Assim, a diversificação torna-se fundamental, e é justamente nesse ponto que a área comercial, por meio de ações eficientes de marketing, pode influenciar a arrecadação, o faturamento, os resultados financeiros e, por consequência, o desempenho esportivo e a expansão das equipes para outros mercados, ampliando a base de torcedores e de consumidores dos produtos e da marca.

Outro ponto muito pouco explorado é a mídia que o Verdão tem. Milhões de seguidores, milhões de torcedores cadastrados, visibilidade nas alturas. É totalmente viável criar um plano de negócio de exploração de marketing mais efetivo em cima disso. Trazer mais empresas, pessoas mais capacitadas e produzir material de extremo valor para o torcedor.

Na ocasião, muito foi comentado sobre o lançamento de um serviço de streaming pelo clube catalão, seguindo passos de outros grandes europeus. De fato, era a principal notícia do dia, mas devemos admitir que, apesar de ser interessante, já era algo esperado. Mas vale a pena aproveitar a repassada que os dirigentes catalães deram no seu modelo para decuparmos um pouco mais o que o Barça tem a apontar neste momento para clubes ao redor do mundo. Como um dos que mais investe em negócios digitais, eles têm profissionais altamente qualificados dentro do segmento, responsáveis por manter a vanguarda nesta seara também.

Quando perguntado a um clube brasileiro “qual a sua estratégia digital?” é provável que a resposta venha em forma de listagem de iniciativas. Isso é bem diferente da definição de estratégia. No caso do apresentado pelo Barcelona, uma possível forma de sintetizar o que foi apresentado é que a empresa – sim, precisamos tratar esses entidades para além da ideia de um clube – tem dois pilares de desenvolvimento e seis centros de negócios (unidades que geram custo e receita). Desta meia dúzia, quatro são produtos e serviços com objetivo claro de expansão e geração de receitas imediatas. Dois têm papel mais estratégico. Vamos lá.

Os pilares de desenvolvimento são a produção de conteúdo original feita pelos estúdios e a estratégia de gestão de dados gerados pelos fãs (FRM). Tudo que acontece dentro e ao redor do Barcelona é um potencial ativo de geração de receita em forma de conteúdo, que se materializa pelas mãos do estúdio. Um pilar é gerador de matéria prima, o outro é estrategista sobre o uso desta matéria prima. Certamente há interações que fazem com que um influencie sobre o outro.

Os vetores que guiam as decisões destes pilares são os centros de negócios:

• venda de ingresso (Ticketing)

• programa de relacionamento com sócios (Membership)

• canais de venda de produtos licenciados e experiências (E-commerce)

• o acesso direto a conteúdos exclusivos e prioritários, sobretudo em formato audiovisual (OTT).

Estes quatro núcleos têm o papel de serem geradores de receitas com os quais o clube já conta. O OTT é a parte nova dessa declaração do Barcelona. Já falei um pouco sobre o papel do OTT no futuro do futebol e essa frente tomada pelos catalães aponta na mesma direção. 

Uma nova fonte de receita que o clube aponta ainda em caráter de desenvolvimento são as experiências digitais que o fã poderá ter acesso quando está dentro do estádio, dentro do projeto do novo Camp Nou. Ou seja, depois que o consumidor já passou pelo Ticketing, talvez pelo programa de sócios, já deixou rastro de informação nestas duas frentes, e chega para viver algo único, que mistura a experiência real offline com o digital, seja pela natureza da experiência em si, seja pelo tratamento de dados que permitiram a customização daquilo que o ela/ele vai viver. É o chamado upsell, jargão do mercado que se refere ao momento em que você consegue aumentar o valor de receita vinda de um usuário que já tinha deixado dinheiro antes.

Por fim, vemos as redes sociais com o objetivo super bem definido de ser um canal de atração de audiência global. É um uso perfeito da ferramenta, que tira proveito do que ela tem de melhor – a capilaridade e as interações diretas entre os usuários -, não colocando nela a meta de gerar dinheiro diretamente, visto que são canais intermediários, não proprietários. As redes sociais são portas de entrada para geração de fluxo de fãs que vão consumir nos canais diretamente administrado pelo Barça. 

