GRUPO N° 02

·         ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO.  se refieren a como competir con éxito en un mercado específico de productos. Potenciando nuevas oportunidades y que capacidad tengo para desarrolla, satisfaciendo la necesidad del consumidor. 

Ejemplo:  Coca Cola cuando compite con otras gaseosas tiene bien claro quiénes son sus clientes, su forma de segmentación, sus locales de consumo y tipo de producto compran. También se ve la capacidad logística para ofrecer sus bebidas en casi todos los lugares donde se pueden consumir,

·         ESTRATEGIA FUNCIONALES. son un grupo de programas de acción tendientes a consolidar
los requerimientos funcionales exigidos por desarrollar competencias únicas a fin de superar, o al menos igualar, las habilidades de los participantes. Quiere decir la toma de decisiones de operacionalizar
en sus áreas funcionales. 

Ejemplo:  con la empresa ZARA que distribuye en menos de 48 horas sus exclusivos diseños a todas sus tiendas. 

En los 3 niveles de la estrategia es muy importante en la toma de decisiones y que habilidades se debe toma para tener una estrategia efectiva en la empresa a desarrollar. 

·       ANALISIS ESTRATÉGICO: Es el proceso que determina el conjunto de amenazas y oportunidades en el entorno de la organización como fortalezas y debilidades. Para ello se estudia Estos elementos son:

1.        la definición de las finalidades y misiones generales de la empresa (misión y objetivos) pretende dar coherencia a toda la actuación empresarial y al propio proceso de dirección estratégica.

2.       el análisis externo pretende identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que caracterizan el entorno en el que está inmersa empresa.

3.       el análisis interno trata de determinar y evaluar los factores que conforman los puntos fuertes y débiles de la empresa para realizar un diagnóstico interno de la organización.

·       FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS. La organización intenta diseñar alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos.

 

·       IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS. Es bueno elaborar un plan estratégico donde debe incluir objetivos y decisiones adoptadas con un equipo capaz de estimular la actividad de los recursos humanos para una adecuada estructura organizativa y una cultura empresarial que contribuya la implantación eficaz.

*Guerras Martín, L. Á. (2004). Problemas organizativos en el proceso de la dirección estratégica. Universia Business Review. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/433/43300111.pdf

*González-Sánchez, D., Suárez-González, I., & Gonzalez-Benito, J. (2018). Recursos humanos y fabricación: ¿dónde y cuándo deben alinearse?. Revista internacional de gestión de operaciones y producción .

*Mendoza Reyes, P. O., & Arguello Madrigal, A. G. (2020). Administración de Empresas: Reunión Administrativa (Doctoral dissertation, Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua).

*Perez, J. B. (2019). Fundamentos de estrategia. Editorial Elearning, SL.

Guerras et al., (2010) sostiene que hay que tener en cuenta que los procesos de decisión estratégica no se producen de manera uniforme en cada situación dentro de la organización ni, por supuesto, entre organizaciones diferentes. Así, las características específicas que adopte finalmente el modelo dependerán, en cada organización, de diversos tipos de factores. Es por ello que el papel racional en la toma del proceso de las decisiones estratégicas debe facilitar un análisis sistemático, permitir que la empresa sea más proactiva, y que facilite la comprensión a los colaboradores, evaluar las decisiones y que permita la participación de más personas en el proceso de decisión estratégica. 

10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica. 

Guerras (2004) Sostiene que el análisis de los grupos de interés o stakeholders y del conflicto de objetivos asociado nos remite a tres cuestiones de creciente relevancia y actualidad en el ámbito de la Dirección Estratégica: el gobierno de la empresa, la responsabilidad social corporativa y la ética de los negocios. Es así que podemos considerar los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estrategica en beneficio a las organizaciones teniendo en consideración el entorno y los grupos de interes en la definición de la misión y los objetivos de la empresa  , al gobierno y la Responsabilidad Social Corporativa que tiene que asumir la empresa  ,optar por estrategias relacionadas con un grado de aceptabilidad de  riesgo politico ,y los problemas relacionados con la  implantación  y el cambio organizativo con un liderazgo transformacional  que  direcione  el recurso humano y cree una Cultura Organizacional.

