunités, l'innovation et la créativité.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:09:01 UTC</pubDate>
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         <title>Style AUTORITAIRE </title>
         <author>carrelouise11</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Donne aucune confiance aux subordonnés&nbsp;</li><li>Communication descendante</li><li>Système reposant sur la crainte / sanctions&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:10:27 UTC</pubDate>
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         <title>Style PARTICIPATIF</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>tous le monde participe à la prise de décision</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:10:41 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Qu&#39;est ce que le mana stratégique ?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>C'est la gestion à long terme de l'entreprise, il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à l'entreprise de saisir les opportunités.&nbsp;<br><br>Les techniques :&nbsp;<br>- analyse de la concurrence<br>- analyse du secteur&nbsp;<br>- recherche de part de marché </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:11:37 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>L&#39;entrepreneur : </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>– à la recherche perpétuelle du changement.<br>- réactif&nbsp;<br>-– apte à prendre des risques, à lancer des projets&nbsp;<br>– imaginatif et capable de se projeter dans le futur&nbsp;<br>-– à l’écoute de l’environnement&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:12:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Style PATERNALISTE</title>
         <author>carrelouise11</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Confiance limitée et condescendante&nbsp;</li><li>Consulte PARFOIS ces subordonnés</li><li>Système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l’individualisme&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:12:19 UTC</pubDate>
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         <title>Style CONSULTATIF</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:12:30 UTC</pubDate>
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         <title>Le manager </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>– un organisateur&nbsp;<br>- gestionnaire, apte à définir des objectifs et à allouer les ressources associées, capable d’optimiser les coûts<br>– apte à maîtriser les risques&nbsp;<br>– à la recherche de l’équilibre entre les intérêts des parties prenantes<br>– capable d’accompagner les projets, d’animer une équipe&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:13:04 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La structure de l&#39;entreprise</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568871723</link>
         <description><![CDATA[<div>La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir de décision.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:13:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Les finalités liées au profit</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>= Lorsque l'entreprise s'acquitte de ses charges et qu'elle rémunère ses parties prenantes ( actionnaire,salarié..).&nbsp;<br>L'entreprise à une finalité lucrative car sa préoccupation est de réaliser des bénéfices.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:14:32 UTC</pubDate>
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         <title>Origine du projet entrepreneurial </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>4 Grandes sources d'idée :&nbsp;<br><br>- Expérience : connaît ce sur quoi il souhaite développer son projet ayant déjà acquis l'expérience.&nbsp;<br><br>- Observation : l'idée innovante de l'ouverture d'esprit et de l'esprit critique, analyse l'évolution du marché, détecte les défaut et les services offerts par les entreprises existantes pour proposer, transposer ou importer de nouveaux concepts de produits, de services ou de prestations.&nbsp;<br><br>– L’opportunité : l’entrepreneur répond à un nouveau besoin lié à une évolution de l’environnement.<br><br>– L’innovation, qui peut prendre différentes formes :&nbsp;<br><br></div><div>* la production de nouveaux produits,</div><div>* l’introduction de nouvelles méthodes de production,</div><div>* l’introduction de nouvelles formes d’organisation du travail,</div><div>* &nbsp;l’accès à de nouvelles matières premières.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:15:28 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Qu&#39;est ce que le management opérationnel ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568874662</link>
         <description><![CDATA[<div>c'est le management du court terme, des opérations courantes, il concerne la gestion  des processus propres à l’entreprise afin d’optimiser l’usage des ressources et des compétences de l’entreprise pour qu'elle s’adapte aux changements imposés par l’environnement à moindre coût</div><div><br></div><div>Les techniques mises en œuvre sont celles de l’analyse des coûts, des ressources, des compétences, des procédures, du métier…&nbsp;</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:15:36 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Le suivi d&#39;entreprise:  </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568876584</link>
         <description><![CDATA[<div>repose sur les dirigeants a prendre des décisions opérationnelles et stratégique:<br>-décision opérationnelle,courantes et répétitives, concernent des processus maîtrisés et doivent être prises dans une logique managériale d’efficacité ;&nbsp;<br>-les décisions stratégiques, uniques et lourdes de conséquences, concernent des processus innovants et font appel à une logique entrepreneuriale de créativité.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:16:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La complexité du processus décisionnel dépend de la nature de la décision à prendre.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:17:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:18:19 UTC</pubDate>
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         <title>Michael PORTER</title>
         <author>carrelouise11</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Né en 1947</li><li>Américain&nbsp;</li><li>Chercheur et professeur américain de stratégie d'entreprise</li></ul>]]></description>
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      <item>
         <title>- Structure centralisée (pouvoir de décision) </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568882535</link>
         <description><![CDATA[<div>Favorise la cohérence des décisions car celle-ci sont prises par un petit nombre de décideur qui détiennent la plupart des informations.&nbsp;<br><br>⚠️Contraintes<br>Problème de cohérence des décisions avec les objectifs généraux de l’entreprise nécessitant la mise en place de contrôle efficaces.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:20:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La performance : </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568884796</link>
         <description><![CDATA[<div>1) mesure de performance&nbsp;<br>elle permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et mettre en évidence les écarts significatifs.<br>Elle peut avoir comme objectifs :<br>- évaluer me travail réalisé par les divisions ou les salariés<br>- évaluer le succès d'une technologie innovante&nbsp;<br>- mettre en place des outils de motivation et rémunération des performances<br>- améliorer la communication et la coordination entre la direction et le général et les managers<br>- prendre des décisions et améliorer la performance&nbsp;<br><br>2) critère de performance&nbsp;<br>Il faut déterminer les critères d'évaluation.&nbsp;<br>Ils constituent des repères et permettent à un salarié ou à un groupe de travail de mener une action en vue d'atteindre un objectif. Les critères peuvent être d'ordre quantitatifs ou qualitatifs.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:22:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>- Structure décentralisée </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568885018</link>
         <description><![CDATA[<div>Permet une meilleure pertinences des décisions prise par des décideurs proches des problèmes à résoudre et mis en œuvre par des salariés plus impliqués.&nbsp;<br><br>⚠️Contraintes<br>Processus de décision ralenti par le temps nécessaire qu’il faut à l’information pour remonter = efficacité réduite car décision pas toujours bien comprise et exécutées.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:22:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les parties prenantes externes, c&#39;est qui ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568885680</link>
         <description><![CDATA[<div>- Les clients &gt; ils sont à l'origine de la valeur ajoutée (concurrence, prix, chiffre d'affaire...). Leurs satisfactions sont les coeurs des objectifs de l'entreprises<br><br>- Les fournisseurs &gt; négociations pour obtenir des matières premières, services... ils influencent directement la créa de valeurs ajoutés<br><br>- Les banques &gt; assurent le financement de l'activité &gt; une part de la valeur ajoutée leurs sont versés (intêrets, agios...)<br><br>- L'Êtat &gt; prélève une part de la valeur ajouté de façon autoritaire et sans négociation (impôts, taxes, cotisations...) + il exerce un contre-pouvoir (contraintes collectives &gt; loi, réglements...)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:22:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Stratégies de domaines :</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568887093</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Assurent la compétitivité pour chaque DAS</li></ul><div><br><mark>IL EXISTE 3 TYPES DE STRATÉGIES :</mark></div><ul><li>Stratégie de domination par les couts</li><li>Stratégie de différentiation</li><li>Stratégie de focalisation</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:23:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Nature de la décision </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568887807</link>
         <description><![CDATA[<div>décisions stratégiques = processus décisionnel long (pour éviter les risques et incertitudes)&nbsp;<br><br>décisions opérationnelles = processus décisionnel court </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:24:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>le niveau de rationalité de la décision</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568888929</link>
         <description><![CDATA[<div>-&gt; la prise de décision est soumise à des contraintes (eco, temporelles, techniques, internes/externes) qui limitent le nv de rationalité de la décision.<br><br>6 types de contraintes : le budget, le temps de recherche d'info et de réflexion, l'environnement, l'information, les connaissances et la personnalité du décideur.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:24:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les fondements de l&#39;analyse stratégique </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568888931</link>
         <description><![CDATA[<div>L(Learned)C(Christensen)A(Andrews)G(Guth) (reprenant les initiales des noms de ses auteurs), reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique.&nbsp;<br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:24:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Stratégie de DOMINATION par les COUTS</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568889585</link>
         <description><![CDATA[<div>Réduire le plus possible les coûts pour pouvoir proposer un produit comparable à celui de ses concurrents à un prix de vente inférieur.</div><ul><li>en optimisant l'organisation</li><li>en favorisant économie d'échelle</li><li>grâce à l'expérience</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:25:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La cohérence entre finalités et objectifs</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-  L'entreprise doit se fixer des objectifs pour atteindre ses finalités économiques et sociétales.<br>-  Une fois les objectifs fixés, l'entreprise doit les atteindre, soit de part: des investissements ou de part des recrutements.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:25:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L&#39;offre des biens et services</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>=&nbsp;Entreprises ajoutent à ces finalités le souci de ne pas produire de biens inutiles, nocifs ou dangereux pour l’homme ou pour l’environnement, en allant au-delà des obligations légales en matière de sécurité.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:25:41 UTC</pubDate>
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         <title>MODÈLE LCAG</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cette dernière se caractérise par la confrontation des potentialités de l’environnement (identification des menaces et des opportunités) et des capacités de l’entreprise (identification de ses forces et de ses faiblesses).&nbsp;(= SWOT)<br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:26:13 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568892042</link>
         <description><![CDATA[<div>Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:26:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qu&#39;est ce que l&#39;interdépendance entre le management opérationnel et stratégique ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568892630</link>
         <description><![CDATA[<div>Ils sont <mark>différents</mark> mais <mark>inséparables</mark>. Le management englobe les décisions les plus courantes prises à tous niveaux hiérarchiques (la commande d’un produit, l’embauche d’un salarié...) et les décisions les plus lourdes de conséquences prises par les dirigeants (le rachat d’un concurrent, le lancement d’un nouveau produit…).</div><div><br></div><div>La <mark>mise en œuvre du management stratégique</mark> est souvent <mark>déterminé</mark> par le management <mark>opérationnel</mark> <em>(la décision de lancer un nouveau produit repose sur la présence des compétences nécessaires au sein de l’organisation, de même que le succès d’une fusion dépend de la compatibilité des cultures des entreprises)</em>.</div><div><br></div><div>Le <mark>management opérationnel</mark> doit s’adapter aux changements causé par les décisions stratégiques (le lancement d’un nouveau produit suppose la réorganisation de la production, éventuellement l’embauche de nouveaux salariés…)</div><div><mark>Distincts</mark> mais <mark>indissociables</mark>, les managements <mark>stratégique</mark> et <mark>opérationnel</mark> requièrent tout autant de savoir-faire mais ils ne font pas forcément appel aux mêmes qualités chez les individus.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:26:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>stratégie emergente </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568892906</link>
         <description><![CDATA[<div>Elle résulte des activités quotidiennes de l’entreprise. C’est une démarche gradualiste, incrémentale ou émergente.&nbsp;<br>H. Mintzberg = défend cette idée&nbsp;<br>se base sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prises de manière rationnelle et logique.&nbsp;<br><br>- le décideur ne dispose pas de toutes les informations nécessaires et utiles : cette information limitée restreint la rationalité ;&nbsp;<br>- les décisions ne sont jamais linéaires. Il faut souvent revenir en arrière en fonction des résultats ou de nouveaux événements, et ce d’autant plus que les décisions prises peuvent&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:27:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qu&#39;est ce qu&#39;un marché ? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568894797</link>
         <description><![CDATA[<div>Lieu de rencontre entre offreur et acheteur pour réalisé un échange</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:28:11 UTC</pubDate>
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         <title>Rensis LIKERT</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568895379</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Né en 1903, décédé en 1981.</li><li>Américain</li><li>Psychologue connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:28:34 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>stratégie délibéré :</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568895451</link>
         <description><![CDATA[<div>La stratégie prévue est délibérée et planifiée. Elle est issue d’une démarche rationaliste et procédurale, selon laquelle les problèmes stratégiques doivent faire l’objet de choix volontaires.<br><br>Les deux formes de stratégies, délibérée et émergente, doivent coexister car la stratégie d’une entreprise est un mélange de prévision et d’émergence.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:28:37 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568895484</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:28:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les finalités sociales</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568897112</link>
         <description><![CDATA[<div>= Toutes les démarches permettant l'amélioration de la vie sociale au sein d'une organisation pour ensuite fidéliser et motiver les membres.<br>-  Différents types : économique, social, sociétal ou environnemental.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:29:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les indicateurs :</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568897532</link>