Estas tomadas de decisão claras apontam o que é uma estratégia. A partir disso, fica mais fácil fazer escolhas e justificar atividades. Todas devem apontar para o mesmo caminho ao fim e as oportunidades aumentam. É interessante de ver a ideia sistêmica e o papel de cada linha de canais dentro dessa estratégia. Ao fim, parece um modelo simples – e é -, só que não deve nada em consistência. As inovações do Barça ainda passam por outras frentes, como o Barcelona Innovation Hub, onde o clube encuba diversas sportstechs para desenvolverem produtos que respondem às suas próprias estratégias. Um plano desses ajuda a decifrar os desafios e inspira inovação. Dídac Lee é Head da área digital do clube catalão. Engenheiro de computação, Doutor Honoris Causa, profissional com mais de 20 anos de carreira em áreas de inovação, fundou 15 empresas, participa de importantes fundos de investimento neste segmento e de movimentos como o Barcelona Tech City, uma associação de fomento a negócios digitais e tecnológicos na cidade espanhola, que é referência no sul da Europa. Tudo isso explica um pouco a visão sistêmica que Lee aplica ao modelo de negócios digitais do Barça. 

A aula do digital do Barcelona é tipo o tik-tak do Guardiola, no fim da década de 2000. Parecia o óbvio a ser feito, parecia simples de ser lido e também de fazer. Talvez não fosse, mas é preciso fazer nossa parte e entender o que esta estrutura nos ensina. Eles não são a maior marca do futebol mundial no ambiente digital, faturando quase R$ 500 milhões/ano só por canais digitais a toa. Quando formos falar de estratégia digital, vamos cobrar um pouquinho mais de quem estiver respondendo.

Assim, através de uma estratégia sólida para gerar o marketing boca a boca, o Spotify permitiu que os assinantes premium enviassem convites para as pessoas que conheciam.

Pela confiança na experiência que a plataforma gerava a seus usuários, a equipe do Spotify teve certeza de que a marca iria se espalhar por conta de sua boa experiência de usuário. 

E assim, o programa garantiu que os possíveis assinantes do Spotify considerassem a plataforma testada e comprovada, sendo uma alternativa mais fácil à pirataria.

Desde sua fundação, em 1964, a Nike se destacou por suas campanhas publicitárias ousadas, que chamavam a atenção do público e criavam uma conexão emocional com os consumidores. Mas o diferencial das estratégias de marketing da Nike vai muito além da propaganda. 

A empresa é conhecida por sua capacidade de inovar e se adaptar às mudanças do mercado, sempre colocando o cliente em primeiro lugar. Não é à toa que na indústria de artigos esportivos, eles são a marca nº 1 e a 14ª marca mais valiosa do mundo. 

Para ter sucesso, a Nike investe na construção de sua marca por meio de marketing emocional e endosso de celebridades, desenvolve produtos com tecnologia líder de mercado e faz aquisições estratégicas.

Por isso, as estratégias de marketing da Nike ajudaram a construir um dos maiores cases de marketing do mundo. As principais estratégias são:

Marketing de influência

O marketing de influência é uma das principais estratégias de marketing da Nike. A marca utiliza influenciadores digitais para promover seus produtos e aumentar a visibilidade da marca nas redes sociais.

A empresa tem como objetivo encontrar os influenciadores certos que tenham um grande número de seguidores e que estejam alinhados com os valores da marca, como a busca pela excelência e a paixão pelo esporte. A marca geralmente escolhe atletas, celebridades e influenciadores de renome para promover seus produtos.

O Esporte Clube Santo André foi fundado em 18 de setembro de 1967, na época como Santo André Futebol Clube. Na data da fundação, a expectativa era de criar um clube que se rivalizasse com os principais expoentes do futebol interiorano como Campinas, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto e tantas outras cidades que brilhavam com seus representantes. Por que Santo André da milionária Grande ABC não poderia ter vez?

A ideia surgiu na Liga de Futebol Amador da Cidade, do presidente da entidade, Wigand Rodrigues dos Santos. Ganhou corpo entre os esportistas, evoluiu, e foi sacramentada com a fundação do clube numa noite chuvosa. Faltou energia elétrica durante a assembleia, realizada no Tiro de Guerra, na Praça 18 do Forte. Não seria essa primeira contrariedade do destino que tiraria o que o Santo André tem de mais abundante: tenacidade, persistência, paixão. Sob luzes de velas, fundou-se o clube.

