aplicación de la ciencia a la práctica de la administración; desarrollo de fundamentos que se utilizaron posteriormente; la clasificación de los principales procesos, funciones y habilidades de la administración; articular y aplicar principios específicos de la administración; y centrar la atención de la administración como un tema relevante para la investigación científica.

Desventajas:

el trabajador como homo economicus, enfoque para organizaciones simples y estables, despreocupación entre la organización y su entorno; y empleados tratados como herramientas.

• Aumento de la producción - Los empleados están estrictamente supervisados por sus jefes y tienen objetivos fijados que alcanzar, por lo que es probable que aumente la productividad de los empleados.

• Tener el control - El rígido sistema jerárquico y la especialización de los empleados en una tarea individual permite a los directivos tener un buen control de los empleados.

• Se reducen los costes de producción - La gestión científica pretende encontrar siempre la mejor tecnología y las formas más eficientes de realizar las tareas.

Desventajas:

• Control de los empleados

  - Esto también puede ser un inconveniente, ya que el control de los empleados debe seguir las actividades establecidas por los directivos. Esto hace que el trabajo sea repetitivo, no permite a los empleados ser creativos y reduce su motivación.

• Alienación

  - Como los empleados se centran principalmente en cómo realizar mejor la tarea y aumentar sus resultados de rendimiento.

• Aumento del desempleo

  - Debido al enfoque técnico y a la especialización de la ejecución de tareas, los empleados pueden ser sustituidos fácilmente por la tecnología. Esto puede aumentar las tasas de desempleo.

Organiza los niveles de trabajo en forma vertical (Basado en la autoridad) y horizontal (Basado en los departamentos y funciones que cumple cada uno)

Desventajas:

Para poder dividir la organización administrativa, debe existir una coordinación que garantice una armonía de conjunto perfecta y que, en consecuencia, alcance la eficiencia en la organización.

• Ayuda a tomar decisiones objetivas y racionales

• Permite identificar áreas de mejora y optimizar procesos

• Contribuye a un orden administrativo

• Define correctamente los cargos y las tareas

  
  

  Desventajas:

• Puede ser rígida

• Puede provocar despersonalización

• Sus normas pueden ser rígidas

• Los procesos administrativos pueden ser complejos y engorrosos.

  
  

La teoría del movimiento de las relaciones humanas de Elton Mayo vincula las responsabilidades de un individuo y le da más libertad para el procedimiento de trabajo. Esto proporciona una forma adecuada de comunicación y trabajo en equipo, lo que demuestra que se puede tener un entorno de trabajo productivo. Es muy beneficioso para las personas, ya que pueden hacer varios experimentos para establecer la relación con los empleados y los gerentes.

Desventajas:

Dado que la teoría de las relaciones públicas de Elton Mayo aumenta las responsabilidades de un empleado, lo que genera estrés y presión, muchas personas se enfrentan a la desventaja de la teoría de Elton Mayo y tienen mucha carga de trabajo sobre ellas. Estas relaciones humanas solo están destinadas a la interacción con el jefe.

• Ayuda a comprender la conducta humana

  La pirámide de Maslow permite identificar las necesidades de las personas y las conductas asociadas a ellas. 

• Ayuda a establecer objetivos

  Una vez que se han completado las metas actuales, es más sencillo crear objetivos más complicados. 

• Ayuda a superar complejos de inferioridad

  Maslow plantea que cualquier persona puede llegar a la autorrealización y eliminar sus complejos. 

Desventajas:

• La teoría de Maslow ignora los diferentes antecedentes culturales y sociales de los seres humanos - Por lo tanto, las prioridades pueden diferir de una persona a otra. Por ejemplo, algunas personas pueden valorar más la socialización con amigos y familiares que la seguridad.

• No puede medirse empíricamente - No existe una medida cuantitativa para calcular hasta qué punto los individuos están satisfechos con cada nivel antes de poder aspirar a alcanzar el siguiente.

• Estructura y control: Un enfoque autoritario puede proporcionar estructura y control en situaciones donde se necesitan decisiones rápidas y claras. En ciertos entornos, como en situaciones de crisis o emergencia, un liderazgo fuerte y autoritario puede ser eficaz para mantener el orden y la coherencia en el equipo.

• Responsabilidad y libertad para empleados: La teoría Y implica un estilo de gestión participativo que otorga a todos los empleados responsabilidad y libertad. Al tener la libertad para tomar decisiones dentro de su área de responsabilidad, los empleados se sienten más comprometidos y motivados para cumplir con sus roles de manera efectiva.

Desventajas:

• Desmotivación de los empleados: Este enfoque autoritario puede desmotivar a los empleados, ya que no se sienten valorados ni respetados en su lugar de trabajo. La falta de confianza en las habilidades y motivaciones de los empleados puede llevar a un bajo rendimiento y falta de compromiso.

• Posibilidad de complacencia gerencial: Debido a que los gerentes pueden delegar y descentralizar gran parte del trabajo a sus empleados, existe el riesgo de que algunos gerentes se vuelvan complacientes y perezosos. Esto podría llevar a una falta de dirección y control, lo que podría afectar negativamente la eficiencia y la productividad en la organización.

• La teoría neoclásica se basa principalmente en los principios de Fayol y Taylor que son: planificar, organizar, dirigir y controlar.

• Hace mucho énfasis en la práctica de la eficiencia y eficacia.

• Formulación de principios de departamentalización y de autoridad funcional para atender la multiplicidad de fines organizacionales.

• Convidan al trabajo en equipo.

• Proporciona a la organización una directriz precisa.

Desventajas:

• No realizaron aportes sustanciales, ya que son continuadores de los clásicos.

• No fueron una escuela definida, sino un movimiento heterogéneo.

• Fueron mecanistas y estáticos

• Su falta de rigor científico los obligo a apoyarse en los principios de la administración, los cuales carecen del aspecto más importante de la tarea científica, lograr descripciones y explicaciones del fenómeno.

• Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de las conductas.