قياس الفاقد التعليمي للصف الثالث ثانوي مادة علوم إدارية ٢ by هند الثقفي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa معلمة المادة / هند الثقفي اكتبي اسمك وفصلك en-us 2020-12-19 21:00:50 UTC 2024-10-29 05:09:12 UTC hello@padlet.com هديل محمد سالم الزهراني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034062384 ما اهمية الاداره]]> 2020-12-20 07:25:22 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034062384 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034070683 شوق فيصل العمودي 

سؤال: ما أهمية الإدارة في حياتنا؟ 

جواب: هناك عدداً من العوامل التي أسهمت في زيادة أهمية الإدارة وهي كالآتي: 
1- وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه وتلبية احتياجات أفراده.
2- وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته.
3- ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمه وتنوع أعمالها فرض أهمية الإدارة.
4- الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها.
5- الندرة في الموارد المادية والبشرية المتخصصة.
6- المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
ه- رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز أجتماعية وقيادية متميزة.

]]> 2020-12-20 07:36:52 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034070683 رزان أحمد السفري - ورقة عمل s7159121 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034072133 ما أهمية الادارة في حياتنا ؟
تمثل الادارة أهم وسائل التي يمكن ان يستثمرها الفرد كما تستثمرها المنظمة و الدولة من أجل تحقيق أسباب الرخاء و الأمن و التقدم.
١- الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه و تلبية احتياجات أفراده و ذلك من خلال ممارسته لعملية التخطيط و التنظيم.
٢- الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد الاولويات .
٣- ازدياد عدد المنظمات الادارية وكبر حجمها و تنوع اعمالها .
تعريف الادارة: 
خدمة الغير أو تقديم العون للآخرين. ]]> 2020-12-20 07:38:56 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034072133 شوق فيصل العمودي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034076795 خريطة عناصر العملية الإدارية:]]> 2020-12-20 07:43:23 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034076795 شهد حسان https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034078037 ماأهمية الأداريه 
١-الإداره وسيله المجتمع لتخقيق أهدافه 
٢-الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق أحتاجاتة 
٣-ازدياد عدد المنظمات الإدارية 
٤-الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها 
٥-الندرة في الموارد المادية والموارد البشرية 
٦-المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية 
٧-رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية وقيادية متميزة]]> 2020-12-20 07:45:17 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034078037 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034079874 سؤال:مااهمية الإدارة في حياتنا؟
١- الاداره وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه. 
٢-الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته. 
٣- ازدياد عدد المنظمات الأدارية. 
٤- الفصل بين منظمات الاعمال وملاكها. 
٥- الندرة في الموارد المادية والمواد البشريه المتخصصة. 
٦- المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية. 
٧- رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية وقيادية متميزة. 

]]> 2020-12-20 07:47:54 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034079874 هديل محمد سالم الزهراني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034081586 ١.. الاداره وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه
٢.. الاداره وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجات
٣.. ازدياد عدد للمنظمات الاداريه..
٤.... الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها.
٥..الندرة في المادية للموارد البشرية]]> 2020-12-20 07:50:12 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034081586 شذى 3/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034082448 مااهميه الادرايه 
الاداره وسيله المجتمع لتحيقيق اهدافه 
الاداره وسيله المجتمع لتحقيق احتاجاته 
ازياد عدد المنظمات الاداريه 
الفصل بين منظمات الاعمال وملاكها ]]> 2020-12-20 07:51:26 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034082448 رزان أحمد السفري s7159121 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034082564 2020-12-20 07:51:34 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034082564 ضي الحربي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034083029 السوال:مااهمية الادارة في حياتنا ؟
الجواب /تمثل الادارة اهم الوسائل التي يمكن ان يستثمرها الفرد كما تستثمرها المنظمة والدولة من اجل تحقيق اسباب الرخاء والامن والتقدم 
اسباب زيادة اهمية الادارة :
١-الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق اهدافه وتلبية احتياجات افراده وذلك من خلال ممارسته لعملية التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة 
٢-الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد اولويات هذه الاحتياجات واستثمار الموارد المتاحة فيه لتلبية هذه الاحتياجات
٣-ازدياد عدد المنظمات الادارية وكبر حجمها وتنوع اعمالها فرض اهمية الادارة من حيث حاجة هذه المنظمات الى التخصصات الادارية 
٤-الفصل بين المنظمات الاعمال وملاكها 