         <description><![CDATA[<div>1) types d'indicateurs :&nbsp;<br>- indicateurs de moyens<br>- indicateurs de résultats<br>- indicateurs d'environnement&nbsp;<br><br>2) tableau de bord&nbsp;<br>Permet de contrôler la performance auprès<br>- les comptables&nbsp;<br>- des services commerciaux&nbsp;<br>- système d'information dans l'entreprise&nbsp;<br><br>Ils doivent être présenter sous forme de tableau&nbsp;<br><br>3) tableau de bord de gestion&nbsp;<br>Alfred Sloan dit le management décentralisé est source d'efficacité&nbsp;<br><br>4) tableau de bord prospectif&nbsp;<br>Développer par Robert Kaplan et David Norton. Selon eux il faut intégrer des indicateurs non-financier&nbsp;<br><br>- satistfaction client&nbsp;<br>- efficacité opérationnelle<br>- moral des salariés<br>- résultats financiers <br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:29:54 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>LES FCS</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568897565</link>
         <description><![CDATA[<div>Les FCS (les facteurs clés de succès) sont des sources de compétitivité que l’entreprise doit maîtriser pour assurer sa pérennité dans un domaine d’activité.<br><br></div><div>Les FCS peuvent représenter, par exemple :</div><div>– un bon rapport qualité/prix ;</div><div>– des ressources et des compétences particulières ;</div><div>– un effet d’expérience ;</div><div>– un avantage technologique ;</div><div>– une bonne capacité d’innovation ;</div><div>– un capital marque ;</div><div>– un réseau de distribution performant ;</div><div>– une capacité de fidélisation de la clientèle.<br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:29:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:30:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Igor Ansoff</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568898677</link>
         <description><![CDATA[<div>Igor Ansoff distingue 3 types de décisions dans l'entreprise :&nbsp;<br>- les décisions stratégiques&nbsp;<br>- les décisions administratives ou d'organisation&nbsp;<br>- les décisions opérationnelles</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:30:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568899118</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:30:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:31:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Dispositifs liés à la RSE</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568899558</link>
         <description><![CDATA[<div>- c'est la responsabilité sociétale des entreprises.<br>- elle contribue à améliorer l'entreprise pour que chaque membres s'y sentent bien et met en oeuvre des actions pour améliorer la société.<br>- elle va au-delà des activités internes de l’entreprise car elle touche la mise en place de bonnes pratiques économiques, managériales et environnementales.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:31:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qu&#39;est ce que le diagnostic stratégique ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568900243</link>
         <description><![CDATA[<div>D’une part il analyse le <mark>fonctionnement interne de l’entreprise</mark> en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par<strong> Michael Porter</strong> et, d’autre part, il <mark>évalue le potentiel de l’entreprise</mark>, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:31:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qui assure le bon fonctionnement d&#39;une entreprise ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568900544</link>
         <description><![CDATA[<div>Dirigeants et salariés assurent le fonctionnement de l'entreprise et des relations avec les agents économiques (consommateurs, clients, fournisseurs, actionnaires, administrations)<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:31:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Asymétrie d&#39;information</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568901415</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:32:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568902508</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:32:57 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Les finalités environnementales</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568903149</link>
         <description><![CDATA[<div>= Les finalités environnementales consistent à produire en préservant l’environnement, les ressources naturelles.</div><div>Elles permettent également de garantir la qualité et la sécurité des produits aux consommateurs, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:33:24 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Sur quoi repose le fonctionnement d&#39;une entreprise ?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Le fonctionnement d'une entreprise fait l’objet de conflits de pouvoir car il repose :&nbsp;<br><br>-&nbsp; &nbsp; &nbsp;En interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants.&nbsp;<br><br>-&nbsp; &nbsp; &nbsp;En externe, sur les agents économiques qui agissent en fonction de leurs propres objectifs.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:34:18 UTC</pubDate>
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         <title>Entreprise et environnement </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Pour Alfred Chandler (1918-2007), économiste et historien des grandes firmes américaines, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».&nbsp;</div><div>La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité.&nbsp;<br> La démarche stratégique doit donc prendre en compte divers facteurs de contingence, notamment :</div><div>– l’histoire et la taille de l’entreprise : la stratégie d’une PME est souvent différente de celle d’une grande entreprise ;</div><div>– le nombre d’activités : la stratégie d’une entreprise mono-activité et celle d’une entreprise multi-activités ne peuvent pas être les mêmes.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:34:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:35:27 UTC</pubDate>
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         <title>La chaîne des valeurs de Porter</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Elle permet d’étudier <mark>le fonctionnement interne de l’entreprise</mark>. Elle décompose l’organisation de l’entreprise en éléments qui expliquent <mark>les coûts</mark> et contribuent à la <mark>valeur finale</mark> du bien ou du service.</div><div><br>Elle décompose aussi l’entreprise en 2 types d’activités : <br>- Les <mark>activités principales</mark>, créatrices de valeur, et les activités de soutien, qui donnent aux premières les moyens de fonctionner. Elles comprennent principalement la logistique, la production, la commercialisation et les services qui permettent un accroissement de la valeur de l’offre&nbsp;</div><div>- Les <mark>activités de soutien</mark> regroupent l’approvisionnement, la recherche, développement, gestion des ressources humaines et l’infrastructure .</div><div><br>Chaque activité <mark>peut être à l’origine d’un avantage concurrentiel</mark> en termes de coût ou de <mark>différenciation</mark>.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:37:53 UTC</pubDate>
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         <title>LA DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE</title>
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         <description><![CDATA[<div><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:39:31 UTC</pubDate>
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         <title>À quoi sert un dirigeant ?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Les relations entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, a une grande influence sur le mode de direction de l'entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes, qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:39:50 UTC</pubDate>
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         <title>vidéo récapitulative </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-04-26 14:40:44 UTC</pubDate>
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         <title>Un contre pouvoir qu&#39;est ce que c&#39;est ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568915699</link>
         <description><![CDATA[<div>exemple d'un contre pouvoir : si un fournisseur ne veut plus fournir l'entreprise, cela à un impact direct sur celle ci. Alors que le fournisseur n'a pas de pouvoir direct sur l'entreprise (pas de prise de décision), il a un pouvoir indirect.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:41:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <title>stratégie globale ou d’entreprise </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Elle détermine, à partir des facteurs clés de succès (FCS) du marché, les domaines d’activité stratégique (DAS) dans lesquels il est souhaitable qu’elle se positionne et se développe&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:42:00 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-04-26 14:43:04 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>L&#39;influence des parties prenantes</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>** Influence des parties prenantes internes **</em></strong><br><br>Entrepreneur, dirigeant, associés, actionnaires &gt; prélèvent une partie de la richesse créée<br><strong><em><br></em></strong>Salarié &gt; enjeux importants. Pour se défendre les salariés s'appuient sur : les délégués du personnel, les comité d'entreprise, les syndicats<br><br><strong><em>** Influence des parties externes **<br><br></em></strong>Intérêt différent entre l'entreprise et le client &gt;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Entreprise avoir le + de profit donc la + grosse marge<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Client payer le - chère<br><br>=&gt; loi pour protéger le consommateur&nbsp; (Etat)<br>=&gt; dvp des associations de consommateur (Asso)<br><br>A l'heure de la prise de conscience écologique &gt;<br>=&gt; société civile impose au entreprise d'être socialement responsable&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:43:12 UTC</pubDate>
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         <title>LE THÉORÈME HOS</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568918295</link>
         <description><![CDATA[<div>-Heckscher, Ohlin et Samuelson cherchent à expliquer la configuration des échanges: le théorème HOS<br>-Le théorème HOS= montre que les nations se spécialisent dans les productions qui incorporent une forte quantité de facteur de production qu’elles détiennent en abondance (donc, au départ, le moins cher)<br>-ex: La Chine où l'Inde ont tout intérêt à se spécialiser dans les productions qui nécessitent bcp de travailleurs </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:43:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Stratégie de DIFFÉRENTIATION</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568918986</link>
         <description><![CDATA[<div>Cherche à distinguer de ses concurrents en <strong>proposant une offre différente</strong> &gt; produits à caractère distinctif par rapport à celles des concurrents :<br><br></div><ul><li>différentiation <strong><mark>PAR LE HAUT</mark></strong>&nbsp;</li></ul><div>Produits <strong>chers et "unique"</strong>, le but est d'échapper à la concurrence (ex : Apple)<br><br></div><ul><li>différentiation <strong><mark>PAR LE BAS</mark></strong></li></ul><div>Produits "dépouillés" de leurs aspects "unique" et chers afin de se positionner <strong><em>LOWCOST</em></strong><em>. </em>(Travail de concurrence sur les prix) (ex: Samsung)&nbsp;<br><br>Différentiation DOIT être :&nbsp;</div><ul><li>Rentable pour l'entreprise</li><li>Réelle et apprécier des clients</li></ul><div>Différentiation PERMET de :</div><ul><li>Limiter la concurrence</li><li>Améliorer la fidélité des clients</li><li>Améliorer la rentabilité</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:43:59 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568919768</link>
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         <pubDate>2023-04-26 14:44:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568920391</link>
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         <pubDate>2023-04-26 14:44:58 UTC</pubDate>
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         <title>Les actionnaires servent à quoi ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568921449</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Les actionnaires exercent leur contre-pouvoir à travers la gouvernance d’entreprise.<br><br>&nbsp;Par exemple : au sein des assemblées générales et des conseils d’administration, ils suivent :<br>- les nominations des dirigeants<br>- leur rémunération<br>- l’orientation stratégique de l’organisation<br>- sa politique d’endettement<br><br><br>Ils peuvent faire pression sur les dirigeants en vendant leurs titres sur le marché financier.<br><br>Ils doivent donc exercer leur pouvoir de gestion en tenant compte du contre-pouvoir des actionnaires et en assurant une rentabilité minimale pour satisfaire à leurs exigences.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:45:39 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Diagnostic de la chaîne de valeur</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568923358</link>
         <description><![CDATA[<div>L'entreprise doit se concentrer sur ses <mark>activités internes</mark> pour <mark>identifier</mark> ses <mark>avantages concurrentiels.</mark> <br>L'analyse de la chaîne de valeur aide à <mark>déterminer les activités</mark> qui créent de la <mark>valeur</mark> et <mark>celles qui n'en créent pas</mark>. <br><br>La gestion des liens entre les différentes activités est essentielle pour <mark>maximiser</mark> la productivité. Les <mark>savoirs collectifs</mark> et les <mark>compétences relationnelles</mark> sont nécessaires pour une meilleure coordination des activités. Des <mark>investissements immatériels</mark> tels que la formation et le développement d'une culture d'entreprise sont <mark>nécessaires</mark> pour une <mark>reconfiguration efficace</mark> de la chaîne de valeur et pour garantir une meilleure coordination des hommes au sein de l'entreprise.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:46:52 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568923472</link>
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         <title>Diagnostic de la chaine de valeur</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568924593</link>
         <description><![CDATA[<div>L'entreprise doit se concentrer sur ses activités internes pour identifier ses avantages concurrentiels. L'analyse de la chaîne de valeur aide à déterminer les activités qui créent de la valeur et celles qui n'en créent pas.&nbsp;<br>La gestion des liens entre les différentes activités est essentielle pour maximiser la productivité. Les savoirs collectifs et les compétences relationnelles sont nécessaires pour une meilleure coordination des activités.&nbsp;<br>Des investissements immatériels tels que la formation et le développement d'une culture d'entreprise sont nécessaires pour une reconfiguration efficace de la chaîne de valeur et pour garantir une meilleure coordination des hommes au sein de l'entreprise.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:47:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568926825</link>
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         <pubDate>2023-04-26 14:49:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Le mode de gouvernance ???</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568928636</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>Entreprises avec un propriétaire qui est aussi le dirigeant </em></strong>: <br>pas de problème entre actionnaire et dirigeant<br><br>Entreprises à capitaux &gt; séparation dirigeant et actionnaire : <br><br>&gt;&gt; Les actionnaires attendent une rémunération <br>&gt;&gt; Les dirigeants tendent à priviligier le dvp de l'entreprise en investissent <br><br>Le mode de gouvernance c'est donc "l<em>'ensemble des mécanismes organisationnels et de marché pour contrôler l'exercice du pouvoir tant en termes de performances économiques que de responsabilité sociale</em>"</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:50:22 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La nécessaire prise en compte des DAS et du métier de l’entreprise</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Les DAS sont un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome&nbsp;<br><br>Ces segments stratégiques doivent donc être définis en fonction de trois critères :&nbsp;</div><div>– le type de produit concerné (quels besoins satisfait-il ?) ;</div><div>– sa cible (qui va-t-il intéresser ?) ;</div><div>– les technologies à maîtriser pour le produire et le commercialiser (comment va-t-on procéder ?).</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:50:22 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Stratégie de FOCALISATION</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2568928661</link>
         <description><![CDATA[<div>Par M. PORTER :<br><br><strong>Concentration sur un marché spécifique afin d’éviter la confrontation directe avec les entreprises sur le marché. <br>Concerne les entreprises qui proposent une offre destinée à un segment étroit du secteur.</strong> (ex : produit régional)<br><br>La focalisation concerne un segment étroit du secteur en termes :</div><ul><li>De type produits / cibles &gt; cibler un marché peu exploité par concurrence&nbsp;</li><li>De zone géographique &gt; sélectionner sa zone géographique en fonction de ses qualités&nbsp;</li></ul><div><br>Avantages :</div><ul><li>Moins couteuse et moins risquée&nbsp;</li><li>Limitation de l'intensité de la concurrence</li><li>Meilleure satisfaction et analyse des consommateurs</li></ul><div>&nbsp;<strong>&gt; La focalisation intéresse généralement les PME <br><br></strong>Freins :</div><ul><li>Dépendance vis a vis du segment</li><li>Besoins et attentes peuvent rendre obsolète l'offre du segment</li><li>Segment peut devenir au final rentable = + de concurrence</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:50:23 UTC</pubDate>
