운동은 이렇게 

   

# 이 책을 출간한 이유

선거 정치에 관한 방법을 담고 있을 뿐만 아니라 우리가 속한 공동체에서 운동할 때 염두에 둬야 할 일들 또한 망라하고 있기 때문이다.(13)

모든 전업 시민 활동가들, 그리고 이따금씩 운동에 참여하는 사람들을 위한 것이다.(22) 

   

정치의 시간- 정치를 모르는 경우가 많다.

민주주의 정치체제는 언제나 우리 같은 보통 사람들이 정치에 관심을 갖고 참여할 것을 요구하고 가혹한 선택 앞에 놓이게 한다. (41)

그들은 정치활동의 복잡다단함을 잘 모르는 경우가 많다. (42)

정치활동은 다른 사람들과 함께하는, 다른 사람들을 위한 행동이다. (46)

※ 정치의 시간 시작: 

1) 공동의 피해, 계급의 이익, 민족적 연대가 일종의 시민 정치를 창출하는 경우(47)

2) 내부의 부정, 정부가 자행한 불의에 대한 분노, 개탄, 슬픔이 정치활동을 낳는 경우(48)

2. 시작 - 그럴 듯한 외관의 중요성

첫 번째 과제는 지지자들을 찾는 일인데 그러기 위해서는 활동가 집단 구성원 수를 실제보다 더 많은 것처럼 보이게 만들어야 한다.(49)

시작시 해야할일: 이름 정하기, 주소, 우편봉투 윗부분에 인쇄할 내용, 후원자 목록, 운동의 취지문과 프로그램, 보도자료(49)

정치운동은 여럿이 함께하고 있다는 그럴듯한 외관을 보여 주는 것에서부터 시작된다. (50)

   

3. 전략적 선택- 정치사회적 변화의 망상에 빠지지 않기 

가장 좋은 태도는 세상은 거의 변하지 않을 것이며 기존 제도와 관행 또한 그대로 유지될 것이라는 가정하에 운동을 계획하는 것이다. (53) 

활동가들은 자신들이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지를 판단해야 한다. (54)

   

4. 이슈정의하기- 하나의 이슈 가지기

결과가 기대와 다르면, 운동이 어떻게 해야 할지에 대해서도 매우 다른 견해들이 분출한다. (63)

거의 모든 사안에 대해 입장이 같은 활동가들이 모임을 결성하기는 매우쉽다. 하지만 정당이 그런 일관성의 일부를 상실하면서도 공동의 정책프로그램을 유지하며 성장하기란 지극히 어렵고 드문 일이다. (64)

   

5. 지지층 찾기- 지지층은 가까운 곳에서 

당신이 발 딛고 선 곳에서 시작하라(71)

   

6. 민중에게 다가가기- 공동체의 리더에게 접근하기

실제로 계급 장벽을 돌파하는 일은 고통스러울 정도로 어렵다.(74)

공동체의 리더에게 접근하는 것이 더 유용하다. 그들은 조직 구성원들이 신뢰하기 때문에 그 자리에 오른 사람들이다.(75)

사실 많은 사람들에게 대의란, 그것이 자신과 관련된 것일지라도 그저 가끔식 관심을 가질 수 있는 사치품에 불과하다.(77)

   

7. 연합 – 급진좌파, 정치가들 경계하고 관리하기

그들이 열심히 활동한다 해도 아마 자신이 속한 단체에서만 그럴 것이다. (79)

핵심문제는 서로 다른 여러 조직들이 상호 경쟁 관계에 있다는 것이다. (80)

목표가 중복되거나 유사한 집단들 사이에서는 갈등이 발생할 수밖에 없다.(81)

전투적인 급진좌파들은 여러 신참 활동가들로부터 순진한 경외의 마음을 불러일으키기도한다.(84)

운동의 정체성을 지키기 위해, 향후 가장 큰 집단과 연대할 가능성을 열어두기 위해, 운동이 제시한 새로운 정치적 견해에 아직 동의하지 않았거나 신중하게 접근하는 시민들을 계속 끌어 들이기 위해 급진좌파들과 단절해야한다. (84)

정기적인 연합을 형성하는 데 중요한 일들은 직업정치인들에게 맡겨 두는 편이 최선이다. (85)

활동가들이 승리하는 경우는 자신들의 단일 이슈를 주요 정당의 강령에 포함시킨 다음 지지자들로 하여금 투표에 참여하도록 만들 때이다. 이와는 반대로 패배하는 경우는 지지자들을 동원하기 전에 정당 정치로 흡수될 때이다. (85)

   

8. 지역정치 – 이미지를 현실로 바꿔내는 지역정치

전국 곳곳에 든든한 지지 집단을 구축하고, 결정적인 순간에 이들의 존재를 보여 줄 수 없다면, 운동은 신기루에 불과하다. 전국적인 운동의 이미지는 지역 활동에 활력을 불어넣는다. 그러나 이미지를 현실로 바꿔내는 것은 지역 활동밖에 없다. (92) 

   

9. 세가지 조직구조 – 간판구조, 중앙집중화된 민주주의, 연방제

가장 일반적인 조직 구조는 간판집단 구조다.(93)

간판집단에서 모든 정치는 스태프들의 몫이고, 흔히 엘리트 중심 구조라고한다. (95)

스태프들이 주도하는 활동은, 인상적인 승리를 얻을 때조차 정치의식을 창출하는 데까지 나아가기 어렵다.(선거운동)(97)

회원들이 직접 또는 간접적인 방식으로 리더를 선출하고 리더가 회원들에 대해 책임지는 중앙집중화된 민주주의 이다.(이상적인 모습)(99)

어떤 합의도 존재하지 않을 때 정치활동을 위한 최선의 모델은 일종의 연방제이다. (지리적 분산, 새로운 제안은 단체별로 논의, 중앙지도부의 권위, 주도권 없음)(101)

   

※새넷은 어떤 조직인가?

   

10. 리더 – 시민 리더의 육성

운동에 참여한 리더를 선출하기가 쉽지 않다.(105)

운동과정에서 직업정치인, 분파적 급진주의자가 리더로 만들어지거나 발탁된 아마추어들을 이런 사람들이 대체하도록 내버려두는 것은 잘못이다.(직업정치인- 독자적인 세력으로 운동을 이끌지 않는다, 운동이 후보에게 이익이 되지 않는다, 분파적 급진주의자- 자신의 이데올로기적 프로그램에 따라 운동을 개조하려 한다, 급진파들의 장기적인 구상과 이데올로기적 열정에 깜짝놀라 운동에서 떨어져 나갈 것이다) (106)

시민정치가 성공하려면 시민 리더의 육성보다 중요한 일은 없다고 생각한다. (110)

   

11. 모금과 지출 – 운동에 대한 지지표명 

모금사업은 수많은 사람들이 중요한 일을 할 수 있는 기회를 제공받으며 일상적인 방식으로 운동에 대한 지지를 표명할 수 있기 때문이다. 

회원들이 중앙 사무처에 회비만 내고, 특히 이 회비 납무가 어떤 식으로든 일상적인 일이 되어 버리면 그만큼 조직 내 민주주의가 강화될 가능성도 작아진다.(115)

일부 활동가 들에게는 보수를 지그배 그들이 직장을 포기하고도 가족을 부양할 수 있도록 해야한다.(118)

   

12. 여성문제- 여성의 지위 향상

여성들의 종속적 지위가 시민정치에 가져온 한가지 결과라 할 수 있는, 수많은 아마추어 운동들이 오래 가지 못하고 단명하는 문제만큼은 꼭 짚고 넘어가고 싶다. (122)

   

13. 회의- 회의는 관리되어야

회의에서 중요한 결정을 내리고자 한다면 몇가지 간단한 규칙을 따라야 한다.(126)

회의를 너무 자주해서는 안된다. 회의는 관리할 수 있어야 한다.(126)

회의는 권한을 나누는 것, 책임을 부과하는 두가지 과제를 처리해야 한다.(131)

   

14. 사무국 스태프 – 리더가 통제할 수 있어야 한다.