]]> 2020-12-20 07:52:18 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034083029 رغد تركي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034083929 ما اهمية الادارة في حياتنا؟
1-الادراة وسيلة المجتمع لتحقيق اهدافه وتلبية احتياجات.
2-الادارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته.
3-ازدياد عدد المنظمات الادارية وكبير حجمها.
4-الفصل بين منظمات الأعمال وملاكها.
5-الندرة في الموارد المادية والموارد البشرية المتخصصة. 
6-المنافسة الشديدة في الاسواق العالمية.
7-رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية وقيادية متميزة.]]> 2020-12-20 07:53:41 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034083929 شوق فيصل العمودي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034084332 س/ ارسمي خريطة ذهنية لمجالات الإدارة؟ 


]]> 2020-12-20 07:54:16 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034084332 عائشه راشد الشمراني أ https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034084838 أهمية الإدارة :
١/ الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه و تلبية احتياجات الفرد.
٢/ الأدارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد الأولويات.
٣/ ازدياد عدد المنظمات الأدارية.
٤/ الفصل بين منظمات الأعمال و ملاكها.
٥/ النادرة في الموارد المادية و الموارد البشرية المتخصصة.
٦/ المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
٧/ رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية و قيادية متميزة. ]]> 2020-12-20 07:55:02 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034084838 رزان أحمد السفري الصف ١/٣ انساني s7159121 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034086295 2020-12-20 07:57:19 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034086295 ضي عابد الحربي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034087600 ماهي مجالات الادارة ؟]]> 2020-12-20 07:59:19 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034087600 عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034089225 ما أهمية الإدارة في حياتنا؟. 
١/ الإدارة وسيلة المجتمع لتحقيق أهدافه و تلبية احتياجات الفرد.
٢/ الأدارة وسيلة المجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد الأولويات.
٣/ ازدياد عدد المنظمات الأدارية.
٤/ الفصل بين منظمات الأعمال و ملاكها.
٥/ النادرة في الموارد المادية و الموارد البشرية المتخصصة.
٦/ المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
٧/ رغبة الأفراد في الوصول إلى مراكز اجتماعية و قيادية متميزة. ]]> 2020-12-20 08:01:50 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034089225 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034089703 2020-12-20 08:02:35 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034089703 ضي عابد الحربي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034090165 ماهي عناصر العملية الادارية ؟

]]> 2020-12-20 08:03:22 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034090165 هديل محمد سالم الزهراني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034090304 عناصر علمية اداريه.
تخطيط
تنظيم
توجيه
الرقابه

