Conceptualización Administración y Gerencia by Vicky Andrade

DEFINICIÓN

vickyandrade17 — 2024-06-01 01:59:41 UTC

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización, con el fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Esto implica la coordinación de personas, recursos financieros, materiales y tecnológicos para lograr resultados deseables dentro de un entorno determinado.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

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Planificación: Implica establecer metas, objetivos y estrategias para alcanzarlos. Es el proceso de decidir de antemano qué hacer y cómo hacerlo.
Organización: Se refiere a la estructuración de los recursos humanos y materiales de la organización de manera que se puedan alcanzar los objetivos establecidos durante la planificación.
Dirección: Incluye motivar, guiar y liderar a los empleados para que trabajen hacia los objetivos de la organización.
Control: Es el proceso de monitorear y evaluar el desempeño organizacional para garantizar que se estén alcanzando los objetivos y, si es necesario, realizar ajustes para corregir desviaciones.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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Áreas Funcionales de la Administración:

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Finanzas: Gestión de los recursos financieros de la organización, incluyendo presupuestos, inversiones, y análisis financiero.
Marketing: Desarrollo de estrategias para promocionar y vender productos o servicios de la organización.
Recursos Humanos: Administración del personal, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
Operaciones: Gestión de procesos y actividades que convierten los insumos en productos o servicios terminados.
Tecnología de la Información: Administración de sistemas de información y tecnologías de la comunicación dentro de la organización.

HISTORIA Y ORIGEN DE LA ADMINISTRACION

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:07:10 UTC

Se remonta a los inicios de la humanidad. Esto, cuando las personas tuvieron que organizarse para tareas básicas como la recolección de alimentos y la construcción de sus viviendas.

En la edad antigua, se pueden encontrar algunos desarrollos en temas de administración en Egipto, Grecia, Roma, China, Babilonia y Sumeria. Luego, en la Edad Media se presentaron algunos aportes vinculados a la administración descentralizada del feudalismo, mientras que en la Edad Moderna se dio la Revolución Industrial que desempeñó un rol importante en la búsqueda de mejoras de los métodos de producción.

Finalmente, fue a partir del siglo XX que la administración se convirtió en una ciencia formal, destacando, entre otras, las ideas del fayolismo y el taylorismo.

Fuente:

Historia de la administración | Qué es, origen, evolución, etapas, importancia (euston96.com )

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FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

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Análisis Externo: Consiste en evaluar el entorno en el que opera la organización, incluyendo factores como la industria, competidores, tecnología, regulaciones gubernamentales, y tendencias del mercado.
Análisis Interno: Implica evaluar los recursos, capacidades, fortalezas y debilidades internas de la organización. Esto incluye recursos financieros, humanos, tecnológicos, y la cultura organizacional.
Establecimiento de Objetivos: Desarrollar metas claras y específicas que la organización desea alcanzar a largo plazo.
Formulación de Estrategias: Basado en el análisis interno y externo, se desarrollan estrategias que permitan a la organización alcanzar sus objetivos. Estas estrategias pueden incluir la diferenciación de productos, liderazgo en costos, enfoque en un nicho de mercado, alianzas estratégicas, entre otras.

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

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Estructura Organizacional: Alinear la estructura organizacional para apoyar las estrategias definidas. Esto puede requerir cambios en la organización, procesos, sistemas y cultura.
Asignación de Recursos: Distribuir los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) de manera efectiva para ejecutar las estrategias.
Liderazgo y Dirección: La alta dirección desempeña un papel crucial en la implementación de las estrategias, proporcionando dirección, alineando los equipos y motivando a los empleados.
Control y Seguimiento: Establecer sistemas de control para monitorear el progreso hacia los objetivos estratégicos y realizar ajustes según sea necesario.

CARACTERÍSTICAS

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:18:44 UTC

Se pueden distinguir las siguientes características de lo que es la dirección estratégica:

Observar los aspectos externos e internos de la organización.
Desarrollar e implementar diversas estrategias en la empresa.
Es responsable de buscar la ventaja competitiva. o Responsable de analizar la situación de la empresa.
Establecer la misión, visión y valores de la organización.

