Unidad 2 by https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13 Productividad y Competitividad Integrantes: María Gabriela Peña Caren Peñaranda Juana Riaño en-us 2023-03-10 22:48:31 UTC 2023-03-25 00:30:52 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4bb.png Gestión de la Productividad cpenaranda584 https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512395943 La productividad no es hacer las cosas bien, Es más importante en hacer las cosas correctas.

Para lograr la productividad se deben identificar factores tanto internos como externos estos con el fin de identificar los problemas que se presentan en estos y solucionarlos.]]> 2023-03-10 23:07:12 UTC https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512395943 SCORE cpenaranda584 https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512417768 Ees un programa mundial de formación y asistencia técnica desarrollado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para pequeñas y medianas empresas (PYMES) interesadas en establecer sistemas de gestión para:

  • Mejorar el clima de las relacionales laborales;
  • Incrementar la productividad;
  • Mejorar las condiciones laborales;
  • Eliminar retrasos, defectos y desperdicios;
  • Satisfacer las necesidades de sus consumidores;
  • Fomentar una cultura de la competitividad.
El objetivo es demostrar las buenas prácticas internacionales y desarrollar relaciones maduras en el lugar de trabajo que aumenten la productividad y mejoren los salarios y las condiciones de los trabajadores. 
La metodología SCORE consta de 5 Módulos: (1) La cooperación en el lugar de trabajo: la base del éxito empresarial, (2) Calidad: gestión del mejoramiento continuo, (3) La productividad mediante una producción más limpia, (4) Administración del recurso humano para la cooperación y éxito empresarial y (5) La seguridad y la salud en el trabajo: una plataforma para la productividad 
]]> 2023-03-11 00:10:03 UTC https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512417768 Análisis Sectorial y Competitividad de Benjamín Betancourt G. cpenaranda584 https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512443381 Un sector hace referencia al conjunto de empresas que desarrollan procesos relacionados con una actividad económica específica. Y un sector puede verse afectado positiva o negativamente por el entorno general o sectorial.

- Análisis Sectorial: es la investigación aplicada a un sector en específico, con el fin de que las empresas estén informadas sobre lo que está sucediendo en un sector. A partir de estos análisis las empresas tiene la posibilidad de desarrollar ventajas competitivas sostenibles. Permite conocer las tendencias del sector y estudiar la estructura competitiva.

ELEMENTOS DEL ANÁLISIS SECTORIAL: 
a. Productividad: es el valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital. La capacidad para lograr un alto nivel de vida depende de la productividad con la que se aprovechan los recursos.
b. Competitividad: es la capacidad de un pais de sostener y expandir su participación y elevar el nivel de calidad de vida de su población. Capacidad de la empresa para formular e implementar estrategias competitivas que le permitan conservar de forma duradera una posición sustentable en el mercado.

- EMPRESA COMPETITIVA: es cuando una empresa está capacitada para generar sistemáticamente alguna clase de ventaja que sea aprovechable comercialmente.

- VENTAJA COMPARATIVA: es cuando un país logra aprovechar sus recursos, selecciona aquellos productos en los que existe un rendimiento o eficacia más elevado, y se ve reflejado en menores costos de produccion.

- VENTAJA COMPETITIVA: es el factor más importante para obtener un promedio de beneficios superior a la media. Surge de un proceso de innovación y aumento de la productividad. Entre los factores determinantes se encuentran: tecnología, información, infraestructura, conocimiento y estrategias de la compañía.]]> 2023-03-11 01:28:41 UTC https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512443381 Caso estudio Treadeway cpenaranda584 https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512453676 Identificar:
Personajes: 
1. Brandon Bellingham gerente de planta de neumáticos Treadway en Lima.
2. Ashley Wall directora de Recursos Humanos.
3. Capataces de Manufactura 
4. Supervisores generales (Herb Adams, Tom Hamilton)
5. Gerentes de área (Robert Henry gerente de personal asalariado)


Hechos:
1. Alta rotación de capataces
2. Insatisfacción por parte de los capataces 
3. Lima era una de las mejores plantas de Treadway por su productividad y evaluaciones de calidad.
4. Los contratos establecidos con el sindicato dictaba la clasificación de los trabajos
5. Turnos de 12 horas para los capataces y media hora de almuerzo, donde la planta funcionaba las 24 horas del día, 7 días a la semana
6. Capataces se encargan de tareas administrativas.
7. Regaños y amenzas  a los capataces si no se cumplia con las métricas de los reportes diarios
8. Irresponsabilidad por parte de los trabajadores por hora
9.