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         <title>E. Penrose ressources tangibles et intangibles</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Selon la théorie des ressources et compétences de E. Penrose, l'entreprise est composée de ressources tangibles et intangibles qui, combinées avec des compétences, visent à accroître les profits à long terme. Pour faire face à la concurrence accrue, les investissements immatériels sont de plus en plus importants. La stratégie de l'entreprise doit être ajustée en fonction de ses ressources internes et de l'environnement pour obtenir un avantage concurrentiel. Cette théorie permet à l'entreprise de créer son environnement plutôt que de simplement le subir, en exploitant ses compétences pour façonner un contexte concurrentiel favorable. Il est donc essentiel de réaliser un diagnostic interne des ressources et compétences.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:50:26 UTC</pubDate>
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         <title>Diagnostic de la chaîne de valeur</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>L'entreprise doit se concentrer sur ses activités internes pour identifier ses avantages concurrentiels. L'analyse de la chaîne de valeur aide à déterminer les activités qui créent de la valeur et celles qui n'en créent pas. La gestion des liens entre les différentes activités est essentielle pour maximiser la productivité. Les savoirs collectifs et les compétences relationnelles sont nécessaires pour une meilleure coordination des activités. Des investissements immatériels tels que la formation et le développement d'une culture d'entreprise sont nécessaires pour une reconfiguration efficace de la chaîne de valeur et pour garantir une meilleure coordination des hommes au sein de l'entreprise.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 14:51:03 UTC</pubDate>
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         <title>ANALYSE ENVIRONNEMENT EXTERNE</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>ÉTUDE PAR PESTEL :</p><ul><li><p>Politique</p></li><li><p>Economique</p></li><li><p>Socio-culturel</p></li><li><p>Technologique</p></li><li><p>Environnemental</p></li><li><p>Légal</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-26 16:23:20 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-04-28 07:09:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-04-28 11:43:03 UTC</pubDate>
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         <title>E. Penrose tangible et intangible</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571691617</link>
         <description><![CDATA[<div>L’entreprise est analysée comme un ensemble de <strong>ressources tangibles</strong> (équipements, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative) et <strong>intangibles </strong>(réputation, image, savoirs, savoir-faire du personnel, savoir organisationnel et managérial, ressources technologiques) qui, conjuguées à des compétences, visent à l’accroissement des profits à long terme.&nbsp;</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:43:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-04-28 11:44:29 UTC</pubDate>
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         <title>Diversité des ressources</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571692339</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>• Les ressources humaines</strong></div><div>Elles représentent la principale ressource d’une organisation. Ce sont donc essentiellement les qualités d’un personnel performant et motivé qui font la différence entre les organisations compétitives et les autres.</div><div>&nbsp;</div><div><strong>• Les ressources financières</strong></div><div>Le succès de la stratégie passe par la mobilisation des ressources financières.</div><div>Pour mener à bien leur stratégie, les entreprises peuvent compter sur des ressources financières d’origine interne (autofinancement, cession d’actifs) ou externe (augmentation de capital, emprunt).</div><div>&nbsp;</div><div><strong>• Les ressources matérielles&nbsp;</strong></div><div>Dès sa création, l’organisation va mener une politique d’investissement qui conditionne sa survie et sa croissance. Ces investissements peuvent porter sur des biens matériels comme les locaux, le matériel et l’outillage, qui sont des moyens indispensables à mettre en œuvre pour la réussite du processus stratégique.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:44:34 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-04-28 11:45:13 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-04-28 11:45:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L&#39;échange se fait par l&#39;intermédiaire d&#39;une monnaie : </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571694203</link>
         <description><![CDATA[<div>- entrer dans l'échange<br>- instrument de mesure de valeur<br>- réserve de valeur<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:46:48 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571695304</link>
         <description><![CDATA[<div>La croissance économique a comme origine&nbsp; deux facteurs de production : le travail et le capital :<br>- Le travail : la quantité de travail disponible<br>-&nbsp; Le capital : qui correspond à l’ensemble des biens nécessaires à la production</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:48:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L&#39;identification des compétences</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571695613</link>
         <description><![CDATA[<div>Le mot « qualification » renvoie souvent uniquement au modèle du poste de travail. Les qualités humaines ne sont alors définies que comme celles requises pour réaliser ces tâches prescrites à chaque type de poste de travail. Dans la « logique compétence », l’homme prend une nouvelle place au cœur du diagnostic stratégique.</div><div>&nbsp;</div><div>La compétence d’un individu est sa capacité à comprendre et interpréter différents problèmes professionnels pour pouvoir les résoudre dans un contexte particulier. Une compétence est, par conséquent, une connaissance en action. Elle dépend donc de l’individu et du contexte de l’action. La compétence individuelle est la combinaison du « savoir-agir » (savoir, savoir-faire et savoir-être), du « pouvoir-agir » (lié au type de management) et du « vouloir-agir » (motivation de l’individu).</div><div>Par ailleurs, les individus sont toujours membres d’une équipe ou d’un groupe. Ils possèdent donc non seulement des compétences professionnelles, mais aussi des compétences relationnelles.</div><div>&nbsp;</div><div>Au-delà des compétences individuelles, il faut aussi considérer la compétence de l’organisation – ou compétence collective –, c’est-à-dire la façon dont l’organisation utilise l’ensemble des savoirs et savoir-faire collectifs.&nbsp;<br>Les compétences collectives sont liées à la qualité de circulation de l’information, de la coopération et de la communication, du partage des connaissances et du savoir-faire entre les membres de l’équipe. </div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:48:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Définition : </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Selon la définition du rapport Brundtland <em>Notre avenir à tous</em>(1987), « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ».</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:48:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1) Monnaie inter dans l&#39;échange</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- permet&nbsp;achat bien et service<br>- rompt le troc<br>- facilite les transactions (c donc + sûre)<br>- rend possible l'échange de biens hétérogènes<br>- autorise échanges multilatéraux&nbsp;<br>- supprime la double coïncidence des besoins</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:48:48 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571695981</link>
         <description><![CDATA[<div>- Pour que l’on puisse parler de croissance, le PIB doit augmenter d’au moins 2 % par an.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:48:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571696395</link>
         <description><![CDATA[<div>- croissance extensive : Lorsque l’augmentation de la quantité de facteur de production est cause de croissance<br>- croissance intensive : Lorsque l’augmentation de la productivité explique la croissance.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:49:31 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:49:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Le DD est un compromis entre 3 contradictions fondamentales :</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>– les intérêts des générations actuelles face à ceux des générations futures ;</div><div>– les intérêts des pays industrialisés face à ceux des pays en développement ;</div><div>– les besoins des êtres humains face à la préservation des écosystèmes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:49:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2) Monnaie une mesure de valeur</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- détermine l'échelle général de valeur prix entre bien et service&nbsp;<br>- outil de comparaison&nbsp;<br>- fixe les relations d'échanges d'un produit</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:50:15 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>3 piliers du DD : </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>économique, social et environnemental.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:50:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>3) Instrument de réserve de valeur</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- permet d'épargner&nbsp;<br>- lien entre le présent et l'avenir<br>- monnaie liquide ou utilisable immédiatement donc avantage sur les autres actifs<br>- autorise résiliation sans perte de valeur des achats&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:51:54 UTC</pubDate>
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         <title>Productivité</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; c'est la mesure de l’efficacité avec laquelle une économie utilise les ressources dont elle dispose pour fabriquer des biens ou offrir des services.</div><div>- La productivité du travail c'est le volume de production généré par l’entreprise.&nbsp;<br>- c’est le volume de capital, outils ou machines, dont dispose un individu pour accomplir sa tâche qui a le plus de répercussion sur la productivité du travail.</div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:52:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La notion de compétence fondamentale</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Les "compétences fondamentales" ou "core competencies" sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que les entreprises doivent développer pour acquérir un avantage compétitif. Les compétences collectives peuvent se développer au-delà de la simple addition des compétences individuelles. Pour maintenir et développer ces compétences, l'entreprise doit mettre en place une politique de recrutement, de formation et de gestion efficace des carrières. L'acquisition et le développement d'une compétence collective permettent de développer une compétence fondamentale, source de l'avantage concurrentiel.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:53:47 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>L’identification d’une compétence fondamentale</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Les compétences fondamentales sont issues d’un apprentissage organisationnel. Elles permettent d’acquérir un avantage concurrentiel.</div><div>&nbsp;</div><div>Prahalad et Hamel identifient les compétences fondamentales suivant trois critères :</div><div>- Elles donnent accès à une grande variété de marchés</div><div>- Elles contribuent de façon significative à la valeur des produits offerts sur le marché.<br>- Elles sont difficiles à imiter ou à acquérir par les concurrents.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:54:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:55:05 UTC</pubDate>
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         <title>Stabilité interne de la monnaie </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;- correspond à celle des prix du PA des ménages lors de l'achat de Biens et Services<br>- absence d'inflation ou inflation modérée<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -&gt; hausse générale des prix entraine perte de PA quand inflation B et S&gt;salaire&nbsp;<br><br>PA: volume de B/S qu'un revenu permet d'acheter</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:55:23 UTC</pubDate>
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         <title>progrès technique</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- représente l’ensemble des innovations<br><br>Le progrès technique agit sur :</div><div>- la productivité<br>- la croissance<br>- le travail</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:55:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Quelques dates :</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- 1968 : Création du Club de Rome.&nbsp;</div><div>- 1971 : le Club de Rome publie un rapport (<em>Halte à la croissance</em>) qui prône la croissance zéro.&nbsp;</div><div>- 1987 : Rapport Brutland, <em>Notre avenir à tous</em>, définit le concept de développement durable.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:56:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Offre = l’ensemble des productions proposées à la vente pour un certain prix.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571702567</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:57:16 UTC</pubDate>
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         <title>investissements</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571702913</link>
         <description><![CDATA[<div>Un investissement peut avoir trois objectifs:<br>– produire le même volume à moindre coût en modernisant l’outil de production (par exemple, en remplaçant une machine par une autre machine plus performante) </div><div>– augmenter l’offre pour obtenir un marché plus important (par exemple, en remplaçant une machine par une autre permettant de produire des volumes supérieurs) : c’est l’investissement de capacité </div><div>– renouveler le matériel pour maintenir le niveau de production (par exemple, en remplaçant une machine par une autre machine, sans effet sur son volume de production) </div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:57:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Prix d&#39;équilibre = le prix auquel il y a équilibre entre l&#39;offre et la demande sur le marché.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571703411</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:58:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les principes du DD :</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571703468</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>– Participation de tous les acteurs de la société civile</strong></div><div><br></div><div><strong>– Solidarité avec les populations de la planète</strong></div><div>Le développement doit profiter à toutes les populations.&nbsp;<br><br></div><div><strong>– Solidarité avec les générations futures</strong></div><div>Le développement durable doit prendre en compte les besoins des générations à venir.&nbsp;<br><br></div><div><strong>– Prévenir les risques pour l’environnement</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:58:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Stabilité externe de la monnaie </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571703993</link>
         <description><![CDATA[<div>- taux de change en devise étrangère<br>- PA mondial en jeu<br>- si inflation plus forte dans un pays = pénalise export car les prix des productions importés &lt; produit français<br><br>confiance dans la monnaie&nbsp;<br>-&gt; si on pense qu'elle sera accepté dans d'autre pays&nbsp;<br>-&gt; défiance face à monnaie = "fuite devant monnaie"<br>-&gt; quand fuite (= agent éco convertissent dans d'autres devise pour mieux conserver les valeurs</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 11:59:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>I - L’État et les dysfonctionnements du marché</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571705182</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. La correction des asymétries d’information</strong><br><br><br>En présence d’asymétrie d’information, le marché ne fonctionne pas de façon optimale. L’asymétrie d’information crée des distorsions dans les décisions économiques et empêche de réaliser des transactions mutuellement bénéfiques.<br><br></div><div>L’État va alors intervenir pour rétablir un minimum de transparence de l’information sur le marché et obliger les offreurs à révéler la qualité des biens. Il agit dans ce sens et assure la protection des consommateurs en imposant des règles d’étiquetage sur les produits et des dispositifs de valorisation de la qualité.</div><div><br><br></div><div><strong>2. La lutte contre les entraves à la concurrence</strong><br><br><br> Dans le cadre de sa politique de la concurrence, l’État est amené à réguler les marchés en sanctionnant les ententes illicites ainsi que les abus de position dominante et en assurant un contrôle préventif des concentrations.<br><br>En France, il s’agit de <em>l’Autorité de la concurrence.</em><br>En Europe, il s'agit de <em>la commission européenne</em><br><br><strong>3.L’instauration d’un climat de confiance</strong><br><br> La confiance mutuelle est essentielle au bon fonctionnement des marchés car elle facilite une concurrence équitable et pacifique. Il ne peut y avoir de relations d’échanges sans un minimum de confiance. En corrigeant les insuffisances d’information, en faisant respecter la concurrence, l’État ou le régulateur contribue à instaurer un climat de confiance sur les marchés.</div><div><br><br></div><div><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:00:16 UTC</pubDate>
