Además, en la antigüedad se afirmaba que era un arte, pues la definición de arte era “la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa”, por lo que se dice que la administración es un arte muy creativo que exige perfección.

Son conocidas como el PODIC y cada una va a secuencia de la otra no se puede generar una buena administración si no se cuentan con Todas estas funciones puesto que son esenciales para el buen funcionamiento y dirección de la empresa, negocio, o hasta un proyecto que queramos llevar a cabo. La primera función que se debe de tomar es la planeación pues es en este punto que planteamos aquellos objetivos, misiones y metas que queremos alcanzar, luego sigue la organización en la cual establecemos un orden de lo que ya habíamos planeado puesto que se debe de designar las personas que van a llevar a cabo una función, los puestos y claro las responsabilidades que conllevan, después sigue lo que es la integración del personal donde se lleva un mantenimiento de las posiciones que anteriormente ya se habían previsto, por consiguiente sigue la dirección en la cual se busca que cada persona cumpla con lo que se le ordenó puesto que se le influye para que contribuyan a cumplir las metas y por último está el control quién se basa en medir el desempeño de cada persona por individual como también sacar conclusiones de como ha ido todo el trabajo para así llegar a saber si se cumplieron lo que se esperaba.

Unidad de Mando: En cualquier trabajo unempleado sólo deberá recibir órdenes de unsuperior.

Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

Estabilidad del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. (ambiente adecuado).

Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.

Espíritu de equipo: Es hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

Henri Fayol mediante estos 14 principios explicaba detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los trabajadores y tales decisiones por ello su teoría ha difundido todos estos años para formar parte de los métodos de dirección más innovadores.

Todos estos principios son de gran validez para así llevar a cabo un buen manejo de las empresas, por ello con emplearlos en su debida utilidad nos es muy favorable a la hora de "administrar". Dando, así como resultado una eficacia en nuestro trabajo.