Desafíos:
1. Problemas de rotación de personal
2. Incrementar el porcentaje de candidatos externos con estudios universitarios para capataces.
3. Crear una cultura de comunicación y respeto entre los capataces, supervisores y gerentes.
4. Escuchar y tomar las opiniones de todos en cuenta
5. Formación de calidad para todos los empleados nuevos.
6. Mejorar y recuperar la satisfacción y productividad de los empleados.


]]> 2023-03-11 01:56:39 UTC https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512453676 Preguntas del caso de estudio Tradeway cpenaranda584 https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512454866 ¿Cuál es la situación de la planta?
- Alta rotación por parte de los capataces en la planta de Lima esto debido a la insatisfacción de estos en su lugar y ambiente de trabajo.
¿Cómo se sienten los capataces de línea sobre sus trabajos?
- Insatisfechos, no cuentan con una buena formación para ejercer sus labores y no se siente escuchados ni valorados en su trabajo. Tampoco son respetados por los trabajadores que tienen a su cargo.
¿Cuáles son las consecuencias de esos sentimientos sobre la productividad y competitividad?
- Los capataces de línea no alcanzarán los objetivos establecidos porque están luchando con pequeños problemas continuamente sin ser capacitados. Por vario absentismo por parte de trabajadores por hora deben buscar como sea su reemplazo y muchas veces puede que no sea el mejor, pierde tiempo y calidad en esa línea de trabajo. Como no están capacitados para disputas, hay bastantes problemas con el personal bajo sindicato, termina sin ninguna repercusión el trabajador y por ende continua con su comportamiento erróneo afectando el objetivo de cumplir las metas en su horario laboral. Al no tener buen conocimiento de algunas áreas de línea, no saben llevar el control de hora. Además, sucesivas interacciones contraproducentes con supervisores generales y con gerentes de área.
¿Cuáles son los elementos del sistema de trabajo que contribuyen al problema?
- No hay una propia formación o capacitación para el capataz al momento de empezar su trabajo.
-No hay comunicación asertiva por parte de la gerencia con los capataces.
-No hay una política rigurosa hacia los trabajadores por hora de su ausentismo
-Insatisfacción en el trabajo
-Las funciones no están muy bien definidas
-Una jornada laboral muy larga
¿Qué plan de acción debería recomendar Ashley Wall?
- Ashley deberá elaborar un plan de acción que aborde las principales causas de insatisfacción y la rotación alta de empleados. Debe abordad el mejoramiento de las prácticas por parte de la gestión como: supervisión, retroalimentación y el desarrollo de los trabajadores. Debe incluir estrategias para mejorar la comunicación entre la alta gerencia y los trabajadores, incentivar un ambiente de trabajo donde la gente sea consciente que es importante la colaboración y una actitud positiva en el trabajo. Debe implementar un canal de comunicación efectivo, capacitaciones en habilidades de liderazgo para los capataces y fomentar la colaboración laboral.
Conclusiones
Para que la actual situación de la planta mejore, se debe tener un sistema de trabajo efectivo, lo que puede mejorar la eficiencia, la calidad y la productividad, así como fomentar la colaboración, la comunicación y la cohesión del equipo. Hay que desarrollar un sistema de trabajo que sea adaptable y flexible para que sea capaz de responder a los cambios y desafíos en el entorno empresarial( como todos los anteriores expuestos) y que sea capaz de maximizar el rendimiento y la satisfacción del equipo de trabajo. Para que la empresa y los trabajadores funcionen satisfactoriamente debe haber una comunicación efectiva. ]]> 2023-03-11 02:00:21 UTC https://padlet.com/cpenaranda584/3xdaf0k97zcdxy13/wish/2512454866