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         <title>ÉCHANGE INTERNATIONAL</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571705712</link>
         <description><![CDATA[<p>-Les nations ont intérêt à se spécialiser dans les productions pour lesquelles les coûts sont les plus bas&nbsp;</p><p><mark>-Les avantages de la spécialisation international : Adam Smith</mark></p><p>-une nation détient un avantage absolu dans l’échange international lorsqu’elle produit et vend un bien à un prix inférieur à celui des nations concurrentes</p><p>-cette spécialisation internationale mène à une division internationale du travail</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:00:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571705967</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:01:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>II - L’État et les défaillances du marché</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571706408</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. Les externalités</strong></div><div><br>&nbsp;Il existe une externalité lorsqu’un individu ou une entreprise réalise une action qui affecte directement d’autres individus ou entreprises mais pour laquelle il/elle ne paie ni ne reçoit aucune compensation.<br><br><strong>2. Les externalités positives et les externalités négatives</strong></div><div><br>Les externalités sont positives lorsqu’ elles sont à l’origine d’un gain pour les agents économiques.<br><br><br>Les externalités sont négatives lorsqu’elles entraînent des coûts pour d’autres acteurs.<br><br><strong>3. La non-prise en charge des externalités par le marché<br></strong><br>En gros quand tu vends une prestation a un client, aucun des deux parties ne prend en compte les conséquences sociales que peut avoir leurs travaux, c'est pour ça qu'on dit que les externalités ne sont pas prise en charge par le marché.<br><br><strong>4. L’intervention de l’État</strong></div><div><br>&nbsp;En cas d’externalités positives, l’État peut intervenir en aidant, par une subvention ou une déduction fiscale, les producteurs de cette activité, en finançant l’éducation ou la santé, par exemple. Dans le cas d’externalités négatives, on peut imposer des taxes sur les activités polluantes ou réglementer la consommation d’alcool au volant, par exemple.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:01:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Le prix un indicateur de rareté : </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571706874</link>
         <description><![CDATA[<div>La rareté correspond au degré de disponibilité d’un bien par rapport aux besoins qu’on en a. Plus un bien est rare, plus l’offre de ce bien est faible. Si un bien comme le pétrole devient plus rare, son prix augmente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:02:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Masse monétaire :</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571707351</link>
         <description><![CDATA[<div>= quantité totale de monnaie en circulation dans une économie à un moment donné<br><br>-&gt; permet de connaitre la capacité de dépense des agents éco<br>-&gt; compo d'actifs non liquidés (immédiats) : pièce / billet de banque&nbsp;<br>-&gt; compo actif non monnaie (épargne) qui peuvent être transformé en moyens prix avec paiement sans risque (livre A etc...)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:02:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les indicateurs du DD :</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571708601</link>
         <description><![CDATA[<div>- La notion de PIB (Produit Intérieur Brut) —&gt; 1934 par le prix Nobel d’économie Simon Kuznets —&gt; permet de mesurer le résultat de la croissance des pays développés.<br><br>- L’empreinte écologique —&gt; par William Rees et Mathis Wackernagel au début des années 1990 —&gt;mesure la surface productive nécessaire à une population pour répondre à sa consommation de ressources (nourriture, chauffage, habitat…) et à ses besoins d’absorption de<strong> </strong>déchets.<br><br>- L’IPV (Indice de Progrès Véritable) —&gt; mesure l’évolution du bien être réel d’un pays.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:03:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>II/ La réalité des échanges internationaux </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La théorie ricardienne explique les échanges de produits différents entre pays différents. Mais dans les faits, l’essentiel du commerce international se réalise entre pays semblables qui s’échangent des produits substituables.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:04:34 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Joseph Schumpeter</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Pour l’économiste autrichien, le progrès technique est au centre de la croissance de l’économie.<br>-&nbsp; une innovation est un processus qui détruit les activités anciennes et crée de nouvelles activités<br><br>--&gt; ce phénomène est appelée Destruction Créatrice</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>le commerce intrabranches</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571710780</link>
         <description><![CDATA[<div>représente les échanges internationaux de produits réalisés à l’intérieur d’une même branche de l’industrie ou des services (branche agroalimentaire, branche aéronautique, etc.)&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:05:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Le développement du commerce intrabranche contredit l’idée d’une spécialisation des pays en fonction de leurs dotations en facteurs de production (théorème HOS), dès lors que des pays également dotés participeraient aux échanges internationaux dans les mêmes branches d’activité .&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:07:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>CRITÈRES DE SPÉCIALISATION DES PAYS</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-David Ricardo: chaque nation doit se spécialiser dans les productions dans lesquelles elle connait le moindre désavantage (productivité + forte vis à vis de ses partenaires)<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:07:49 UTC</pubDate>
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         <title>Paul R. Krugman</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>économiste américain, met l’accent sur la différenciation des produits pour expliquer le développement des échanges intrabranches.</div>]]></description>
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      <item>
         <title>III - Les biens publics</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571714288</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Définition :</strong><br> Un bien public est un bien qui peut être utilisé simultanément par plusieurs individus sans que la consommation de l’un ne réduise la consommation de l’autre. De plus, une fois produit, il profite même à ceux qui ne sont pas disposés à payer (ex. : l’éclairage public, la défense, la justice, une route publique). Un bien public est considéré comme un bien non rival et non excluable.&nbsp;</li><li><strong>La non-prise en charge des biens publics par le marché :</strong></li></ol><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Les utilisateurs, étant certains d’en profiter&nbsp; &nbsp; &nbsp; gratuitement, refuseraient de le payer.<br>Dans le cadre d’une économie de marché, personne ne va accepter de payer pour les autres.<br><br>&nbsp;<strong>&nbsp; 3. L’intervention de l’État :</strong></div><div><br>&nbsp;Comme personne, dans le cadre du marché, ne paiera un bien public (il paierait seul pour les autres), seule une institution investie du pouvoir de faire payer les utilisateurs par la force peut assurer la production de biens.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:09:48 UTC</pubDate>
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         <title>Les actions au niveau international :</title>
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         <description><![CDATA[<div>Ces actions se decident lors de conférence internationale sous l’égide essentiellement des Nations unies.<br><br>Chaque année, dans une ville différente, se réunie la COP (Conférence des Parties). -&gt; Le but de ces réunions est d’évaluer les&nbsp; progrès à faire face aux changements climatiques , de fixer des objectifs pour réduire les émissions de gaz à effet de serre( principal moteur) et de négocier des accords.&nbsp;<br><br>Politique de l’nevironnement de L’UE, 4 principes :<br>- principe de précaution&nbsp;<br>- principe de prévention&nbsp;<br>- principe de correction des atteintes à l’environnement&nbsp;<br>- principe pollueur-payeur<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:12:00 UTC</pubDate>
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         <title>B. Les apports des nouvelles théories du commerce international</title>
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         <description><![CDATA[<div>LES consommateurs désirant davantage de variété, les entreprises différencient leur production pour répondre à ce besoin et chercher à obtenir une situation de monopole en rendant leur produit unique.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:12:42 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571717423</link>
         <description><![CDATA[<div><br>L’ouverture des économies a permis une forte progression des échanges internationaux, notamment depuis la SecondeGuerre mondiale.<br><br></div><div>Échanges internationaux = paiements internationaux = monnaie étrangère&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:13:14 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571719168</link>
         <description><![CDATA[<div>Dans ce cadre, l’échange international permet à la fois de répondre à cette demande de variété des consommateurs, mais il permet également une mise en concurrence des entreprises aboutissant à une baisse des prix permettant d’augmenter le pouvoir d’achat des consommateurs.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:15:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571720891</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Le compte des transactions courantes =&nbsp; compte qui retrace les échanges entre la France et le reste du monde.&nbsp;<br><br>Il se décompose en quatre postes :</div><div>–&nbsp; les opérations sur biens (donnant lieu à l’établissement de la balance commerciale)&nbsp;</div><div><br>–&nbsp; les opérations sur services ;</div><div><br>–&nbsp; les revenus des facteurs de production (salaires, dividendes, intérêts, etc.) ;</div><div><br>– &nbsp; les transferts courants (contributions aux ressources des budgets communautaires, dons, etc.).</div><div><br><br>Au crédit du compte des transactions courantes sont enregistrés: &nbsp;<br><br>- les exportations de biens et de services ainsi que les revenus et les transferts courants reçus de l’étranger.</div><div><br>- au débit de ce compte sont enregistrés les importations de biens et de services.<br><br>- les échanges de services, des revenus et transferts courants.</div><div>&nbsp;</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:16:50 UTC</pubDate>
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         <title>III/ A/ La DIT reflète la spécialisation des pays</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571722301</link>
         <description><![CDATA[<div>La division internationale du travail (DIT) désigne le fait que les pays se sont spécialisés pour produire certains biens économiques : ils ne travaillent pas tous sur les mêmes produits et, de ce fait, échangent entre eux leur production&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:18:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571723255</link>
         <description><![CDATA[<div>Le solde de la balance des transactions courantes (crédit – débit). Il est excédentaire quand :<br>&nbsp;exportations de biens et de services + transfert courants reçu de l'étranger&nbsp; sont supérieurs aux importations et aux revenus et transferts courants versés à l’étranger.<br><br>Dans le cas contraire elle est déficitaire.&nbsp;</div><div><br></div><div>La réduction du déficit commercial ces dernières années résulte à la fois de la baisse du prix du pétrole et de l’augmentation des parts de marché de la France dans le commerce mondial.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:19:26 UTC</pubDate>
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         <title>4 Grandes Stratégies Globales :</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571724557</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Stratégie d'intégration</li><li>Stratégie d'externalisation</li><li>Stratégie de spécialisation</li><li>Stratégie de diversification</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:20:54 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571725704</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:22:00 UTC</pubDate>
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         <title>Les étapes du processus décisionnel :</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Pour expliquer le comportement du décideur.&nbsp;<br><br>- La théorie du décideur rationnel : (1920) repose sur l’hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement.&nbsp;<br><br>- La théorie du décideur à rationalité limitée : (Herbert Simon, 1955) les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions (limite physique et intellectuelles). Limitée par les contraintes de temps, de budget, dinfirmation, de raisonnement,… solutions séquentielles envisagées et non optimale&nbsp;<br><br>- Les éléments théoriques contemporains&nbsp;<br><br>- La diversité des décisions : décision stratégique, opérationnelle et d’organisation&nbsp;<br><br>Les étapes du processus décisionnel (IMC) : (H. Simon, 1950) phase d’intelligence, phase de modélisation, phase de choix.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:26:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L&#39;influence du taux de change sur les décisions des agents</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Echange de biens, de services, de travailleurs et de capitaux entre les pays &gt;&gt; cela donne lieu à des échanges internationaux &gt;&gt; il nécessite une opération de change<br><br><mark>Une opération de change </mark>&gt;&gt; conversion d'une monnaie dans une autre monnaie appelée "devise"<br><br><mark>Taux de change</mark> &gt;&gt; est le cours (prix) d'une devise par rapport à une autre, l'offre et la demande de devises permet la détermination du taux de change<br><br><mark>Les acteurs du marchés de change</mark> :&nbsp;<br><br>- Les entreprises et les particuliers &gt;&gt; pas d'intervention direct&nbsp;<br>- Les banques et les coutiers &gt;&gt; assurent la sécurité des échanges<br>- Les intermédiaires &gt;&gt; ce sont les seuls opérateurs privés à intervenir directement sur le marché<br>- Les banques centrales &gt;&gt; intervient directement sur le marché &gt;&gt; régulent et stabiliser les monnaies, contrôle les changes<br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:27:23 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571733364</link>
         <description><![CDATA[<div>La DIPP correspond au fait que les firmes délocalisent certains morceaux ou segments de la chaîne de production en plusieurs pays pour tenir compte des avantages de chacun d’eux.</div><div>Exemple : la fabrication du Boeing 787.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:30:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571734805</link>
         <description><![CDATA[<div>la création de richesse est à l'origine de la distribution aux agents économiques </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:31:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>LA NOUVELLE DIT: LES FLUX MONDIAUX D&#39;ÉCHANGE </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571735474</link>
         <description><![CDATA[<div>-LA DIT attribue aux pays développés-&gt;la fabrication des biens manufacturés , et aux pays pauvres -&gt; la fournitures des produits primaires&nbsp;<br><br>-Pays développés fabriquent les produits technologiques et les services dont la production nécessite de hautes qualifications&nbsp;<br><br>-Pays pauvres restent cantonnés dans les produits primaires à faibles valeurs ajoutée</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:32:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La création de richesse au niveau de l&#39;entreprise </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571737261</link>
