프로젝트는 많아지고 런칭일은 타이트하고,

힘을 낼 수 있는 답변을 받을수 있을까요?

좀 더 희망적인 내일이 있을까요?

요즘들어 더욱 어려워지고 있는 것 같은데, 어떻게하면 그 간극을 좁힐 수 있을까요?

빠르게 의사결정 받고 빠르게 실행하고자 함인데.. 방법을 찾고 싶습니다!

목표로 하는 페르소나는 무엇일까요?

기존 50대 고객의 섞여있거나 명확하지 않은것 같습니다.

예를 들어 다소 가격대는 있어도 퀄리티 있는 상품을 원한는 40대 여성이 살만한 것이 없다는 주의의 평이 있습니다.

문제를 정의하고 가설을 세우는 방식으로 일하는 게 아니라 단순히 그때그때 처한 과제를 “대응”했다는 것에 의미를 둬야하는 업무 방식에 성장하고 있다는 느낌이 들지 않습니다.

충성화를 시킨다는 목적 하에 달성을 증명할 수 있는 지표를 설정하고 지표 중심으로 일하는 조직이 되면 좋겠습니다. 취급고 제외.

체류시간, 고객 재방문 등

목적기반으로 프로덕트 조직 중심으로 일하고 있는데 여전히 온스타일은 비즈니스

조직과 IT조직이 분절되어 실행 속도나 목적 설정에 지연/혼선이 있는 것 같습니다.

무신사, 올리브영

우리 e컴 사업부도 프로덕트 중심의 조직으로 변경될 희망이 있을까요?