A través de la historia se ha tenido la necesidad de organizar y hacer procesos que beneficien la vida diaria, como vemos las primeras manifestación de organizaciones vienen desde el paleolítico donde era necesario delegar funciones a cada uno de los miembros donde de estos primeros grupos sociales, donde las funciones eran de caza, pesca, recolección donde el líder distribuía a las personas según su sexo, edad, fuerza y desempeño esto dado por su nomadismo, los primeros indicios que aparición de los procesos administrativos se dieron con la teoría clásica administrativa francesa, por  Henri Fayol quien se considera el padre de los procesos administrativos  el cual logro salvar una compañía de metalurgia en 1888 de la que fue director por 20 años, esto dado por la aplicación de unos conceptos los cuales se considera la basa articular de los procesos administrativos hasta el día , que iremos explicando en nuestra cartilla digital. 

El primer proceso es planear, donde se tendrá que definir los objetivos reales y alcanzables como se van desarrollar, las estrategias con las cuales se van alcanzar. 

Este segundo paso es la distribución y delegar las tareas específicas para realizar lo planeado, con fin de definir también quien son los que van a dar cuentas y quienes las van a recibir y así poder tomar decisiones.

Esta parte es fundamental porque son aquellas personas las encargadas de poner en marcha lo planeado, su liderazgo es vital para la solución de problemas y el puente de comunicación desde lo administro hasta la parte de producción.

Esta dedica observar y retroalimentar toda aquella información que esté disponible con el fin del mejoramiento de los procesos y así mismo poder cumplir con los objetivos paleados. 

En la prehistoria ya se llevan procesos administrativos los cuales era dirigidos y organizados por los líderes de las tribus en los cuales estos distribuían las funciones según las capacidades de sus miembros y al transcurrir de tiempo se hace necesario un tipo de escritura para levar registros y mejorar los procesos y primero fue código Hammurabi. 

Edad media 

En esta etapa se consigue grandes avances en los procesos administrativos, donde la época de feudo tuvo como influencia la monarquía, la iglesia y la parte militar, también la influencia de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales. 

Edad moderna 

Para esta época surge la administración moderna en Prusia Austria, con grandes hitos como lo es el descubrimiento de américa, la revolución francesa, revolución industrial y se da el comienzo de las sociedades y las firmas comerciales. 

Edad contemporánea 

Ya para esta etapa se ve como los primeros pensadores y quien fueron los que ven la administración como una ciencia, 

(Henri Fayol)1950teoriaclasica de la administración 

(Frederick Taylor)1900 Administración científica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización de trabajo; énfasis en planeación y control 

(Woodrow Wilson) 1887 administración científica 

(Henry metacalfe) 1886 arte y ciencia de la administración 

(Adam Smith) 1776 Principio de especialización de los operarios: concepto control 

(Confucio) 200 a.c reglas para administración publica 

Bernal, C. A., y Sierra, H. D.(2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (3ra. ed.). Pearson.

Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (10a ed.). McGraw Hill.

Li, Z., Lu, S.Q., Ryan, J.K. and Sun, D. (2021). Impact of Organizational Structure on Development Strategy under Equity-Based Incentives. Production and Operations Management, 30(4), 984-996.

los procesos y subprocesos son los lineamientos internos de las organizaciones que puedan dar marcha a la operación, y así poder dar una secuencia y eficacia para el desarrollo de su actividad, con el fin de determinar falencias dentro de la organización que son trasversales en las organizaciones y poder eliminar los silos que no permiten intercambios entre las áreas de trabajo. 

Este tipo de decisiones tienen unos elementos los cuales se ha de tener en cuenta y establecer los riegos en que puede incurrir la organización.

ü  Implementación 

ü  Definición del criterio a la hora de tomar decisiones

ü   Selección y determinación de las alternativas

ü   Evaluar el peso de las alternativas

ü  Evaluación, análisis e informe  

Eficacia

Es la capacidad que tiene la organización para cumplir sus objetivos y compromisos, con criterios y condiciones ya establecidos 

Efectividad

Es la medición con la que se cumplen los objetivos y metas trazadas por la organización y ver el desempeño en los procesos realizados 

Eficiencia 

Es la relación entre los recursos y los logros alcanzados, a mayores logros con los mismos recursos será más eficiente será la compañía.