         <description><![CDATA[<div>création de richesse = valeur ajoutée&nbsp;<br>valeur ajoutée = la valeur de la production de cette entreprise diminuée des consommations<br>intermédiaires</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:34:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Stratégie d&#39;INTÉGRATION</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571739368</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste à rassembler des activités sous une autorité commune. L’entreprise choisit donc de « faire » en interne au lieu de « faire faire » à l’extérieur.&nbsp;<br><br>Mise en œuvre à travers :</div><ul><li>prise de participation d'achat d'actions d’une entreprise&nbsp;</li><li>la fusion de deux entreprises&nbsp;</li></ul><div><br>Elle peut se faire à différents niveaux :</div><ul><li>en amont : ce qui concerne le fournissement</li><li>en aval : ce qui concerne la distribution</li><li>amont et aval : l'E gère tous les aspects des activités</li></ul><div><br>Avantages :</div><ul><li>Sécurisation des approvisionnements et/ou des débouchés (contrôle de fiabilité et limitation les coûts )</li><li>Amélioration de l’organisation des activités en amont et/ou en aval&nbsp;</li><li>Satisfaction du consommateur sur le long terme</li><li>Prolongation des opérations d’externalisation&nbsp;</li></ul><div><br>Risques, attention à :</div><ul><li>L’organisation des activités (gestion du nmb d'activités / couts supplémentaires)</li><li>La santé financière, suite à l’importance des investissements&nbsp;</li><li>La nécessité de maîtriser de nouvelles ressources et compétences&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:36:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>création de richesse au niveau national </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571740398</link>
         <description><![CDATA[<div>La somme des valeurs ajoutées de tous les agents économiques d’un pays se définit par le<br>produit intérieur brut (PIB).</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:37:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La répartition du PIB entre les agents économiques</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571742441</link>
         <description><![CDATA[<div>Le PIB se répartit entre les agents économiques sous forme de salaires pour les ménages,<br>d’intérêts et de dividendes pour les apporteurs de capitaux (ménages et sociétés financières)<br>d’impôts et de charges sociales pour les administrations.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:39:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Demande = quantité de produits que les acheteurs sont prêts à se procurer pour un certain prix. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571743124</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:39:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les arbitrages des entreprises en fct de l&#39;évolution du taux de change</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571744259</link>
         <description><![CDATA[<div><br><strong><mark>La compétitivité <br><br></mark></strong>Elle repose sur 2 leviers : <br><br>- La compétitivité-prix &gt;&gt; la diminution du prix des biens ou des service qu'elle produit. <br><br>- La compétitivité-hors prix &gt;&gt; repose sur des facteurs autres que les prix &gt;&gt; capacité d'innovation, amélioration de la qualité, efficacité du réseau commercial, positionnement dans la gamme, image de marque...<br><br><br><strong><mark>Impact du taux de change sur les décisions de l'entreprise</mark></strong><br>L'évolution des taux de change a une influence sur les décisions des entreprises.<br><br>Appréciation (augmentation) du taux de change par rapport aux autres &gt;&gt; rendre moins chers les produits étrangers par rapport aux produits nationaux + diminution la compétitivité-prix des exportations par l'augmentation du prix des produits nationaux pour les partenaires extérieurs.<br><br>Dépréciation (baisse) des taux de change &gt;&gt; améliore la compétitivité des produits nationaux, qui s'exporteront plus facilement, mais rend les importations plus onéreuses.<br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:40:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Echange si :</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- confiance entre acheteurs&nbsp;<br>- info pareil pour tous&nbsp;<br>- prix fait changer les comportements des consommateurs&nbsp;<br>-prix fait changer la façon de faire des prod et donc des échanges&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:42:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La mesure de la croissance de l’économie</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571746647</link>
         <description><![CDATA[<div>Le concept de croissance économique désigne pour un pays à la fois une augmentation de sa<br>production de biens et services durant une longue période et l’enrichissement de ses habitants.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:43:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Arbitrages des consommateurs en fonction de l&#39;évolution du taux de change</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571747882</link>
         <description><![CDATA[<div>Prise de décisions d'achat par les ménages &gt;&gt; en fct des prix des biens et leur budget + en fct d'autres facteurs (degré de nécessité, l'image qu'ils veulent véhiculer...)<br><br>Evolution des taux de change influence le prix des biens &gt;&gt; influence les décisions des ménages<br><br>Appréciation du taux de change &gt;&gt; rend moins chers les produits étrangers par rapport aux produits nationaux&nbsp;<br>Dépréciation &gt;&gt; améliore la compétitivité des produits nationaux : les ménages auront intérêt à priviligier les produits nationaux.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:44:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les effets de la croissance sur le niveau de vie</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Définition du niveau de vie<br>Le niveau de vie mesure la qualité et la quantité des biens et services qu'une une personne ou une<br>population peut acquérir avec ses revenus.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:44:57 UTC</pubDate>
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         <title>Les effets de la croissance sur le niveau de vie</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571750029</link>
         <description><![CDATA[<div>L’utilisation du revenu<br>Les ménages utilisent leur revenu disponible d’une part dans des dépenses de consommation<br>et, d’autre part, pour épargner.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:46:15 UTC</pubDate>
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         <title>La consommation</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571751825</link>
         <description><![CDATA[<div><br>La consommation des ménages (ou consommation finale) est l’acte d’utiliser des biens ou des<br>services pour satisfaire leurs besoins. C’est une opération économique de destruction par<br>l’usage de biens et de services. Cette destruction peut être immédiate (ex.&nbsp;: consommation de<br>pain) ou progressive par la consommation d’un bien durable (ex.&nbsp;: utilisation d’un scooter), ou<br>d’un bien semi-durable (ex.&nbsp;: chaussures).<br>La consommation est le principal moteur de la croissance du PIB. Les autres composantes<br>(investissement, échanges extérieurs...) n’ont pas un impact aussi important que celui de la<br>consommation.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:47:57 UTC</pubDate>
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         <title>I. La répartition des revenus</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571753731</link>
         <description><![CDATA[<div>A. Le partage de la valeur ajoutée<br>&nbsp;B. La formation du revenu disponible des ménages<br>&nbsp;1. Les revenus primaires des ménages<br>&nbsp;2. La répartition secondaire (ou redistribution)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:49:42 UTC</pubDate>
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         <title>marché :</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571753911</link>
         <description><![CDATA[<p>- lieu d'échange et de rencontre</p><p>- plusieurs échanges : biens, services, actions/obligations</p><p>- organisation éco = économie du marché</p><p>- fonctionne avec concu</p><p>- accès à l'info</p><p>- prix déterminé&nbsp;</p><p>- prix d'équilibre ( rend compatibles les décisions d’offrir et de demander formulées sur le marché ) </p>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:49:50 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>II. Les mécanismes de la formation des salaires</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571755270</link>
         <description><![CDATA[<div>A. La formation des salaires&nbsp;<br>&nbsp;B. L’action de l’État&nbsp;</div><div>1. La fixation d’un salaire minimum<br>&nbsp;2. L’intervention de l’État dans le secteur privé : La NAO (Négociation annuelle obligatoire)<br>&nbsp;3. Les salaires dans la fonction publique</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:51:09 UTC</pubDate>
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         <title>III. Les inégalités dans les pays développés</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571756944</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;A. Les inégalités de revenus<br><br></div><div>1. Les outils statistiques d’étude des inégalités de revenus&nbsp;<br>2. L’évolution des inégalités<br><br>&nbsp;B. Les inégalités de patrimoine</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:52:41 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>L&#39;épargne </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571760759</link>
         <description><![CDATA[<div><br>L’épargne constitue la part du revenu des ménages qui n’est pas consacrée immédiatement à<br>la satisfaction d’un besoin mais qui est mise en réserve en vue d’une dépense future.<br>Les raisons d’épargner sont variées&nbsp;:<br>– précaution pour se prémunir d’un risque potentiel (perte de revenu)&nbsp;;<br>– placement pour obtenir des revenus complémentaires&nbsp;;<br>– réserve de liquidités en vue d’un achat&nbsp;;<br>– constitution d’un patrimoine à transmettre à ses descendants&nbsp;;<br>– spéculation pour réaliser une plus-value entre un achat et une vente.<br>Le taux d’épargne est le rapport entre le montant de l’épargne des ménages et le revenu<br>disponible.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:55:48 UTC</pubDate>
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         <title>La mesure du niveau de vie </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571763030</link>
         <description><![CDATA[<div>On utilise l’augmentation du PIB par habitant pour mesurer la croissance du niveau de vie de<br>la population.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:57:52 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Les comparaisons internationales</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571764098</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Pour avoir une idée du niveau de vie matériel dans un pays donné, on calcule la valeur de tout<br>ce que le pays produit en un an, divisée par le nombre d’habitants (PIB par habitant).<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:58:47 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La parité du pouvoir d’achat (PPA)</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571764944</link>
         <description><![CDATA[<div>L’utilisation d’un PIB PPA nivelle les différences de prix entre pays de sorte que la comparaison<br>du PIB par habitant permet d’avoir un aperçu réaliste des niveaux de vie nationaux.<br>La parité du pouvoir d’achat est le taux de conversion monétaire qui permet d’exprimer, dans<br>une unité commune, les pouvoirs d’achat des différentes monnaies.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:59:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571765505</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Les échanges ont connu une accélération importante, les exportations  représentent presque 29 % du PIB mondial en 2015.</div><div>Depuis les années 1950, les échanges ont été multipliés par 10 pour atteindre en 2015 la somme de 21 000 milliards de dollars. Cependant, la crise financière de 2008 a brutalement ralenti la progression des échanges.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 12:59:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La comparaison des niveaux de vie</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571765669</link>
         <description><![CDATA[<div>Pour comparer les niveaux de revenus dans différents pays, il est nécessaire de corriger les<br>PIB par habitant des différences de niveau de prix (le « coût de la vie ») entre les pays. Car ce<br>que l’on peut acheter avec la même somme d’argent varie d’un pays à l’autre.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:00:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Croissance et développement</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571767240</link>
         <description><![CDATA[<div><br>La croissance économique représente l’accroissement durable de la production globale d’une<br>économie. Elle représente avant tout un phénomène quantitatif que l’on mesure par<br>l’accroissement du produit intérieur brut (PIB) d’une année sur l’autre.<br><br>Le développement se distingue de la croissance par sa nature qualitative.<br>Ces deux concepts, qui font référence à des notions différentes, sont pourtant liés. On<br>considère que la croissance est une condition nécessaire du développement, mais qu’elle n’est<br>cependant pas suffisante.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:01:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les niveaux de développement</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571768849</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Le niveau de développement des différents pays du monde n’est pas identique. On peut dans<br>un premier temps distinguer deux niveaux de développement et classer les pays en pays<br>développés et pays en développement.<br><br>développement. On peut ensuite distinguer trois catégories de pays en<br>développement&nbsp;: les pays émergents, les pays les moins avancés et les autres pays en<br>développement.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:02:59 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Les pays développés</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571772161</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br>Dans les pays développés (États-Unis, Union européenne, Japon, Corée du Sud, etc.), la plus<br>grande partie de la population satisfait ses besoins vitaux et accède à un certain confort, ainsi<br>qu’aux soins et à l’éducation. Trente-quatre de ces pays sont regroupés au sein de<br>l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE).</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:05:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Les pays en développement</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571772696</link>
         <description><![CDATA[<div><br>D’après la classification de la Banque mondiale, les pays en développement regroupent des<br>pays en situation intermédiaire avec une croissance relative de leur économie qui les distingue<br>des pays les moins avancés. Ils se situent en majorité en Asie, en Afrique et en Amérique du<br>Sud.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:05:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les pays émergents </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571773393</link>
         <description><![CDATA[Le groupe des pays émergents ou nouveaux pays industrialisés (NPI) est hétérogène. Il
englobe des économies dont le point commun est une croissance industrielle très rapide. Ce
sont des pays très exportateurs et fortement intégrés au commerce mondial (Chine, Inde,
Brésil, Afrique du Sud, Vietnam, etc.).]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:06:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les pays les moins avancés (PMA)</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571774217</link>
         <description><![CDATA[<div>La catégorie des PMA comprend actuellement 48 pays, situés majoritairement en Afrique<br>subsaharienne. Elle compte environ 900 millions d’habitants, soit 12&nbsp;% de la population<br>mondiale, et se définit par les vulnérabilités économiques et sociales des pays qui la<br>composent.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:07:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Stratégie de d&#39;EXTERNALISATION</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571776211</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste à « faire faire » à l’extérieur en nouant des relations avec d’autres entreprises, implique le transfert de tout ou partie d’une fonction d’une entreprise vers un partenaire externe.&nbsp;<br><br>Mise en œuvre à travers :</div><ul><li>sous-traitance des activités non essentielles&nbsp;</li><li>pilotage étroit par l’entreprise donneuse d’ordres et un engagement du prestataire externe&nbsp;</li><li>mise en place de contrats de partenariat&nbsp;</li><li>Création de Groupe d'Intérêt Economique</li></ul><div><br><strong>Les contrats d’externalisation portent fréquemment sur différents types d’activité, comme la maintenance, l’entretien ou l’informatique. </strong><strong><mark><br><br></mark></strong>Avantages :&nbsp;</div><ul><li>bénéficier des services d'entreprises spécialisées (ex: entretien)</li><li>rester rentable et se recentrer sur son métier de base&nbsp;</li><li>d’organiser des actions&nbsp;</li><li>mettre en place une activité nouvelle qui serait trop importante pour une seule entreprise&nbsp;</li><li>disponibilité des ressources&nbsp;</li></ul><div><strong><mark>&gt; Améliorer la rentabilité de l’entreprise en réduisant les coûts <br><br></mark></strong>Risques :&nbsp;</div><ul><li>dépendance vis-à-vis des prestataires extérieurs&nbsp;</li><li>perte du contrôle des opérations et de celle de connaissances fondamentales&nbsp;</li><li>perte de ressources et de compétences&nbsp;</li><li>diminution de la maîtrise des informations&nbsp;</li><li>fiabilité et de la pérennité du partenaire externe&nbsp;</li><li>difficile réversibilité de l’opération en cas de « réinternalisation »&nbsp;</li><li>possible coût social lié aux conflits sociaux&nbsp;</li></ul><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:09:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Les limites du PIB</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571776700</link>