O Santo André saiu do quase nada, da ideia abstrata de representar o futebol profissional do Município, para uma posição de destaque na hierarquia esportiva e institucional. O lançamento oficial como clube profissional, candidato à disputa do Campeonato da Federação Paulista de Futebol, ocorreu em 20 de Janeiro de 1968, no Paço Municipal de Santo André, com muita festa.

Em 22 de março de 1975, o Santo André Futebol Clube passou a chamar-se Esporte Clube Santo André, nome que é utilizado até os dias de hoje. Foram trocadas também as cores do uniforme. O verde e amarelo dava lugar ao branco e azul.

Em 16 de maio de 1992 o presidente Jairo Livolis inaugurou o conjunto Poliesportivo no Bairro Jaçatuba que hoje leva o seu nome, Conjunto Poliesportivo Jairo Livolis. O clube possuí 4 de uma área de 57.831 m2.

Em 22 de Fevereiro de 2002 o E.C. Sando André adquiriu o antigo Clube de Campo do ABC, passando a se chamar Sede de Campo e Náutica do Esporte Clube Santo André, no bairro do Recreio da Borda de Campo, com uma área de mais de 250.000 às margens m2 da represa Billings.

A Sociedade Esportiva Palmeiras  é um clube poliesportivo brasileiro da cidade de São Paulo, capital do estado homônimo. Foi fundado em 26 de agosto de 1914 e suas cores, presentes no escudo e bandeira oficial, são o verde e branco. O vermelho, presente desde sua fundação em 1914, foi excluído durante a Segunda Guerra Mundial, por pressão do governo nacional, na mesma reunião que formalizou a mudança de nome de Palestra Itália para Palmeiras.

Fundação do palmeiras

A História da Sociedade Esportiva Palmeiras começa no dia 26 de agosto de 1914, quando o clube foi fundado por imigrantes italianos na cidade de São Paulo com o nome de Palestra Italia. A primeira partida da equipe foi disputada em 24 de janeiro de 1915 contra o Savóia, do atual município de Votorantim, à época distrito de Sorocaba, no interior paulista, e contou com a vitória palestrina por 2 a 0, com gols de Bianco e Alegretti.

Escudo do Palmeiras

Desde os primeiros jogos disputados, a letra “P” sempre esteve presente nos escudos dos uniformes do Palmeiras. Em 1915, na primeira partida do então Palestra Itália, as letras “P” e “I”, em forma arcaica, nas cores brancas, ornavam o escudo que se situava no lado esquerdo do uniforme dos jogadores. Em 1916, para a disputa do Campeonato Paulista daquele ano, a diretoria do clube decidiu importar da Itália um jogo de camisas com o escudo da Cruz de Savóia.

No ano de 1917, a Cruz de Savóia deu lugar às letras “P” e “I”, que eram abrigadas por um triângulo na cor verde. Em 1918, o formato do distintivo passou a ser circular e com um fundo na cor branca, com as letras “P” em verde e “I” em vermelho. No ano 1938, mudou-se apenas a disposição das cores: fundo verde e as letras “P” na cor branca e “I” em vermelho. Em 1940, nova mudança somente nas cores: fundo verde e as letras “P” e “I” na cor vermelha.Já em 1942, com a mudança do nome da equipe para Palmeiras, o vermelho e a letra “I” do escudo desapareceram, ficando apenas o verde e o branco, com a letra “P” no centro. Em 1959, o tradicional “P” diminuiu de tamanho e foram inseridas oito estrelas em volta do escudo, em referência ao mês de fundação do clube (agosto) e ao número de títulos paulistas conquistados pela equipe ainda como Palestra Itália. Elas foram acompanhadas do nome Palmeiras. Esta foi a última mudança relevante no distintivo alviverde, que permanece com o mesmo conceito até os dias de hoje. Em fevereiro de 2012, o Departamento de Marketing do clube decidiu promover pequenas modificações no escudo, com a finalidade de padronizá-lo nas diferentes publicações usadas pela mídia. A nova versão, trouxe letras arredondadas no nome do Palmeiras e alterações no escudo suíço (que fica no interior do símbolo). Como a ampliação das linhas e leve modificação na tradicional letra “P”.