]]> 2020-12-20 08:03:36 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034090304 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034090579 2020-12-20 08:03:57 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034090579 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034092023 اهمية الاداره:
تحقيق اسباب الرخاء و الأمن و التقدم و الخدمات التي يحتاج إليها الفرد والمجتمع .]]> 2020-12-20 08:06:09 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034092023 رغد تركي البيشي .صف ١/٣ https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034095332 2020-12-20 08:10:50 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034095332 عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034098189 2020-12-20 08:15:24 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034098189 عهد مسفر البحيري ثالث /١ انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034101914 2020-12-20 08:21:35 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1034101914 اثير هادي مباركي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035036632 2020-12-21 02:01:57 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035036632 اثير هادي مباركي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035037280 2020-12-21 02:02:20 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035037280 اثير هادي مباركي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035045196 ما اهميه الاداره في حياتنا؟ 
١-الاداره وسيله للمجتمع لتحقيق اهداف وتلبية احتياجات الفرد 
٢-الاداره وسله للمجتمع لتحقيق احتياجاته من خلال تحديد اولويات 
٣-ازدياد عدد المنظمات الاداريه 
٤-الفصل بين منظمات الاعمال و ملاكها 
٥-النادر في موارد الماديه و الموارد البشريه المتخصصه 
٦-المنافسه الشديده في الاسواق العالميه.
٧-رغبه الافراد في الوصول الي مركز اجتماعيه وقياديه متميزه ]]> 2020-12-21 02:07:40 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035045196 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035536122 2020-12-21 08:32:51 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035536122 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035536801 2020-12-21 08:33:22 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035536801 شوق فيصل العمودي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035539047 2020-12-21 08:35:03 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035539047 شوق فيصل العمودي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035541021 تعريف التخطيط: عميلة تتضمن وضع مجموعة من الافتراضات حول الوضع في المستقبل ثم تحديد الأهداف المطلوب الوصول إليها خلال فترة محددة والإمكانات الواجب توافرها لتحقيق هذه الأهداف وكيفية استخدام هذه الإمكانيات بالكفاءة والفعالية المطلوبة.]]> 2020-12-21 08:36:37 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035541021 هديل محمد سالم https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035546231 2020-12-21 08:40:34 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035546231 شوق فيصل العمودي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035547299 2020-12-21 08:41:23 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035547299 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035551728 2020-12-21 08:44:15 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035551728 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035552264 2020-12-21 08:44:40 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035552264 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035553358 2020-12-21 08:45:25 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035553358 هديل محمد سالم الزهراني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035554250 تعريف التخطيط... عملية تتضمن وضع مجموعه من الافتراضات حول الوضع في المستقبل تم تحديد الأهداف المطلوب الوصول إليها خلال فترة محددة والإمكانات الواجب توافرها لتحقيق هذه الأهداف وكيفية استخدام هذه الإمكانات بالكفاءة والفعالية المطلوبه...]]> 2020-12-21 08:46:02 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035554250 شوق فيصل العمودي ثالث 1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035554935 معوقات التخطيط: 

]]> 2020-12-21 08:46:32 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035554935 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035555964 تعريف التخطيط: عملية تتضمن وضع مجموعة من الافتراضات حول الوضع في المستقبل ثم تحديد الأهداف المطلوب الوصول إليها خلال الفترة محددة. ]]> 2020-12-21 08:47:15 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035555964 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035715102 2020-12-21 10:54:09 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1035715102 شوق فيصل العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037561314 2020-12-22 07:42:02 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037561314 شوق فيصل العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037561910 2020-12-22 07:42:30 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037561910 هديل محمد سالم الزهراني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037573479 ١..التنظيم الرسمي....هو الشكل يحدده للعلاقات والمتوسات الاداريه للأعمال التي يقوم بها الأفراد وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقه تسمح بالاداء المهام ..
٢....التنظيم غير الرسمي... بأنه مجموعه من العلاقات الشخصية التي تنشأ وتستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد.. للعمل