según González (2018) las decisiones estratégicas y contingencias críticas según dirección ideas de ajustes parece el planteamiento del desempeño organizativo con una serie de objetivos específicos de impacto de ajuste vertical en las estrategias del desempeño organizativo y a su vez de las estrategias de producción de desempeño organizacional tanto competitivas y a su vez en distintos ajustes previos para determinar la influencia de la dinámica del entorno y la empresa con relaciones afines de su misión y visión

La estrategia deliberada implica que el equipo de gestión especifique las acciones que la empresa debería tomar para alcanzar objetivos específicos. Este enfoque de arriba hacia abajo generalmente implica alguna forma de planificación y elecciones que se basan en una estimación de lo que podría suceder en el futuro

una estrategia emergente es un conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial

 

Por ejemplo, Muchas organizaciones trazan un plan estratégico a partir del cual se desarrolla el plan anual. Por lo general, aquí es donde el equipo ejecutivo contribuye a la estrategia o, en algunos casos, ejecuta un ciclo en el que el siguiente nivel de gerentes desarrolla sus partes de la estrategia y estas se integran en el plan anual.

Por ejemplo, aunque no sea intencional, la adopción de una estrategia emergente puede ayudar a una empresa a adaptarse de manera más a los aspectos prácticos de las cambiantes condiciones del mercado. Este enfoque sigue siendo estratégico, aunque no deliberado.

Con esta estrategia no se asume un punto de destino ni una planificación. Por el contrario, el enfoque es que la estrategia surgirá y se desarrollará a medida que la organización avance, esto no implica la imposibilidad de ser ambicioso y establecer un sentido de dónde se desea estar en un momento determinado. Sin embargo, el proceso consiste en aprender y sentir el camino a seguir. La visión cambia con la realidad. No hay un enfoque correcto, sino que se prueban formas de avanzar, la estrategia surge a medida que se descubre más sobre el medio ambiente y se evalúan los puntos de vista sobre el mundo, las necesidades de los clientes, propuestas e intenciones. Es un proceso de aprendizaje y adaptación.

Este planteamiento también requiere más aportaciones del equipo de trabajadores y colaboradores de una organización, que permitan experimentar y generar nuevas oportunidades, por lo cual la estrategia emergente, en gran medida, depende de lo que la empresa encuentre frente a sí y, por esa razón, es más realista que los deliberada.

CONCLUSIÓN 

Los procesos de gestión de la mayoría de las organizaciones se articulan en torno a los procesos, la planificación, los presupuestos y las evaluaciones anuales. Todo el sistema está configurado para responder y trabajar con una estrategia deliberada establecida una vez al año. Objetivos fijos, procesos anuales, ningún aprendizaje integrado en la organización.

Sin embargo, la cultura organizacional actual exige grandes dosis de adaptabilidad para hacer frente a los continuos cambios del entorno. Esto marca un antes y un después en la planificación estratégica. Hay que explotar los principios básicos del enfoque clásico, pero actualizarlo para la realidad actual, incierta y cambiante. En el siglo XXI, cada día más organizaciones necesitan una estrategia emergente.

 

ESTRATEGIAS NEGOCIO: Como podemos observar en la estrategia de líder de costos donde la comercialización que brindamos en la empresa es lo más económico o barato ya sea un bien o servicio, lo cual es minimizar los costos lo cual permite que esta ventaja en liderar costos le permita competir en el mercado un ejemplo claro es McDonald que vende sus productos a precio de ganga esto significa que sus costos son muy baratos a diferencia de otros empresas de comida rápida lo cual le da una ventaja competitiva en el mercado actual que muchas empresas no pueden estar a la par por qué McDonald tiene mucha rotación de personal pero contrata gente sin experiencia en vez de contratar expertos en cocina pero de rinden de igual manera y esto hace que ahorre mucho en costos de mano de obra y le permita vender sus productos a menor precio.

Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:

Las organizaciones tienen que proyectarse en la formulación de una estratégica a largo plazo y preguntarse ¿Qué nuevas necesidades tendremos que satisfacer más delante de nuestros clientes? ¿Cómo será la nueva cultura de consumo? ¿Cómo se debe manejar eficazmente la fuerza de trabajo? ¿Qué tecnologías serán necesarias? Estas y otras preguntas están aquí y ahora.

El éxito empresarial no solamente es la capacidad de crear o implementar estrategias fundamentales, que le dan un buen giro a la empresa, sino también que para alcanzar el éxito se promueve «El liderazgo» dentro de una empresa.