1. Exposição de marca: As marcas podem ter suas logos estampadas nos uniformes dos jogadores, nos placares do estádio, nos painéis de publicidade e em outros materiais de divulgação do time.

2. Ativações de marca: As marcas podem realizar ativações de marca durante os jogos, como distribuição de brindes, concursos e promoções para os torcedores.

3. Campanhas publicitárias: As marcas podem utilizar o time Santo André como protagonista de suas campanhas publicitárias, transmitindo os valores e a identidade do clube para seu público-alvo.

4. Presença online: As marcas podem explorar as redes sociais e outros canais online para se associarem ao time Santo André, compartilhando conteúdos relacionados aos jogos, jogadores e eventos do clube.

5. Parcerias e eventos: As marcas podem também realizar parcerias com o time Santo André para organizar eventos, como autógrafos com os jogadores, visitas guiadas ao estádio, entre outros, como forma de fortalecer o engajamento com os torcedores.

6. Brindes e promoções: As marcas podem oferecer brindes exclusivos para os torcedores do time Santo André, como descontos em produtos, ingressos para jogos e outros benefícios.

Essas estratégias podem contribuir para aumentar a visibilidade das marcas de patrocínio, fortalecer o engajamento com os torcedores e atrair novos clientes.

Renato Dos Santos

Samuel

Jhony

Bruna Pereira

Gabrielly

estampadas em seu uniforme (BMG, Pixbet,

Vitaminas Neo Química, Postos Ale, Spani,

UniCesumar, Lukma Electric, Cartão de Todos) e ainda possui um local vago para novos parceiros. E vamos falar sobre os principais que são:

(Feito por Gabriel Neves, Kauã Santana, Laura, Maria Eduarda, Pedro Henrique e Sarah Nunes, 3ºG)

PATROCINIO CREFISA

Leila Pereira é a atual presidente do Palmeiras, sendo a primeira mulher a assumir o cargo na história do clube. Ela é empresária, banqueira, advogada e jornalista, e é casada com José Roberto Lamacchia, fundador da Crefisa, com quem divide o comando das duas empresas. De acordo com a revista Forbes, Leila é a quinta mulher mais rica do Brasil, com uma fortuna estimada em R$ 7,2 bilhões. Além de comandar o Palmeiras, ela está à frente da Crefisa, instituição financeira voltada a empréstimos, e do Centro Universitário das Américas (FAM). O casal patrocina o Palmeiras desde 2015, e o patrocínio da empresa ao time chega a, pelo menos, R$ 80 milhões por ano, sendo que o valor pode alcançar R$ 120 milhões. Seu mandato no Palmeiras é até 2024, mas ela já afirmou que tem planos para comandar o clube até 2027.

UNIFORME PATROCINIO PUMA

A Puma tem parceria com o Palmeiras desde 2019 e nesse período o Verdão conquistou um Campeonato Paulista, uma Libertadores e uma Copa do Brasil. O Alviverde é o único clube no Brasil que tem a Puma como fornecedora de material esportivo.

OUTRAS MARCAS QUE TAMBEM PATROCINAM

Outros patrocinadores do Palmeiras incluem a Cimed, Pernambucanas, Allianz Seguros, Canon e Gatorade

1. Fundação: O clube foi fundado em 6 de março de 1902 como Madrid Football Club. Mais tarde, em 1920, recebeu o título "Real" da realeza espanhola, tornando-se Real Madrid.

2. Primeiros Sucessos: Na década de 1950, o Real Madrid alcançou um sucesso internacional notável, vencendo cinco Copas Europeias consecutivas (1956-60), agora conhecidas como a Liga dos Campeões da UEFA.

3. Era Galáctica: Nos anos 2000, sob a presidência de Florentino Pérez, o Real Madrid construiu uma equipe estelar com jogadores como Zinedine Zidane, Ronaldo Nazário, Luís Figo e David Beckham. Conquistaram novamente a Liga dos Campeões em 2002.

4. La Decima: Em 2014, o Real Madrid conquistou sua décima Liga dos Campeões, conhecida como "La Decima", derrotando o Atlético de Madrid na final.