]]> 2020-12-22 07:51:43 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037573479 رزان احمد السفري - ثالث اول انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037576177 تعريف التنظيم:
عملية تنسيق الجهود البشرية في اي منظمة 
أهداف التنظيم: 
١- وضع الاطار لتنفيذ الخطط و البرامج الموضوعية لتحقيق اهداف المنظمة
٢- تجميع الموارد اللازمة لتحقيق الاهداف 
انواع التنظيم:
١- التنظيم الرسمي ( هو الشكل الذي يحدد العلاقات و المستويات الادارية للاعمال التي يقوم بها الفرد و توزيع المسؤوليات و الواجبات )
٢- التنظيم الغير رسمي ( مجموعة من العلاقات الشخصية التي تنشأ و تستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل ) 
مبادئ التنظيم:
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة 
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل
٤- مبدأ وحدة القيادة 
٥- مبدأ نطاق الاشراف
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية 
٧- مبدأ التفويض 
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية 
٩- مبدأ التنسيق 
١٠- مبدأ المرونة ]]> 2020-12-22 07:53:49 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037576177 هديل محمد سالم الزهراني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037576512 ١.. مبدأ الهدف...
٢... مبدأ الوظيفه
٣... مبدأ التخصص وتقسيم العمل
٤.. مبدأ وحده القياده]]> 2020-12-22 07:54:05 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037576512 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037577634 2020-12-22 07:54:45 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037577634 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037582910 2020-12-22 07:58:52 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037582910 رزان حسن السفري https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037602054 التنظيم الرسمي :  هو الشكل يحدده للعلاقات  والمستويات الاداريه للاعمال  التي يقوم بها الفرد .
التنظيم الغير رسمي : مجموعه  من العلاقات الشخصيه التي تنشأ وتستمر  بين العاملين ]]> 2020-12-22 08:14:08 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1037602054 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039493528 التنظيم الرسمي :هو الشكل يحدده للعلاقات والمستويات الاداريه للأعمال التي يقوم بها الفرد.
التنظيم غير الرسمي :هو مجموعه من العلاقات الشخصية التي تنشأ وتستمر بين العاملين. ]]> 2020-12-23 07:31:13 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039493528 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039505083 تعريف التنظيم :عملية تنسيق الجهود البشرية في اَي منظمة 
أهداف التنظيم:
١-وضع الإطار لتنفيذ الخطط والبرامج الموضعية لتحقيق أهداف المنظمة 
٢-تجميع الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف 
انواع التنظيم:
١-التنظيم الرسمي 
٢-التنظيم غير الرسمي
مبادئ التنظيم:
-مبدأ الهدف
-مبدأ الوظيفة 
-مبدأ التخصص وتقسيم العمل 
-مبدأ التخصص وتقسيم العمل
-مبدأ وحده القيادة 
-مبدأ نطاق الإشراف]]> 2020-12-23 07:42:00 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039505083 هديل محمد سالم الزهراني.... ثالث أول https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039554195 تخليص السمات ثلاثه
١...نظريه السمات . الصفات
٢... نظريه السلوكية
٣.. نظريه الموقفيه
٤...الشبكه الاداريه..]]> 2020-12-23 08:30:25 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039554195 رهف باحسن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039556590 تعريف الخريطة التنظمية:
هو صورة أو مخطط لهيكل المنظمة، تبين الوحدات الإدارية التي تتكون منها المنظمة والوظائف الموجوده فيها وخطوط السلطة والمسؤولية التي تربط بين أجزائها.]]> 2020-12-23 08:32:51 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039556590 هديل محمد سالم الزهراني ثالث أول https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039556716 ١..مدير المصنع
٢...مدير الإنتاج
٣...مدير المبيعات
٤...مدير المستودعات]]> 2020-12-23 08:33:00 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039556716 هديل محمد سالم الزهراني..........ثالث أول https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039560553 تعريف الخريطة التنظميه:::
هو صوره او مخطط لهيكل المنظمه. تبين الوحدات الاداريه التي تتكون منها المنظمه والوظائف الموجوده  فيها وخطوط السلطه والمؤسسة التي تربط بين أجزانها..]]> 2020-12-23 08:36:27 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039560553 شوق فيصل العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039564672 2020-12-23 08:40:33 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039564672 شوق فيصل العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039565337 2020-12-23 08:41:13 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1039565337 رزان احمد السفري - ثالث اول انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1042793630 تعريف المنشآت الصغيرة:
هي المنشآة التي عادة يمتلكها فرد واحد و تتمثل في المحلات الفردية للبيع بالتجزئة .
اهدافها:
١- الخدمة
٢- الربحية 
٣- الاستمرارية 
٤- التوسع و التطوير 
الخصائص:
١- القدرة على اتخاذ القرار 
٢- استخدام الوقت بكفاءة 
٣- يثق في نفسه و في قدارته
المعوقات:
١- عدم كفاءة الادارة 
٢- نقص الخبرة عند مالك المشروع 
٣- الافتقار الى التخطيط الاستراتيجي 
٤- النمو الغير مسيطر عليه 
٥- الموقع الغير ملائم ]]> 2020-12-27 07:45:14 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1042793630 شوق فيصل العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1042798106 2020-12-27 07:53:16 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1042798106 ارسمي خريطة ذهنية للمبادئ التنظيم https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104910226 عددي مكونات التصميم التنظيمي
عرفي الخريطة التنظيمية واذكري اشكالها
ماهي محتويات الدليل التنظيمي]]> 2021-01-20 09:35:11 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104910226 شوق العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104964474 2021-01-20 09:50:02 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104964474 شوق العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104971146 2021-01-20 09:52:00 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104971146 رزان احمد محمد السفري ثالث اولى / انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104988306 السؤال الاول:
ماهي مبادىء التنظيم؟
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل 
٤- مبدأ الوحدة القيادة 
٥- مبدأ نطاق الإشراف 
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية 
٧- مبدأ التفويض 
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية 
٩- مبدأ التنسيق 
١٠ مبدأ المرونة 

