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      <title>Equipo #2. Palacio de Hierro by Sebastián De los Santos</title>
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      <description>Proyecto: Posicionamiento de nuevo establecimiento Palacio de Hierro en la ciudad de Mérida, Yucatán.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-01-12 00:21:43 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-27 15:23:52 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Perfil de la empresa</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;</div><div>El Palacio de Hierro es una empresa de retail y estilo de vida, donde brindan icónicos conceptos de moda, lujo y hogar, así como servicios de viajes y una variada oferta gastronómica, a través de la creación de experiencias excepcionales para sus clientes con el más alto prestigio.<br><br></div><div>Es la primera y más sofisticada tienda departamental en México, ofreciendo desde 1891 servicios de excelencia y productos de las más prestigiadas marcas nacionales e internacionales.<br><br>La audiencia alrededor de la empresa se divide en clientes con alta capacidad económica, capaces de costearse productos icónicos de diseñadores con alta influencia. En este caso, la audiencia estará compuesta de personas de entre 30-45 años, que residan en Mérida, empleados, de clase socioeconómica alta, casados y que su máxima prioridad sea ejercer como figuras de poder o influencia entre sus amigos y familia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:26:54 UTC</pubDate>
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         <title>Antecedentes</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div>El propósito de Palacio de Hierro en la implementación del presente proyecto pasa por expandir su red de sucursales al sur del país, ampliando su participación de mercado en una zona donde la industria del retail de productos de alta gama no está del todo desarrollada.<br><br>- <strong>MISIÓN</strong>: Ofrecer a los clientes óptimas soluciones y propuestas de interiorismo integral mediante la mejor experiencia de compra.<br><br>- <strong>VISIÓN</strong>: Ser la empresa más confiable y con mayor nivel de excelencia ofreciendo inspiración, información y servicios de interiorismo integral para que nuestros clientes creen espacios excepcionales para vivir mejor.<br><br><strong>- VALORES de Palacio de Hierro:</strong> Las relaciones que establecemos con los grupos de interés de Las Empresas se basan en el <strong>respeto, transparencia, equidad, justicia y honradez</strong>.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:28:45 UTC</pubDate>
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         <title>Work Breakdown Structure (WBS)</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>En esta representación visual se desglosan las diferentes áreas necesarias para garantizar el funcionamiento del proyecto y que abarcan diferentes segmentos de la institución, pero que son necesarias y que algunas de ellas trabajan previamente a otras por sus responsabilidades.<br><br>- <strong>LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR</strong>: Conjunto de actividades que se realizan para diseñar, producir, distribuir y entregar productos a los clientes. Estas actividades incluyen el transporte, almacenamiento, manejo de materiales, procesamiento de pedidos y gestión de inventarios.<br><br>- <strong>LEGAL</strong>: Su labor puede entenderse en velar para que la empresa y sus trabajadores cumplan con toda la normativa mercantil, laboral, tributaria y cualquier otra arista legal que afecte a la operación de la compañía; y, proteger los intereses de la empresa ante eventuales conflictos que puedan surgir con otras empresas o personas físicas.<br><br>- <strong>RRHH</strong>: Es el encargado de gestionar al personal de una organización. Es el primer contacto de los colaboradores con una empresa encargado del reclutamiento, contratación y despidos, fomentar el bienestar y el desarrollo<strong> </strong>de colaboradores.<br><br>- <strong>FINANZAS</strong>: Su misión es planificar y administrar el flujo de dinero que se usará en presupuestos, pagos e intereses para conseguir un retorno de inversión mayor.<br><br>- <strong>MARKETING</strong>:&nbsp;Es ubicar y conseguir un posicionamiento para la empresa en el mercado y de esta forma incrementar las ventas y los ingresos.<br><br>- <strong>VENTAS</strong>: Dirigir la distribución, preventa, venta y post venta de los productos o servicios, también de entregar la mercancía o hacer llegar el servicio. La intención principal es generar un impacto financiero positivo en la empresa.<br><br>-&nbsp; <strong>CONSTRUCTORA</strong>: Se dedican a la producción de bienes materiales pues son las encargadas de dar a la sociedad la infraestructura y edificaciones necesarias para realizar sus actividades.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:30:30 UTC</pubDate>
