El emprendedor establece y define qué es su negocio.

Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.

Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste.

Dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a

preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:

• Descriptivo.

• Original.

• Atractivo.

• Claro y simple.

• Significativo.

• Agradable.

En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de

acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).

• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.

• Industrial. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.

• Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno; por ejemplo, en

México, la Secretaría de Economía (SE) establece la clasificación que aparece en la tabla 6.1.

ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

FODA acrónimo que proviene de

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Fortalezas todos los aspectos con que cuenta una empresa y que la coloca por encima de otras.

• Debilidades todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.

• Oportunidades todos los aspectos favorables para una empresa.

• Amenazas aspectos que atentan

  o que pueden ir en contra de desarrollo de una empresa.

La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:

• Amplia.

• Motivadora.

• Congruente.

Una visión, debe ser:

• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

• Clara y entendible.

• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.

• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.

• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

• Ser alcanzables en el plazo fijado.

• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

• Ser medibles (cuantificables).

• Ser claros y entendibles.

Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, los objetivos se clasifican en las siguientes categorías:

• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

se cumple con esto, los productos y/o servicios de la empresa poseerán ciertas características particulares, distintivas, que los diferenciarán de otros similares, presentes en el mercado.

Existen dos términos encaminados a describir las características antes señaladas, éstos son:

1. Ventajas competitivas.

   Algunos ejemplos de ventajas competitivas pueden ser: un nuevo saborizante para dulces, un sistema innovador de calentamiento automático de bebidas (café, té, chocolate, etc.), un nuevo servicio de comunicación vía buzón de voz, etcétera.

2. Distingos competitivos.

   Algunos ejemplos de distingos competitivos pueden ser: servicio posventa, sistema de distribución, garantía, etcétera.

que haya presentado.

que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

• Desarrollar correctamente el plan de negocios.

• Prever y solucionar posibles dificultades que pudieran presentarse.

Por: Alicia Ramírez Vázquez