Muitas startups começam com uma ideia de negócio que parece muito boa, mas acabam percebendo que as pessoas não tinham aquela necessidade ou que a solução não estava adequada.

O melhor a ser feito, porém, é conversar com potenciais consumidores e entender a real necessidade deles. Além disso, demonstrar de alguma forma como aquilo vai resolver seu problema. Aqui entra o MVP.

Uma vez que as pessoas demonstrem interesse no produto, o futuro da startup se mostra mais certo e com sucesso possível. No entanto, não existe uma fórmula básica para criar o MVP. Ele pode ser construído em diversas plataformas e ser muito ou pouco fiel ao produto final. O importante é provar a validade ante o público.

Por isso os MVPs são realizados ainda na fase de descoberta do cliente – para testar e validar hipóteses relacionadas à viabilidade do mercado e a aderência do público à sua ideia.
A construção de um MVP apoia o processo de descoberta do consumidor.

Por isso não se trata de fazer uma versão menor de seu futuro produto, mas sim de percorrer o caminho Construir – Medir – Aprender no menor intervalo de tempo.

O objetivo aqui não é conferir a viabilidade técnica, mas sim o interesse dos clientes.

Esta frase do fundador do Linkedin Reid Hoffman define a essência de um MVP.  Não se prenda aos detalhes técnicos, estéticos, de UX de seu MVP. Em vez disso, destaque claramamente:

•a solução que ele oferece

•como ela funciona

•como ele vai mudar a vida das pessoas

A mensagem aqui é parte fundamental do processo.