عددي مكونات التصميم التنظيمي؟
١- الهيكل التنظيمي
٢- الخريطة التنظيمية 
٣- الدليل التنظيمي 

عرفي الخريطة التنظيمية و اذكري اشكالها؟
هي صورة او مخطط لهيكل المنظمة تبين الوحدات الادارية التي تتكون منها المنظمة و الوظائف الموجودة فيها و خطوط السلطة و المسؤولية التي تربط بين أجزائها.
اشكالها:
١- الخرائط التنظيمية التقليدية الراسية 
٢- الخرائط الافقية 
٣- الخرائط التنظيمية الدائرية.

ماهي محتويات الدليل التنظيمي؟
١- مقدمة عن الدليل يذكر فيها السبب وراء إعداده و اهميته بالنسبة للمنشاة 
٢- نبذة تاريخية عن المنظمة من حيث نشأتها و اهدافها و الانشطة التي تقوم بها 
٣- الهيكل التنظيمي
٤- الخريطة التنظيمية 
٥- وصف مهام الوحدات الادارية 
٦- الملاحق 

]]> 2021-01-20 09:56:54 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1104988306 ضي عابد الحربي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105000148 2021-01-20 10:00:26 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105000148 ساره بازياد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105009733 2021-01-20 10:03:29 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105009733 ضي الحربي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105016794 2021-01-20 10:05:41 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105016794 سماء يزيد الطائفي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105021789 السؤال الاول:
ماهي مبادىء التنظيم؟
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل 
٤- مبدأ الوحدة القيادة 
٥- مبدأ نطاق الإشراف 
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية 
٧- مبدأ التفويض 
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية 
٩- مبدأ التنسيق 
١٠ مبدأ المرونة 

عددي مكونات التصميم التنظيمي؟
١- الهيكل التنظيمي
٢- الخريطة التنظيمية 
٣- الدليل التنظيمي 

عرفي الخريطة التنظيمية و اذكري اشكالها؟
هي صورة او مخطط لهيكل المنظمة تبين الوحدات الادارية التي تتكون منها المنظمة و الوظائف الموجودة فيها و خطوط السلطة و المسؤولية التي تربط بين أجزائها.
اشكالها:
١- الخرائط التنظيمية التقليدية الراسية 
٢- الخرائط الافقية 
٣- الخرائط التنظيمية الدائرية.

