Equipo VIÑA CONCHA Y TORO FAD B Tarea 4 20% DEL 15% de la Unidad 2 by Marcia Ricardina Silva Flores https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px Tarea 4 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 20% DEL 15% de la Unidad 2 Dada laMatriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa en-us 2024-04-23 19:07:38 UTC 2024-05-14 01:23:57 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4d1.png 4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900028 La metodología que usaremos será el VRIO.

]]> 2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900028 Indique las fuentes de ventaja competitiva msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900029 Las fuentes de ventaja competitiva que nuestra empresa maneja son:

  1. Excelencia del producto o servicio: Esto es lo que permite que nuestro producto sea Valioso y raro, lo que conlleva a una ventaja competitiva temporal.

  2. Efecto experiencia: Al llevar tantos años con la producción de vinos, hemos ido perfeccionando la fórmula de los mismos hasta el punto de volverlo difícil de imitar, y esto unido con lo anterior nos pone en una ventaja competitiva a explotar.

  3. Eficiencia operativa, equipo directivo y imagen de marca: Estos tres son puntos estratégicos de la organización de la empresa, ya que gracias a nuestro equipo directivo, nuestra eficiencia operativa es alta lo que le da una imagen única a nuestra marca, lo que nos permite tener una ventaja competitiva sostenible.

Aparte de estas, tenemos el posicionamiento en el mercado, un modelo de negocio desarrollado y capacidades y competencias distintivas, que son cualidades que le dan prestigio a nuestra empresa y provocan una gran ventaja en el mercado competitivo.

]]> 2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900029 Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900030 2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900030 3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900031 2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900031 Estrategias Corporativas msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900032

  • Diversificación no relacionada


    • ]]>     2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900032     Estrategias de negocio msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900033

  • Producción de bajo costo, liderazgo del producto y excelencia operacional.

  • Mejor servicio o producto.


    • ]]>     2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900033     Estrategias funcionales msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900035 Gerente operativo - Luis Muñoz

    Finanzas e inversiones - Juan Gachot

    CEO - Angela Madariaga

    Marketing - Jhon Castro

    Presidente - Kevin Moreno

    ]]>     2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900035     1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900038 2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900038 2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900039 2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900039 Visión ajustada msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900040 Al ser una especie de aporte a la comunidad, se mantiene la visión, ya que, es una diversificación no relacionada.

    Viña Concha y Toro aspira ser una empresa líder global, centrada en el consumidor con foco en el desarrollo de marcas de vino premium


    ]]>     2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900040     Misión ajustada msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900042 Misión Concha y Toro:

    Creamos vinos de excelencia para el mundo, abrazando un futuro comprometido con la innovación, la sustentabilidad, el desarrollo de las personas y sus comunidades, especialmente en personas con discapacidades.


    ]]>     2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900042     Valores ajustados msilvaf https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900043 Se muestran los valores principales de Concha y Toro, donde se observan que la mayoría coinciden con la cercanía de la gente, de igual forma se agregan dos:

    Excelencia.

    Calidad.

    Responsabilidad.

    Cercanía.

    Honradez.
    -Solidaridad.

    -Cooperación.

    ]]>     2024-04-23 19:07:38 UTC https://padlet.com/msilvaf/4c4c7aevv500j2px/wish/2966900043