5. Triunfos Contemporâneos: O Real Madrid continuou a acumular troféus, vencendo a Liga dos Campeões em 2016, 2017 e 2018, tornando-se a primeira equipe a conquistar o título três vezes consecutivas desde o início do formato atual.

6. Estádio Santiago Bernabéu: O estádio do clube, inaugurado em 1947, leva o nome do ex-presidente Santiago Bernabéu. Passou por várias reformas e é um dos ícones do futebol mundial.

7. Conquistas Nacionais: Além do sucesso internacional, o Real Madrid é um dos clubes mais bem-sucedidos da Espanha, vencendo inúmeras vezes a La Liga e a Copa del Rey.

A história do Real Madrid é marcada por períodos de domínio nacional e internacional, construindo uma reputação como um dos clubes mais glamorosos e vitoriosos do futebol mundial.O marketing do Real Madrid é uma parte fundamental do sucesso e da influência global do clube. Aqui estão alguns aspectos-chave do marketing do Real Madrid:

1. Marca Global: O Real Madrid é uma marca reconhecida internacionalmente. A gestão cuidadosa da marca envolve a criação e manutenção de uma imagem positiva, associada a valores como excelência, tradição e sucesso.

2. Parcerias e Patrocínios: O clube estabelece parcerias estratégicas e acordos de patrocínio com marcas globais. Essas parcerias não apenas geram receitas significativas, mas também aumentam a visibilidade da marca Real Madrid em diferentes setores e regiões.

3. Presença Digital e Mídias Sociais: O Real Madrid tem uma forte presença online. Utiliza ativamente as redes sociais para se conectar com os fãs em todo o mundo, compartilhar conteúdo exclusivo, notícias do clube e interagir diretamente com os torcedores.

4. Loja e Produtos Licenciados: A venda de produtos licenciados, como camisas, itens de moda e outros produtos relacionados ao clube, é uma parte essencial do marketing. A loja oficial do Real Madrid, tanto física quanto online, é uma fonte significativa de receita e ajuda a fortalecer a lealdade dos fãs.

5. Eventos e Tours Internacionais: O clube organiza eventos, amistosos e tours internacionais para se aproximar dos fãs em diferentes partes do mundo. Isso contribui para expandir a base de torcedores global e fortalecer a presença global do Real Madrid.

6. Inovação e Entretenimento: O Real Madrid procura constantemente inovar em suas estratégias de marketing, utilizando tecnologias emergentes e oferecendo experiências de entretenimento aos fãs, seja por meio de aplicativos interativos, realidade virtual ou outras iniciativas criativas.

7. Compromisso Social: O clube também se envolve em atividades sociais e filantrópicas, contribuindo para causas sociais e promovendo a responsabilidade social corporativa.

Essas estratégias integradas ajudam o Real Madrid a manter sua posição como uma das marcas esportivas mais poderosas do mundo, tanto em termos de sucesso em campo quanto em termos de alcance global e apelo comercialAté minha última atualização em janeiro de 2022, os detalhes específicos sobre patrocínios e parceiros podem ter mudado. Até então, algumas das principais marcas e patrocinadores associados ao Real Madrid incluíam:

1. Fly Emirates: A companhia aérea dos Emirados Árabes Unidos tem sido um patrocinador de destaque na camisa do Real Madrid.

2. Adidas: A Adidas era a fornecedora de material esportivo do clube, responsável pelos uniformes e produtos relacionados.

3. Telefónica (Movistar): A Telefónica, através da marca Movistar, esteve envolvida em acordos de patrocínio com o Real Madrid, incluindo a cobertura de comunicação e serviços relacionados.

4. Microsoft: O Real Madrid teve parcerias com a Microsoft para iniciativas digitais e tecnológicas, visando inovação e interação com os fãs.

5. CaixaBank: Como uma das principais instituições financeiras na Espanha, o CaixaBank esteve envolvido em acordos de patrocínio e parceria com o clube.

Essas informações podem ter mudado, e é recomendável verificar as fontes mais recentes para obter os detalhes mais atuais sobre os patrocinadores e parceiros do Real Madrid.

2. Marketing do Real Madrid:

O marketing do Real Madrid é crucial para sua influência global, envolvendo parcerias estratégicas, presença online, produtos licenciados e eventos internacionais. Inovação, entretenimento e compromisso social contribuem para a posição do clube como uma das marcas esportivas mais poderosas.

