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      <title>ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA by GILBERTO ANGULO CARAVEO</title>
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      <pubDate>2022-11-13 03:18:33 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis del entorno competitivo</title>
         <author>gilAC</author>
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         <description><![CDATA[<div>Michael Porter plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad.<br>Cada una de estas fuerzas afecta a la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto.<br>juntas determinan la rentabilidad potencial de un sector determinado, ya que estas cinco fuerzas actúan permanentemente en contra de la rentabilidad del sector.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-13 03:21:47 UTC</pubDate>
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         <author>gilAC</author>
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         <pubDate>2022-11-13 03:55:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gilAC</author>
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         <pubDate>2022-11-13 04:05:57 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de competencia</title>
         <author>gilAC</author>
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         <description><![CDATA[<div>1.. <strong>Competencia directa<br>2. Competencia indirecta<br>3. Competencia potencial<br>4. Competencia sustituta<br>5. Nueva competencia<br>6. Competencia disruptiva</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-13 04:11:12 UTC</pubDate>
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         <title>¿Por qué hacer un análisis de competidores?</title>
         <author>gilAC</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Ayuda a reconocer cómo mejorar tu estrategia empresarial.</li><li>Muestra cómo superar a tus competidores en áreas de atención al cliente.</li><li>Determina quiénes son tus competidores más directos y si comparten el mismo público objetivo.</li><li>Detecta el nivel de interacción y compromiso que tienen con los clientes.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-13 04:12:25 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLO</title>
         <author>gilAC</author>
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         <title>EJEMPLO</title>
         <author>gilAC</author>
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         <pubDate>2022-11-13 04:17:00 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJA COMPETITIVA</title>
         <author>gilAC</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter son " Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria".</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-13 04:21:32 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA </title>
         <author>gilAC</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Liderazgo por costos (bajo costo)<br>2. Diferenciación&nbsp;<br>3. Enfoque&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-13 04:23:54 UTC</pubDate>
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         <title>liderazgo por costos</title>
         <author>gilAC</author>
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         <title>DIFERECIACIÓN</title>
         <author>gilAC</author>
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         <title>ENFONQUE</title>
         <author>gilAC</author>
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         <description><![CDATA[<div>Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.&nbsp;<br>• 2 variantes:&nbsp;<br>Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>PARA FINALIZAR, ESTE VÍDEO CONTIENE UN RESUMEN DEL TEMA</title>
         <author>gilAC</author>
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