Ejemplos:

• Tercerización de transporte primario o última milla

• Uso de un 3PL para almacén o fulfillment

• Tercerización de devoluciones, cross-dock, VMI

• Contratación de un operador logístico durante peak season

• Empresa (sin nombre/con nombre)

• Proceso tercerizado

• Objetivo de negocio

• Tiempo que lleva implementado

Empresa: Distribución alimentos MX Proceso: Transporte primario

Objetivo: Reducir retrasos y mejorar visibilidad

Tiempo: 2 años, 4 rutas principales

• Beneficios

• Dificultades

• Riesgos

• Oportunidades de mejora

Dificultades: cobertura desigual, retrasos en integración TMS.

Factores críticos: SLA flexibles, comité conjunto de mejora continua

Prompt:

Analiza este caso de tercerización de [transporte/almacén/fulfillment]. Enumera los 5 riesgos directivos más relevantes (operativos, tecnológicos, integración, continuidad, contrato). Propón una mitigación concreta por cada riesgo.

Objetivo de negocio: reducir costos evitar el CAPEX, servicio dedicado

Tiempo que llega implementado: 1998

Objetivo: Estar alineado a las leyes del pais

Tiempo: 2013

Evitar el CAPEX - 100%

Reducir el OPEX - 100% gastos de mantenimiento

Red más amplia de distribución

Dificultades:

Complejidad de adaptar la operación del proveedor al proceso de la compañia

Riesgos:

Escalabilidad de los problemas

Dependencia del proveedor (un tercero)

Oportunidades de Mejora:

Geo-localización

Tiempo de reacción

Producto electrodomestico sin temporalidad:

Ventajas;

Disminución de inventario en un 80%

Espacio se redujo en un 60%

Incrementos de vueltas de inventario de 3 a 10.9

Problemas:

3 años de implementación.

Discrepencia de Inventarios

Problemas con facturas

Riesgos:

Integración de los sistemas.

Dificultades:

Factores críticos