Administración 4to

Maestro: Juan Martin Flores Almendarez

Materia: Dotación e Inducción de RRHH

La planificación se ocupa de trazar claramente la dirección deseada de las actividades empresariales.

2. Reclutamiento y selección de personal.

3. Gestión del rendimiento.

4. Aprendizaje, desarrollo y formación de los empleados.

5. Mejorar la trayectoria profesional.

6. Evaluación de funciones y clasificación de los puestos profesionales.

7. Compensación salarial.

8. Mantener y cultivar las relaciones laborales.

9. Salud y seguridad laboral.

10. Responsabilidades administrativas.

11. Fomentar la adquisición de talento, habilidades y competencias en la organización.

Acercamiento estratégico:

En simples palabras se encuentra la gestión de personas programadas y solución a largo plazo.

Enfoque de gestión:

Hace que los gerentes de todos los niveles son responsables de administrar a sus empleados o subordinados.

Enfoque de recursos humanos:

Las personas son seres humanos con mucho potencial y capacidades y es importante tratar a las personas con respeto y dignidad.

Enfoque reactivo:

Este ocurre cuando quienes toman las decisiones responden a los problemas y si son reactivos pueden perderse oportunidades y la organización puede sufrir pérdidas.

Enfoque proactivo:

El enfoque proactivo ahorra la empresa la cantidad considerable de tiempo y dinero a corto y largo plazo identificando no solo misión visión valores y objetivos etcétera.

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Selección y contratación.

Desarrollo y capacitación.

Evaluación de rendimiento.

Beneficios.

Planificación de la fuerza laboral.

Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow. Una teoría de la motivación humana. Revisión Psicológica, 50, 370—96. Es ampliamente conocido por su creación del Modelo Jerarquía de Necesidades de Maslow que sugiere que hay ciertos niveles de motivación humana y cada nivel debe cumplirse antes de pasar al siguiente nivel.

Teoría de la motivación-higiene de Frederick Herzberg:

se enfoca en lo que desmotivó a los trabajadores para tener un actitud laboral positiva o negativa. era que las perspectivas tradicionales sobre la motivación, como las de Maslow.

Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor:

La teoría X se basa en la idea de que los empleados no quieren trabajar, carecen de ambición y sólo trabajan para cobrar un sueldo.

La teoría Y, por otro lado, se basa en la idea de que los empleados quieren trabajar, asumir responsabilidades y no necesitan mucha supervisión.

2) SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN

3) SUBSISTEMA DE PROVISIÓN

4) SUBSISTEMA DE PROGRAMACIÓN

5) SUBSISTEMA DE CONTROL

6) SUBSISTEMA DE COMPENSACIÓN

Hacer que las personas se sientan valiosas y relacionadas.

Tratar a todos los empleados con justicia.

La gestión de recursos humanos no es personal.

Las recompensas deben ganarse, no darse.

Proporcionar a los empleados información relevante.

No subestimes la inteligencia de las personas.

Tratar a las personas con respeto y dignidad.

Proporciona oportunidades de crecimiento dentro de la organización.

Teoría de la burocracia Max Weber.

Escuela científica Federico Taylor.

Relaciones humanas Elton Mayo.