         <description><![CDATA[<div>Le PIB par habitant est l’indicateur le plus utilisé pour mesurer le développement et effectuer<br>des comparaisons internationales. Il correspond à une moyenne de revenu par habitant et ne<br>fournit aucune indication sur les disparités au sein de la population.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:09:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571777926</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=iBm-aOProZc" />
         <pubDate>2023-04-28 13:10:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L’indicateur du développement humain</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571778944</link>
         <description><![CDATA[<div>Le PNUD (Programme des Nations unies pour le développement) considère que le<br>développement ne peut pas être mesuré à partir du seul critère du PIB par habitant.<br><br>ils ont donc élaborés un autre critère de mesure &nbsp;<br>mesure :&nbsp;<br><br>L’IDH comporte trois dimensions principales&nbsp;: la santé, l’éducation et le revenu.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:11:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L’indice de pauvreté multidimensionnelle</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><br>L’Indice de pauvreté multidimensionnelle (IPM) identifie les manques simultanés au niveau<br>des ménages dans les trois mêmes dimensions que dans l’Indice de développement humain<br>(niveaux de vie, santé et éducation) et montre le nombre moyen de personnes pauvres et de<br>manques auxquels les ménages pauvres doivent faire face.<br>Les critères pris en compte sont la malnutrition, la mortalité infantile, la scolarisation<br>insuffisante, les mauvaises conditions de logement.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:13:00 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Stratégie de SPÉCIALISATION</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2571784733</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience. <br><br><strong>Modalités</strong> : <br><strong>pénétration de marché</strong> : se centrer sur le couple produits existants / marchés existants afin d’améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels. <br><br><strong>extension du marché : </strong>identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants. <br><br><strong>développement de produits : </strong><br>devenir le spécialiste d’un marché en développant des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants.&nbsp;<br><br>Risques :&nbsp;</div><ul><li>Risque d’être copiée par ses concurrents et de perdre son leadership.</li><li>risques liés au cycle de vie des produits&nbsp;</li></ul><div><br><strong><mark>Cette stratégie permet de concentrer des ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise peut, grâce à ses facteurs clés de succès, avoir un avantage concurrentiel.</mark></strong>&nbsp;<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:16:30 UTC</pubDate>
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         <title>Stratégie de DIVERSIFICATION</title>
         <author>carrelouise11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Correspond à une évolution de la stratégie qui se concrétise par un changement de DAS. Il s’agit d’une stratégie par laquelle l’entreprise change à la fois de produit et de marché.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 13:20:26 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893713743</link>
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         <pubDate>2024-02-23 14:31:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2024-02-23 14:33:02 UTC</pubDate>
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         <title>I. L’utilité du marché financier</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>A. Le marché financier&nbsp;: un moyen de financement de l’économie</strong></p><p><br></p><p><strong>Marché financier</strong> : offres + demandes de capitaux pour des souscriptions au capital social des entreprises et des placements à long terme. </p><p><em>= Lieu de rencontre pour les agents à capacité et à besoin de financement.</em></p><p><em>= émis° &amp; négoc° des titres dont l’échéance est généralement supérieure à 7 ans.</em></p><p><em>= moyen essentiel de financement de l’économie.</em></p><p><em>= émis° &amp; échange des valeurs mobilières&nbsp;: actions &amp; obligations. </em></p><p><br></p><p><strong>Action </strong>= titre de propriété du capital d’une entreprise.</p><p><strong>Obligation </strong>= titre de créance à <em>long terme</em> (titre représentatif d’un emprunt émis par une entreprise ou par l’État).</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=QsZt4-e-VMk"><em>https://www.youtube.com/watch?v=QsZt4-e-VMk</em></a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:33:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2024-02-23 14:37:56 UTC</pubDate>
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         <title>LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX :</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893726413</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><ul><li><p>une croissance économique forte et durable</p></li><li><p>la stabilité des prix</p></li><li><p>le plein emploi de la main-d’œuvre</p></li><li><p>l’équilibre des échanges extérieurs</p></li></ul><p><br/></p><p>Ce carré est dit <strong><em>« magique »</em></strong> puisque aucun pays n’est en mesure d’atteindre les quatre objectifs en même temps car ils ne sont pas tous compatibles entre eux, certains étant même contradictoires (en particulier, le plein emploi et la stabilité des prix).</p><p><br/></p><p><strong><mark>Il est donc nécessaire de hiérarchiser les objectifs, c’est-à-dire de définir ceux qui seront prioritaires pour la conduite de la politique conjoncturelle.</mark></strong></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:41:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893726567</link>
         <description><![CDATA[<p>Le financement = ensemble des opérations qui permettent aux agents économiques, selon différentes modalités, d’obtenir des fonds.</p><p><br></p><p>A. Épargne et financement</p><p>Un agent économique procède par financement interne, ou autofinancement, lorsqu’il finance une opération économique à l’aide de ses ressources propres.</p><p><br></p><p>B. Le taux d’autofinancement</p><p>Le financement interne est mesuré par le taux d’autofinancement qui est le rapport entre l’épargne brute et le montant des investissements mesuré par la FBCF (formation brute de capital fixe).</p><p><br></p><p>Le financement externe direct est lorsque les agents à besoin de financement (entreprises, administrations publiques) émettent des titres de propriété (actions) et des titres de créances (titres de créances négociables ou obligations) qui sont achetés par les agents à capacité de financement (ménages, autres entreprises) souhaitant placer leur épargne.</p><p>Le financement est qualifié de «&nbsp;direct&nbsp;» car il met directement en relation, sur les marchés monétaire et financier, les agents à besoin de financement et ceux à capacité de financement.</p><p><br></p><p>2. Le marché monétaire et le marché financier</p><p>Le marché des capitaux a deux composantes&nbsp;: le marché monétaire et le marché financier.</p><p>–&nbsp;Le marché monétaire est le marché de l’argent à court et à moyen terme. En pratique, les opérations se concentrent sur des échéances de moins d’un an. Il permet de couvrir les besoins de financement à court terme des banques, de l’État et des entreprises.</p><p>–&nbsp;Le marché financier correspond au marché de l’argent à long terme. Sur ce marché sont émis des titres, actions et obligations, dont l’échéance est généralement supérieure à sept ans.</p><p><br></p><p><strong>III. Le financement externe</strong></p><p><br></p><p>Le financement externe, qui peut être indirect ou direct&nbsp;:</p><p>–&nbsp;le financement externe indirect consiste à s’appuyer sur l’existence d’intermédiaires entre prêteurs et emprunteurs&nbsp;;</p><p>–&nbsp;le financement externe direct consiste à mettre en relation les prêteurs et les emprunteurs par le biais de marchés financiers.</p><p><br></p><p>B. Le financement externe indirect</p><p>Les banques jouent un rôle d'intermédiaire entre les prêteurs et les emprunteurs.</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:41:53 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Vidéo - l&#39;appréciation de la situation économique</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:43:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893731162</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Fiche de Révision - Analyse Économique</strong></p><p>I. <strong>Distinction entre Variables Conjoncturelles et Structurelles</strong></p><p>A. <strong>Variables Conjoncturelles</strong></p><ol><li><p><strong>Définitions</strong></p><ul><li><p>La conjoncture: Évolution à un moment donné de l'activité économique.</p></li><li><p>Indicateurs Conjoncturels: Mesurent la situation économique à court terme.</p></li></ul></li><li><p><strong>Principaux Indicateurs Conjoncturels</strong></p><ul><li><p><strong>Taux de croissance du PIB:</strong> Reflète la croissance économique.</p></li><li><p><strong>Indice des prix:</strong> Mesure l'évolution des prix, impactant l'inflation.</p></li><li><p><strong>Nombre de demandeurs d'emploi:</strong> Indique la dynamique du marché du travail.</p></li><li><p><strong>Taux de chômage:</strong> Pourcentage de la population active sans emploi.</p></li><li><p><strong>Production industrielle:</strong> Mesure la performance du secteur industriel.</p></li><li><p><strong>Balance commerciale:</strong> Différence entre exportations et importations.</p></li><li><p><strong>Investissements des entreprises:</strong> Indique la confiance des entreprises.</p></li></ul></li></ol><p>B. <strong>Variables Structurelles</strong></p><ol><li><p><strong>Définitions</strong></p><ul><li><p>Intérêt sur le fixe, permanent dans le fonctionnement de l'économie.</p></li><li><p>Évoluent sur le long terme.</p></li></ul></li><li><p><strong>Exemples de Variables Structurelles</strong></p><ul><li><p><strong>Espérance de vie:</strong> Impacte la main-d'œuvre disponible.</p></li><li><p><strong>Nombre de jeunes diplômés:</strong> Influence la qualité de la main-d'œuvre.</p></li><li><p><strong>Emploi par secteurs économiques:</strong> Révèle des tendances structurelles.</p></li><li><p><strong>Production du travail:</strong> Mesure l'efficacité de la main-d'œuvre.</p></li><li><p><strong>Brevets déposés par an:</strong> Indique l'innovation.</p></li><li><p><strong>Dépenses de recherche et développement:</strong> Reflète l'investissement dans l'innovation.</p></li><li><p><strong>Part des sources de production énergétique:</strong> Impacte la sécurité énergétique.</p></li></ul></li></ol><p>C. <strong>Appréciation de la Situation Économique par les Agents</strong></p><ol><li><p><strong>Ménages</strong></p><ul><li><p>Influencés par médias, taux d'intérêt, prix, chômage.</p></li><li><p>Anticipent l'évolution pour protéger leur pouvoir d'achat.</p></li><li><p>Arbitrages entre consommation et épargne.</p></li><li><p>Choix d'épargne basé sur liquidité désirée et risque encouru.</p></li></ul></li><li><p><strong>Entreprises</strong></p><ul><li><p>Utilisent indicateurs conjoncturels pour ajuster la stratégie.</p></li><li><p>Comportement d'anticipation.</p></li><li><p>Décisions d'investissement et d'embauche liées à l'appréciation de la conjoncture.</p></li><li><p>Tensions sur le marché du travail en période de difficulté de recrutement.</p></li></ul></li></ol><p>II. <strong>Note de Conjoncture</strong></p><p>A. <strong>Définition</strong></p><ul><li><p>Synthèse périodique des informations économiques.</p></li><li><p>Évalue la situation présente et les tendances futures.</p></li></ul><p>B. <strong>Utilisateurs</strong></p><ul><li><p>Tous les agents économiques, des ménages aux pouvoirs publics.</p></li><li><p>Décideurs économiques suivent les indicateurs pertinents.</p></li></ul><p>C. <strong>Organismes Publiant des Notes de Conjoncture</strong></p><ol><li><p><strong>Organismes Publics Nationaux</strong></p><ul><li><p>INSEE (Institut national de la statistique et des études économiques).</p></li><li><p>Services statistiques ministériels.</p></li><li><p>Banque de France.</p></li><li><p>CEREQ, CRÉDOC.</p></li></ul></li><li><p><strong>Organismes Publics Internationaux</strong></p><ul><li><p>FMI, BCE, OCDE, Banque mondiale, Eurostat.</p></li><li><p>ONU, OIT, OMC.</p></li></ul></li><li><p><strong>Organismes Privés</strong></p><ul><li><p>Grandes banques (Natixis, Crédit agricole, BNP Paribas).</p></li><li><p>Coe-Rexecode.</p></li></ul></li></ol><p>III. <strong>Comparaison des Situations Économiques au Niveau Européen</strong></p><ul><li><p>Nécessité pour entreprises internationales, banques d'affaires, organismes financiers.</p></li><li><p>Critères de convergence de Maastricht.</p></li><li><p>La Coface pour l'appréciation des risques commerciaux à l'international.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:45:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2024-02-23 14:45:58 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:47:56 UTC</pubDate>
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         <title>I. La redistribution en France</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><br>Bismarck instaure le modèle bismarckien basé sur l'assurance sociale au XIXe siècle, caractérisé par une protection liée au travail et une gestion par employeurs et salariés. Lord Beveridge propose la Sécurité sociale en Angleterre au XXe siècle, axée sur la solidarité, l'universalité, le financement par l'impôt, et une gestion étatique unifiée. L'État-providence, inspiré par l'analyse keynésienne, intervient pour atténuer les inégalités du marché en offrant des services essentiels financés par des prélèvements obligatoires, contrastant avec l'État-gendarme limité aux fonctions régaliennes.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:50:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:50:51 UTC</pubDate>
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         <title>Intermédiation financière</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p>Pour les institutions financières : banques, sociétés financières, les institutions financières spécialisées (caisse des dépots, consignaions...)</p></li></ul><p><br></p><ul><li><p>faciliter la correspondance, en quantité et en qualité, de l'offre et de la demande de capitaux pour des agents qui ne souhaitent pas ou ne peuvent pas passer par les marchés financiers. </p></li></ul><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:51:06 UTC</pubDate>
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         <title>III. Le marché financier secondaire</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>A. Le marché secondaire, lieu d’échange des valeurs mobilières</strong></p><p><br></p><p><strong>Marché secondaire</strong> = Echange des valeurs mobilières (actions, obligations) préalablement émises sur le marché primaire. </p><p>= «&nbsp;marché des titres d’occasion&nbsp;» ou de «&nbsp;marché de l’occasion&nbsp;». </p><p>= son rôle : n’est pas d’assurer le financement de l’économie mais de <em>permettre aux épargnants-investisseurs de céder leurs titres à ceux qui souhaitent les acquérir.</em></p><p><em>= </em>permet de définir le cours (la valeur) de chaque titre.</p><p><br></p><p>Les échanges réalisés sur le marché secondaire se font dans une <em>Bourse de valeurs</em>. </p><p>= Où sont cotés les titres nouvellement acquis sur le marché primaire et les anciens. </p><p>= La dénomination la plus courante du marché financier secondaire est «&nbsp;la Bourse&nbsp;».</p><p><br></p><p><br></p><p><strong>B. Le marché secondaire et la liquidité</strong></p><p><br></p><p><strong>Marché secondaire</strong> = assure aux agents ayant acheté des titres la liquidité de leurs placements. </p><p><br></p><p><strong>La liquidité des titres</strong> = possibilité pour les épargnants de revendre leurs titres pour récupérer leur argent quand ils le souhaitent. Le bon fonctionnement du marché primaire repose sur une liquidité satisfaisante du marché secondaire.</p><p><br></p><p><strong>Le marché financier secondaire</strong> = fr <em>correspondre </em>la durée des titres émis (le long terme) avec la préférence des épargnants pour les placements (le court terme). </p><p>= assure une <em>transformation </em>de l’épargne courte (celle des épargnants) en épargne longue (le besoin des émetteurs).</p><p><br></p><p><strong>Liquidité des titres</strong>&nbsp;: pouvoir récup son argent facilement.</p><p><br></p><p><br></p><p><strong>C. La formation du prix des titres&nbsp;: le cours des actions</strong></p><p><br></p><p>1.&nbsp;La fixation du cours des actions</p><p><br></p><p>Le <strong>cours d’une action</strong> (=son prix), se fixe selon la loi de l’offre et de la demande. </p><p>+ le prix baisse, + la demande augmente, et vice versa pour l’offre. </p><p>La hausse du cours de l’action -&gt; une hausse de l’offre &amp; une baisse de la demande. </p><p><br></p><p><strong>Prix d’équilibre</strong> = le cours qui va permettre de réaliser l’échange du plus grand nombre de titres.</p><p><br></p><p><br></p><p>2.&nbsp;Les déterminants des cours boursiers</p><p><br></p><p>Le cours d’un titre dépend :</p><ul><li><p>des anticipations des agents économiques car, à la différence des autres marchés, les marchés boursiers ne réagissent pas aux événements présents mais à ce qui a le + de chance de se produire dans l’avenir. Les anticipations = sur les profits &amp; les dividendes des sociétés cotées.</p></li><li><p>la valeur intrinsèque de l’entreprise, l’activité de la branche, les conjonctures nationale et internationale. Il faut noter que les marchés du monde entier = très sensibles aux événements économiques qui affectent les États-Unis.</p></li></ul><p>Les facteurs explicatifs = pas tous rationnels. </p><p><br></p><p>L’activité boursière doit compter avec la part d’irrationnel propre aux individus. Les Bourses = souvent l’objet de <strong>comportements mimétiques</strong> (=effets d’imitation). </p><p>Si le cours d’un titre augmente, = + d'investisseurs vont vouloir acquérir ce titre, son cours va continuer à monter (prédiction autoréalisatrice), provoquant une bulle financière qui va se dégonfler lorsque le mouvement inverse va se déclencher.</p><p><br></p><p><br></p><p><strong>D. La capitalisation boursière</strong></p><p><br></p><p><strong>Le niveau du cours</strong> = permet la détermination de la valeur de marché d’une entreprise. </p><p>Se mesure par la capitalisation boursière, résultat du produit du nombre d’actions de la société par le cours de chaque action. </p><p>Comme le cours d’une action varie très souvent, la capitalisation boursière d’une entreprise connaît des variations permanentes.</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://dessinemoileco.com/la-bourse-et-le-financement-des-entreprises/">https://dessinemoileco.com/la-bourse-et-le-financement-des-entreprises/</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:51:09 UTC</pubDate>
