HABILIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO by ross angelica marcela cajamarca rozo https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks en-us 2020-08-29 23:32:34 UTC 2024-05-25 05:55:31 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f3e2.png Definición rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/710778887 Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.
Entre estas habilidades se encuentran:
 Manejo de recursos humanos y materiales
 Gestión de tiempo
 Capacidad de análisis del entorno
 Capacidad de negociación
 Toma de decisiones
 Trabajo en equipo]]> 2020-09-01 04:19:00 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/710778887 Clasificación rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/710785246 Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:]]> 2020-09-01 04:23:44 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/710785246 Evolución histórica rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713688013 2020-09-02 01:43:25 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713688013 Comunicación Organizacional - Función utilitaria rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713736527 En las empresas, cuando un líder necesita comunicarse con su personal debe establecer un canal efectivo, un lenguaje común y esperar que logre una respuesta en el alcance de los objetivos establecidos.
Dentro de la función utilitaria de la comunicación se establecen 2 vertientes la informativa y la persuasiva.]]> 2020-09-02 02:11:38 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713736527 Comunicación Organizacional - El sentido rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713838040 Se divide en:
  • Vertical. Es la comunicación que se da entre los diferentes niveles jerárquicos y se subdivide en ascendente y descendente, la primera va de un nivel inferior a un superior y la segunda de los altos mandos
  • Horizontal. Es la comunicación que se da entre el personal del mismo nivel jerárquico, pueden pertenecer al mismo departamento o a otros departamentos de la misma organización.
  • Diagonal. Son las relaciones de comunicación que se dan entre diferentes niveles jerárquicos y diferentes áreas de la misma organización.
]]> 2020-09-02 03:16:18 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713838040 Planeación Estratégica rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713850959 A estos tres rubros: misión, visión y valores se les conoce como filosofía institucional, y son los ejes rectores de la organización, sin ser fijos, debe ser analizada de manera continua y modificada de ser necesario.
A partir de estos 3 elementos se continúa con el diseño de objetivos, mismos que serán desarrollados mediante estrategias, al ser genéricos y establecidos por la alta dirección para toda la organización, deben ser redactados de manera simple pero que afectan toda la actividad que será desarrollada.]]> 2020-09-02 03:25:21 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713850959 Trabajo grupal rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713929694 Etapas de los equipos de trabajo según Blanchard y Lacoursiere (1980)]]> 2020-09-02 04:19:39 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713929694 Trabajo grupal - Etapas rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713959966 Cada  una  de  las  etapas  que  proponen  Blanchard  y  Lacoursiere  tienes  sus características propias que se pueden resumir en la siguiente tabla:]]> 2020-09-02 04:39:20 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/713959966 Motivación - Desempeño rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715669447 Factores trascendentes para el desempeño de una persona:
  • Conocimientos. Generalmente para incorporarse a una institución establecen un perfil, el cual permite establecer características mínimas requeridas para desempeñar el puesto, a estoy hay que sumarle que debe conocer la misión, los objetivos, planes y estrategias de la organización y del área.
  • Habilidades. De cada trabajador la institución debe identificar la capacidad mental y psicomotriz para desempeñar una tarea o cargo. Para esto se requiere la evaluación sistematizada que permita al líder tener una perspectiva general, de manera que si la persona no es hábil para trabajar bajo presión, por ejemplo, no se le asignen funciones que exijan cumplimiento de tareas en plazos forzosos o que dependan de la continuidad en una cadena de producción.
  • Motivación. Este rubro visto desde la empresa se enfoca en el compromiso que tiene el trabajador para lograr la misión y los objetivos establecidos. En este aspecto es tarea del líder enamorar al trabajador de su trabajo y de la organización, que sienta que es parte de la misma e importante para quienes sus colaboradores.
  • Valores. Es importante que el personal mantenga el espíritu de la competitividad, calidad total y mejora constante, pues en los momentos de crisis se requiere la disposición a enfrentar las dificultades, de lo contrario no se alcanzará el desempeño máximo.
]]> 2020-09-02 17:31:05 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715669447 Motivación - Maslow rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715678336 Uno de los teóricos de la motivación más reconocido y que su teoría ha sido aceptada de manera general es el estadounidense Abraham Maslow, quien desde la psicología humanista explicó las necesidades humanas, basándose en el psicoanálisis por la intervención del subconsciente y el conductismo al observar el comportamiento. Creó  una  pirámide  con  cinco  niveles  la  cual  en  el  punto  más  alto  está  la autorrealización y en la base las necesidades básicas del ser humano, de acuerdo con esta teoría, para ascender se tiene que ir satisfaciendo cada peldaño, para esto se requiere que la persona tenga una actitud de acción.]]> 2020-09-02 17:33:18 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715678336 Bibliografía rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715688708
  • Universidad de Guanajuato. (2018). "Unidad didáctica 2: Habilidades gerenciales". Sitio web: https://blogs.ugto.mx/enfermeriaenlinea/unidad-didactica-2-habilidades-gerenciales/
  • Universidad ECCI. (2018). HABILIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO - UNIDAD 1. "OBJETOS VIRTUALES DE APRENDIZAJE (OVA) - VERSIÓN DESCARGABLE DIRECCIÓN DE VIRTUALIDAD"
  • Diaz R. (2008) CLASE 1. Sitio web: https://sites.google.com/site/diazbenasayagruben/espacio-virtual-de-aprendizaje-de-administracion/planificacion/cl
    • ]]>     2020-09-02 17:36:01 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715688708     RELEVANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715705942 El proceso administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes. En las organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.]]> 2020-09-02 17:40:28 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715705942 Niveles de Planeación rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715759819 1)     Planeamiento estratégico:
    -       Se definen los fines a lograr
    -       Se establecen objetivos, pronósticos, políticas, metas, teniendo en consideración los recursos con que          se cuenta y el contexto.
    -       Se planifica a largo plazo, mas de 5 años.
    2)    Planeamiento  táctico:
    -       Se definen responsabilidades, programas, presupuestos
    -       Se eligen recursos para lograr las metas
    -       Se trabaja a mediano plazo de 2 a 5 años.
    3)     Planeamiento operativo:
    -       Se seleccionan normas, procedimiento que facilitan la ejecución de cada tarea.
    -       Se aplican los recursos seleccionados.
    -       Se planea a corto plazo no más de un año o ejercicio económico
    ]]>     2020-09-02 17:53:47 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715759819     Áreas de gestión rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715781743 2020-09-02 17:59:40 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715781743 Tipos de toma de decisiones rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715812196 2020-09-02 18:08:01 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715812196 Proceso de toma de decisiones - Etapas rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715835888 2020-09-02 18:14:12 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715835888 Condiciones para la toma de decisiones rossacajamarcar https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715849592 2020-09-02 18:17:46 UTC https://padlet.com/rossacajamarcar/Bookmarks/wish/715849592