[08:19, 13/11/2023] +55 11 91063-6923: 3. Patrocínio e Marcas do Real Madrid:

Em termos de patrocínio, o Real Madrid contava com empresas como Fly Emirates, Adidas, Telefónica (Movistar), Microsoft e CaixaBank. Essas parcerias ajudaram a consolidar a presença global do clube e contribuíram para sua influência tanto no campo esportivo quanto no comercial.

As estratégias de marketing do Real Madrid abrangem presença digital ativa, parcerias e patrocínios com marcas globais, engajamento intenso nas redes sociais, venda de produtos licenciados, organização de eventos e tours internacionais, foco em inovação tecnológica com parceiros como a Microsoft, e um compromisso notável com a responsabilidade social corporativa. Essas táticas integradas visam fortalecer a presença global do clube, envolver os fãs e posicionar o Real Madrid como uma marca esportiva líder.

As estratégias de marketing do Real Madrid abrangem diversas áreas para fortalecer sua marca e se conectar com os fãs globalmente. Algumas das principais estratégias incluem:

1. Presença Digital Forte: O Real Madrid mantém uma presença digital ativa por meio de seu site oficial, redes sociais e aplicativos. Isso inclui a divulgação de conteúdo exclusivo, notícias, interação com fãs e transmissões ao vivo, proporcionando uma experiência envolvente.

2. Parcerias e Patrocínios Estratégicos: Colaborações com marcas globalmente reconhecidas, como Fly Emirates, Adidas e Movistar, ajudam a financiar o clube e ampliar sua visibilidade global.

3. Engajamento nas Redes Sociais: O clube utiliza plataformas como Twitter, Instagram e Facebook para se envolver diretamente com os fãs, compartilhar conteúdo exclusivo, realizar campanhas interativas e manter a conversa em torno do clube.

4. Loja Oficial e Produtos Licenciados: A venda de produtos licenciados, incluindo camisas, artigos de moda e acessórios, não apenas gera receitas significativas, mas também fortalece a identidade da marca Real Madrid entre os torcedores.

5. Eventos Internacionais e Tours: Organizar amistosos e realizar tours internacionais permite que o clube alcance e construa sua base de fãs em diferentes partes do mundo, fortalecendo a presença global.

6. Inovação Tecnológica: Parcerias com empresas como a Microsoft demonstram um foco na inovação, seja por meio de iniciativas digitais, realidade virtual ou outras tecnologias emergentes, proporcionando experiências únicas aos fãs.

7. Responsabilidade Social Corporativa: Envolvimento em atividades sociais e filantrópicas demonstra um compromisso com a responsabilidade social corporativa, criando uma imagem positiva e alinhando o clube com causas importantes.

Essas estratégias, quando integradas, ajudam a fortalecer a posição do Real Madrid não apenas como um clube de futebol de sucesso, mas como uma marca global influente.

As cúpulas da empresa e do clube já acertaram as condições do contrato, que deve durar no mínimo três temporadas, e já festejam o acordo que está sendo celebrado como o mais vultoso feito por um time brasileiro com uma fornecedora de material esportivo.

Com a parceria, a multinacional passa a ter em sua órbita os dois mais populares clubes do país, Corinthians e Flamengo, assim como a seleção brasileira.

Nem a cúpula da Nike nem a diretoria do Corinthians confirmam oficialmente o acordo, que deve injetar anualmente no Parque São Jorge algo entre R$ 8 milhões e R$ 10 milhões.

O segredo tem um único motivo: o contrato do Corinthians com a Topper, que expira em 31 de dezembro próximo, prevê pagamento de multa caso o clube atrapalhe a comercialização de seus produtos com a divulgação de uma nova parceria.

Às vésperas do Natal e com o Corinthians na final do Brasileiro, a oficialização da Nike como nova fornecedora de material esportivo faria com que as vendas de camisas corintianas da Topper diminuíssem consideravelmente. O anúncio do casamento, por isso, só deve ocorrer em janeiro.

Se mantêm sigilo publicamente, tanto Alberto Dualib como a cúpula da Nike no Brasil já anunciaram a interlocutores que o martelo da negociação já foi batido.