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         <title>Presupuesto</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>-Inversión:</strong> $5000MDP ($200MDD, en referencia a lo que costó construir la sucursal Polanco). $4000MDP se destinarán a la construcción y $1000 para gastos en general.</div><div><br><strong>-Ingresos: </strong>Se esperan ventas iniciales de $2800mdp Anuales y un incremento en las ventas conforme pasa el tiempo (Se obtuvo de las ventas totales entre las sucursales como promedio).</div><div><br><strong>&nbsp;-Egresos: </strong>Se estiman unos costos de ventas y gastos de operación de $2500MDP (se obtuvo el informe anual como promedio entre las sucursales totales).</div><div><br></div><div><strong>-Financiamiento: </strong>50% Capital 50% Deuda (tiene el 50% de capital y el 50% de pasivos en sus estados financieros) (Cuenta con 2500mdp en caja).</div><div>&nbsp;</div><div><strong>-Estructura de crédito:</strong></div><div>Monto: $2500mdp (50% del valor total).</div><div>Plazo: 8 años.</div><div>Tasa: 7% (en referencia al último crédito que solicitó).</div><div>Forma de disponer: 24 meses.</div><div>Forma de pagar intereses: Mensual.</div><div>Garantía propuesta con su valor: Hipotecaría, el mismo inmueble con valor&nbsp;</div><div>$4000 mdp</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:30:42 UTC</pubDate>
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         <title>Stakeholders</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div>En la presente matriz se pueden visualizar algunos de los grupos de interés del proyecto "Posicionamiento de Palacio de Hierro en Mérida", donde a través de diversas etiquetas se cataloga y filtra el nivel de involucramiento, el nivel poder y el nivel de interés de cada stakeholder en el proyecto con el propósito de tomar decisiones efectivas en la comunicación y ejecución de tareas, promoviendo el trabajo en equipo y sí se tiene éxito cumplir los objetivos del proyecto.<br><br>De está forma, consideramos que algunos de los stakeholders más importantes del proyecto son los siguientes:<br><br>STAKEHOLDERS MÁS IMPORTANTES:<br><br>- Inversionistas de la nueva sucursal en Mérida.&nbsp;<br>Este grupo de interés es importante debido a que se trata del motor económico del proyecto. Los inversionistas construyen las bases sobre las que se compondrá la nueva sucursal en territorio yucateco.<br><br>- Clientes en Mérida.<br>Los posibles prospectos de esta nueva sucursal conforman un grupo muy importante debido a que serán los futuros consumidores de los productos y servicios que se ofrecerán en Palacio de Hierro Mérida, haciendo circular la economía y el prestigio social de la empresa.<br><br>- Proveedores de Palacio de Hierro.<br>Los proveedores actuales de la empresa son uno de los grupos de interés más importantes de la organización debido al poder que tienen para servir como puente y conexión de la empresa con las distintas sucursales, haciendolas funcionar y desplegando el amplio catálogo de productos que tiene para ofrecer.<br><br>- Director de Finanzas de Palacio de Hierro.<br>En general, el departamento de finanzas de la empresa, conforma un grupo de interés muy importante debido a que se trata del grupo de colaboradores que analiza la viabilidad financiera del proyecto, estima gastos, proyecta ingresos y construyen la estrategia de rendimiento para el proyecto.<br><br>- Director de Marketing de Palacio de Hierro.<br>Así mismo, el departamento de marketing de la empresa conforma un grupo de alto poder de stakeholders para la organización, ya que ellos son los encargados de diseñar nuevas estrategias para generar atracción, entender las necesidades de los clientes en Mérida, construir relación con ellos y generar ventas que maximicen las utilidades del proyecto.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:31:06 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Plan de comunicación</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div>En el Palacio de Hierro se conducen todas las operaciones y relaciones del negocio de forma ética.</div><div>&nbsp;</div><div>Todos sus colaboradores deben cumplir y vigilar que se cumplan estos en todo momento con la legislación que regula las actividades internas y de las empresas para las cual laboran.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;El Palacio de Hierro tiene una política de Cero Tolerancia ante el soborno y la corrupción, todos los colaboradores se deben de apegar a las leyes vigentes.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Todos deben cumplir y vigilar que se respeten las leyes nacionales e internacionales, independientemente del tiempo, lugar o circunstancia en la que se encuentren.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Los colaboradores no pueden aceptar ningún tipo de regalo por parte de terceros, los cuales puedan ser percibidos como un soborno de alguna forma.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Se conoce y se cumplen las disposiciones externas e internas en materia de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Cualquier donación benéfica, subvención o patrocinio se somete a un proceso formal de autorización y documentación.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Los directivos de Grupo Palacio de Hierro no deberán tomar decisiones cuya acción pudiera poner en riesgo la libertad e integridad de otros funcionarios o colaboradores.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;El Palacio de Hierro cuenta con lineamientos referentes a gastos generados por conceptos de viajes que tengan que realizar para el cumplimiento de las funciones.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Cualquier forma de hospitalidad recibida o provista por Grupo Palacio de Hierro debe ser para fines comerciales legítimos; por lo tanto, adecuada, legítima y proporcional para este fin.</div><div>&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Grupo Palacio de Hierro cuenta con lineamientos, capacitación y entrenamientos con la finalidad de dar a conocer el Código de Ética y Conducta, buscando prevenir actos de corrupción, incumplimientos con la legislación o la comisión de un delito.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:31:19 UTC</pubDate>
