Estrategia de Desarrollo de Mercados:
Consiste en la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas.

Desarrollo de productos:
Consiste en mejorar los productos o enfocarse netamente en uno bien elaborado para aumentar las ventas. 

Consiste en adicionar productos nuevos pero que se relacionen con el campo en el que se desarrolla la compañía o con lo que se ha trabajado.
 
Diversificación horizontal:
Consiste en adicionar productos nuevos pero que no se relacionen con los clientes actuales. 

 

Diversificación de conglomerados: 
Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. 

·         Profundización: Son las actividades diseñadas para suministrar más productos y servicios de la empresa a los clientes ya vinculados o para participar mas en el volumen de negocios generado por ese mercado y sus clientes, genéricamente se habla de obtener más “billetera”.

   Competencias institucionales: Se trata de los esfuerzos necesarios para desarrollar competencias superiores para la atención y el servicio al cliente. 

·         Acciones de atención: Para mejorar la calidez en la atención y las competencias del personal que se relaciona con los clientes.

·         Acciones e oportunidad: Se refiere a mejorar el tiempo de respuesta en la presentación de los servicios.

Cada una de estas estrategias genéricas implica movimientos estratégicos diferentes para desarrollar una ventaja competitiva y por tanto, son distintos su alcances, sus objetivos, sus procesos de implementación y por ende los resultados esperados, Lo recomendable es no tratar de emplear muchas de ellas, focalizarse en alguna o algunas y desarrollarlas hasta convertirlas en verdaderas ventajas frente al mercado y los competidores.

Ya en el ámbito empresarial, una de las primeras definiciones de estrategia corporativa es la plasmada por Kenneth R. Andrews en The Concept of Corporate Strategy, donde la concibe como un “patrón de decisiones” que fija las metas de una compañía, genera las principales políticas para conseguir esos objetivos y concreta el rango de negocios a los que la organización se va a dedicar.

Por otro lado, la estrategia corporativa es definida por Bruce Henderson como “la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio y la multiplique”, mientras que para Michael Porter se trata de “ser diferente, de seleccionar una serie de actividades distintas a las que otros han seleccionado para ofrecer una mezcla única de valor”.

Como señalan Pedro Parada y Marcel Planellas, en ¿Qué es estrategia corporativa?, las dos principales inquietudes de esta son “dónde competir y cómo aportar valor a la compañía en su conjunto desde el centro de la entidad”.

Cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir.