Merab Isabel López Cerrato / 20151024025

Jesús Humberto Romero Bustillo / 20162100007

Yurgui Franzua Hernandez / 20161031902

Newstrom, 2003).

Bateman, T.S. & Snell, S.A. (2009). Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. México: McGraw-Hill.

Davis, K., & Newstrom, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo. México: McGraw-Hill.

Herbas, L. J. (Noviembre de 2017). Liderazgo transformacional y rasgos del liderazgo: Efecto de prácticas Efecto de prácticas seleccionadas de la administración de recursos humanos en las entidades de intermediación financiera de Cochabamba. PERSPECTIVAS(40), 97-114.

Perugini, M. L., & Solano, A. C. (s. f.). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación1. 107-122.

Johanna, Rigo (2015). Teoría de la Trayectoria a la Meta. Unicervantina.

Toche, L. (2017). Teorías de Estilos de Liderazgo. Facultad de Ingeniería. Universidad Autónoma del Estado de México.

• Teoría de rasgos del liderazgo.

• Teorías conductuales de liderazgo.

• Teorías de contingencia del liderazgo.

independientes del comportamiento del líder (Toche, 2017).

Teoría de Michigan: Tiene como propósito localizar las características conductuales de los líderes relacionadas con la

efectividad con su desempeño (Toche, 2017).

Grid administrativo: Es una gráfica bidimensional del liderazgo basado en los intereses por las personas y por la producción (Toche, 2017).

El eje horizontal se refiere a la orientación hacia la tarea, esto es, el grado en el que el líder atiende las actividades de la organización. . En la medida en que se avanza por este eje hacia la derecha, se incrementa el énfasis en la realización y el cumplimiento de las labores y tareas encomendadas (Toche, 2017).

Cabe mencionar, que todos debemos apuntar a "La administración de equipo" (9,9), lo cual es complicado. Pero si no se logra, se recomienda por lo menos llegar a una "Administración intermedia" (5,5).

House identificó cuatro comportamientos de liderazgo: Líder directivo , Líder que apoya , Líder participativo y Líder orientado.

Ventajas:

a. Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor plazo de tiempo posible, todas las tareas necesarias para cumplir un objetivo.

b. Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, lo que garantiza un trabajo de alta calidad.

Desventajas:

a. Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.

b. No se fortalece con la participación de los empleados.

c. Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al dejar fuera buenas ideas de parte de otros miembros del equipo.

Ventajas:

a. Promueve la iniciativa de las personas.

b. Brinda oportunidades de desarrollo para todos.

c. Ayuda a crear un vínculo entre todos los participantes y el líder.

Desventajas:

a. A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo.

b. Si no se establecen reglas mínimas de control, el grupo puede derivar en problemas como la anarquía o desviarse de sus objetivos establecidos.

• Algunos rasgos característicos como el alto nivel de energía, tolerancia al estrés permiten responder a las demandas urgentes con las que se suelen enfrentar quienes ocupan posiciones de líder. La integridad y madurez emocional habilitan al líder a mantener relaciones de cooperación con los subordinados, pares y superiores. La autoconfianza hace que el líder pueda lograr de manera más efectiva objetivos difíciles y pueda llevar a cabo una influencia exitosa sobre sus seguidores (Perugini & Solano, s. f.).

Desventaja:

• Es una teoría enfocada únicamente en el líder y las características o rasgos que el mismo debe poseer, esta es una teoría demasiado subjetiva, ya que no define exactamente qué tipos de rasgos son los indispensables. Por tanto, se debe englobar la teoría acorde al ambiente y al contexto en el que se desarrolla el mismo (Herbas, 2017).

Ventajas:

a. Funciona cuando se dispone de gente con mucha experiencia para alcanzar una meta.

Desventajas:

a. Los líderes que entran dentro de esta categoría supervisan muy poco a quienes trabajan para ellos, permitiendo que cometan errores que podrían llevar al fracaso lo que pretenden lograr.

De esta manera, el líder toma un rol de mediador y facilitador del diálogo, favoreciendo el intercambio de ideas al momento de intentar lograr un objetivo (Bateman et, al. 2009).

Desventajas:

• Cuesta mucho.

• Está Limitado por la exactitud de la información y los hechos futuros.

• Tiene limitado Valor Práctico .

• Tiene Barreras Psicológicas.