Vì vậy sự đa dạng văn hóa tại một công ty Tây Ban Nha sẽ không mang lại hiệu quả làm việc tối đa, nhân viên có phần trông chờ vào lãnh đạo, không phát huy được hết khả năng của cá nhân, kiềm hãm sự sáng tạo, không có nhiều đóng góp. Khi công ty hoạt động tốt, văn hóa tổ chức có thể là một chất xúc tác và đẩy năng lượng của nhân viên lên. Nhưng một khi có vấn đề xảy ra, năng lượng sẽ cạn kiệt, họ sẽ ngừng hỗ trợ nhà lãnh đạo.

* Những vấn đề tiềm tàng có thể phát sinh:
- Sự đa dạng gây ra sự thiếu gắn kết dẫn đến không thể thực hiện các hoạt động phối hợp. Khó có thể làm việc hiệu quả với năng suất cao. Nguyên do là vì họ nghi ngờ lẫn nhau do khác biệt ngôn ngữ khi không dùng ngôn ngữ chung lúc làm việc tạo ra một bầu không khí ngờ vực, khó gắn kết.
- Vấn đề thứ hai là về nhận thức của mỗi người. Do có sự khác biệt văn hóa nên những định kiến sẵn có là điều không thể tránh khỏi. Sẽ có sự phân chia theo từng nhóm, nhóm có những nét tương đồng với nhau về văn hóa hay sự phát triển của đất nước họ sẽ làm việc thống nhất hơn nhóm không có nhiều sự tương đồng về văn hóa sẽ khó làm việc chung với nhau gây ra hiệu quả công việc kém.
- Vấn đề thứ ba là quyết định sai lệch, không chính xác. Các công ty có văn hóa gia đình như Tây Ban Nha thường đưa ra quyết định dựa trên các nhóm. Hành vi kinh doanh, chủ nghĩa cá nhân, tính chất sáng tạo độc đáo thường bị xem thường.
- Vấn đề thứ 4 là sự truyền đạt thông tin không rõ ràng hoặc sai lệch. Gây ra sự hiểu lầm, hiểu sai do sự khác biệt văn hóa về ý nghĩa những cử chỉ hay khác nhau về nhận thức thời gian. Điều này ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công việc chung.