명확하게 함께 업무영역을 설정하고

소통하면서 실행한다

무능한 직책보임자들....

우리 조직의 일부 직책보임자를 보면

Dunning–Kruger effect가

오버랩된다.

무능하고, 무능한....

장본인들은 자기 반성과 성찰은 커녕

조직원들에게만 변화와 혁신을

강요하고 있으니, 이 조직이 어찌

발전과, 쇄신을 기대 할 수가

있겠는가???

어느 정치인 처럼....

         부끄러운줄 모른다....

본인이 직책보임자로서

얼마나 무능한지를 인지하지 못할

정도로 무능하기 때문에..

조직내 문제가 발생하면...

우와좌왕, 갈팡질팡, 동분서주,

X 마려운 강아지 처럼 호들갑만 떨뿐...

문제 해결 능력이 빵점인 것은 물론,

문제를 더 확대시켜 버리고,

조직원들 간의 이간질과 불란만

증폭시켜 버리는 무능함의 밑바닥을

여지 없이 보여주고 있다.

예산과 귀한 시간 소비해 가면서

이런 교육을 열 번 한다 한들

무슨 소용이 있겠는가?

변화와 반성과 성찰을 해야할

대상은 변하지 않고,

늘...언제나 조직원들에게만

'돌격 앞으로~' 를 외치고 있으니...

이토록 어리석고, 무능한 일부가

직책보임자로 조직을 이끌고 있는한....

이런 조직은 한 달 이후에도~

한 해가 지난 이후에도 발전과 혁신하지

못하고 절대.... 절대적으로 변화를 기대

할 수 없다.

이 조직에서....

이런 한 두 명의 무능하고, 무능한

직책보임자가 계속 존재하고 있는 한 !!!!!

두고 보시라.....

그 무능한 이들은 이런 메세지의 본질은

읽지 못하고, 메신저를 색출하고,

증오하기에만 급급해 할 것이다.

리더가 B급이면, 그 주변에는 절대

A급을 곁에 두려하지 않는다.

왜 ???????

곁에 있는 A급으로 인해서 자기가

저급한 B급이라는 것이 들어나는 것을

두려워하기 때문에....

바보들은 서로 바라만 보고 있어도

좋아서 서로 웃고 있듯이....

그 사람의 밑 바닥을 보고 싶거든

권력과 권한을 쥐어 줘라.....

우리들은 생방송으로 밑 바닥을

보고 있다.

그 후배는 또 다른 후배의 선배로

부정보다 긍정의 영향력을 나누도록

솔선하겠다!