리더는 자신이 월할 경우 언제든 사무국을 통제할 수 있어야 한다.(133)

민주적 결정권을 효과적으로 행사하기 위해 사무국 활동가들에게 일정한 권한을 부여해야 한다는 것이다.(133)

기본적인 자료들을 잘 보관해 둬야 한다는 점이다.(134족)

   

15. 운동 속 인간관계 – 패거리집단, 측근집단과 거리두기

정치적 결사는 거리를 유지하는 기술이다. (136)

패거리 집단은 그들은 운동을 분열시키는 세력이 될 수 있다. (136)

현명한 리더는 친구가 아닌 사람, 심지어 좋아하지 않는 사람들과도 어울리고자 하는 사람이다. (137)

측근 집단의 구성원들은 리더에게는 충성하지만 서로에 대해서는 전혀 그렇지 않다. (측근집단은 위험) (137)

시민정치에서는 리더가 자신을 따르는 사람들과의 관계에서 그렇게 대단한 지위에 있지 않기 때문에 리더에게 충성을 바치는 일은 매우 드물다. (137)

   

16. 바보 짓과 경험 부족 – 기대감 내려 놓기

운동에 참여한 사람들의 이런저런 어리석은 행동도 참고 견뎌야만 한다. (142)

전문가들도 엄청난 잘못을 저지르며, 언제 어디서 그런 잘못을 범할지 미리 알기도 어렵다.(143) 

아마추어들은 순진함이라는 어마어마하면서도 오래가는 호소력이 있다.(143)

리더는 실수를 저지르는 바로 이런 사람들이 자기사람이자 운동을 성공으로 이끄는 유일한 희망임을 결코 잊어서는 안된다. (146)

   

17. 진실 말하기 – 급진적 이데올로기에 이끌리지 않기

새로운 정당이나 운동에 참여했지만 이야기하는 데 많은 시간을 쓰고 있는 자신의 모습에 실망하거나 혼란스러워 한다. (147)

활동가들은 진실을 말해야 하지만, 매 순간 모든 진실을 다 말할 필요는 없다. (155)

   

18. 상징- 긍정적으로 보이게 하기

우리의 겉모습도 중요하다.(156)

상징은 부담을 덜어주고, 새로운 사람들을 끌어들이며, 승리를 더 쉽게 해주어야 한다. (159)

   

19.언론 – 언론의 영향력에 맞서 싸우기

뉴스 매체에 일관된 편향성이 있다면, 그것은 좌나 우, 중도가 아니라 새로움과 흥분에 대한 지향이다.(161)

지역신문은 특히 개방적이어서 기삿거리를 만들 만한 역량을 가진 활동가들은 자신들이 원하는 만큼 많은 보도를 이끌어 낼 수 있다.(162)

첫 번째위험- 레토릭과 전술의 강도를 점점 더 높이는 문제, 두 번째 위험- 언론에 과잉 노출되는 문제 (163-164)

언론의 영향력에 맞서 싸워야 한다.(164)

세종류의 희생자- 양질의 정보를 얻지 못하는 미디어 소비자, 언론에 소외되는 운동의 참여자, 군주로 지명 받은 소모돼 버리는 당사자(165)

군주- 언론의 게임에 참여하기를 거부, 운동에 참여한 사람들이 널리 공유하고 있는 견해 말하기, 다름사람들도 조명 받을 수 있게끔, 회피와 거절의 기술 통달(166)

   

20. 전술 – 전술들의 성공을 통한 유지

활동가들은 무엇이 결정되고 있는지 언제나 정확히 인지하고 있어야 한다.(169)

결국 리더와 운동이란 것도 대개는 전술들의 성공을 통해 유지된다.(170)

※ 호별 방문

한시간 혹은 하루만에 생각을 바꾸는 사람은 거의 없다. (171)