A avaliação da multinacional é que, com a parceria com o Corinthians, a empresa terá supremacia no mercado nacional. Tendo o Flamengo sob contrato até 2005 -acordo que rende R$ 6,5 milhões à Gávea por ano- e associada ao principal jogador do país, o atacante Ronaldo, a matriz da Nike queria vestir um clube no maior mercado consumidor do Brasil, o Estado de São Paulo.

Para vestir o Corinthians, a Nike venceu acirrada concorrência com a Adidas, sua principal rival no mercado mundial, e com a Topper, que pretendia se manter vinculada ao clube.

Além de dinheiro, os norte-americanos ofereceram um projeto de "internacionalização" da marca Corinthians, prometendo valorizar a conquista do Mundial de Clubes da Fifa, em 2000. A empresa também colocará à venda a camisa corintiana em suas lojas espalhadas por todo o mundo.

Derrotada no Parque São Jorge, a Topper, empresa do grupo Alpargatas, fechou acordo de três anos com o time do Morumbi.

– A parceria entre Corinthians e Neo Química é especial. Depois de ter marcado uma reviravolta no marketing do futebol brasileiro em 2010, essa mesma união voltou no ano passado, para dar uma nova dimensão à ideia de naming rights. O torcedor se orgulha de tudo isso, mas a gente sempre soube que faltava um detalhe nessa volta: a camisa. Finalmente esse desejo mútuo se concretiza, com todas as possibilidades de criarmos uma nova reviravolta. A gente saúda a chegada da Neo Química Vitaminas como patrocinador máster do time de futebol masculino, com a certeza de que teremos um Corinthians ainda mais forte e vencedor – disse Duilio Monteiro Alves, presidente do Corinthians.

Antigo dono do máster, o BMG estendeu o vínculo até o fim de 2026 e mudou a propriedade do acordo. O banco agora vai estampar a sua marca nos ombros do uniforme alvinegro, espaço até então ocupado pelo Serasa. A parceria agora também se estende ao uniforme da equipe feminina, que fechou com mais um parceiro há dois dias.

Até então, o banco BMG pagava R$ 12 milhões por ano ao Timão, além de 50% do lucro das operações financeiras na plataforma "Meu Corinthians BMG". Os valor fixo do novo contrato não foi revelado.

No último balanço financeiro, divulgado em novembro do ano passado, o Timão informou ter recebido R$ 55,2 milhões em patrocínios ao time de futebol nos nove primeiros meses de 2020.

Vale ponderar que a pandemia do coronavírus fez com que empresas parceiras reduzissem os pagamentos ao clube temporariamente.

O Corinthians tem negociação avançada para renovar por mais dois anos o parceria com o Guaraná Poty, empresa que estampa sua marca na parte de trás do calção do clube. Também há tratativas com a Midea, que anuncia nas costas da camisa alvinegra.

"O autocuidado ajuda a prevenir o câncer de

mama. E pra ficar com a saúde em dia, conte

com as Vitaminas Neo Química Mulher.

Vai Corinthians, vai de vitaminas!"

SC Corinthians Paulista (página oficial do Facebook)

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A parceria, que se iniciou em 2019, passou por um processo de transformação e, a partir de 22 de janeiro 2021, o Bmg cede o espaço de patrocinador máster do clube, estampando agora a omoplata da camisa dos jogadores da equipe masculina e também das atletas do time feminino, dando lugar a um novo patrocinador máster. Dessa maneira, o Banco reforça seu posicionamento de parceiro do clube, que visa fortalecer ainda mais o crescimento do time e o desejo de seus torcedores verem o "Timão" cada ano mais vitorioso.

Como uma estratégia de aumentar sua popularidade e clientela, a logo do banco é estampada em banners e nos uniformes da seleção, para que ambos gerem um benefício em comum.

Nesse sentido que foi lançado o "Meu Corinthians BMG", uma conta digital do Banco BMG em parceria com Timão, que oferece diversos benefícios para os torcedores em troca de apoio ao time de coração.

A conta oferece diferenciais importantes como: zero tarifas e taxas; saques e transferências grátis; sistema próprio de cashback; cartão virtual; cartões físicos de débito e crédito; investimentos a partir de R$ 100; atendimento via WhatsApp.

Portanto, se você é torcedor do clube paulista, precisa saber tudo que essa conta digital tem a oferecer.