ماهي محتويات الدليل التنظيمي؟
١- مقدمة عن الدليل يذكر فيها السبب وراء إعداده و اهميته بالنسبة للمنشاة 
٢- نبذة تاريخية عن المنظمة من حيث نشأتها و اهدافها و الانشطة التي تقوم بها 
٣- الهيكل التنظيمي
٤- الخريطة التنظيمية 
٥- وصف مهام الوحدات الادارية 
٦- الملاحق ]]> 2021-01-20 10:07:13 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1105021789 سماح ابراهيم https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109272217 2021-01-21 09:42:52 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109272217 شوق العمودي ثالث/1 https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109305158 2021-01-21 09:52:13 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109305158 رزان أحمد محمد السفري / ثالث اول انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109309268 2021-01-21 09:53:26 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109309268 رزان احمد محمد السفري / ثالث اول انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109311655 2021-01-21 09:54:07 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109311655 رزان احمد محمد السفري / ثالث اول انساني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109313791 2021-01-21 09:54:46 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109313791 ندى الزهراني https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109318422 السؤال الاول :
م مفهومك للإشراف الإداري ؟
هو عباره عن توجيه وقياده المرؤوسين للعمل بأقصى طاقتهم والعمل على تحقيق الأهداف المتبادله بين الاداره والمرؤوسين عن طريق التشجيع والتحفيز 
السؤال الثاني:
ماهي أدوات الإشراف الإداري؟
١-التوجيه ٢-الحفز ٣-التدريب ٤-القياده 
السؤال الرابع:
عددي نظريات القياده؟
١-نظريه الصفات  ٢-النظرية السلوكية  ٣-النظرية الموقفيه ٤-الشبكه الاداريه 
السؤال الخامس:
اذكري مبادى الرقابه؟
١-توافق النظام الرقابي وطبيعه النشاط
٢-تصحيح الانحراف 
٣-السرعه 
٤-الوضوح 
السؤال السادس:
ارسمي عناصر الاتصال ؟
١-المرسل. ٢-الرساله. ٣-الوسيله. ٤-المستقبل.  ٥-التغذية الراجعه 
السؤال السابع:
عددي  أهداف المنشآت الصغيره؟
١-الخدمه.  ٢-الربحية.  ٣-الاستمرارية   ٤-التوسع والتطوير]]> 2021-01-21 09:56:10 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109318422 سماح ابراهيم https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109326114 السؤال الاول :
م مفهومك للإشراف الإداري ؟
هو عباره عن توجيه وقياده المرؤوسين للعمل بأقصى طاقتهم والعمل على تحقيق الأهداف المتبادله بين الاداره والمرؤوسين عن طريق التشجيع والتحفيز 
السؤال الثاني:
ماهي أدوات الإشراف الإداري؟
١-التوجيه ٢-الحفز ٣-التدريب ٤-القياده 
السؤال الرابع:
عددي نظريات القياده؟
١-نظريه الصفات  ٢-النظرية السلوكية  ٣-النظرية الموقفيه ٤-الشبكه الاداريه 
السؤال الخامس:
اذكري مبادى الرقابه؟
١-توافق النظام الرقابي وطبيعه النشاط
٢-تصحيح الانحراف 
٣-السرعه 
٤-الوضوح 
السؤال السادس:
ارسمي عناصر الاتصال ؟
١-المرسل. ٢-الرساله. ٣-الوسيله. ٤-المستقبل.  ٥-التغذية الراجعه 
السؤال السابع:
عددي  أهداف المنشآت الصغيره؟
١-الخدمه.  ٢-الربحية.  ٣-الاستمرارية   ٤-التوسع والتطوير

]]> 2021-01-21 09:58:26 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109326114 دعاء بامدحن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109326639
ماهي مبادىء التنظيم؟
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل 
٤- مبدأ الوحدة القيادة 
٥- مبدأ نطاق الإشراف 
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية 
٧- مبدأ التفويض 
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية 
٩- مبدأ التنسيق 
١٠ مبدأ المرونة 

عددي مكونات التصميم التنظيمي؟
١- الهيكل التنظيمي
٢- الخريطة التنظيمية 
٣- الدليل التنظيمي 

عرفي الخريطة التنظيمية و اذكري اشكالها؟
هي صورة او مخطط لهيكل المنظمة تبين الوحدات الادارية التي تتكون منها المنظمة و الوظائف الموجودة فيها و خطوط السلطة و المسؤولية التي تربط بين أجزائها.
اشكالها:
١- الخرائط التنظيمية التقليدية الراسية 
٢- الخرائط الافقية 
٣- الخرائط التنظيمية الدائرية.