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         <title>II. Le marché financier primaire</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>A. Le fonctionnement du marché financier primaire :</p><ul><li><p>Les demandeurs de capitaux émettent des titres tels que des actions et des obligations sur le marché financier primaire.</p></li><li><p>Les entreprises et autres organisations émettrices s'adressent à des intermédiaires financiers pour placer ces titres auprès des investisseurs.</p></li><li><p>Le financement par fonds propres est réalisé via l'émission d'actions, donnant aux actionnaires des droits de propriété et des dividendes liés aux résultats de la société.</p></li><li><p>Le financement par endettement se fait par l'émission d'obligations, représentant des emprunts à long terme avec un intérêt fixe.</p></li><li><p>Le marché financier primaire permet aux entreprises et à l'État de trouver les ressources financières nécessaires à leurs activités économiques, favorisant ainsi les investissements et la compétitivité.</p></li></ul><p>B. Le financement de l'investissement et la croissance :</p><ul><li><p>Les entreprises doivent investir pour améliorer leur productivité et leur compétitivité, ce qui nécessite des ressources financières.</p></li><li><p>Le marché financier primaire facilite le financement des investissements, contribuant ainsi à la compétitivité des entreprises et à la croissance économique globale.</p></li></ul><p>C. Les entreprises concernées par le marché primaire :</p><ul><li><p>En pratique, le marché financier primaire est principalement accessible aux grandes entreprises en raison de leur taille et de leur capitalisation.</p></li><li><p>Les PME ont plus de difficultés à accéder au marché financier, bien que des initiatives telles qu'Alternext aient été mises en place pour faciliter leur accès en assouplissant les conditions d'introduction en bourse.</p></li></ul><p>En résumé, le marché financier primaire joue un rôle crucial dans le financement des entreprises, leur compétitivité et la croissance économique, bien que l'accès puisse être plus limité pour les PME.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:51:30 UTC</pubDate>
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         <title>Les modalités du financement intermédié</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Financement non monaitaire :</strong></p><p>Une des fonctions de l'institution financière est de réalisé un <em>financement intermédié non monaitaire </em>: Accorde des prêts à partir de dépôts (préalablement recueillis) -&gt; Réalisant : une transformation de l'épargne</p><p><strong>Financement monétaire : </strong></p><p>Prêt par<em> création monétaire </em>: ex : crédit à un agent économique -&gt;compte de l'agent augmentée en contrepartie endétté</p><ul><li><p>masse monétaire (quantité de monnaie) augmente lorsque les crédits distribués aux agents économiques non financiers sont supérieurs à leurs remboursements, qui correspondent à des <em>destructions de monnaie</em></p><p>(Création de monnaie limitée par la rglementatino prudentielle)</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:51:32 UTC</pubDate>
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         <title> II = Stratégie de Différenciation : Synthèse</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>La stratégie de différenciation cherche à distinguer une entreprise de ses concurrents en offrant des produits ou services uniques. Deux approches sont couramment utilisées : la différenciation par le haut, mettant l'accent sur la valeur ajoutée, et la différenciation par le bas, axée sur la compétitivité des prix.</p><p>1. <em>Différenciation par le Haut :</em></p><p>   - Création d'une perception d'unicité à travers des caractéristiques distinctives.</p><p>   - Exemples : produits pharmaceutiques, produits de luxe.</p><p>   - Nécessite des innovations techniques, une valorisation de la marque et une communication efficace.</p><p>2. <em>Différenciation par le Bas :</em></p><p>   - Réduction des coûts pour offrir des prix compétitifs.</p><p>   - Axée sur la concurrence par les prix, attirant une clientèle à la recherche d'options économiques.</p><p>   - Implique une gestion rigoureuse des coûts et une communication transparente.</p><p><strong>Avantages et Risques :</strong></p><p>   - La différenciation offre un avantage concurrentiel, mais peut devenir inefficace sans maintien des caractéristiques distinctives.</p><p>   - La différenciation par le bas peut attirer une clientèle large, mais doit éviter la perception de qualité inférieure.</p><p>En résumé, la stratégie de différenciation, qu'elle privilégie la valeur ajoutée ou les coûts réduits, demande une compréhension approfondie du marché et une capacité à maintenir sa singularité pour réussir.</p><p><br/></p><p><strong>Avantages de la Différenciation:</strong></p><p>- <strong>Fidélité des Clients :</strong> La différenciation renforce la fidélité des clients en attirant la clientèle vers des produits uniques.</p><p>- <strong>Limitation de la Concurrence :</strong> La création de produits innovants, parfois brevetés, offre un monopole temporaire et rend les comparaisons directes difficiles, limitant la concurrence.</p><p>- <strong>Communication Ciblée :</strong> La différenciation permet une communication spécifique adaptée au segment de clientèle visé.</p><p>- <strong>Prix Premium :</strong> Souvent, l'entreprise peut fixer des prix plus élevés que ses concurrents, améliorant ainsi sa rentabilité.</p><p><strong>Limites de la Différenciation:</strong></p><p>- Pour bénéficier de ces avantages, la différenciation doit être :</p><p>  - <strong>Réelle et Appréciée :</strong> Elle doit être perceptible et appréciée par les clients pour qu'ils soient prêts à payer davantage et rester fidèles.</p><p>  - <strong>Rentable et Défendable :</strong> La différenciation doit être rentable pour l'entreprise et défendable contre les imitations potentielles, par exemple, à travers des brevets.</p><p>En somme, bien que la différenciation offre des avantages significatifs tels que la fidélité clientèle et la limitation de la concurrence, elle doit être tangible, appréciée, rentable et protégée pour maximiser ses bénéfices.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:53:34 UTC</pubDate>
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         <title>III. L’efficacité de la Redistribution</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>II. Efficacité de la Redistribution :</strong></p><p><em>A. Aspects Positifs :</em></p><ol><li><p><strong>Lutte contre la Pauvreté :</strong> Transferts sociaux réduisent la pauvreté de 40%, impôt et prestations familiales diminuent inégalités.</p></li><li><p><strong>Soutien à la Croissance :</strong> Transferts aux revenus modestes stimulent la consommation, agissant comme relance keynésienne.</p></li><li><p><strong>Valorisation du Capital Humain :</strong> Investir dans l'éducation favorise la croissance endogène.</p></li></ol><p><em>B. Remise en Cause :</em></p><ol><li><p><strong>Poids des Prélèvements :</strong> Taux d'imposition élevés ont des effets négatifs, fuite des capitaux et impact sur compétitivité.</p></li><li><p><strong>Déficit de la Sécurité Sociale :</strong> Branches en déficit, nécessitant augmentation des cotisations et gel des pensions.</p></li><li><p><strong>Ouverture des Services Publics :</strong> UE encourage concurrence tout en préservant caractère redistributif du service universel.</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:54:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893742349</link>
         <description><![CDATA[<p>Pour réduire le déficit de la Sécurité sociale, des réformes sont engagées, notamment dans le système de retraite, en augmentant les taux de cotisation et en cherchant à maîtriser les dépenses de santé.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:55:11 UTC</pubDate>
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         <title>I. Les inégalités entre pays riches et pays pauvres</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893742423</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>A. La division entre pays riches et pays pauvres</strong></p><p><br/></p><p>La division Nord-Sud accentue les disparités économiques, plaçant les pays d'Afrique, d'Asie et d'Amérique du Sud parmi les plus démunis. Les populations des pays pauvres endurent des conditions de vie précaires, avec un accès limité à l'éducation et des revenus mensuels inférieurs à 38 euros pour un milliard d'individus. Dans les pays riches, la pauvreté relative persiste mais reste moins critique, tandis que les inégalités mondiales entravent le développement des pays pauvres et exacerbent les problèmes environnementaux.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:55:15 UTC</pubDate>
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         <title>Nicholas Kaldor</title>
         <author>carrelouise11</author>
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         <description><![CDATA[<p>Économiste britannique, né le 12 mai 1908 à Budapest et décédé le 30 septembre 1986 à Papworth Everard dans le Cambridgeshire.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:55:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893743871</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>a) La déréglementation</strong></p><p><br/></p><p>La déréglementation est l'ensemble des mesures qui ont,</p><p>dans les années 1980, atténué ou supprimé les dispo-</p><p>sitions susceptibles de freiner les flux de capitaux au</p><p>niveau international. La circulation des capitaux</p><p>s'affranchit du contrôle des États.</p><p>EXEMPLE</p><p>La suppression du contrôle des changes qui limitait les</p><p>transferts de devises d'un pays à un autre.</p><p><br/></p><p><br/></p><p><strong>b) Le décloisonnement</strong></p><p><br/></p><p>Les agents financiers et non financiers ont la possibilité</p><p>de passer facilement d'un marché à un autre. Le décloi-</p><p>sonnement des marchés résulte de l'ouverture des</p><p>marchés nationaux aux capitaux étrangers. L'éclatement</p><p>des compartiments résulte aussi de réformes nationales.</p><p>EXEMPLE</p><p>En France, la réforme de 1985-1986 a ouvert le marché</p><p>monétaire aux agents non financiers. Il était auparavant réservé aux banques.</p><p><br/></p><p><br/></p><p><strong>c) La désintermédiation par la titrisation</strong></p><p><br/></p><p>La désintermédiation consiste à permettre aux agents</p><p>non financiers (entreprises, administrations et particu-</p><p>liers) d'intervenir directement sur les marchés financiers</p><p>sans recourir à des intermédiaires. La désintermédiation</p><p>s'effectue par la titrisation des créances.</p><p>La banque transfère une partie de ses prêts à une entité</p><p>juridiquement distincte : un fonds commun de créances</p><p>(FCC). Il émet en contrepartie des parts de capital qui sont</p><p>souscrites par des investisseurs internationaux. Le risque</p><p>des créances cédées est supporté par le FCC et ses sous-</p><p>cripteurs, et non plus par la banque qui a ouvert le crédit.</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:56:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Choisir une structure</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893745241</link>
         <description><![CDATA[<p>1. La structure des entreprises</p><p>A. Les composantes de la structure</p><p><br></p><p><strong>Définition : Elle désigne la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties au sein de l’organisation et l’ensemble des mécanismes permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. </strong></p><p><br></p><p>On va parler de structure formelle pour désigner la structure telle qu’elle a été voulue et mise en place par l’entreprise elle-même.</p><p><br></p><ul><li><p>La structure informelle de l’entreprise, coexiste avec la structure formelle, mais est constituée de réseaux, de canaux, de liens de communication entre les personnes en dehors du «&nbsp;système d’autorité formelle&nbsp;» décrit par l’organigramme. </p></li><li><p> Liée aux affinités entre les individus et aux relations non hiérarchiques existantes entre eux. Cette structure informelle peut venir court-circuiter la structure formelle</p></li></ul><p><br></p><p>Les entreprises se structurent pour assurer la division et la coordination des tâches.</p><p><br></p><p>La division des tâches peut être de deux types&nbsp;: verticale ou horizontale : </p><ul><li><p> La division verticale du travail désigne la séparation entre les tâches d’exécution et les tâches de conception et de supervision.</p></li><li><p>La division horizontale désigne le fait que le processus de production est divisé en un ensemble de tâches simples et clairement délimitées. Chaque opérateur ne va alors réaliser qu’une petite partie du processus de production.</p></li></ul><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:57:38 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893745438</link>
         <description><![CDATA[<p><strong><em>&gt;&gt;&gt; Pour les agents à capacité de financement</em></strong></p><p>Connaissance difficile de ceux à qu'ils vont prêter leurs capitaux. </p><p><br/></p><p>&gt;&gt; nécessaire d'entreprendre de nombreuses démarches pour rencontrer les emprunteurs potentiels et négo avec eux les différentes modalités de prêt. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 14:57:46 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Globalisation = Mondialisation </p><p>cela concerne tous les pays grâce à l'essor des technologies et de la communication cela à améliorer les échanges</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:00:40 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:01:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Quels sont les acteurs de la globalisation financière ?</p><p>La globalisation financière est le fait de plusieurs types d'acteurs, parmi lesquels on trouve :</p><ul><li><p><strong><em>Les firmes multinationales (FMN), acteurs majeurs de la globalisation financière, réalisent des investissements directs à l'étranger</em></strong> selon trois modalités : en achetant une entreprise locale, en créant une entreprise à l’étranger, en réalisant des opérations financières entre maison mère et filiales à l’étranger.</p></li></ul><ul><li><p><strong><em>Les investisseurs institutionnels&nbsp; </em></strong>(compagnies d'assurance, caisses de retraite et organismes de placement collectif)<strong><em> placent les fonds qu'ils collectent auprès d'une multitude de petits épargnants</em></strong>. Ils sont devenus les principaux acquéreurs de titres sur les marchés financiers. Ils diversifient leurs placements pour diminuer le risque de perte du capital.</p></li></ul><ul><li><p><strong><em>Les banques d'investissement&nbsp;financent la création et le développement de sociétés par le biais de placements à risque</em></strong>. Elles exercent également des activités de conseil en matière de fusion et de rachat d'entreprises.</p></li></ul><ul><li><p><strong><em>Les Hedge funds&nbsp;sont des fonds spéculatifs non cotés, à la recherche de profits à court terme. </em></strong>Ils réalisent une multitude d'opérations sur les actifs financiers et les matières premières.</p></li></ul><ul><li><p><strong><em>Les fonds souverains&nbsp;placent l'épargne des États </em></strong>qui les ont créés à cette fin.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:01:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893752029</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:03:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>I/ La croissance de l’entreprise</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893752231</link>