호별 방문 담당자들이 주민들의 집을 방문할 때는 운동이 제기한 이슈 외에 또 다른 구실이 있어야 하며, 때로는 다시 찾아갈 구실도 필요하다.(172)

※ 시위

운동의 약함이 아닌 강함을 보여 주려면 충분히 많은 사람들이 모여야 한다.(174)

중심부에서 개최되는 전국적인 시위는 시위꾼들을 끌어들이고, 지방에서 열리는 지역시위는 시민들을 끌어들인다.(177)

아수라장 같은 집회는 많은 경우 공권력만 키울 뿐 운동이 억압받는 결과를 낳고 이런 상황에 대처하지 못한 많은 시민 활동가들이 운동에서 빠져나갈 가능성이 매우 높다.(178)

참가자수가 적어도 효과를 발휘할 수 있는 방법- 잘 알려진 사람들의 시위, 놀랄 만하거나 위험, 불법적인 일을 벌이는 경우(179)

※ 팝업과 불매운동

팝업과 불매운동은 반드시 효과를 발휘해야하며 그렇지 않으면 아무런 의미가 없다. (180)

※ 선거운동

일정시점에 이르면 운동은 나름의 의구심에도 불구하고 선거운동에 참여하게 될것이며, 참여해야 한다.(182)

정당으로서는 선거에서 이기는 것이 곧 최고의 승리를 의미하겠지만, 운동의 입장에서는 기껏해야 최종 승리의 전단계일 뿐이다.(183)

활동가들은 늘 동일한 활동을 반복할 준비가 되어 있어야 하며, 그에 못지않게 다음 활동을 전개할 준비도 되어 있어야 한다. (184)

   

21. 적들 – 개방적인 태도 유지

적들은 단결하지 않는다.(186)

활동가들은 시민들이 아닌 그들의 리더를 공격해야 한다. 리더를 제외한 시민들에게는 교육적인 관점에서 다가가는 것이, 고립되기 쉬운 활동가 집단의 과제이다.(188)

자기 의견에 동의 하지 않고 외면한다고 해서 사람들을 비난해서는 안된다. 운동은 언제나 실제보다 더 많은 지지를 받고 있는 것처럼 보이도록 해야 한다.(189)

   

22. 전투적 공격의 활용 – 법외 활동과 절제

활동가들은 자신의 행동이 가져올 광범위한 효과에 얽매일 필요 없이 법규를 어기고 지지자들을 만나며 그들을 동원해야한다. 하지만 일정한 한계 내에서 행동하는 것이 현명하다.(193)

신중과 절제는 사람들 사이에 공유하는 가치가 없을 때 반드시 필요한 태도이다.(193)

   

23. 분파주의 – 분파주의 차단

운동은 승리와 함께 사라질 수 있지만, 분파는 패배에도 불구하고 계속 살아남는다. (198)

전투적 급진파들이 발휘할지도 모르는 영향력은 언제나 차단하고 경계해야 한다. (201)

   

24. 승리와 패배 – 큰 패배는 큰 승리를 빨리 얻으려고 할 때

승리가 최선이다. 승리하고 있는 모습을 보여주는 것 또한 최선이다.(202)

운동의 성장을 극대화 하려면 시간이 흐름에 따라 전투성의 강도를 점차 낮춰가는 것이 더 나을 수 있다.

완벽한 승리가 드물고, 그런 승리가 계속 유지될것이라는 보장도 없다. 그렇다면 기존 지지자들을 계속 묶어 두며 운동을 로비단체나 압력집단으로 제도화하고, 제도권 정치에 거점을 마련하는데 일정한 노력을 기울여야 한다. (206)

승리하는 방법은 투쟁이 불러 일으키는 흥분과 열망을 버릴 때만 찾을 수 잇다.

   

25. 정치활동의로의 초대 – 더 정의로우며 민주적인 사회를 위해

주의깊게 조직하고 사려 깊게 이끌기만 한다면 시민운동은 지역차원에서든 전국 차원에서든 완전한 승리까지는 아니어도 중요한 승리를 획득할 수 있다.(212)