ماهي محتويات الدليل التنظيمي؟
١- مقدمة عن الدليل يذكر فيها السبب وراء إعداده و اهميته بالنسبة للمنشاة 
٢- نبذة تاريخية عن المنظمة من حيث نشأتها و اهدافها و الانشطة التي تقوم بها 
٣- الهيكل التنظيمي
٤- الخريطة التنظيمية 
٥- وصف مهام الوحدات الادارية 
٦- الملاحق 

م مفهومك للإشراف الإداري ؟
هو عباره عن توجيه وقياده المرؤوسين للعمل بأقصى طاقتهم والعمل على تحقيق الأهداف المتبادله بين الاداره والمرؤوسين عن طريق التشجيع والتحفيز 

ماهي أدوات الإشراف الإداري؟
١-التوجيه ٢-الحفز ٣-التدريب ٤-القياده 

عددي نظريات القياده؟
١-نظريه الصفات  ٢-النظرية السلوكية  ٣-النظرية الموقفيه ٤-الشبكه الاداريه 

اذكري مبادى الرقابه؟
١-توافق النظام الرقابي وطبيعه النشاط
٢-تصحيح الانحراف 
٣-السرعه 
٤-الوضوح 

ارسمي عناصر الاتصال ؟
١-المرسل. ٢-الرساله. ٣-الوسيله. ٤-المستقبل.  ٥-التغذية الراجعه 

عددي  أهداف المنشآت الصغيره؟
١-الخدمه.  ٢-الربحية.  ٣-الاستمرارية   ٤-التوسع والتطوير


]]> 2021-01-21 09:58:36 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109326639 دعاء بامدحن https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109349703 تعريف التنظيم:
عملية تنسيق الجهود البشرية في اي منظمة 

أهداف التنظيم: 
١- وضع الاطار لتنفيذ الخطط و البرامج الموضوعية لتحقيق اهداف المنظمة
٢- تجميع الموارد اللازمة لتحقيق الاهداف 

انواع التنظيم:
١- التنظيم الرسمي ( هو الشكل الذي يحدد العلاقات و المستويات الادارية للاعمال التي يقوم بها الفرد و توزيع المسؤوليات و الواجبات )
٢- التنظيم الغير رسمي ( مجموعة من العلاقات الشخصية التي تنشأ و تستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل ) 

مبادئ التنظيم:
١- مبدأ الهدف
٢- مبدأ الوظيفة 
٣- مبدأ التخصص و تقسيم العمل
٤- مبدأ وحدة القيادة 
٥- مبدأ نطاق الاشراف
٦- مبدأ تكافؤ السلطة و المسؤولية 
٧- مبدأ التفويض 
٨- مبدأ المركزية و اللامركزية 
٩- مبدأ التنسيق 
١٠- مبدأ المرونة ]]> 2021-01-21 10:05:45 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109349703 ضي عابد الحربي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109367185 2021-01-21 10:10:57 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109367185 ضي عابد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109368401 2021-01-21 10:11:20 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109368401 ضي عابد https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109369513 2021-01-21 10:11:42 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109369513 رغد تركي البيشي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109380468 2021-01-21 10:14:43 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109380468 رهف الغامدي https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109383191 السوال الاول : تعريف الاشراف الاداري : هو عباره عن توجيه وقيادة المرؤسين الى العمل بأقصى طاقاتهم والعمل على تحقيق الاهداف المتبادلة بين الادارة والمرؤسين عن طريق التشجيع والتحفيز والاتصالات المتبادلة ومعرفة احتياجات المرؤوسين وتحقيق التوازن بين اهداف الادارة واهداف الموظفين 
  • ادوات الاشراف الاداري؟
  • 1- التوجيه 
  • 2-الحفز 
  • 3- التدريب 
  • 4-القياده 
  • 5- الاتصال 
السوال الثاني : اذكري نظريات القياده 
1-نظريات السمات الشخصية
2-النظرية الموقفية
السوال الثالث: عددي مبادئ الرقابه 
1-توافق النظام الرقابي وطبيعة النشاط 
2-تصحيح الانحراف 
3-السرعه 
4- الوضوح
السوال الرابع : عناصر الاتصال 
1- المرسل 
2- الرساله
3-القناة 
4- المستقبل 
5- التغذيه الراجعه 
السوال الخامس:اهداف المنشات الصغيره 
1-الخدمه 
2-الربحيه 
3-الاستمراريه 
4-التوسع والتطوير

]]> 2021-01-21 10:15:35 UTC https://padlet.com/t359833/3vn5u919s89ghrsa/wish/1109383191