[포스코퓨처엠 경영기획본부] 조직문화 = 상황+행동(8.20) by go

다른 부서•동료와 의견이 다를 때 서로의 입장을 공유하고 원칙과 기준을 바탕으로 조직에 도움이 되는 최선의 결론을 도출한다.

2024-08-20 05:36:13 UTC

2024-08-20 05:36:34 UTC

2024-08-20 05:36:58 UTC

조직 내 이슈에 대해 단일한 의견/방향만 논의될 때, 반대 가능성에 대해 예측하고 조직에 공유한다

2024-08-20 05:37:00 UTC

의사결정을 해야 하는 상황에서, 자기 혹은 속한 조직 만의 의견이 아닌, 다양한 조직의 의견, 상황, 이로 인한 대내외적 영향을 고려해 신중하게 결정하는 조정자의 역할을 한다.

2024-08-20 05:37:14 UTC

의사결정을 위한 검토 자료가 제한적일 경우 관련부서 의견을 청취하여 판단한다.

2024-08-20 05:37:39 UTC

2024-08-20 05:38:07 UTC

2024-08-20 05:38:11 UTC

2024-08-20 05:38:27 UTC

타부서에서 업무협조가 왔을때 그냥 일을 쳐내지 않고 내 부서에서 할 수 있거나 해야하는 업무가 일부라도 있다면 최대한 지원한 후에 다른 부서로 이관될 수 있도록 했으면 좋겠습니다

2024-08-20 05:38:39 UTC

특정 부서의 의견이 아닌 회사 전체의 시각에서 검토하고 부서간 협의를 통해 의사결정한다.

2024-08-20 05:38:46 UTC

개개인의 역량적 차이가 존재하더라도 공통된 목표를 위한 공동 책임의식을 발휘해 강건한 조직 문화를 조성한다.

2024-08-20 05:39:06 UTC

건강한 업무를 지속하기 위해서는 개인의 건강관와 업무관리의 균형감이 매우 중요, 내가 아프거나 동료가 컨디션이안좋아보일때는 적극 선제조치하여 휴식을 권하고, 업무를 챙겨가며 함께 더 오래갈 수있게 할 것

2024-08-20 05:39:21 UTC

의사결정을 해야 하는 상황에서, 나에게 권한과 책임이 주어진 결정을 다른 조직에 미루지 않는다.

2024-08-20 05:39:41 UTC

2024-08-20 05:39:56 UTC

2024-08-20 05:40:07 UTC

회사의 업무에 대햐서 현업부서, 사업부서와의 업무분장에 대한 이견이나 논쟁, 애매한 부분이 있을 때는 완강하게 수동적인 입장을 고수하는 것이 아니라 현업부서의 애로사항과 입장을 공감하여 회사차원에서업무가 원활하게 진행되도록 적극적으로 협조하고 해결방안을 모색한다.

2024-08-20 05:41:14 UTC

회사에 부정적 영향을 줄 수 있는 이슈발생시 사실을 왜곡하지 않되 영향을 최소화 할 수 있도록 책임감을 가지고 신속히 대응한다.

2024-08-20 05:43:02 UTC

부서내 또는 타부서의 다른 의견에 대해 거부하기 보다 상대방의 입장에서 생각해보기, 여러 가지 생각과 의견을 균형감있게 가치판단을 객관적으로 생각해보기

2024-08-20 05:45:29 UTC