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      <title>B1 - TOMA DE DECISIONES by Jean Paul Cruz Pinto</title>
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      <description>Equipo 7</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-24 17:01:38 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <pubDate>2022-04-24 17:02:54 UTC</pubDate>
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         <title>- Ideas Generales sobre Planificación</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <pubDate>2022-04-24 17:10:45 UTC</pubDate>
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         <title>. ¿Cuáles son estas Funciones Directivas?</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>El uso más frecuente es la establecida por Henry Fayol (1900) y por Frederick Taylor (1911), perfeccionada por Harold Koontz y Cyril O’ Donnell, que concluyen que las funciones del ejecutivo son: la Planiﬁcación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.<br>Sin embargo, en cualquiera nómina de Funciones Directivas, o Elementos Básicos de la Dirección, ﬁgurarán indefectiblemente dos de ellas: Planiﬁcación y Control.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:12:22 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es lo que se entiende por Planificar?</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un proceso  en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:16:31 UTC</pubDate>
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         <title>LA PROGRAMACIÓN CPM y PERT Y SUS APLICACIONES</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:20:07 UTC</pubDate>
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         <title>- Introducción</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>El Programa de Evaluación y Revisión Técnica (CPM Y PERT) son las técnicas más utilizadas para controlar y coordinar las diversas tareas y actividades a desarrollar. Tanto el ejecutivo o supervisor, que deba obtener resultados de su responsabilidad a través del trabajo de una o más personas, realiza dos tipos de funciones: unas que se pueden denominar “Operativas o Técnicas”, tales como Proyecto, Fabricación, Ventas, Contabilidad, etc., y otras que se pueden denominar “Directivas o de Administración”.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:21:17 UTC</pubDate>
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         <title>El Control en la Planificación</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>Éste se encuentra íntimamente ligado a la Planificación. Se puede decir que la Planificación y el Control son inseparables.<br>El control es el proceso a través del cual la administración asegura que las metas establecidas se cumplan, ya sea mejorando la actuación de la organización o adaptando los planes a los cambios en el entorno. Para llevar a cabo esta etapa o proceso, es necesario considerar la tecnología y los recursos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:29:41 UTC</pubDate>
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         <title>Áreas de Planificación</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La magnitud e importancia de los planes pueden ser distintos, podrán diferir los sectores o personas a que éstos se apliquen, podrán variar los factores que intervienen, así podrán ser más o menos complejos los recursos que se consideren o las técnicas de análisis y toma de decisiones; pero serán básicamente los mismos el proceso de planificación y los conceptos involucrados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:42:13 UTC</pubDate>
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         <title>Sistema CPM - Principios de la Construcción de una Malla y su Análisis</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
         <link>https://padlet.com/jeanpaulcruzpinto25/45r48kmvtlinsxqr/wish/2155422861</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:42:41 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas del uso de CPM y PERT</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
         <link>https://padlet.com/jeanpaulcruzpinto25/45r48kmvtlinsxqr/wish/2155423304</link>
         <description><![CDATA[<div>Realiza un análisis muy detallado del proyecto y de los métodos y equipos que se utilizarán:<br>➣ Herramienta de venta u oferta, da prestigio y demuestra preocupación por la eﬁciencia y los costos.<br>➣ Da los argumentos tan necesarios para la oportuna obtención de los planos.<br>➣ Mejora relaciones con los proveedores.<br>➣ Ayuda en el manejo de personal.<br>Ambos son técnicas para el manejo de proyectos de todo tipo, es un sistema CPM mejorado mediante el cálculo de probabilidades.&nbsp;<br>➣ Mejor uso de los recursos humanos, de capital y equipos disponibles y, por lo menos, mejores costos.<br>➣ Coordinación de las diversas actividades que concurren al desarrollo del trabajo y clara visualización de sus Interrelaciones.<br>➣ Reducción de los plazos de realización de los proyectos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:43:09 UTC</pubDate>
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         <title>Construcción de la Malla</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se realiza una lista de todas las actividades a desarrollar, junto al tiempo estimado para el desarrollo de cada una de las actividades. Estas informaciones deben ser agregadas con la posible Interrelación que pueda existir entre ellas.&nbsp;<br>La malla puede ser dibujada de acuerdo a la lógica. Cada actividad es representa por una ﬂecha cuya punta indica el ﬂujo de tiempo empleado. Cada ﬂecha comienza y termina en un nudo, Los nudos son numerados con un número.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:46:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <pubDate>2022-04-24 17:49:04 UTC</pubDate>
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         <title>Terminología</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Actividad o Flecha<br>- Evento o Nudo<br>- Tiempo Flotante<br>- Flotante Tota<br>- Interferencia Flotante<br>-  Malla o Diagrama de Flechas<br>- Actividad Muda o Muda<br>- Trayectoria Crítica<br>Ventajas del Diagrama de Flechas.<br>- Permite un análisis sistemático.<br>- Representa un resumen de todo el proyecto.&nbsp;<br>- Permite responsabilizarse para la definición y ejecución de proyectos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:52:51 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES G7:</title>
         <author>jeanpaulcruzpinto25</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Brenis García, César Augusto.<br>- Cruz Pinto, Jean Paul.<br>- Espinoza Cárdenas, Angie Amelia.<br>- Gago Huamani, Gladis Giovanna.<br>- Tiravantti Salazar, Veránica Clariza.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-24 17:56:10 UTC</pubDate>
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