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         <title>Riesgos</title>
         <author>a00826537</author>
         <link>https://padlet.com/a00826537/45y38g2rbvee0gx1/wish/2441585227</link>
         <description><![CDATA[<div>En la planeación del proyecto se visualizaron los siguientes riesgos, los cuales alterarían el balance financiero, la satisfacción al cliente, la organización interna, el trabajo en equipo, etc. Se dispusieron diversas medidas a ejecutar inmediatamente después de que ocurriera la eventualidad, siendo conscientes de la causa, sus diferentes características, su probabilidad, su severidad y su prioridad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:31:27 UTC</pubDate>
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         <title>Cronograma</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div>De acuerdo con los plazos establecidos por algunos departamentos, el proyecto en general requerirá de 332 días para tener en la totalidad&nbsp; el proyecto de Palacio de Hierro. Algunas áreas requerirán mayor tiempo de operación debido a sus actividades que requieren mayor esfuerzo o a su vez, porque necesitan terminar el proceso anterior para seguir con el siguiente. Muy pocos pueden ir a la par, para optimizar el proceso.<br><br>- Marketing: 20 días<br>- Logística/Cadena de suministro: 18 días<br>- Legal: 198 días<br>- RRHH: 69 días<br>- Comunicación. 24 días<br>- Finanzas: 43 días<br>- Ventas: 27 días<br>- Constructora: 61 días</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:31:39 UTC</pubDate>
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         <title>Lecciones aprendidas </title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Reflexión del equipo acerca de la utilidad del proyecto.<br><br>Eduardo B: Considero que todos los conceptos que hemos aprendido son de mucha utilidad para aplicarlos en todos nuestros proyectos para ser más eficientes a la hora de tomar decisiones, y que podemos reducir los percances cuando trabajamos con proyectos que requieren mucho esfuerzo y un panorama muy específico.&nbsp;<br><br>Rodrigo L: La curva de aprendizaje es algo por la cual todos pasamos en nuestro ámbito profesional, pero todos queremos reducir esa curva lo mas que podamos. Todos el material que aprendimos aquí nos va a ayudar a eso, a realizar nuestras tareas de día a día con mayor información y buscando tomar las desiciones con mucha claridad y certeza.<br><br>Sebastián: Considero que la planeación de este proyecto, el estudio de las variables a reconocer y tener en cuenta, así como el trabajo en equipo ejecutado durante todo el plazo hasta la entrega del proyecto resultan de suma importancia y relevancia para mi desarrollo como estudiante y profesionista administrador de empresas. Creo que al trabajar sobre esta actividad me di cuenta de lo que implica ejecutar cualquier tipo de proyecto, porque una cosa es hablarlo o decirlo y otra muy distinta es ponerla en marcha por lo que, en mi opinión, me empape de conocimiento acerca de la importancia en el manejo en las relaciones con los Stakeholders de cualquier proyecto, el establecimiento de una estructura que resulte convicente para dividir y planificar tareas seccionadas a cada miembro del equipo y por supuesto ser sabio a la hora de planificar cualquier tipo de actividad ya que como bien dicen: "Fallar al planificar es planificar a fallar".</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-12 00:32:17 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Miembros del equipo</title>
         <author>a01423831</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Edgar Javier Robles Rodriguez</li><li>Eduardo Banderas De la Rosa</li><li>José Díaz RodríguezJosé Díaz Rodríguez</li><li>Óscar Sebastián García De los Santos</li><li>Rodrigo Daniel Lamas González</li><li>Rodrigo Iván Haro Sánchez</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-06 18:16:33 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Compromiso</title>
         <author>a00826537</author>
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         <description><![CDATA[<div>El equipo #2 se compromete a entregar el proyecto en tiempo y forma. La junta administrativa se compromete a ejecutar el proyecto en el plazo establecido, bajo el presupuesto calculado y bajo las condiciones requeridas para consolidar desde la base los cimientos que proporcionarán al cliente de Mérida la ubicación perfecta para disponer de sus artículos favoritos, donde se pueda reunir en familia y disfrutar de una experiencia como merece, de prestigio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-02-06 21:55:40 UTC</pubDate>
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