         <description><![CDATA[<p>A) La croissance organique ou interne</p><p><br/></p><p>1. Le choix de la croissance organique</p><p>La croissance organique est l’accroissement de la taille de l’entreprise par la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche). L’entreprise utilise ses ressources pour grandir.</p><p>Une entreprise peut faire le choix d’une stratégie de croissance interne pour profiter&nbsp;:</p><p>–&nbsp;de la demande forte de ses produits&nbsp;;</p><p>–&nbsp;de ses capacités financières&nbsp;;</p><p>–&nbsp;de son potentiel humain.</p><p><br/></p><p>2.&nbsp;Les modalités de la croissance interne</p><p><br/></p><p>La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise et peut être menée&nbsp;:</p><p>–&nbsp;par la fabrication par l’entreprise d’actifs physiques&nbsp;;</p><p>–&nbsp;par l’achat d’actifs physiques&nbsp;;</p><p><br/></p><p>B.&nbsp;La croissance externe </p><p><br/></p><p>1.&nbsp;Le choix de la croissance externe</p><p><br/></p><p>Une entreprise peut opter pour ce type de croissance pour&nbsp;:</p><p>–&nbsp;consolider sa position concurrentielle</p><p>–&nbsp;se diversifier pour avoir plus facilement accès à un marché extérieur ou à un nouveau marché sur lequel elle n’était pas encore présente.</p><p>–&nbsp;profiter d’effets de synergie par une rationalisation des efforts de recherche ou par une meilleure utilisation des outils de production&nbsp;;</p><p>–&nbsp;contrôler la régularité des approvisionnements (intégration amont) et des débouchés (intégration aval).</p><p>–&nbsp;utiliser son potentiel financier</p><p><br/></p><p>2. Les modalités de la croissance externe</p><p><br/></p><p>–&nbsp;la prise de participation, qui consiste, pour une entreprise, à acquérir une partie du capital d’une autre entreprise&nbsp;;</p><p>–&nbsp;le rachat d’entreprises et la fusion.</p><p><br/></p><p>3.&nbsp;Les enjeux de la croissance externe</p><ul><li><p><strong>Intérêts : </strong>–&nbsp;Elle est immédiatement opérationnelle et&nbsp;permet de&nbsp;s’implanter rapidement sur un&nbsp;nouveau marché.</p><p>–&nbsp;Elle permet de racheter des concurrents et&nbsp;de&nbsp;limiter la concurrence.</p><p>–&nbsp;Elle donne rapidement accès aux ressources et&nbsp;compétences nécessaires pour saisir les opportunités du marché.</p><p>–&nbsp;Elle favorise le passage des seuils dimensionnels présents sur certains marchés (taille critique) et offre la possibilité de&nbsp;réduire les coûts en bénéficiant d’économies d’échelle.</p><p>–&nbsp;Elle facilite les opérations de diversification.</p></li><li><p><strong>Limites : </strong>–&nbsp;L’alourdissement de l’endettement, suite au&nbsp;coût souvent très important de l’opération pour l’entreprise, la rend souvent inaccessible pour des PME ou des entreprises trop endettées.</p><p><br/></p><p>–&nbsp;La dilution du pouvoir par l’arrivée de&nbsp;nouveaux partenaires conduit à une perte d’indépendance.</p><p>–&nbsp;Les entreprises achetées peuvent avoir des cultures et des modes de fonctionnement très différents, ce qui peut provoquer leur mauvaise intégration.</p><p><br/></p><p><strong>C.&nbsp;La croissance conjointe&nbsp;</strong></p><p>La croissance conjointe conduit à l’association de plusieurs entreprises pour réaliser des économies d’échelle sur un composant ou un stade du processus de production isolé.</p><p>--&gt;L’objectif principal de la croissance conjointe est la recherche de complémentarités.</p><p><br/></p><p>Les modalités de la croissance conjointe</p><p>La croissance de l’entreprise peut prendre la forme d’un partenariat grâce à un contrat de sous-traitance, de franchise, de concession, ou se faire <em>via</em> un groupement d’intérêt économique (GIE), une joint-venture ou la constitution de filiales communes.</p><p><strong>Avantages : </strong>Elle donne accès à des ressources et des compétences plus larges. Il&nbsp;s’agit de coordonner les moyens de&nbsp;plusieurs entreprises. Les&nbsp;compétences et&nbsp;les moyens (en particulier financiers) sont donc multipliés.</p><p><strong>Risques : </strong>Le principal problème que pose ce type de&nbsp;croissance est celui de la coordination. Il&nbsp;faut que les objectifs recherchés et les modes de&nbsp;fonctionnement des différentes entreprises soient communs, et cela sur le&nbsp;long terme.</p><p><br/></p><p><strong>II.&nbsp;L’internationalisation de l’entreprise</strong></p><p>A. Le choix de l’internationalisation</p><p>--&gt; L’internationalisation peut s’inscrire dans la stratégie globale, il peut s'agir de se spécialiser sur un produit phare à l’international ou de se diversifier en choisissant de cibler différentes zones géographiques au niveau mondial&nbsp;–&nbsp;de procéder à l’intégration de fournisseurs ou de distributeurs étrangers, ou à une externalisation vers des pays où les ressources sont plus facilement accessibles et moins coûteuses.</p><p>2.&nbsp;L’internationalisation dans le cadre d’une stratégie de domaine (<em>business strategy</em>)</p><p><br/></p><p><br/></p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:03:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>LES OBJECTIFS BUDGETAIRES </title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893756699</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Utilisation du budget de l'État</p></li></ul><p>La politique budgétaire est une <strong>politique conjoncturelle qui a pour instrument le budget de l’État</strong> (dépenses publiques et fiscalité). Elle peut être orientée vers la relance par la demande (par le déficit budgétaire) ou, au contraire, vers l’assainissement de l’économie par le désendettement de l’État (réduction des dépenses publiques, rigueur budgétaire).</p><p><br></p><p><br></p><ul><li><p>Le multiplicateur keynésien</p></li></ul><p>L’effet du multiplicateur budgétaire consiste en <strong>une augmentation du déficit budgétaire</strong> (accroissement des dépenses publiques ou baisse de la fiscalité) qui entraîne une variation amplifiée de la demande, donc de la production nationale.</p><p><br></p><p><strong><mark>À condition que la propension marginale à consommer soit suffisamment importante et que la demande supplémentaire des agents économiques s’adresse en priorité aux producteurs nationaux !</mark></strong></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:07:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893758366</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Les effets attendus de la globalisation financière</strong></p><p><br></p><p><strong><em>1. L'accélération de la croissance mondiale</em></strong></p><p><br></p><p>a) L'amélioration de l'allocation des ressources</p><p>financières</p><p><br></p><p>On attend de la globalisation qu'elle améliore la capa-</p><p>cité du système financier à allouer les ressources. Les</p><p>investisseurs disposent d'une information générale sur</p><p>les marchés. Les placements devraient normalement</p><p>s'orienter vers les secteurs et les pays les plus dyna-</p><p>miques, en particulier les pays émergents.</p><p><br></p><p><br></p><p>b) Le rattrapage des pays en développement</p><p><br></p><p>L'apport de capitaux internationaux est favorable à la</p><p>croissance des économies en développement qui contri-</p><p>bue pour 50% à la croissance économique mondiale.</p><p>Ces pays ont recours, pour leur financement, à des</p><p>titres d'emprunts en monnaie locale. Cela développe</p><p>leurs marchés financiers et rend les placements attractifs</p><p>pour les investisseurs. Les capitaux nouveaux devraient</p><p>permettre de combler le retard de développement.</p><p><br></p><p><strong><em>2. De nouveaux instruments de protection contre les risques</em></strong></p><p><br></p><p>L'intégration financière transfrontière renforce le risque</p><p>qu'un événement éloigné se propage au niveau mondial.</p><p>EXEMPLE</p><p>Une hausse des taux d'intérêt dans les pays en dévelop-</p><p>pement pour attirer les capitaux pourrait, par un effet de</p><p>contagion, provoquer une hausse généralisée des taux</p><p>mondiaux et assécher le crédit.</p><p>Pour s'assurer contre ces risques, de nouveaux contrats</p><p>financiers sont apparus. Ils sont réalisés, pour la plu-</p><p>part, à l'aide de techniques utilisant les marchés à terme</p><p>et les marchés d'options négociables.</p><p>La globalisation a favorisé l'émergence de ces innova-</p><p>tions financières destinées à réaliser des opérations qui</p><p>doivent être in fine sans gain ni perte pour les agents</p><p>dont l'objectif n'est pas la spéculation.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:09:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>LIEN </title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893762761</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/huRo5Lsgd9E?si=WeonW7ZrK9umVuGC" />
         <pubDate>2024-02-23 15:13:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Intervention croissante des banques sur le marché des capitaux</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893766628</link>
         <description><![CDATA[<p>Les institutions ifnancières qui assurent une partie très importante du financement des activités économiques, ont été amenées à intervenir de façon plus active sur les marchés de capitaux.</p><p><br></p><p><strong>Baisse de l'intermédiation traditionnelle : </strong></p><p>taux d’intermédiation traditionnelle = intermédiation au sens strict</p><p><br></p><p>PAS FINI</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:16:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PRINCIPES POLITIQUE MONÉTAIRE</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893767283</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Objectifs :</strong></p></li></ul><p>A pour but l’augmentation de la masse monétaire pour stimuler la croissance.</p><p><br></p><ul><li><p><strong>Banque centrale européenne :</strong></p></li></ul><p>Elle contrôle la création monétaire en augmentant ou en diminuant ses taux d’intérêt à court terme.</p><p><br></p><ul><li><p><strong>Instruments de la politique monétaire</strong></p></li></ul><p>- L’action sur les taux directeurs</p><p>- Les opérations d’open market</p><p>- Les réserves obligatoires </p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:17:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ANALYSE ENVIRONNEMENT INTERNE</title>
         <author>carrelouise11</author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893779921</link>
         <description><![CDATA[<p>Étude de marché + 5 FORCES DE PORTER</p><p><br/></p><p><strong><mark>La méthode des 5 forces de Porter est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer la concurrence sur un marché.</mark></strong></p>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/2032516401/51298efd9dec9f539458501f0f6809e1/5_forces_de_porter_1.png" />
         <pubDate>2024-02-23 15:28:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893781327</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:29:53 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>B. Les facteurs de contingence qui influencent le choix de la structure</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893787785</link>
         <description><![CDATA[<p>Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et actions de l’entreprise. Il existe notamment des facteurs influençant l’entreprise dans le choix de sa structure.</p><p><br/></p><p>Alfred Chandler a montré que des modifications de l’environnement des entreprises entraînaient la mise en place de nouvelles stratégies par les entreprises, ce qui au bout d’un moment nécessite une modification des structures de l’entreprise. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:35:26 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cheuze1/4g0n6z8z9roboj14/wish/2893794245</link>
         <description><![CDATA[<p>I. La croissance de l'entreprise </p><p><br></p><p>Une fois que la stratégie est choisie, l'entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. </p><p>Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l'accroissement des dimensions de l'entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. </p><p>La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). </p><p>L'entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie au niveau national ou international. </p><p><br></p><p>A. La croissance organique ou interne </p><p><br></p><p><strong>1. Le choix de la croissance organique</strong></p><p>La croissance organique est l’accroissement de la taille de l’entreprise par la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche). L’entreprise utilise ses ressources pour grandir.</p><p><br></p><p>Une entreprise peut faire le choix d’une stratégie de croissance interne pour profiter&nbsp;:</p><p><br></p><p>–&nbsp;de la demande forte de ses produits&nbsp;;</p><p>Exemple&nbsp;: une entreprise qui a une offre innovante peut se trouver en situation de quasi-monopole avec une forte augmentation de la demande. Pour satisfaire le marché, elle a besoin d’unités de production ou de distribution supplémentaires qu’elle préférera créer elle-même par croissance interne pour profiter de son avantage concurrentiel.</p><p><br></p><p>–&nbsp;de ses capacités financières&nbsp;;</p><p>Exemple&nbsp;: une entreprise qui dégage des marges d’autofinancement importantes peut vouloir les investir pour dynamiser son processus de production et de distribution en créant de nouvelles capacités.</p><p>–&nbsp;de son potentiel humain.</p><p><br></p><p>Exemple&nbsp;: une entreprise qui bénéficie de ressources humaines de grande qualité souhaitera les mettre à contribution pour élaborer de nouveaux projets <em>via</em> des opérations de croissance interne.</p><p><br></p><p><strong>2.&nbsp;Les modalités de la croissance interne</strong></p><p><br></p><p>La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise et peut être menée&nbsp;:</p><p><br></p><p>–&nbsp;par la fabrication par l’entreprise d’actifs physiques&nbsp;;</p><p>Exemple&nbsp;: l’entreprise produit elle-même des machines pour assurer sa croissance.</p><p><br></p><p>–&nbsp;par l’achat d’actifs physiques&nbsp;;</p><p>Exemple&nbsp;: l’entreprise achète des machines ou des usines clés en main.</p><p><br></p><p>Elle doit donc disposer des ressources nécessaires au paiement de ces actifs (autofinancement ou emprunt).</p><p><br></p><ol start="3"><li><p>Les enjeux de la croissance interne </p></li></ol><p><strong>   </strong></p><p><strong>Avantages : Elle permet de bénéficier : </strong></p><ul><li><p>D'une maîtrise totale de l'entreprise qui sauvegarde l'indépendance de l'entreprise. </p></li><li><p>D'une amélioration du climat social. </p></li><li><p>D'incitations de la part des pouvoirs publics </p></li><li><p>Elle nécessite pas de lourdes et brusques réorganisations qui peuvent s'accompagner de chocs culturels . </p></li><li><p>Elle est particulièrement adaptée aux PME. </p></li></ul><p><br></p><p><strong>Risques : </strong></p><ul><li><p>Elle entraine un accroissement de l'endettement ou des problèmes d'accès au financement ( en particulier pour les PME car les banquiers ont des difficultés à prêter des fonds à des entreprises de perte taille, auxquelles ils font moins confiance. Pour réaliser ce type de croissance interne , les petites entreprises sont souvent obligées d'apporter des garanties, des cautions personnelles de la part de leur dirigeants.) </p></li><li><p>Ses délais de mise en oeuvre sont parfois longs. </p></li><li><p>Elle peut être insuffisante pour assurer le développement de l'entreprise. </p></li></ul><p><br></p><p><strong>B.&nbsp;La croissance externe</strong></p><p><strong>1.&nbsp;Le choix de la croissance externe</strong></p><p><br></p><p>La croissance externe est l’augmentation de la taille de l’entreprise par des prises de participation ou des rachats d’entreprises.</p><p><br></p><p>Une entreprise peut opter pour ce type de croissance pour&nbsp;:</p><ul><li><p>Consolider sa position concurrentielle (par exemple, pour racheter des concurrents et acquérir rapidement des parts de marché supplémentaires). </p></li><li><p>Se diversifier pour avoir plus facilement accès à un marché extérieur ou à un nouveau marché sur lequel elle n’était pas encore présente. Elle peut aussi changer de métier en ayant accès à des techniques nouvelles et à des compétences complémentaires ou nouvelles apportées par les entreprises acquises. Ce type de croissance permet de conquérir une technologie ou un nouveau marché en profitant des compétences ou de la position dans ces domaines de l’entreprise rachetée</p></li><li><p>Profiter d’effets de synergie par une rationalisation des efforts de recherche ou par une meilleure utilisation des outils de production. </p></li><li><p>Contrôler la régularité des approvisionnements (intégration amont) et des débouchés (intégration aval). Ainsi, les coûts d’achat et/ou de diffusion peuvent être réduits.</p></li><li><p>Utiliser son potentiel financier (surplus dégagé par l’activité de l’entreprise) de façon à augmenter sa création de valeur en plaçant ses excédents financiers dans l’acquisition d’entreprises rentables et performantes dans de nouveaux domaines.</p><p><br></p></li></ul><p><strong>2. Les modalités de la croissance externe</strong></p><p>La croissance externe se réalise par l’acquisition d’entreprises ou d’actifs existants (matériels, immatériels, financiers). </p><p><br></p><p>Diverses modalités de croissance externe existent&nbsp;:</p><p><br></p><ul><li><p>La prise de participation, qui consiste, pour une entreprise, à acquérir une partie du capital d’une autre entreprise&nbsp;;</p></li><li><p>Le rachat d’entreprises et la fusion.</p></li></ul><p><br></p><p><strong>3.&nbsp;Les enjeux de la croissance externe</strong></p><p><br></p><p><strong>Intérêts : </strong></p><ul><li><p>Elle est immédiatement opérationnelle et&nbsp;permet de&nbsp;s’implanter rapidement sur un&nbsp;nouveau marché.</p></li><li><p>Elle permet de racheter des concurrents et&nbsp;de&nbsp;limiter la concurrence.</p></li><li><p>Elle donne rapidement accès aux ressources et&nbsp;compétences nécessaires pour saisir les opportunités du marché.</p></li><li><p>&nbsp;Elle favorise le passage des seuils dimensionnels présents sur certains marchés (taille critique) et offre la possibilité de&nbsp;réduire les coûts en bénéficiant d’économies d’échelle.</p></li><li><p>Elle facilite les opérations de diversification.</p></li></ul><p><br></p><p><strong>Limites : </strong></p><p><br></p><ul><li><p>L’alourdissement de l’endettement, suite au&nbsp;coût souvent très important de l’opération pour l’entreprise, la rend souvent inaccessible pour des PME ou des entreprises trop endettées.</p></li><li><p>La dilution du pouvoir par l’arrivée de&nbsp;nouveaux partenaires conduit à une perte d’indépendance.</p></li><li><p>&nbsp;Les entreprises achetées peuvent avoir des cultures et des modes de fonctionnement très différents, ce qui peut provoquer leur mauvaise intégration.</p></li></ul><p><br></p><p><strong>C.&nbsp;La croissance conjointe&nbsp;</strong></p><p><br></p><p><strong>1.&nbsp;Le choix de la croissance conjointe</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-23 15:41:51 UTC</pubDate>
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