Mi padlet sofisticado by Cleydi Vasquez https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin Hecho con una sensibilidad a flor de piel en-us 2020-06-13 23:15:20 UTC 2025-11-24 13:43:48 UTC hello@padlet.com EL MARCO CONCEPTUAL DELANÁLISISESTRATÉGICO El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocios e vislumbra como atrayente, si la organizaciónposee ventajas para competir, también relaciona eldesempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias. Incluye la situación general de los productos definiendo cuatro tipos básicos: declinación, contracción uobsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a lamadurez y los maduros o principales. cleydivasquez24 https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918930317 2020-11-13 00:36:48 UTC https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918930317 EL MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El planeamiento es uno de los principales sistemas directivos y se define como un sistema de actividad humana que proporciona elementos de juicio valederos para prever la visión de futuro, definir la misión interna, y evaluar el desempeño, a fin de establecer lineamientos que permitan la adaptación, supervivencia y crecimiento de la organización. El planeamiento estratégico se define como un proceso analítico que facilita a la empresa la elección dé cursos de acción, a través de identificar los componentes del sector, exponer los valores directivos, trazar las oportunidades-riesgos, visualizar las fortalezas‑debilidades, definir la misión,. cleydivasquez24 https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918935644  ]]> 2020-11-13 00:39:47 UTC https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918935644 cleydivasquez24 https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918944119  Definiciones estratégicas          Las definiciones estratégicas básicas son: La Misión, que establece la razón de la existencia de la empresa y se operacionaliza con la definición del negocio. Los Objetivos, que presentan la posición que se espera alcanzar en un horizonte de planeamiento, reflejando las perspectivas, intereses y valores directivos vigentes. Las Metas, como objetivos operacionales y cuantificados. - Las Estrategias, que son las líneas generales de acción. Las Políticas, son las guías de acción para la asignación de recursos. Los Planes, son los documentos explícitos del planeamiento, son corporativos, de negocio, funcionales y divisionales. ]]> 2020-11-13 00:44:13 UTC https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918944119 POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro. cleydivasquez24 https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918960159 2020-11-13 00:52:56 UTC https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918960159 MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAA continuación queremos presentarle algunos de los modelos de Planeación Estratégica más cleydivasquez24 https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918962124







]]> 2020-11-13 00:53:59 UTC https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918962124 Análisis análisis FODA cleydivasquez24 https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918970753 2020-11-13 00:58:53 UTC https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918970753 Análisis Porter de las cinco fuerzas5 fuerzas de Porter Es un modelo estratégico que establece un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria y así poder desarrollar una estrategia de negocio. Para este análisis se articulan cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la rivalidad en la industria. Las cinco fuerzas son: Poder de negociación de los compradores o clientes (F1)Poder de negociación de los proveedores o vendedores (F2)Amenaza de nuevos competidores entrantes (F3)Amenaza de productos sustitutos (F4)Rivalidad entre competidores (F5) cleydivasquez24 https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918976059 2020-11-13 01:02:07 UTC https://padlet.com/cleydivasquez24/40fi3r7xqzrm7rin/wish/918976059