Muito além de estar presente nos uniformes do time, a empresa está à frente de diversas ações para a torcida, entre elas promoções valendo até 100% de desconto em abastecimentos nos Postos ALE. “Temos um compromisso com a Fiel, uma grande torcida presente em todo o Brasil e que é o verdadeiro coração do time. Nós entendemos isso e sempre pensamos em ações para beneficiá-la e fortalecer ainda mais o clube”, diz o diretor de Marketing e Varejo da ALE, Diego Pires.

“Para o Corinthians, é sempre uma grande satisfação manter parceiros e ter marcas líderes de seus segmentos em nossos uniformes. A renovação com a ALE reflete e confirma as entregas efetivas do clube para as empresas que estão conosco, e nosso objetivo é ter parcerias cada vez mais longevas, com resultados sólidos para ambos os lados”, afirma Duilio Monteiro Alves, presidente do Corinthians.

Outro momento histórico foi "O Maior Torcedor do Mundo": a companhia ergueu um inflável gigante de 23 metros em algumas partidas. Os torcedores puderam fazer fotos, vídeos e interagir com o "bonecão". Além disso, foi lançada a hashtag #OMaiorLoucoDoBando, o que gerou grande engajamento nas redes sociais da ALE. "Os resultados ao longo dos últimos anos têm sido muito positivos e já nos sentimos parte da família Corinthians. Nessa nova etapa, esperamos alcançar ainda mais pessoas e continuar oferendo benefícios exclusivos para os corinthianos”, acrescenta Diego Pires.

A estreia da parceria acontece no duelo contra o Ituano, em jogo válido pelas quartas de final do Paulista. A UniCesumar estampará o lado esquerdo do shorts da equipe alvinegra e exibirá sua marca também na Neo Química Arena, no Centro de Treinamento Joaquim Grava e no site oficial do clube. Ativações também estão previstas para âmbitos físico e digital.

“Para nós, sermos parceiros de um clube gigante como o Corinthians é motivo de muito orgulho e honra. Espero que essa união dure por muito tempo e que possamos colher os melhores frutos com esse clube que tanto admiramos”, disse José Henrique Saviani, diretor de Relações Institucionais da UniCesumar.

“A UniCesumar é uma empresa referência no setor de educação. Firmar parceria com essa instituição é uma enorme alegria e reafirma a força do Corinthians em diversos segmentos da sociedade”, acrescentou Sandor Romanelli, superintendente comercial do Corinthians.

O novo acordo faz parte do projeto Educa Esporte, uma iniciativa da Universidade que tem como objetivo valorizar o esporte brasileiro em diversas modalidades, inclusive em grandes clubes. A chegada da Unicesumar para apoiar o Corinthians é um importante movimento de valorização do atleta dentro e fora de campo, além da possibilidade de desenvolvimento de novas habilidades e até uma nova carreira.

Como estratégias visuais, alguns exemplos são as estampas da logo das marcas nas camisetas oficiais, aparição de comerciais da parceria em jogos de grande importância (como a dos telões retangulares que cercam o gramado do estádio, ou em comerciais na TV aberta).

Já a propaganda de movimentação inclusiva oferece um determinado benefício para o torcedor, como por exemplo a possibilidade de ter um cartão com o brasão do time, que é uma das parcerias do BMG-Corinthians. Você obtém o produto e isso te faz mais torcedor, partindo de uma perspectiva social.

Reconhecer produtos e/ou processos criativos por meio de fruição, vivências e reflexão crítica sobre obras ou eventos de diferentes práticas artísticas, culturais e/ou corporais, ampliando o repertório/domínio pessoal sobre o funcionamento e os recursos da(s) língua(s) ou da(s) linguagem(ns)

Selecionar e mobilizar intencionalmente conhecimentos e recursos das práticas de linguagem para propor ações individuais e/ou coletivas de mediação e intervenção sobre formas de interação e de atuação social, artístico-cultural ou ambiental, visando colaborar para o convívio democrático e republicano com a diversidade humana e para o cuidado com o meio ambiente.

Desenvolver projetos pessoais ou produtivos, utilizando as práticas de linguagens socialmente relevantes, em diferentes campos de atuação, para formular propostas concretas, articuladas com o projeto de vida.