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      <title>Caso Tony Hsieh at Zappos: Structure, Culture and Radical Change  by William Mejia Galarza</title>
      <link>https://padlet.com/wmejiagalarza/473tl8myu6r9mn5i</link>
      <description>Prototipado de la solución</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-05-23 23:01:01 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-12-29 18:37:16 UTC</lastBuildDate>
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         <title>DESCRIPCIÓN DEL CASO</title>
         <author>wmejiagalarza</author>
         <link>https://padlet.com/wmejiagalarza/473tl8myu6r9mn5i/wish/1551911497</link>
         <description><![CDATA[<div>1. En 2013, Zappos se convierte en una de las más grandes organizaciones en adoptar una nueva forma organizacional conocida como Holocracy.<br>2. Las motivaciones, según Tony Hsieh, es que la empresa funcione menos como una jerarquía y más como una ciudad. Expone que cuando una ciudad dobla en tamaño se convierte en 15% más productiva. Al contrario, cuando una empresa dobla en tamaño, su productividad declina.&nbsp;<br>3. Home message: para aumentar productividad, promueva Holocracy</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-23 23:01:24 UTC</pubDate>
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         <title>Holocracy</title>
         <author>wmejiagalarza</author>
         <link>https://padlet.com/wmejiagalarza/473tl8myu6r9mn5i/wish/1622322700</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;1. Es una estructura de self-governance en donde no existen roles fijos sino asignaciones temporales. Su estructura se basa en proyectos y tasks, no en jerarquías.<br>2. Esta estructura organizacional intenta entre otras cosas ayudar a los empleados a hacer uso pleno de sus capacidades y habilidades, colaborando efectivamente y mejorando la compañía al eliminar la burocracia y los cuellos de botella.<br>3. Su unidad principal es el círculo. Los cpirculos son diseñados para cumplir con onjetivos específicos y son creados o eliminados dependiendo del ciclo de vida de los proyectos/tasks asignados.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 20:49:09 UTC</pubDate>
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         <title>Prototipado</title>
         <author>wmejiagalarza</author>
         <link>https://padlet.com/wmejiagalarza/473tl8myu6r9mn5i/wish/1622323408</link>
         <description><![CDATA[<div>A continuación, se presenta un video que muestra la creación del prototipo de solución del caso en estudio. Toda la información de este trabajo fue obtenida de:<br>&nbsp;Askin, N., Petriglieri, G., &amp; Lockard, J. (2016). Tony Hsieh at Zappos: Structure, culture and radical change. <em>INSEAD case study. Cambridge, Mass.: Harvard Business Review Publishing</em>.&nbsp;<br>https://www.youtube.com/watch?v=PSpdX277yb0</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-23 20:49:50 UTC</pubDate>
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