Fuente: https://www.fide.edu.pe/es-ec/blog/detalle/administracion-estrategica/

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:20:28 UTC

DEFINICIÓN

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:25:31 UTC

La administración del talento humano (ATH) se refiere al proceso de gestionar de manera estratégica y efectiva el recurso humano dentro de una organización. Esto implica reclutar, seleccionar, desarrollar, motivar y retener a los empleados con el fin de maximizar su contribución al logro de los objetivos organizacionales y garantizar el éxito a largo plazo de la empresa. La ATH abarca una variedad de funciones, incluyendo la selección y contratación de personal, el desarrollo de habilidades y capacidades, la gestión del desempeño, la compensación y los beneficios, la gestión del cambio y la promoción de un clima laboral positivo y una cultura corporativa sólida.

IMPORTANCIA

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:26:17 UTC

Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay una fuerte relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados empresariales óptimos.

Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de sus trabajadores son:

Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formación de nuevos candidatos.
Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico para la empresa.
Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales dentro de la empresa.

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ESTAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

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1. Planificación inicial del proceso de gestión del talento humano

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Reclutamiento dentro de los procesos de gestión de talento

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Onboarding dentro del proceso de gestión humana

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Proceso de desarrollo de gestión del talento humano

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Plan de formación: punto clave en la administración del talento humano

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:38:47 UTC

Evaluación constante del proceso de gestión del talento humano

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:39:37 UTC

Fuente:

https://www.bizneo.com/blog/proceso-de-gestion-del-talento-humano/#:~:text=talento%20humano%20exitoso-,%C2%BFQu%C3%A9%20es%20el%20proceso%20de%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%3F,remar%20en%20la%20misma%20direcci%C3%B3n.

QUÉ SON HABILIDADES GERENCIALES?

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:43:28 UTC

Las habilidades gerenciales son el cúmulo de destrezas, cualidades y conocimientos que permiten realizar efectivamente actividades de liderazgo y/o coordinación.

TIPOS DE HABILIDADES GERENCIALES

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:45:25 UTC

Existen tres tipos principales de habilidades gerenciales. Veamos a continuación cuáles son:

1. Habilidades técnicas

Son aquellas que guardan estrecha relación con los conocimientos y destrezas necesarias para desempeñar un cargo. Implican los procesos, herramientas y técnicas necesarias para lograr los objetivos de esa área en particular.

2. Habilidades humanas

Incluye la destreza de interactuar y relacionarse apropiadamente con otras personas. En este aspecto, no solo se incluye su círculo de colaboradores directos, sino también a otros gerentes, directores, proveedores y clientes.

3. Habilidades conceptuales

Se refiere a las capacidades mentales que permiten comprender relaciones abstractas. Igualmente, facilitan la creación de nuevos conceptos, pensar lógicamente y resolver problemas, así como la formulación de ideas creativas.

Todas ellas son importantes y necesarias de forma equilibrada, para el buen desempeño del rol gerencial y una excelente ejecución del liderazgo.

IMPORTANCIA

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:46:13 UTC

PRINCIPALES HABILIDADES

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:49:10 UTC

Cuando se habla de habilidades gerenciales, normalmente se piensa en toma de decisiones, comunicación efectiva, liderazgo y capacidad de resolución de problemas. También se piensa en negociación y manejo de conflictos y desarrollo e integración de equipos de trabajo.

1. Liderazgo transformacional

2. Pensamiento visionario y analítico

3. Trabajo colaborativo

4. Resolución de problemas

5. Toma de decisiones

BENEFICIOS

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:50:21 UTC

En el plano profesional, son varios los beneficios que pueden obtenerse por medio de la adquisición de las habilidades gerenciales; entre estos, destacan:

Preparación idónea para conocer el contexto y anticipar las exigencias del entorno laboral y del mercado.
Respaldo teórico y práctico para la toma de decisiones certeras.
Gestión correcta y positiva de los equipos de trabajo para la búsqueda del máximo rendimiento laboral.

vickyandrade17 — 2024-06-01 02:51:35 UTC

Fuentes:

https://blog.uvm.mx/que-son-las-habilidades-gerenciales-y-como-adquirirlas

https://merida.anahuac.mx/posgrado/blog/que-son-habilidades-gerenciales-como-adquirlas;