Podemos distinguir los sistemas de costos de acuerdo con el tratamiento que se da a los costos indirectos. 

-Costos estimados

-Costos Estandar

Objetivo principal:

Todos buscan asignar de manera adecuada los costos (directos e indirectos) a los productos o servicios, lo que es fundamental para la fijación de precios, la toma de decisiones y el control de la rentabilidad.

Componentes básicos:

Independientemente del método, se consideran generalmente tres elementos básicos: materia prima, mano de obra y costos indirectos.

Uso para análisis y control:

Todos permiten, de una u otra forma, la evaluación del desempeño productivo y la identificación de áreas de mejora en el proceso de producción.

Semejanzas:

Resumen:

Todos los sistemas buscan asignar costos a productos/servicios y son herramientas para la toma de decisiones y el control interno.

Ordenes de producción: Acumula costos por cada pedido o lote específico. Es ideal para productos personalizados o lotes pequeños.

Procesos: Acumula costos en departamentos o procesos continuos. Se utiliza cuando los productos son homogéneos y la producción es continua.

Directo o variable: Solo se asignan los costos variables a los productos. Los costos fijos se tratan como gastos del período y no se incluyen en el costo del producto.

Absorbente o total: Incluye tanto los costos variables como los fijos dentro del costo del producto, lo que es requerido para efectos contables y fiscales.

Este sistema busca asignar los costos indirectos de manera más precisa, basándose en las actividades que consumen recursos. Se diferencia de los métodos tradicionales que suelen distribuir estos costos de forma más global.

Histórico: Se basa en los costos reales incurridos durante la producción. Permite conocer con precisión el costo final una vez terminado el proceso.

Predeterminado: Se calcula antes de la producción utilizando estimaciones, lo que incluye:

Costeo estimado: Basado en datos históricos y aproximaciones.

Costeo estándar: Define costos ideales o eficientes para cada elemento, facilitando la identificación de desviaciones y oportunidades de mejora.

Cada sistema tiene sus ventajas y limitaciones, por lo que la elección dependerá del tipo de producción, la complejidad de los costos y los objetivos de control y análisis de la empresa.

• Puede ser inexacto si la estructura de costos indirectos es compleja.

• Empresas que no tienen mucha diversidad de productos ni procesos.

• Negocios que buscan eficiencia operacional constante y reducción gradual de costos.

• Donde el precio lo fija el mercado y la empresa debe “ingeniar” cómo lograr una rentabilidad.

• Cualquier empresa que desee conocer el costo total real de producir y vender.

• Cuando el cuello de botella es crítico y se busca maximizar el flujo de efectivo más que reducir costos.