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      <title>CASO INDITEX INTERNACIONAL  by Elizabeth  montaña</title>
      <link>https://padlet.com/lamarginal2014/3y9wma0qweas</link>
      <description>Mural:Competitividad internacional e innovación tecnológica.
El caso Inditex 1988-2007 </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-07-26 22:50:44 UTC</pubDate>
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         <title>   CASO INDITEX  INTERNACIONAL        </title>
         <author>lamarginal2014</author>
         <link>https://padlet.com/lamarginal2014/3y9wma0qweas/wish/372417264</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>RESEÑA:</strong></div><div>En 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”. <br>Los principios de Amancio Ortega fueron modestos: empezó confeccionando sacos que vendía en los mercados gallegos. Más tarde adquirió una pequeña compañía confeccionista de ropa para el hogar y sacos. <br>El grupo Index, cuya marca estrella es ZARA, es la primera empresa española especialista en textil. Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de fabricación y distribución, junto con una logística considerada como una de las más eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicación del just-in-time, está implantado en todas las unidades y departamentos. El control y la rapidez del proceso, diseño-fabricación-distribución, es un aspecto clave de su éxito. Se dice, que en un plazo de 15 días en el mercado domestico y de 20 días en el mercado internacional, el departamento de diseño, previamente asesorado por la información proveniente de todas las tiendas de ZARA, en el mundo, crea el modelo, que con un mínimo tiempo de fabricación, y con una logística eficaz, llega a los puntos de venta, con las dificultad añadida de crear dos colecciones verano-invierno, según el destino sea europeo o sudamericano, Una de las claves de ZARA, es que al conocer inmediatamente las ventas, de cada tienda, puede ajustar su surtido a las características propias de cada mercado geográfico.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-07-26 23:20:44 UTC</pubDate>
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         <title>Cual fué la estrategia del Grupo Inditex para alcanzar el éxito.</title>
         <author>lamarginal2014</author>
         <link>https://padlet.com/lamarginal2014/3y9wma0qweas/wish/372418202</link>
         <description><![CDATA[<div>La estrategia utilizada por esta multinacional consiste en tener productos de buena calidad a un bajo precio, su red de logística, en la proximidad de la producción de sus prendas y en la alta rotación de sus productos (es capaz de abastecer a sus tiendas dos veces por semana <br>La empresa Inditex, con sus ocho enseñas, es la compañía de distribución textil más importante de España y la mayor del mundo. El éxito se debe principalmente a una estrategia diferenciadora, con numerosas fortalezas:<br>Calidad y diseño: ZARA, ofrece un producto de calidad y diseño novedoso. Proporcionan la última moda porque cuentan con un centenar de ojeadores repartidos por todo el mundo buscando las nuevas tendencias y se crean los nuevos diseños de las marcas que se encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. Esta es una las mayores ventajas de la fórmula empresarial de la organización. <br>Control sobre toda la cadena de valor: ZARA se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores.<br>Fuerte sistema financiero:<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-07-26 23:53:21 UTC</pubDate>
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         <title>Fuerte sistema financiero: El sistema financiero en el que se sustenta el grupo Inditex es desde hace muchos años uno de sus puntos fuertes. Pero para continuar con su gran expansión y por en 2001 salió a Bolsa. Hoy en día las acciones de Inditex están bien apreciadas en el mercado bursátil lo que supone un importante punto fuerte para la empresa e indica su capacidad para generar valor para el accionista Minicolecciones todo el año: ZARA por otro lado, rompió con la costumbre de otros distribuidores de moda de diseñar únicamente ropa para dos temporadas: primavera-verano y otoño-invierno. Es decir, fabricarán prendas de abrigo una vez empiecen a bajar las temperaturas y no cuando se supone que lo harán.</title>
         <author>lamarginal2014</author>
         <link>https://padlet.com/lamarginal2014/3y9wma0qweas/wish/372418636</link>
         <description><![CDATA[<div>Cultura de compra instantánea: Con el sistema de alta rotación de productos, ZARA, ha conseguido inculcar a sus clientes una filosofía nueva en España y nada habitual en los demás países, consistente en comprar en el momento porque los modelos se retiran si no se venden para sustituirlos por otros nuevos. De esta manera los consumidores saben que si algo les gusta deben adquirirlo en el mismo instante porque sino probablemente cuando hayan tomado la decisión de compra el producto no esté disponible. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-07-27 00:08:53 UTC</pubDate>
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         <title>         CONCLUSIÓN</title>
         <author>lamarginal2014</author>
         <link>https://padlet.com/lamarginal2014/3y9wma0qweas/wish/372418975</link>
         <description><![CDATA[<div> Amancio<strong> </strong>Ortega, el fundador de Zara supo a diferencia de sus antecesores, captar cual era el concepto de moda. Entendió la moda como algo dinámico, de tendencias y gustos cambiantes. Piso fuerte en este sentido y cambio las viejas fórmulas del comercio detallista .<br> Antes de la fundación de Zara, el comercio de la moda estaba estancado. Había dos temporadas, primavera-verano y otoño-invierno, que duraban cuatro meses cada una y que daban lugar, después, a dos meses de rebajas enero-febrero y julio-agosto. Los fabricantes exponían en las pasarelas y en los “show-rooms” sus creaciones para la próxima temporada y era allí, donde los comerciantes tomaban las decisiones sobre la mercancía que iban a exponer a su público nueve meses más tarde. Si acertaba con la mercancía, se corría el riesgo de dejar la tienda desabastecida a media temporada. Por lo contrario, si se equivocaban en elegir los diseños las consecuencias eran aún peores, pues lo que no se vendía en la temporada, era casi imposible venderlo en rebajas. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-07-27 00:21:59 UTC</pubDate>
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